Содержание
от сети платежных терминалов к группе компаний «Острова» » Новости Ижевска и Удмуртии, новости России и мира – на сайте Ижлайф все актуальные новости за сегодня
Гендиректор «Островов» Дмитрий Данилов дал интервью по мотивам встречи в клубе «Деловар».
Дмитрий Данилов занимается предпринимательством уже 20 лет. И все это время работает вместе с двумя партнерами. Поэтому о бизнесе говорит только «мы». Поучаствовал в реализации не менее десятка бизнес-проектов в самых разных сферах, каждый из которых был по-своему удачным. Однако, только занявшись строительством жилья, Дмитрий, по его словам, начал получать настоящее удовлетворение от бизнеса: «У нас есть и контроль, и сопричастность, и собственный продукт. Сегодня это наше основное направление, и нам очень хочется именно здесь реализовать весь накопленный за эти годы потенциал».
От платежных терминалов до строительства домов
— У нас в компании три равноправных партнера, поэтому, когда речь заходит о бизнесе, всегда говорю «мы». Мы втроем с самого начала, и все мы разные. Это позволяет подходить к одному вопросу с разных точек зрения. Иногда — диаметрально противоположных. На мой взгляд, это преимущество, которое позволяет избегать стратегических ошибок.
Если бы мы не чувствовали пользы от союза, то он бы просто прекратил существовать. Мы все прагматичны, и за каждым решением стоят конкретные задачи и цели. Нам удавалось за короткий срок взращивать бизнесы до хорошего уровня — до уровня, когда ты смотришь на результат и понимаешь: работали не зря.
Через первый год совместной работы мы поняли, что нам нужно юридическое лицо и бренд. Был конец 90-х, немного денег и много энтузиазма. Мы не смогли придумать ничего лучше, как взять два модных на тот момент слова, каждое из которых звучало солидно, — «Инком-Инвест». И добавили приставку «торгово-финансовая группа», хотя никакой группы в то время еще не было.
С того времени мы попробовали себя в довольно большом количестве бизнесов — от сети платежных терминалов до производства высокотехнологичной проволоки и строительства домов. Всего больше десяти проектов. У нас не было ни одного года, когда бы мы фиксировали убытки, — количество активов в управлении компании росло, а мы продолжали искать свою стезю.
Фото: предоставлено клубом предпринимателей «Деловар»
«Удмуртская промышленная компания» — один из самых сильных брендов, который у нас был. Бизнес существует до сих пор, хотя мы уже не имеем к нему отношения. Начался он практически случайно. Неожиданно для себя мы стали поставщиком труб для одной из нефтедобывающих компаний и подумали: «А почему бы и нет?» Очень быстро мы оказались лидером среди трейдеров в Удмуртии, а по сортаменту для нефтедобывающих компаний —трейдером номер один в России.
Построить крематорий или открыть клинику ЭКО?
За 20 лет диапазон выбора бизнеса был от «не открыть ли нам клинику ЭКО?» до «не построить ли крематорий?». Мы были готовы с радостью браться за любую идею. И все, за что мы брались, имело успех в том или ином виде. Но при этом каждый раз что-то было не то. И каждый из нас понимал и чувствовал это.
Пробы пера в новых бизнесах — это способ найти дело, которое позволит оставить после себя заметный след. ЭКО и крематорий —экстремумы на этом пути. Но от клиники ЭКО отказались, потому что в этом бизнесе главный — доктор. Он знает, что и как делать, а мы не являемся экспертами. У нас не хватило бы знаний, даже чтобы нанять на работу нужного специалиста. Хотя с точки зрения творчества нет, наверное, более творческой работы, чем создание нового человека. Крематорий — обратная история. Очень доходный бизнес, но мы решили, что зарабатывать на горе — это не для нас.
Круг замкнулся: длинный период поиска привел к тому, что мы вернулись к «Инком-Инвест». Точкой отсчета стало начало работы в жилом девелопменте. Единственное, что мы не учли: слово «инком» или слово «инвест» содержатся в названиях огромного количества застройщиков. И среди них— большое число застройщиков неблагонадежных. В прошлом году мы решили, что будем проходить процесс ребрендинга (читайте также: «Инком-Инвест» стал группой компаний «Острова»»).
Фото: предоставлено клубом предпринимателей «Деловар»
Кризис 2008 года: как поиски своего дела помогли выжить
В 2006 году никаких сомнений насчет того, идти ли в девелопмент, не было. Первая волна отложенного спроса позволяла продать все что угодно: жилье на самых ранних этапах строительства скупалось с высокой наценкой — плюс 30–40% к себестоимости. Сейчас мы понимаем, что таких всплесков может уже и не быть, рынок начинает усложняться, и войти на него становится все труднее, потому что потребитель становится все искушеннее.
Мы купили землю и получили разрешение на строительство в 2008 году. И тут экономика рухнула, все упало. Наступил кризис. Нас уберегла только та самая тяга к поиску «своего» дела: наличие других бизнесов помогло в тот момент выжить.
Попробовав строить жилье, мы почувствовали, что это очень созидательная история. Ты видишь, как строится дом. Понимаешь, что он будет жить своей жизнью долгие годы. Это ответственность и вместе с тем позитивное взаимодействие: люди приходят к тебе, чтобы улучшить свои жилищные условия, начать новую жизнь, подарить новую жизнь. А ты им помогаешь — строишь дома.
Фото: предоставлено клубом предпринимателей «Деловар»
Почему строительство?
Мы остановились на девелопменте, потому что только здесь мы получили возможность творчества, вовлеченность в процесс и, самое главное, контроль над происходящим. Занимаясь трейдингом, мы находились между молотом и наковальней: с одной стороны — производитель, с другой — покупатель. Каждый диктует свое. Занимаясь шинами, тратили свою жизнь на продвижение чужих продуктов. А в данном случае у нас есть и контроль, и сопричастность, и собственный продукт. Сегодня это наше основное направление, и нам очень хочется именно здесь реализовать весь накопленный за эти годы потенциал.
Мы построили несколько жилых домов в разных районах города и реализуем проект в сфере загородной недвижимости — поселок Тихие зори. Последний оказался очень успешным, неожиданно в том числе и для нас: он обогнал по темпам застройки многие проекты, расположенные на более выгодных направлениях. При этом мы не сделали ничего экстраординарного — просто объяснили людям, когда и что будет: дороги, коммуникации и прочее. Ощущение завтрашнего дня, понимание перспектив дало такой бум строительства, что нам не пришлось его стимулировать.
Фото: предоставлено клубом предпринимателей «Деловар»
В сфере жилья наш флагманский проект — первый в Удмуртии микрорайон комплексной квартальной застройки в Октябрьском районе Ижевска «Новый город». Это территория садоводческих массивов в Металлурге. Нам очень понравилось место: с одной стороны — граница жилой застройки Ижевска, а с другой — практически центр города. Плюс уникальные природные условия — водоем и лесной массив.
От торговли квадратными метрами к созданию среды
Помню, что где-то столкнулся с интересной цифрой: 10–12 лет нужно на то, чтобы построить хорошую девелоперскую компанию.
За это время накапливаются необходимые компетенции, и их можно с успехом капитализировать. Когда я читал это, мне казалось, что мы сделаем все за 2-3 года. Но вот уже 10 лет мы занимаемся девелопментом, и до сих пор я воспринимаю нашу компанию как стартап: мы в самом начале пути и все, что сделано, только прелюдия.
Два года назад наступил момент, когда мы поняли, что не хотим продавать «квадратные метры». Мы хотим создавать бОльшее с целью подарить счастливую жизнь покупателям. Практика показала, что эта позиция и принципы естественным образом оставляют прибыль как самоцель бизнеса на втором плане, формируя миссию компании.
Для нас важно не просто построить, а гордиться, как это сделано. Во-первых, в девелопменте все очень длинно. С момента покупки земли до момента, когда дом готов, проходит четыре-пять лет. Соответственно, приходится брать на себя большие риски и детально прорабатывать каждый продукт, чтобы он соответствовал времени, запросам и трендам. Во-вторых, мы всю жизнь прожили в Ижевске и не собираемся никуда отсюда уезжать. Поэтому нам важно видеть через год, пять и десять, что наши дома все так же хороши и люди в них счастливы.
Дмитрий Данилов
Генеральный директор группы компаний «Острова»
«Покупая автомобиль, спрашиваете ли вы, сколько стоит одна лошадиная сила? Стоимость квадратного метра отнюдь не показатель качества жилья и качества жизни»
В этот момент начинает происходить нечто качественно иное — девелопер создает среду. Среду, в фокусе которой — человек с его простыми истинами и потребностями. Сегодня, когда покупатели спрашивают, сколько стоит квадратный метр, мы отвечаем риторическим вопросом: «Спрашиваете ли вы, покупая автомобиль, сколько стоит одна лошадиная сила?» Стоимость квадратного метра отнюдь не показатель качества жилья и качества жизни.
Продавать среду, а не квадратные метры
Сейчас нам открывается огромное количество нюансов, которые, как ни парадоксально, лежат вне сферы строительства. Во всем, что касается формирования среды, вопросы, связанные со строительством, — базовые, но не основные и занимают только 20–30%. Все остальное совершенно из других областей.
Все современные сильные девелоперы продают не квадратные метры, а среду. Сделать качественное благоустройство и качественную архитектуру несложно. А вот сформировать среду — это серьезный вызов, который стоит перед девелопером. В нашей компании все понимают, что мы, как застройщики, как никто другой, ответственны за формирование среды не только там, где мы строим, но и в городе в целом.
Примеров, когда застройщики думают только о квадратных метрах, более чем достаточно, в том числе и в Ижевске. Лесные массивы полностью вырубаются только для того, чтобы было удобно строить. Строители очень много думают о строительных нормах, СНиПах и обо всем остальном. Но очень мало думают о людях. Как они будут жить? Чем они будут заниматься? Как будут проводить свое свободное время? Как сделать так, чтобы ответить на эти вопросы и сделать жилье доступным?
Вы замечали, что есть одинаковые внешне дома по соседству, но жизнь в них совершенно разная? В одних — чисто, уютно и приятно находиться, в других — все наоборот. Понятно, что в первом случае жилье будет стоить дороже, а во втором — дешевле. Это та добавочная стоимость, которую формирует уже среда, а не конструкция здания. Тот, кто раскроет рецепт формирования дружелюбной среды, сможет успешно ее создавать и не менее успешно реализовывать на рынке. Это нетривиальная задача, и, чтобы ее решить, нужно в нее погрузиться, нужно этим жить.
Фото: предоставлено клубом предпринимателей «Деловар»
Когда комплексная застройка превращается в среду?
Комплексная застройка, в особенности комплексная квартальная застройка, позволяет девелоперу реализовать свои идеи по формированию среды. К сожалению, застройщики этими возможностями не пользуются. Пока комплексная застройка у нас представляет собой массивы, застроенные многоэтажными свечками, концентрирующими вокруг себя безжизненное пространство.
Мы для себя решили, что наша комплексная застройка будет другой, — масштаб строительства должен быть соразмерен человеку. Шесть — девять этажей, ширина улиц, размеры парковок и их удаленность, баланс между количеством проживающих и парковочным пространством. Все должно восприниматься человеком как удобное и понятное. А если в удобных и понятных пространствах есть условия для наличия сценариев возможного времяпрепровождения — это идеальная история.
Застройщик должен сформировать среду таким образом, чтобы исключить или минимизировать возникновение конфликтов. Именно он должен предусмотреть, чтобы там, где паркуются автомобили, они не мешали людям. А там, где мешают, возможность парковки вообще была исключена. Или рекреационная зона и лес — мы эти зоны не просто принимаем во внимание, а берем их в проектирование и обустраиваем таким образом, чтобы там можно было с пользой и с удовольствием проводить время, а не обходить стороной.
Задача руководителя — перестать принимать решения
Мы поняли, что можно жить без должностных инструкций, — они нам не нужны. Классическая эффективность сотрудника формируется как «каторга за деньги»: формируется задача, оговаривается вознаграждение и начинается давление. При этой схеме сотрудник крайне редко получает удовлетворение от того, что он делает. Наибольшая же эффективность достигается тогда, когда человеку нравится то, чем он занимается.
Моя задача как управленца и руководителя — перестать принимать решения. Чем меньше я принимаю решений, тем больше решений принимается в местах, наиболее близких к проблеме. Чем больше решений принимает сотрудник, тем больше ответственности на него ложится. Мы стремимся к тому, чтобы человек мог заниматься тем, что ему интересно. Любой может прийти и сказать «мне это неинтересно». И всегда находится тот, кому это ближе. Человек сам берет на себя ответственность — ему ее не навязывают — и формируется еще большая эффективность.
В последнее время я понимаю, что управление ценностями более важно, чем управление компанией. Сегодня важнее не молодость и знания, а ценностные установки человека. Профессиональные знания можно добрать, но если ценностные установки человека не совпадают с ценностями компании, то он не будет работать эффективно. Поэтому мы в последнее время подбираем людей в компанию не только по возрасту и знаниям, но и по их ценностным характеристикам. Нам не нужен человек, который готов за деньги делать то, чем он не будет гордиться.
Ошибки, которые совершаются для того, чтобы попробовать что-то новое, безоговорочно прощаются. Мы находимся на рынке, где почти невозможно сделать что-то уникальное. Что-то, что нельзя скопировать. Единственный способ бежать впереди — это постоянные изменения, постоянная проба чего-то нового. Когда ты постоянно что-то пробуешь, невозможно не совершать ошибок. Ошибся? Молодец! Сделай выводы и помни: теперь ты знаешь, как этого можно избежать.
Дмитрий Данилов
Генеральный директор группы компаний «Острова»
«Бизнес без мечты — это полная чушь. Мы не говорим: «У нас есть план». Мы говорим: «У нас есть мечта»
Мир слишком быстро меняется, чтобы можно было все предусмотреть на годы вперед. Есть детализированный план – максимум на полгода. А есть стратегическая мечта – выйти в течение 10 лет еще в четыре региона России. Нам важно оставаться трезвыми в моменте времени, а не зомбироваться глобальными целями, которые могут так и остаться нарисованными на флипчарте.
Группа компаний «Острова» благодарит клуб предпринимателей «Деловар» за встречу и общение, предоставленные фотоматериалы. А также выражает признательность редакции журнала «Свое дело» за интервью.
Фото: предоставлено клубом предпринимателей «Деловар»
ДОСЬЕ IZHLIFE
Дмитрий Данилов
- Генеральный директор Группы компаний «Острова» (до ребрендинга – Группа компаний «Инком-Инвест»).
- Родился 25 декабря 1975 года. Женат, пятеро детей.
- Увлекается спортом. Является членом Ассоциации мини-футбола Удмуртии.
- Начал предпринимательскую деятельность около 20 лет назад с двумя партнерами, вместе они осуществили более десяти успешных бизнес-проектов. Наиболее известные из них — «Удмуртская промышленная компания», «Удмуртская шинная компания», сеть шинных магазинов «Гараж».
- Основные направления деятельности на протяжении последних 10 лет под эгидой «Острова» (до ребрендинга — «Инком-Инвест») — строительство жилой, загородной и коммерческой недвижимости, а также управление собственными объектами недвижимости.
- В портфолио компании — несколько жилых домов и крупнейший загородный поселок в южном пригороде Ижевска. Самый известный из перспективных проектов компании — микрорайон комплексной квартальной застройки на 9 тысяч жителей в городке Металлургов «Новый город».
Реклама
Микрорайон «Новый город». Первый квартал. Застройщик ООО «Новый город». ОГРН 1151840009771. Разрешение на строительство №18-RU18303000-384-2017 от 16 августа 2017 года. Проектная декларация на сайте моиострова.рф.
Загородный поселок «Тихие зори». ИП Данилова М.В., ОРГНИП 30718403040055. Подробности на сайте тихие-зори.рф.
«Инком-Инвест» стал группой компаний «Острова» » Новости Ижевска и Удмуртии, новости России и мира – на сайте Ижлайф все актуальные новости за сегодня
11 октября 2017 09:37
ПРОЕКТЫ
Как новый бренд поможет компании строить жилье, меняющее облик города.
«Инком-Инвест» теперь «Острова»! Острова – это не просто другое имя. Это новые подходы, принципы и взгляды компании «Инком-Инвест» на строительство жилья и развитие города. Наши жители, покупатели, партнеры, коллеги и все, кто хочет жить в Ижевске и делать его лучше – приглашаем вас в новую жизнь!
«Острова» – обновленные, но не новички
Мы гордимся историей «Инком-Инвест». Компания работала 15 лет и 10 из них – в строительной сфере. Жилые комплексы «Снегири» и «Вивальди», загородный поселок «Тихие зори», семейный дом «Аксиома», офисные и торговые помещения: мы накопили достаточно опыта, чтобы объединить все направления под единым брендом, с едиными принципами работы и стандартами качества.
Новое имя отражает суть нашей работы
Мы понимаем девелопмент как постоянный процесс преобразования города и улучшения пространства, в котором живут люди. «Острова» – это самостоятельные территории со своей средой, также это точки на карте, с которых начинается развитие города.
Знак «Островов» – картографический символ города. Круг – гармоничная геометрическая фигура, отражает наше стремление к красоте и эстетике.
«Острова» – строим со смыслом
Мы определили свой главный вектор развития: строить дома и формировать городскую среду, в которой человек реализует потребность в обучении, движении, играх, общении, создании семьи, оставаясь в своем городе. Мы сами живем в домах, которые строим.
«Острова» – задаем стандарты жилья
Мы верим, что красивые фасады, зеленые скверы, хорошие дворы, ухоженные улицы и общественные пространства станут стандартом современного и доступного жилья. А этот стандарт, в свою очередь, позволит жителям гордиться городом, оставаться жить и работать в Ижевске.
«Острова» – развиваем Ижевск
Мы связываем свое будущее с развитием города. В 2017 году начинаем строить первый в Удмуртии микрорайон комплексной квартальной застройки «Новый город». Он воплотит принципы компании: позволит ощущать себя дома не только в квартире, а в любой точке микрорайона – во дворе, в сквере, набережной или кофейне на первом этаже квартала.
«Острова» – заботимся о домах и людях
Мы развиваем новые сервисы для покупателей и жителей. Всегда рядом с теми, кто делает выбор, покупает, ожидает и справляет новоселье. А после новоселья мы ухаживаем за проектами и обслуживаем их силами собственной управляющей компании, формируем культуру общения.
PreviousNext
«Острова» на связи!
Заходи на сайт, где есть все, что нужно — www. моиострова.рф
Общайся с нами «ВКонтакте» — www.vk.com/ostrova.group
Узнавай все самое важное в Фейсбуке — www.facebook.com/ostrova.group
Реклама
Микрорайон «Новый город». Первый квартал. Застройщик ООО «Новый город». ОГРН 1151840009771. Разрешение на строительство №18-RU18303000-384-2017 от 16 августа 2017 года. Проектная декларация на сайте моиострова.рф.
Дом «Аксиома». Застройщик ООО «Спецдомстрой». ОГРН 1151831002872. Разрешение на строительство №18-RU18303000-79-2016 от 17.03.16 г. Проектная декларация на сайте моиострова.рф.
Загородный поселок «Тихие зори». ИП Данилова М.В., ОРГНИП 30718403040055. Подробности на сайте тихие-зори.рф.
Поделиться материалом:
- # Новый город
Подпишитесь на IZHLIFE, и узнавайте новости Ижевска там, где удобно
Индонезия инвестиции | Острова Инвест
DCIM100MEDIADJI_0018.JPG
- Автор сообщения: investislands
- Сообщение опубликовано: 14 апреля 2021 г.
- Категория сообщения: новости
Фонд, известный как Индонезийское инвестиционное управление, позволяет инвесторам размещать деньги в подфондах, охватывающих инфраструктуру, здравоохранение, туризм, технологии и новую столицу. Президент Джоко Видодо также…
Продолжить чтениеДжокови из Индонезии удваивает цель фонда благосостояния до 200 миллиардов долларов США
Отель Индонезия Джакарта
- Автор сообщения: investislands
- Сообщение опубликовано: 20 июля 2020 г.
- Категория сообщения: новости
Президент Джоко Видодо Президент Джоко «Джокови» Видодо объявил во вторник, что семь иностранных компаний подтвердили планы по переносу производственных мощностей в Индонезию, в основном из Китая, что является обнадеживающим сигналом для…
Продолжить чтениеСемь компаний перенесут производство в Индонезию, инвестируя 850 млн долларов
- Автор сообщения: investislands
- Сообщение опубликовано: 8 января 2020 г.
- Категория сообщения: новости
Открытие представительства — самый быстрый и простой способ создать юридическое лицо в Индонезии. Представительствам запрещено получать какой-либо доход, и их деятельность ограничена…
Продолжить чтениеКак открыть представительство в Индонезии
- Автор сообщения: investislands
- Опубликовано сообщений: 12 декабря 2019 г.
- Категория сообщения: новости
Министр финансов Шри Мульяни Индравати в четверг рассказал о запланированных налоговых реформах правительства, которые включают ослабление подоходного налога для индонезийских и иностранных экспатриантов, а также отмену налога на дивиденды в дополнение к снижению корпоративного подоходного налога и…
Продолжить чтениеПравительство планирует провести в 2020 году реформу налогообложения экспатов в Индонезии
Флаги США и Индонезии развеваются во время церемонии закрытия учений Cope West 17 в международном аэропорту Сэм Ратуланги, Индонезия, 11 ноября 2016 г. Эти двусторонние учения, посвященные истребителям, проводятся между Корпусом морской пехоты США и ВВС Индонезии. готовность совместной оперативной совместимости между двумя странами. Cope West 17 — первые учения истребителей в Индонезии за 19 лет.лет с участием вооруженных сил США и ВВС Индонезии. (Фото корпуса морской пехоты США капрала Аарона Хенсона)
- Автор сообщения: investislands
- Сообщение опубликовано: 18 ноября 2019 г.
- Категория сообщения: новости
Министр торговли США Уилбур Росс заявил в среду, 6 ноября, что пересмотр Вашингтоном механизма торговых преференций для Индонезии скоро завершится, и предсказал «гораздо больше инвестиций» со стороны американских компаний в Юго-Восточную Азию…
Продолжить чтениеСША близки к переговорам по соглашению о торговых преференциях с Индонезией
Форегин Инвесторы стекаются в Индонезию
- Автор сообщения: investislands
- Сообщение опубликовано: 4 сентября 2019 г.
- Категория сообщения: новости
Индонезия быстро становится фаворитом иностранных инвесторов, поскольку страна получила рекордно высокий уровень новых прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в размере 29,3 млрд долларов США в почти 22 000 проектов…
Продолжить чтениеИностранные инвесторы устремляются в Индонезию
Мы в Invest Islands хотим предложить вам возможность инвестировать, владеть и развивать землю, что позволит вам получать прибыль на быстрорастущем рынке.
Facebook-f
Linkedin-in
Твиттер
Инстаграм
YouTube
Начало работы
Собственность в Индонезии
Пресс-релиз
Отзывы
Наши услуги
портфолио
Блог
Copyright Все права защищены © 2022
Познакомьтесь с соучредителем Invest Islands Джеком Брауном
Джек Браун является соучредителем Invest Islands, девелоперской и инвестиционной компании, которая помогает людям безопасно ориентироваться в процессе приобретения земли, проектирования, строительства и получения дохода от аренды в Индонезия.
Его структура позволяет иностранным покупателям недвижимости инвестировать без необходимости в местном номинальном держателе.
Расскажите нам о своем путешествии и о том, как вы оказались в сфере недвижимости в Индонезии.
Я родился в Великобритании, но в начале своей карьеры много путешествовал и впервые встретил своего делового партнера Кевина Дайссера, когда работал менеджером по развитию бизнеса в Marriott на Майорке. Позже я переехал в Гонконг, что позволило мне лучше понять, как работают успешные туристические острова и какие потенциальные возможности они открывают. Майорка и Гонконг явно являются зрелыми рынками, поэтому меня больше интересовало исследование того, где может быть следующая туристическая точка. Кевин тем временем переехал на Ломбок, и когда мы воссоединились в 2014 году, все встало на свои места.
Соучредитель Invest Islands Джек Браун и деловой партнер Кевин Дайссер. Источник: Invest Islands
У Invest Islands есть офисы в Гонконге, но теперь вы работаете в штаб-квартире на острове Ломбок. Чем отличается жизнь в Индонезии? И чем иностранная юрисдикция компании полезна для клиентов?
С момента переезда на Ломбок в прошлом году перемена темпа была более чем приятной. Я люблю свежий воздух и природу, и люди очень искренние. У нас все еще есть восемь штатных сотрудников в офисе в Гонконге, и наша материнская компания тоже там, так что я часто возвращаюсь. Все транзакции, которые мы совершаем, должны соответствовать как общему праву , так и нормам Индонезии, что обеспечивает клиентам дополнительный уровень безопасности.
В чем привлекательность инвестиций в Индонезию?
Как и большинство стран с развивающейся экономикой, Индонезия предлагает огромный потенциал роста, но требует немного большего участия со стороны клиента. Многие наши клиенты думают об этом как об инвестициях в стиль жизни, особенно после глобального карантина. У нас растет число разговоров с цифровыми кочевниками; сектор, на котором Бали извлек выгоду несколько лет назад и продемонстрировал значительный рост продаж недвижимости и долгосрочной аренды. Однако большинство людей признают, что Семиньяк или Чангу теперь могут быть такими же дорогими, как Перт, поэтому, если у вас нет больших денег, это больше не рентабельно. Тем временем Ломбок и Сумба приняли план Бали, но доступны за небольшую часть стоимости.
И в частности Ломбок, что делает его такой выгодной инвестицией?
С чего начать? Это прекрасный природный рай, но с большими амбициями по устойчивому развитию. Это всего в получасе езды от Бали, но с точки зрения темпа жизни кажется, что это целая жизнь. С момента открытия международного аэропорта туризм неуклонно растет, и благодаря тому, что правительство создало проект Mandalika стоимостью 3 миллиарда долларов США, который примет индонезийский Moto GP в следующем году, этот проект продолжится. Добавьте невероятные пляжи, отличную еду, климат, культуру и низкую стоимость жизни, и это практически полный пакет. И, конечно же, земля остается крайне недооцененной.
Соучредитель Invest Islands Джек Браун. Источник: Invest Islands
Сколько нужно инвестору, чтобы купить первоклассную землю в этих местах?
Мы начинаем с 35 000 долларов США, что обеспечит вам около 1000 кв. м на побережье Южного Ломбока.
Как COVID-19 повлиял на рынок элитной недвижимости в Индонезии?
Аренда роскошных домов на время отпуска, очевидно, прекратилась, но мы ожидаем, что ситуация быстро восстановится, как только путешествия возобновятся и люди будут больше, чем когда-либо, стремиться к отдыху на свежем воздухе. Самая серьезная проблема, которую COVID-19принесла на рынок недвижимости сложность просмотров. К счастью, мы уже были достаточно активны, предоставляя потенциальным клиентам подробную информацию с помощью дронов, топографических карт и геоотчетов. Это, дополненное нашим решением в прошлом месяце снизить наши инвестиции начального уровня, позволило нам относительно хорошо пережить шторм.
Какие две наиболее распространенные проблемы вы слышите от потенциальных клиентов?
Нам задают много вопросов о структуре иностранной собственности, поэтому мы создали электронную книгу с объяснением. В законе четко указано, что иностранное физическое или юридическое лицо может владеть 100 процентами акций или активов. Это может быть адаптировано таким образом, чтобы определенные документы о праве собственности могли быть присвоены конкретным акциям, которые затем становятся обеспеченным правовой санкцией правом собственности. Эта юридическая схема хорошо работает уже более десяти лет. Президент Джокови продолжает приветствовать зарубежные инвестиции, поэтому практические аспекты использования «PMA» и новой онлайн-системы подачи заявок постоянно совершенствуются.
Еще одной проблемой является неправильное представление о том, что местное население против развития. На самом деле жители заинтересованы в инвестициях в туризм, если он является устойчивым и улучшает качество жизни, будь то за счет создания рабочих мест, улучшения инфраструктуры, здравоохранения, образования и т. д. С тех пор, как мы начали Invest Islands, мы предоставили оплачиваемую работу почти 100 индонезийцев, а также имеют фонд, помогающий местному сообществу посредством различных проектов, таких как ремонт школ, сбор и переработка пластиковых отходов и предоставление пакетов помощи во время пандемии.