Как снизить процентную ставку в сбербанке на существующую ипотеку: Как снизить ключевую процентную ставку по действующей ипотеке в Сбербанке: заявление и отзывы

Сбербанк предлагает кредит в размере 588 миллионов долларов, чтобы помочь Мегафону получить контроль над Mail.ru Group

План МегаФона по приобретению контрольного пакета акций Mail.Ru Group, основной российской интернет-группы, похоже, реализуется после открытия Сбербанком кредитной линии на 35 млрд рублей (588,62 млн долларов США по текущему обменному курсу) до 2024 года для финансирования сделки. .

Банк также снизит процентные ставки по трем действующим кредитным линиям на сумму 97,2 млрд рублей.

Объявление сделано после сегодняшнего заседания совета директоров МегаФона и одобрено антимонопольным органом 6 февраля.

В декабре МегаФон, ведущий оператор связи, объявил о своих планах приобрести обыкновенные акции Mail.Ru Group, на долю которых приходится примерно 63,8% голосующих акций Mail.Ru Group.

Сумма сделки составит 640 миллионов долларов, включая 540 миллионов долларов, которые должны быть выплачены, когда сделка будет заключена, и еще 100 миллионов долларов, которые должны быть выплачены через год.

Акции будут проданы компаниями New Media and Technology Investment LP, New Media Technologies Capital Partners Limited и Ardoe Finance Limited. Эти структуры входят в состав USM, холдинговой компании, контролируемой российским миллиардером Алишером Усмановым.

Однако после завершения сделки Усманов по-прежнему будет иметь косвенную долю участия в Mail.Ru Group, поскольку USM владеет более 56% МегаФона.

 

Организация синергии

План приобретения разработан, поскольку обе компании развивают сотрудничество для совместной разработки новых продуктов и организации «значительного синергизма».

Например, две компании договорились запустить специальное предложение для мобильных пользователей Вконтакте. Новый сервис под брендом «ВКонтакте Мобильный» будет использовать инфраструктуру «Мегафона» и его дочерней компании «Скартел».

Вконтакте (VK.com), ведущая социальная сеть России, далеко опережающая Facebook, является собственностью Mail. Ru Group.

Mail.Ru Group и МегаФон также объединились для совместной разработки инструментов прогнозного анализа данных с целью улучшения сегментации пользователей.

Однако даже после возможного приобретения две компании «продолжат работать как отдельные организации на независимой основе, при этом обе управленческие группы посвятят себя сохранению корпоративной культуры и управления друг друга, обеспечению непрерывности операционной деятельности и деятельности по разработке продуктов, и сосредоточение сотрудничества на областях, представляющих взаимную стратегическую и экономическую выгоду», — заявили компании в предыдущем заявлении.

 

Обслуживает половину населения

МегаФон, основанный более 20 лет назад, предоставляет услуги мобильной связи во всех регионах России, а также в Республике Абхазия, Южной Осетии и Таджикистане. В прошлом году группа заявила, что общая абонентская база на конец 2015 года составляет более 76,8 миллиона человек, что составляет более половины населения России. Более 53 % этих абонентов имеют доступ к услугам 4G.

В Группу МегаФон также входят:

  • МегаФон Ритейл, управляющий крупной сетью торговых точек по продаже телекоммуникационных услуг и оборудования, а также по обслуживанию клиентов;
    MegaLabs, предоставляющая инновационные продукты и услуги и развивающая долгосрочные проекты;
  • NETBYNET, приобретенная в 2011 году, которая предлагает широкополосный доступ в Интернет и стационарную связь;
  • Yota, приобретенный в 2012 году, оператор, предоставляющий услуги высокоскоростного интернета (2G/3G/4G), голосовой связи и SMS.

Акции группы торгуются на фондовых биржах в Москве и Лондоне с 2012 года.

 

Источники: Фирма, Рейтер, ТАСС

Темы:
Финансы, Интернет, Кредиты и облигации, M&A, Мобильная связь, Новости, Операторы и сети

Официальный сайт Правительства Российской Федерации

Протокол начала заседания:

Владимир Путин: Владимир Владимирович, общеизвестно, что Сбербанк является крупнейшим российским финансовым институтом, и от его работы во многом зависит состояние финансового сектора, экономики в целом и многие социальные вопросы. Это связано с тем, что вы предоставляете значительные кредиты малому и среднему бизнесу, в том числе оборонной промышленности. Расскажите об итогах работы вашего банка в 2010 году? Как выросла ваша чистая прибыль и выручка? Как изменился кредитный портфель? Как он рос и как менялась его структура? А что вы можете сказать о первой части этого года?

Герман Греф: Большое спасибо, Владимир Владимирович. Мы все еще ощущали влияние кризиса 2010 года, который был для нас несколько сложным периодом. Однако в прошлом году мы показали гораздо лучшие результаты по сравнению со всеми предыдущими годами и за всю историю Сбербанка. В прошлом году наша выручка выросла на 90%, а прибыль до вычета процентов и налогов составила 225 млрд рублей. Чистая прибыль составила 183,6 млрд рублей после налогообложения (по российским стандартам бухгалтерского учета). Однако эту финансовую отчетность все же необходимо скорректировать с учетом событий, произошедших после отчетной даты. Мы будем платить больше налогов, и итоговая сумма составит по-прежнему внушительные 175 миллиардов рублей. Это почти вдвое больше, чем Сбербанк зарабатывал в свои лучшие годы.

В прошлом году мы выдали на 100% больше кредитов, чем в 2009 году. Наш кредитный портфель увеличился на 11,3%. Всего в прошлом году банк выдал кредитов на 1,3 трлн рублей.

Владимир Путин: Это исторический максимум.

Герман Греф: Необходимую базу мы создали в кризисные годы, и сейчас продолжаем ее поддерживать. Несмотря на то, что мы вступили в стадию реализации стратегии, 2010 год был достаточно активным. В 2011-2012 годах мы будем вкладывать значительные средства в модернизацию всей физической инфраструктуры банка. Мы сохранили контроль над нашими расходами. В прошлом году наш коэффициент расходов составил 42,5% по российским стандартам бухгалтерского учета и около 40% по международным стандартам. Это один из лучших показателей среди банков мира. Несмотря на огромную сеть, нам удалось удержать этот показатель на столь высоком уровне. Могу сказать, что в своей стратегии мы посчитали этот показатель очень хорошим для себя: мечтали довести его до 50%, а теперь серьезно понизили. Думаю, что в ближайшие годы, несмотря на такие большие инвестиции в модернизацию и техническое перевооружение банков, мы будем держать этот показатель на близком к этому уровне.

Владимир Путин: И все же, какова структура вашего кредитного портфеля? Сколько экономике, промышленности и сельскому хозяйству, а сколько народу? Предоставляете ли вы долгосрочные деньги и на каких условиях?

Герман Греф: Очень важно, что в последнее время эта структура начала меняться. Учитывая такой большой кредитный портфель, его, конечно, очень сложно существенно изменить. Тем не менее, мы внесли некоторые существенные изменения. Во-первых, кризис нас многому научил, и мы увеличили вложения в ценные бумаги, потому что кредитный портфель в составе наших активов был недопустимо большим. А сейчас мы его немного разнообразили.

Второй. Мы увеличили сумму кредитов физическим лицам. В настоящее время они составляют около трети всего нашего портфеля. К сожалению, я пока не могу утверждать, что мы серьезно изменили структуру портфеля в пользу малого бизнеса. Это приоритетная задача для нас. В прошлом году мы одобрили восемь продуктов для малого бизнеса: продукты адаптированы для удовлетворения потребностей малого бизнеса. Мы постарались разработать линейку требований. Каждое требование будет иметь конкретный продукт для малого бизнеса. Теперь наши продукты охватывают весь спектр: от финансирования оборотного капитала до инвестиционных проектов.

Пока мы не кредитуем стартапы и венчурные проекты — это требует особой компетенции. К сожалению, такой компетенции у нас пока нет. Мы работаем над этим. Я думаю, что в ближайшие два года нам удастся развить такую ​​компетенцию.

Второй. Мы создали так называемую кредитную фабрику, или новую систему обработки кредитов, где все кредиты физическим лицам, кроме ипотечных кредитов, выдаются в течение двух дней, а кредитные решения принимаются в течение дня. Надеемся, что к концу года ипотечные кредиты также будут обрабатываться через нашу новую систему обработки кредитов. Это беспрецедентно. Это наша цель. Ипотечные кредиты довольно сложны, но мы попробуем. Мы также включили кредиты для малого бизнеса до 1 млн рублей в нашу кредитную систему. Мы одобряем их в течение двух дней. Эта система уже действует в восьми из семнадцати региональных банков и охватывает половину территории страны. Этим летом он будет доступен по всей стране.

Владимир Путин: Две трети вашего кредитного портфеля вложены в экономику, верно?

Герман Греф: Да, две трети нашего кредитного портфеля вложено в экономику. Мы являемся крупнейшим кредитором в сельскохозяйственном секторе. Более 600 миллиардов рублей нашего портфеля вложено в сельское хозяйство. Процент сельского хозяйства в нашем портфеле увеличился за последний год. Прошлый год был довольно сложным для сельского хозяйства из-за засухи. Однако мы не понесли больших убытков благодаря своевременной пролонгации кредитов и достигнутой договоренности с правительством о субсидировании процентных ставок.

В.Путин: Вы тоже пользуетесь нашими гарантиями, да?

Герман Греф: Да, и гарантии. Владимир Владимирович, хочу особо отметить, что пока претензий по 300 миллиардам рублей госгарантий, предоставленных в период экономического спада, не только к Сбербанку, но и к другим банкам (конечно, мы выдали основная часть средств). Это говорит о том, что и компании, получившие гарантии (действуют очень ответственно), и банки пытаются погасить кредиты, и никто не хочет быть должен правительству, что, конечно, очень хорошо.

Владимир Путин: Это означает, что механизм работает очень эффективно.

Герман Греф: Процесс работает нормально. И самое главное, масштабные государственные расходы так и не материализовались, несмотря на серьезную озабоченность по этому поводу во время рассмотрения гарантий.

Владимир Путин: Слава Богу. А условия кредитования?

Герман Греф: То, что мы сделали в этой области, тоже очень важно. Простите, но я хочу добавить еще одну вещь, касающуюся малого бизнеса. Для обработки кредита через новую систему обработки кредитов требуется два дня с даты подачи заявки до даты выдачи. Мы также разработали другую технологию, называемую кредитным конвейером, которая занимает шесть дней, чтобы выдать кредит с даты подачи заявки. Это основано на лучших мировых практиках в сотрудничестве с одной из ведущих консалтинговых компаний в этой области. Сейчас мы тестируем этот проект и планируем запустить его по всему банку до конца года. Он будет работать с кредитами для малого бизнеса до 150 миллионов рублей, это значительная сумма, и я думаю, что малый бизнес это оценит.

За последний год мы сократили примерно в три раза сроки кредитования корпоративных клиентов на внедрение новой техники. Сегодня мы можем выдать кредит за 15 дней, по сравнению с 45 днями раньше. До конца этого года мы поставили задачу выдать большую часть кредитов, так называемые простые кредиты за девять дней, а комплексные кредиты за 15 дней. Если транзакции очень сложные, мы хотели бы иметь возможность обрабатывать их в течение одного месяца. Это наша цель, и я надеюсь, что в этом году мы сможем ее достичь.

Что касается долгосрочных кредитов, Владимир Владимирович, в прошлом году мы решили выдавать кредиты на 15 лет в рублях. На данный момент мы являемся единственным банком, который это делает. Излишне говорить, что мы работаем с самыми надежными клиентами. Мы выдали первый кредит Холдингу МРСК (реорганизованное РАО ЕЭС) на 15 лет, и это первый случай в новой российской практике. Мы видим, что такие возможности есть, хотя инфляция по-прежнему высока и с начала года растет. Тем не менее, мы использовали все доступные механизмы для предоставления этого кредита, и мы считаем, что наш баланс позволяет нам предоставлять долгосрочные кредиты экономике.

А, во-вторых, у нас сформировалась грамотная группа. Нам потребовалось два года, чтобы обучить людей системе кредитования. Мы выдали первый кредит, точнее, решили его выдать. Этот переезд задержали события на линии Москва-Санкт-Петербург. Дорога в Санкт-Петербург, и я надеюсь, что мы доделаем то, что должны, и начнем финансирование. Это инфраструктурный проект. Это кредиты на 20 и 30 лет. У нас очень удобные партнерские отношения с Внешэкономбанком. Мы финансируем такие проекты совместно и, конечно же, понимаем, что такой долгосрочный проект могут финансировать только те компании, которые…

Владимир Путин: Французские компании, работающие здесь, берут кредиты у Франции…

Герман Греф: Владимир Владимирович, мы полностью финансируем этот проект — вместе с Внешэкономбанком. Они планировали взять его. Европейский банк реконструкции и развития…

В.Путин: А правительство Франции было готово гарантировать сделку?

Герман Греф: Владимир Владимирович, пока частная часть проекта финансируется консорциумом – синдицированный кредит Сбербанка и Внешэкономбанка. Мы подписали договор с компанией Vinci и совсем не против иметь партнеров из других стран, но пока их нет.

Мы сейчас работаем над синдицированием кредита под Орловский тоннель в Санкт-Петербурге, Западный скоростной диаметр и целый ряд других инфраструктурных проектов, таких как аэропорт и мусороперерабатывающий завод… Это все долгосрочные проектов, но я думаю, что при таком партнерстве мы сможем шаг за шагом инвестировать в них.

Владимир Путин: Сколько сегодня стоит ипотечный кредит?

Герман Греф: Владимир Владимирович, по-разному. Самые дешевые ипотечные кредиты выдаются в 9Процентные ставки 0,5%, а самые дорогие — 13,5%-14%.

Владимир Путин: То есть в среднем получается…

Герман Греф: Думаю, 11%-11,5%.

Герман Греф: Но если это надежный заемщик и если мы видим, что в этих домах будут строиться квартиры, мы их финансируем. Если строительство подходит к концу, мы снижаем ставки по ипотечным кредитам.

В.Путин: Как вы думаете, стало больше людей брать ипотечные кредиты?

Герман Греф: Да, это происходило весь последний год. И, знаете, в последние месяцы люди чувствовали, что инфляция на рынке жилья будет расти. Цены на квартиры растут, но этот рост пока не критичен. Я боюсь, что люди сейчас боятся инфляции. За последние четыре-пять месяцев мы зарегистрировали растущий спрос. Важно, конечно, поддерживать этот рост предложением. Мы опасаемся, что будет разрыв, потому что строительство нового жилья два года не финансировалось, и это приведет к падению спроса.

В прошлом году мы решили кредитовать все виды недвижимости и объявили принципы, по которым мы будем это делать нашим заемщикам. Мы рассказали им, какие виды финансирования мы считаем более рискованными в связи с кризисом, и где региональные и, возможно, федеральные власти должны оказать поддержку.

Возьмем, к примеру, отели. Их очень трудно финансировать, и требуется очень много времени, чтобы они окупились. Как правило, мы занимаемся такими проектами только на высококонкурентных рынках или при поддержке.

В.Путин: А потребительские кредиты (без ипотеки)? Как обстоят дела в этой сфере?

Герман Греф: Спрос существенно восстанавливается, Владимир Владимирович. Спрос на потребительские кредиты в декабре обычно очень высок, а вот в январе всегда бывает спад.

В январе мы работали на пределе своих возможностей. В феврале был спад, но в среднем за последний год у нас было около 14 000 заявок в день. В декабре было 25-28 тысяч в день, в январе 30-31 тысяча в день.

Владимир Путин : Отлично. А если мы вместе с ребятами из правительства решим разместить у вас деньги? Сколько годовых процентов вы нам будете платить?

Герман Греф: Это будет зависеть от суммы и срока вашего вклада.

Владимир Путин: Предположим, на один год. Эти люди разместят деньги у вас на год, а те, кто справа от меня, на шесть месяцев.

Герман Греф: Проценты за полгода будут намного ниже, думаю около 5%.

Владимир Путин: Вы просто мошенники. Это так мало.

Герман Греф: Это правда, да. Но годовая процентная ставка составит около 6,5%.