Саларьево парк шоу рум: Экскурсии по проекту и шоу-руму Саларьево парк – записаться онлайн

ГК Инград открыла на Нагорной шоу-рум с системой «умный дом» – новость, новости рынка недвижимости – ГдеЭтотДом.РУ

29 января 2021 г.

В офисе продаж строящегося жилого квартала бизнес-класса TopHILLS Группы компаний Инград начал работу новый шоу-рум. Офис расположен в Нагорном районе Южного округа Москвы по адресу Электролитный проезд, дом 7А, строение 3, в 100 метрах от метро Нагорная.

В шоу-руме представлены две квартиры – площадью 48 кв. м и 67,23 кв. м, аналоги лотов корпуса №4. Квартиры представлены с отделкой бизнес-класса — «Модерн» и «Классик».

Демонстрационные площади оснащены системой «умный дом» в базовой и расширенной комплектациях. Этот сервис позволяет управлять приборами в квартире и будет представлен во всех квартирах с отделкой.

Офис продаж ЖК TopHILLS предлагает доступ ко всем доступным финансовым услугам INGRAD и его банков-партнеров — ипотечным программам, в том числе для молодых семей и семей с детьми. Также покупатели могут воспользоваться услугой «Настоящий TRADE-IN» от ГК Инград. Компетентные менеджеры ответят на любые вопросы по приобретению квартиры и ипотечным программам.

Режим работы — ежедневно с 9:00 до 21:00 часа. Прямо напротив остановка общественного транспорта, а для клиентов компании, предпочитающих собственный транспорт, оборудована бесплатная парковка. Также всегда можно воспользоваться бесплатной услугой от ГК Инград и приехать в офис на такси. INGRAD позаботился и о самых маленьких гостях — для них организована игровая комната.

ЖК TopHILLS — квартал бизнес-класса, расположенный на юге Москвы. Здесь будет построено 6 жилых домов с двухуровневым подземным паркингом на 684 машино-мест и келлерами на территории паркинга. Ввод корпусов в эксплуатацию запланирован на 1-й квартал 2023 года.
Квартал сочетает в себе сразу несколько элементов, важных для комфортной жизни: удобное расположение в 100 метрах от метро и в 10 минутах на машине от ТТК, современную архитектуру с модным дизайном внутренних пространств, благоустроенный двор, собственный сквер с лаундж зоной и объекты инфраструктуры в шаговой доступности.

Проектом предусмотрен собственный физкультурно-оздоровительный комплекс, а также торгово-развлекательный центр.

В 2020 году жилой квартал TopHILLS стал победителем ежегодной международной премии «Рекорды Рынка Недвижимости» в номинации Grand Prix и победителем в номинации «Премьера года» в профессиональной премии Urban Awards 2020.

Источник:
ГдеЭтотДом.РУ

новостройки
,
офис
,
застройщики
,
выбор жилья

Выбираете новостройку?

Воспользуйтесь нашим онлайн-поиском, чтобы найти лучший вариант

Подобрать недвижимость

Другие материалы

Эксперт ГК А101: создание рынка эскроу-финансирования повысит скорость строительства объектов

29 сентября 2022 г.

«Двушки» дорожают быстрее других квартир в новостройках

29 сентября 2022 г.

На Пресне появится самый большой в ЦАО приватный ландшафтный парк

29 сентября 2022 г.

MR Group, Дептранс Москвы и Интермобилити.Ева запустили пилотный проект по установке зарядок электромобилей в ЖК

29 сентября 2022 г.

Самолет представил первый проект реновации для Подмосковья на архитектурном фестивале «Зодчество»

29 сентября 2022 г.

Россияне стали массово обращаться за оформлением «генеральных» доверенностей на имущество

29 сентября 2022 г.

ГК А101 открывает продажи квартир в центральной части ЖК Прокшино

29 сентября 2022 г.

ИНТЕКО ввела в эксплуатацию последний корпус Вестердама

29 сентября 2022 г.

Ипотечные каникулы для мобилизованных – в законе! Важные моменты итогового документа

28 сентября 2022 г.

Россияне стали реже ходить по магазинам

28 сентября 2022 г.

Выбор квартир в аренду в Москве сократился на треть

28 сентября 2022 г.

Как сдать гараж в аренду и не пожалеть об этом

28 сентября 2022 г.

Представители ГК КОРТРОС вошли в «Топ-1000 российских менеджеров»

28 сентября 2022 г.

Команда ИНТЕКО заняла лидирующие позиции в рейтинге «Топ-1000» российских менеджеров

28 сентября 2022 г.

Самолет приступит к строительству нового жилого комплекса в Московской области

28 сентября 2022 г.

Директор по маркетингу MR Group Евгения Старкова – в «Топ-1000 российских менеджеров»

27 сентября 2022 г.

Все новости

Спецпредложения от застройщиков в сентябре

Оставьте телефон, и мы подберем для вас новостройки со скидками и акциями по вашим параметрам

Имя

Введите правильное имя

Телефон

Введите правильный телефон

Нажимая кнопку «Узнать об акциях», я даю согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с

Политикой конфиденциальности

Спасибо, мы свяжемся с вами в ближайшее время

ЖК “Саларьево парк” в Московском от официального застройщика “»ПИК»”

+7 (495) XXX-XX-XX
Показать телефон

Преимущества ЖК “Саларьево парк”

1

Разнообразие планировочных решений позволяет выбрать наиболее подходящий формат жилья

2

Всего 30 минут — и вы в самом сердце Москвы: удобно добираться без опозданий на работу и учебу

3

Отличное природное окружение: за окнами шумит лес, поблизости — зона отдыха на берегу реки

Застройщик

«ПИК»

• Год основания:
  1994
• Комплексов строится:
  52
• org/AggregateOffer»>
  Комплексов сдано:
  62

Девелопер ПИК специализируется на возведении жилых комплексов комфорт-класса с собственной инфраструктурой. Проекты комплексной застройки реализуются в десяти регионах России с акцентом на столичном регионе. Вместе с высотными домами в эксплуатацию вводятся школы, детсады, больницы, бассейны и бизнес-центры. Практически все социальные объекты сдаются полностью укомплектованными необходимой мебелью и аппаратурой. В 2014 году британский журнал Euromoney признал компанию лучшим строителем жилой недвижимости в РФ, а в 2018 году компания вошла в ТОП-50 самых важных брендов страны.

Рейтинг
ЖК “Саларьево парк”

Расположение

4

Инфраструктура

5

Застройщик

5

Отзывы

4

Как составляется рейтинг?

Рейтинг составляется на основе 4 постоянных параметров, характеризующих жилой комплекс. Каждый из них оценивается по совокупности соответствующих критериев.

Цена — в сравнении со среднерыночным уровнем цен на квартиры подобного класса, с учётом наличия/отсутствия отделки.

Расположение – транспортная доступность, близость развитых населённых пунктов, экологическая обстановка района застройки.

Инфраструктура – собственная инфраструктура в плане застройки, объём готовой внешней инфраструктуры в окружении.

Застройщик – длительность присутствия компании на рынке, объёмы строящихся и сданных м2, переносы сроков сдачи, качество возводимого жилья.

Отзывы – параметр динамический, его уровень зависит от суммарной оценки пользователей.

Своя квартира

в

пос. Московский

ШОУ-РУМ В КОМПЛЕКСЕ

Зафиксируйте цену новой квартиры от ПИК на время сделки и получите скидку до 3%

Квартиры и планировки в ЖК “Саларьево парк”

Наличие квартир уточняйте в отделе продаж

О квартирах в ЖК “Саларьево парк”

В ЖК «Саларьево парк» можно приобрести 1-, 2-, 3-комнатные квартиры. Каждый формат предусматривает выбор из нескольких удобных и функциональных планировочных решений. Запланирован монтаж радиаторов отопления, производится установка входных дверей и пластиковых окон с двойными стеклопакетами. Бесперебойную подачу воды и отопления обеспечит собственный тепловой пункт, расположенный на техническом этаже. Выделены помещения для консьерж-службы и кладовые для хранения сезонных крупногабаритных вещей. Входные группы оборудованы современными пассажирскими и грузовыми лифтами.

Показать все

Квартиры с отделкой в ЖК “Саларьево парк”

Электронная регистрация ДДУ = Скидка 2% при ипотеке или 100% оплате!

Принимаем маткапитал

Работает программа Trade-in

Инфраструктура

Детские сады и школы

На территории комплекса откроются три детских сада на 1025 малышей и общеобразовательная школа на 1475 учеников. В 10 минутах ходьбы находится Центр Монтессори.

Спортивные объекты

Во дворах установлены спортивные площадки с уличными тренажерами, проложены беговые дорожки. Доступны фитнес-клубы и спортивные центры поселения Московский.

Торговые центры

Супермаркеты, магазины, аптеки и другие коммерческие объекты разместятся на первых этажах. В пяти минутах поездки находится крупный ТЦ — Metro Cash&Carry.

Паркинг

Предусмотрено строительство просторного подземного паркинга площадью 2,64 тысяч квадратных метров. На территории запланированы вместительные наземные стоянки.

Музеи и парки

Рядом с домом находится природная зона с обширным лесным массивом и рекой Сетунь. В пяти минутах — Ульяновский лесопарк с водоемами и оборудованными беседками.

Ход строительства в ЖК “Саларьево парк”

Документация

Проектная декларация к.7

Проектная декларация к.13

Проектная декларация к.14

Проектная декларация к.21

Проектная декларация к. 22

Проектная декларация к.23

Разрешение на строительство к.13

Разрешение на строительство к.21

Разрешение на строительство к.22

Разрешение на строительство к.23

Показать все

Просто позвоните нам

+7 (495) XXX-XX-XX
Показать телефон

Мы расскажем о самых выгодных акциях и предложениях.

Ответим на все интересующие вас вопросы.

Предложим чай с печеньками в офисе продаж.

Как доехать до Новомосковский ТРК в Московском на автобусе, маршрутке или метро?

Показать Новомосковский ТРК, Московский, на карте

Построить маршрут сейчас

Маршруты до Новомосковский ТРК в Московском на общественном транспорте

Эти транспортные маршруты проходят рядом с Новомосковский ТРК

Как доехать до Новомосковский ТРК на автобусе?

Нажмите на маршрут автобуса, чтобы увидеть пошаговую инструкцию с картами, временем прибытия и обновленным расписанием.

• От точки Остановка «Метро Тёплый Стан», Ясенево

  86 мин

• От точки ТРЦ «Спектр», Ясенево

  87 мин

• От точки ТЦ «Солнечный», Солнцево

  68 мин

• От точки Эдальго, Сосенское

  86 мин

• От точки Фуд Сити, Сосенское

  87 мин

• От точки adidas, Очаково-Матвеевское

  72 мин

• От точки СССР, Тропарёво-Никулино

  50 мин

• От точки ОАО «Газпром Газэнергосеть», Ясенево

  92 мин

• От точки Внуково-3 — Авиа Бизнес Терминал (VKO), Внуково

  78 мин

• От точки Пост ДПС на Ленинском, Тропарёво-Никулино

  54 мин

Остановки Маршрутка рядом с Новомосковский ТРК в Московский

Остановки Автобус рядом с Новомосковский ТРК в Московский

Автобус линии до Новомосковский ТРК в Московский

Название линии	Направление
878	платформа Кокошкино	Просмотр
878	Учительская ул.	Просмотр
881	Почта	Просмотр
876	Саларьево Парк	Просмотр
870	станция Внуково	Просмотр
189	3-й мкр. Московского — Метро «Филатов Луг»	Просмотр
866	Пос. Мосрентген — 3-й мкр. Московского	Просмотр
870	Ст. Внуково — 3-й мкр. Московского	Просмотр
879	Посёлок «Воскресенское» — 3-й мкр. Московского	Просмотр
890	Метро «Юго-Западная» — 3-й мкр. Московского	Просмотр
863	Солнечная ул., 13	Просмотр

Вопросы и Ответы

• Какие остановки находятся рядом с Новомосковский ТРК?

  Ближайшие остановки к Новомосковский ТРК :

  • По требованию (Московский) находится в 194 метров, 3 минут пешком.
  • Гостиничный комплекс находится в 206 метров, 3 минут пешком.
  • 3-й мкр. Московского находится в 460 метров, 7 минут пешком.
  • 3-Й Микрорайон Московского находится в 467 метров, 7 минут пешком.
  • 3-й микрорайон Московского находится в 507 метров, 7 минут пешком.
  • Ул. Атласова находится в 606 метров, 8 минут пешком.

  Подробная информация

• Какие маршруты автобуса останавливаются около адреса: Новомосковский ТРК

  Эти маршруты автобуса останавливаются около адреса: Новомосковский ТРК: 590, 863, 878, 881.

  Подробная информация

• Какие маршруты маршрутки останавливаются около адреса: Новомосковский ТРК

  Эти маршруты маршрутки останавливаются около адреса: Новомосковский ТРК: 894, 985.

  Подробная информация

• На каком расстоянии находится остановка автобуса от Новомосковский ТРК в Московском?

  Ближайшая остановка автобуса около Новомосковский ТРК в Московском находится в 3 мин ходьбы.

  Подробная информация

• Какая ближайшая остановка автобуса к Новомосковский ТРК в Московском?

  остановка Гостиничный комплекс находится ближе всего к Новомосковский ТРК в Московском.

  Подробная информация

• На каком расстоянии находится станция маршрутки от Новомосковский ТРК в Московском?

  Ближайшая станция маршрутки около Новомосковский ТРК в Московском находится в 3 мин ходьбы.

  Подробная информация

• Какая ближайшая станция маршрутки к Новомосковский ТРК в Московском?

  станция По требованию (Московский) находится ближе всего к Новомосковский ТРК в Московском.

  Подробная информация

Последнее обновление: 15 сентября 2022 г.

Сувенирный магазин — Гостевой дом в Картмазово — деревня Внуково

1. Выйти из аэропорта по указателям на автобусы до метро

2. Автобусами 911 или 611 до остановки «Картмазово»

3. После выхода автобус, идите вперед в направлении автобуса около 100 метров до синей лестницы.

4. Спуститься вниз, затем по дороге к гостинице (см. карту)

Автобусом

1. На автобусах 949, 851 до ст. м. «Речной вокзал»
2. На метро до ст. Саларьево (Сокольническая линия (1))
3. Далее на автобусе 911 до остановки «Картмазово»
4. Далее следовать инструкции по схеме

Аэроэкспресс

1. На аэроэкспрессе до Савеловского вокзала (конечная станция)
2. На метро до станции Саларьево (Сокольническая линия (1))
3. Далее автобусом 911 до остановки остановка «Картмазово»
4. Далее следуйте инструкции по схеме

Автобусом

1. Автобусом 308 до остановки «Каширское шоссе – МКАД»
2. Далее перейти на противоположную сторону Каширского шоссе — до остановки
3. Автобусом 837 до остановки «Пяты». мкр. Загорья» («5-й микрорайон Загорья»)
4. Пересесть на автобус 1042
5. Доехать на автобусе 1042 до остановки «Картмазово»
6. Следовать инструкции по схеме

Аэроэкспресс

Аэроэкспресс до станции «Верхние Котлы»
2. Пересесть на станцию ​​МЦК «Верхние котлы»
3. По МЦК доехать до станции Лужники, далее пересесть на станцию ​​Спортивная Сокольнической линии (1)
4. Далее до ст. Саларьево
5. Далее доехать на автобусе 911 до остановки «Картмазово»
6. Следовать инструкциям по схеме

Поездом

1. На маршрутке до платформы «Отдых»
2. Далее на поезде до Казанского вокзала (конечная станция)
3. Далее на метро по Сокольнической линии (1) до станции Саларьево
4. Далее на автобусе 911 до остановки «Картмазово»
5. Далее следовать инструкциям по схеме

1. Сокольнической линией (1) от станции Комсомольская до станции Саларьево
2. Далее автобусом 911 до остановки «Картмазово»
3. Далее следовать инструкциям по схеме

1. По Кольцевой линии (5) до станции «Парк Культуры»
2. Далее сделать пересадку на Сокольническую линию (1) и следовать до станции Саларьево.
3. Далее автобусом 911 до остановки «Картмазово»
4. Следовать инструкциям по схеме

1. Серпуховско-Тимирязевской линии (9) до станции Боровицкая
2. Далее сделать пересадку на Сокольническую линию (1) и доехать до станции Саларьево
3. Далее автобусом 911 до остановки «Картмазово»
4. Далее следовать инструкции по схеме

1. Кольцевой линией (5) до остановки «Парк Культуры»
2. Далее сделать пересадку на Сокольническую линию (1) и доехать до станции Саларьево
3. Далее автобусом 911 до остановки «Картмазово»
4. Далее следуйте инструкции по схеме

1. По Кольцевой линии (5) до станции «Парк Культуры»
2. Далее сделать пересадку на Сокольническую линию (1) и доехать до станции Саларьево
3. Далее автобусом 911 до остановки «Картмазово»
4. Далее следовать инструкциям по схеме

1. Кольцевой линией (5) до остановки «Парк Культуры»
2. Далее сделать пересадку на Сокольническую линию (1) и доехать до станции Саларьево
3. Далее автобусом 911 до остановки «Картмазово»
4. Далее следуйте инструкции по схеме

1. Калужско-Рижской линией (6) до станции Тургеневская
2. Далее сделать пересадку на Сокольническую линию (1) и доехать до станции Саларьево
3. Далее автобусом 911 до остановки «Картмазово»
4. Далее следуйте инструкции по схеме

1. Используйте выходы 1 или 2 из метро

2. Из метро автобусами 911, 309, 490, 569 до остановки «Картмазово» (одна остановка)

3. Перейти на противоположную сторону Киевского шоссе по эстакаде

4. Пройти вперед по Киевскому шоссе около 100 метров до синей лестницы

5. Спуститься вниз, затем по дороге до гостиницы ( посмотреть карту)

1. Доехать до пересечения МКАД и Киевского шоссе

2. Двигаться по Киевскому шоссе в сторону области до указателя на Валуево

3. Развернуться на эстакаде

4. Двигаться в обратном направлении по Кивскому шоссе до заправки ТНК и автосалонов. Поверните направо на заправке. Далее смотрите карту

Сергей Собянин: мое волнение, настоящее мужское дело

Часть 1

О виде из окна офиса, теме номер один, «бабушках» на скамейках во дворе и форс-мажоре

В спецпроекте ТАСС Первые лица , Мэр Москвы Сергей Собянин – о виде из окна своего кабинета, продуктовом эмбарго, ценах на парковку и мигрантах.

— Вид из окна вашего офиса действительно впечатляет: весь центр Москвы как на ладони. Даже на Кремль, который находится всего в версте, можно смотреть свысока.

— Смотреть вниз вообще очень неправильно, кто бы ни был перед вами. Правильное выполнение работы — гораздо более полезное времяпрепровождение. По всем параметрам…

Правда, вид на город действительно красивый, но причина выбора именно этого офиса, конечно, была в другом. Здание правительства Москвы в Вознесенском переулке было построено еще во второй половине XIX в.90-е. Однако какое-то время помещения здесь сдавали в аренду различным предприятиям. Несколько лет назад у мэрии возникла идея построить для себя новую резиденцию в деловом комплексе «Москва-Сити». В итоге проект закрыли, а выбранный участок продали. Мы решили расположить головной офис рядом с историческим особняком на Тверской, 13, чтобы все наши подразделения были в одном месте. Деловые люди, которые использовали офис, попросили переехать в другое место.

— Вы уже четыре года являетесь мэром Москвы. Я полагаю, это ваш личный послужной список работы в том же месте и на той же должности.

— Я был спикером Законодательного собрания Ханты-Мансийского округа несколько дольше — с 1994 по 2000 год. Но в чем-то вы правы. Москва — это особый случай. А для такого города, как Москва, четыре года — это очень короткий срок. Все проекты имеют разный масштаб и размерность. Воплотить их в реальность в сжатые сроки просто невозможно. Для ощутимого результата требуется не менее пяти-семи лет.

— И все же времени с момента вступления в должность видимо вполне достаточно, чтобы сказать, где вы добились успеха, а где нет?

— Должен вам сказать, что по всем заявленным нами приоритетным направлениям мы добились определенных результатов, но подводить итоги, конечно, рано. Скажем еще раз. Это очень масштабные проекты. Практически нет области, в которой мы не добились бы прогресса. От жилищного строительства до реформирования образования и здравоохранения. Темпы прогресса везде высокие. Я бы даже сказал, что максимально возможное.

— Но наверняка есть что-то, что является для вас приоритетом номер один?

— Знаете, город как живой организм. Помните: здесь проживает двенадцать миллионов местных жителей и не менее трех миллионов гостей, постоянно находящихся в его пределах. В результате вы получаете букет проблем, ожиданий и пожеланий, которые не позволяют вам сказать: «Хорошо, эта проблема номер один, а все остальное может подождать». Например, если мы решим сосредоточить все свои усилия на транспорте, кто-нибудь обязательно скажет: «Слушай, для моего ребенка нет мест в местном дошкольном учреждении, а мне наплевать на эту проблему с пробками». вашей…» А кто-то другой, возможно, сказал бы: «Мое здоровье пошатнулось, поэтому я считаю, что нет ничего важнее, чем иметь хорошие городские поликлиники с компетентным персоналом». А у бизнеса свои требования. Чтобы процветать и расти, им нужна дружественная среда…

В Москве нельзя полностью посвятить себя одному делу. Вы должны определить ключевые проекты и продвигать их вперед. Вот что делает мою работу такой сложной и такой захватывающей.

Список можно продолжать бесконечно. В Москве нельзя полностью посвятить себя одному делу. Вы должны определить ключевые проекты и продвигать их вперед. Вот что делает мою работу такой сложной и такой захватывающей.

Проекты разные, а идеология одна – сделать город удобным и комфортным местом для жизни его жителей и гостей. Задачи не должны конфликтовать друг с другом; они должны дополнять друг друга. А это совсем непростая задача! Как я уже говорил, очень часто мы сталкиваемся с противоречивыми ожиданиями, пожеланиями и мнениями. Взять такие элементарные вещи, как наведение и содержание в порядке каждого двора, замкнутого между несколькими многоквартирными домами. Казалось бы, это совсем не проблема, но не забывайте, что таких участков на всю Москву 20 тысяч, а то и больше. Уход за ними требует много времени и сил. Кроме того, в каждом таком крошечном скверике есть скамейки, на которых наши пенсионеры любят подолгу болтать после обеда вдали от шума и суеты большого города.

Молодые женщины с маленькими детьми хотели бы иметь красивую игровую площадку с песочницами, качелями и каруселями, а людям нужна спортивная площадка для игр с мячом. Интересы соседей не всегда совпадают. Так что должен быть такой проект, который бы всем нравился, чтобы все сказали: «Да, он нам нравится». То же самое и в масштабе города. Кто-то собирается построить огромное офисное здание, кто-то – очередной жилой комплекс, и всем хочется, чтобы из окна был красивый вид. Согласовать проекты — задача не из легких, но…

— Получается, утро вы начинаете с осмотра дворов?

— Все наши проекты встроены в более крупные городские программы. Все приоритеты имеют свои собственные бюджеты, и ход выполнения каждого проекта систематически анализируется. Я сам председательствую на таких совещаниях по процессу.

Например, понедельник мы можем начать с обсуждения того, как лучше развивать пригородный транспорт, и нам, возможно, придется возвращаться к различным аспектам этого вопроса несколько раз в течение недели. Во вторник правительство Москвы собирается на заседание, чтобы рассмотреть весь пакет проблем. Тема строительства пользуется неослабевающим вниманием. Регулярно бываю на слушаниях градостроительной и земельной комиссии, где рассматриваются самые крупные и сложные проекты. Другие встречи могут быть посвящены здравоохранению, образованию и культуре. Каждый набор задач имеет свое расписание.

Когда я вижу, что возникают какие-то дополнительные вопросы, мы чаще встречаемся на сессии. Иногда два раза в неделю. Если удается запустить проект и он не требует ежедневного вмешательства, то он появляется в моем рабочем графике раз в две-три недели. Но все программы под контролем, и ответственные лица никогда не забывают: мы будем возвращаться к этому вопросу снова и снова. Все наши планы будут тщательно обсуждены, и каждое ответственное лицо должно будет представить подробный отчет. Это единственный способ поддерживать проекты в рабочем состоянии. Правда, многое зависит от тех, кто реально работает в этой области, но если руководитель не сможет держать ее под постоянным контролем, проект либо заглохнет, либо пойдет не так, как надо, и произведет эффект, сильно отличающийся от изначально задуманного.

Когда меня спрашивают, какова моя идея борьбы с кризисом, я всегда отвечаю: она ограничивается сохранением всех начатых нами программ, обеспечением их логистики и финансирования, принятием надлежащих административных мер и обеспечением стабильного прогресса.

— Часто ли дает о себе знать фактор непреодолимой силы?

— Совсем от него не уйти. Предусмотреть все заранее невозможно. Но системная работа позволяет минимизировать последствия чрезвычайных ситуаций. Мы делаем все возможное, чтобы у нас было как можно меньше неприятных сюрпризов. Когда меня спрашивают, какова моя идея борьбы с кризисом, я всегда отвечаю: она сводится к сохранению всех запущенных нами программ, обеспечению их логистики и финансирования, принятию надлежащих административных мер и обеспечению устойчивого прогресса.

Это основа успеха. Никаких экстренных кампаний и лихорадочных попыток латать дыры, а планомерная, системная работа. Представьте, что мы отказались от развития инфраструктуры, чтобы сосредоточиться на чем-то другом. Вся инвестиционная деятельность в городе будет разрушена. Неуклонно продвигайтесь вперед в соответствии с намеченными вами планами, и чрезвычайных ситуаций будет гораздо меньше.

— А если все-таки случилось ЧП? Какую последовательность шагов вы выполняете?

У всех моих заместителей, министров правительства Москвы и руководителей ключевых ведомств есть горячая линия ко мне. У всех есть номер моего мобильного телефона, и они могут позвонить в любое время. Никаких проблем с этим.

— Когда вы получили последний такой экстренный вызов?

— Совсем недавно. Помните мощную грозу, когда в некоторых районах Москвы за несколько часов выпал месячный дождь? Это была чрезвычайная ситуация. Некоторые дороги, подземные переходы и туннели были затоплены. А перед этим произошел взрыв бытового газа в кафе.

— Вы всегда сами торопитесь на место ЧП?

— Да, если потери большие и существует потенциальный риск серьезных системных сбоев.

О сокращении инвестиций, китайском метро, ​​любви к искусству и продуктовом эмбарго

О плате за пробки, стоимости парковки, «фиговых листочках», скрывающих номерные знаки, и грузовиках для эвакуации автомобилей 2 2

About Moscow’s new-acquired lands, ambulances, medics, and the cost that’s worth the price

About migrants, job patents, unemployment, redundant civil servants and salary cuts

О привилегиях, «Ночных волках», переименовании улиц и памятнике князю Владимиру

Часть 2

О урезанных инвестициях, китайском метро, ​​любви к искусству и продуктовом эмбарго

Читайте также

— Нынешний кризис тоже в некотором смысле форс-мажор. Собственно, мы это обсуждали. Когда четыре года назад вы заняли пост мэра Москвы, в экономике дела обстояли по-другому…

— Я, кстати, попал на нынешнюю работу в кризис. Достаточно сильно ощущались последствия экономического спада 2008 года. И было гораздо больше паники и болезненных реакций, чем сегодня. Мы склонны забывать недавнее прошлое, но конец последнего десятилетия был совсем непростым периодом. Российское правительство круглосуточно работало над решением возникающих проблем. Критическая ситуация в некотором смысле копирует предыдущую, но у нас уже есть много готовых решений, и мы можем идти по проторенному пути. Но в чем-то этот кризис отличается от предыдущих. Он имеет определенную специфику.

— Например?

— Мы сталкиваемся с кропотливыми попытками заблокировать наш доступ к иностранным инвестициям. Нас лишают доступа к финансовым рынкам и кредитам. Нам приходится в гораздо большей степени полагаться на собственные ресурсы (материальные, административные, технологические). Это главное отличие. Это одновременно и проблема, и преимущество: обстоятельства вынуждают нас развивать собственные производства, инновации, технологии и банковский бизнес. Это преимущество.

— Теоретически да. Но на практике посеянные вами семена начнут прорастать только через несколько лет.

— Ситуация не так уж и плоха. Вспомните прошлогоднюю напряженность, когда некоторым казалось, что после санкций у нас будет колоссальный дефицит товаров. Ничего подобного не произошло. Правда, всплеск цен был, но в большей степени он был вызван колебаниями курса рубля. Перебоев в снабжении продовольствием не было. Полки супермаркетов никогда не пустовали.

— Но согласитесь, ассортимент предлагаемых товаров гораздо хуже. Это правда жизни.

— Мы должны достаточно хорошо понимать, о чем говорим. Запас предметов первой необходимости остался прежним. Правда, импортных деликатесов меньше, но не думаю, что такая ситуация продлится долго.

Читайте также

— Несмотря на то, что контрэмбарго против стран ЕС было продлено?

— Рыночная экономика не терпит вакуума. Там, где была Швейцария, теперь есть Аргентина, ниша Италии досталась Турции. Новые потоки импорта постепенно вытесняют прежние. Правда, у некоторых продуктов нет достойных заменителей, но скажите вы мне: давно ли мы такие большие ценители французских сыров и лягушачьих лапок?

— В начале этого года появились ожидания больших проблем в общественном питании. Некоторые аналитики прогнозируют, что треть московских кафе и ресторанов будет закрыта. В связи с падением клиентуры и перебоями с поставками продовольствия…

— Подождем еще немного. Ничего подобного мы пока не видели. Возьмем летние кафе под открытым небом. Сезон в самом разгаре, и их не меньше, чем раньше. Возможно, опасения были вызваны пессимистическими ожиданиями конца прошлого и начала этого года. В действительности резкого спада ни в розничной торговле, ни в общественном питании мы не наблюдаем. Правда, в январе и феврале ситуация выглядела тревожно. Не отрицая этого. Но, как я вижу, ситуация медленно, но верно улучшается.

— А вот витрины на Тверской улице пестрят объявлениями о СДАМ.

— Да, часть арендованных площадей освободилась. Не потому, что нет желающих арендовать помещение для открытия торговой точки или кафе, а потому, что у собственников выработалась привычка брать заоблачные цены. Привязан к иностранной валюте. Я считаю, что налогообложение должно быть настроено таким образом, чтобы владельцы недвижимости, которые завышают цены или оставляют комнаты свободными, несли более тяжелое финансовое бремя. Это заставит их задуматься о том, насколько разумны их финансовые ожидания. Деловые люди никогда не потеряют интерес к аренде офисов на Тверской улице. Никогда. Это означает, что текущие ставки слишком высоки. Сегодня предприятий не меньше. Офисные и торговые площади пустуют по вине собственников, которые отказываются снижать ставки в соответствии с ситуацией. Там, где собственники не потеряли здравого смысла, трудно найти свободное пространство.

Мы остаемся в числе лидеров. С точки зрения капиталовложений московский рынок остается обширным и привлекательным.

— Пару лет назад вы сказали, что Москва вошла в пятерку лучших городов мира с точки зрения инвестиций и готова бороться за место в тройке лидеров.

— Вы говорите мне, что во время кризиса, возможно, придется уйти из верхней части списка? Сомневаюсь. Мы остаемся в числе лидеров. С точки зрения капиталовложений московский рынок остается обширным и привлекательным. По динамике развития инвестиций в недвижимость мы вышли на второе место в мире после Пекина. Этот вывод PriceWaterhouseCoopers датируется 2013 годом. Прошлогодние показатели все же лучше.

— Но специалисты говорят, что рынок застопорился, а новых сделок нет вообще. Ничего подобного не было во время предыдущих кризисов 1998 или 2008 года.

— У меня разные оценки, на которые я опираюсь. После некоторого затишья в первой половине года на рынке наблюдается подъем. Большая турбулентность наблюдалась только в конце 2014 года. Динамика инвестиций в целом оставалась положительной. Впервые за долгое время мы ввели в эксплуатацию девять миллионов квадратных метров недвижимости. Это большое достижение.

— Но будет ли достаточный спрос на эту огромную площадь? Что, если это превратится в плохие активы инвесторов? А что будет с ценами на жилье? Обычно считается, что они сильно завышены. Не пора ли их пересмотреть в сторону понижения?

— Прогнозы риелторов и инвесторов разнятся. В любом случае последнее слово будет за рынком. Рынок является основным регулятором. Конечно, неликвиды никому не нужны. Это очевидно. На данный момент могу сказать, что Москва в 2013 году была номером один в мире по количеству построенных офисных площадей и городских дорог. Также она была одним из мировых лидеров по вводу объектов розничной торговли. Надеюсь, что в этом году мы увидим примерно такие же параметры. В 2016 году сумма уменьшится, боюсь, почти готовых проектов станет меньше, но у нас накопилась значительная инерция капитальных вложений, примерно такая же, как в 2014 году, и уж точно не хуже, чем в 2014 году. уровня 2013 года. Словом, резкого падения быть не должно. Мы останемся в числе ведущих мировых столиц по темпам ввода недвижимости, развитию городской инфраструктуры, дорог и метро.

Читайте также

— Но на некоторые жертвы все-таки придется пойти. Как вы сейчас проводите переговоры с инвесторами и подрядчиками? К каким аргументам вы прибегаете, чтобы убедить их?

— Вы знаете, деловые люди по-прежнему стремятся работать с Москвой. Они ищут контракты здесь. Мы продолжаем инвестировать в метро, ​​в автомобильные и железные дороги, в инженерную инфраструктуру, в социальные объекты… Мы тщательно проанализировали расходы бюджета и сократили их на семь процентов по сравнению с прошлым годом. Эти средства остаются заблокированными на некоторое время. Я считаю, что часть из них уйдет из бюджета. Мы провели тщательный аудит, чтобы выяснить, достаточно ли мы можем обойтись без них. Но основные проекты сохранились.

— В конце прошлого года в СМИ появились слухи о том, что в связи с обвалом рубля китайцы решили не строить линию метро на новоприобретенных юго-западных территориях Москвы, которые обычно называют Новой Москвой. Вице-мэр Марат Хуснуллин подтвердил, что «проект несколько приостановлен».

— Заметьте, «приостановлено», а не закрыто совсем. Мы продолжаем активную работу с нашими китайскими партнерами. Они все еще не определились с возможным контрактом и предпочтительной инвестиционной схемой. Думаю, что через месяц-два подведу итоги и объявлю предварительные итоги. Правда, процесс шел не очень легко; отчасти из-за курса рубля. Но китайцы по-прежнему очень заинтересованы в проекте.

Мы продолжим строить линию метро на наших новых территориях несмотря ни на что, независимо от того, присоединятся к нам китайцы или нет. Они хотели бы участвовать в проекте не потому, что они такие большие энтузиасты или хотят сделать нам приятный подарок. Они собираются вкладывать большие средства. Китайцы люди прагматичные и ничего делать даром не будут. Сначала они хотят оценить вероятные выгоды от своего участия. Они хотят понять, в чем их интерес к этому проекту… Это не благотворительность. Это бизнес.

Если вы посмотрите на структуру городского бюджета, то увидите, что инвестиционная составляющая сохранилась. Мы наращивали его годами и сумели удержать на достигнутом уровне, хотя бюджет Москвы в последние годы рос не так быстро, как раньше. Чтобы сохранить первоначальный масштаб инвестиций, затраты должны оптимизироваться изо дня в день. В этом году финансирование метростроек даже больше, чем в прошлом году.

По большому счету, вопрос не в деньгах, а в масштабах работ, с которыми в одиночку России справиться будет довольно сложно. Не хватает строителей, проходчиков тоннелей, геодезистов, техников, проектировщиков, инженеров и других специалистов, необходимых для таких строек. Это серьезный тормоз строительных работ. Отсутствие подготовленных территорий под станции и рекультивация земель, когда-то проданных коммерческим структурам. Это дополнительная проблема. Тем не менее, мы работаем на десятке объектов. Я предвижу, что может произойти некоторое отставание от первоначального плотного графика. Это будет отличный строительный проект, и трудно разбить строительные работы по часам. Глобально стратегия не меняется. Возможно, какие-то станции откроются не в 2015 году, а в следующем году, но мы обязательно выполним все, что поставили перед собой.

— Лучше раньше, чем позже… Кстати, о дорогах. Тоннель, соединяющий улицу Алабскую и улицу Балтийскую под одной из самых оживленных транспортных артерий Москвы — Ленинградский проспект — неоднократно приходилось перекрывать движение. Его затопило, строительная компания разорилась… В итоге расходы побили все рекорды. Тоннель под Ла-Маншем был менее затратным.

— Вы должны понимать, что мы не прокладываем шоссе через плоскую равнину, где слои асфальта могут мчаться друг с другом на время. Внутри города нам приходится перестраивать расположение улиц и сложных коммуникаций, таких как водопровод, газопровод, канализационные каналы, электрические кабели и линии связи… Мы тратим время не столько на собственно строительные работы, сколько на замену, перенос и повторная сборка этого многоярусного торта. Любая новая дорога в современном городе представляет собой совокупность сложнейших инженерных сооружений. Каждый раз у нас есть куча проблем, которые нужно решить. Туннель, о котором вы упомянули, был лишь одним из примеров вызовов, с которыми нам приходится сталкиваться. Как объективные, так и субъективные.

Тем не менее, мы придерживаемся выбранного темпа, и я надеюсь, что нам удастся сохранить его еще на два-три года.

Скрупулезная работа должна идти планомерно по разным направлениям: развитие сети метрополитена, выделенные полосы для общественного транспорта, устранение узких мест, платные парковки, строгое администрирование на дорогах, интеллектуальная транспортная система и управление светофорами…

— Но проблема пробок по-прежнему на повестке дня. Голландский производитель GPS-навигаторов TomTom подсчитал, что в 2013 году средний москвич провел в пробках в среднем 127 часов, то есть потратил на это абсолютно бессмысленное времяпрепровождение почти пять дней и ночей. Будет ли когда-нибудь развязан этот узел?

— Мы делаем это шаг за шагом. Но простых решений под рукой нет. Ни меч, ни волшебная палочка не помогут. Скрупулёзная работа должна идти планомерно по разным направлениям: развитие сети метрополитена, выделенные полосы для общественного транспорта, устранение узких мест, платные парковки, строгое администрирование на дорогах, интеллектуальная транспортная система и управление светофорами… компонентов вносит свой вклад. Потом происходит синергетический эффект, и люди вдруг осознают: «Смотрите! Еще совсем недавно этот перекресток был безнадежным тупиком. Сейчас движение идет нормально. И скорость выросла. Что-то меняется к лучшему!»

— Например? Можете указать конкретное место?

— Думаю, Бульварное кольцо знакомо всем. Еще несколько лет назад двойная парковка, оставленные на тротуаре машины и бесконечные пробки были обычным явлением. Движение там сейчас значительно улучшилось. Не бывает ситуаций, при которых машины вообще не двигаются. По Бульварному кольцу можно проехать даже в часы пик.

Или Коровинская дорога. Автомобили, въезжающие в город утром, должны были останавливаться на каждом светофоре, как только въезжали в Москву по кольцевой дороге МКАД, образуя длинную пробку. Вечером то же самое произошло на противоположной стороне дороги. Работа светофоров перенастроена и синхронизирована. Те, кто едет в сторону центра города, могут легко поймать «зеленую волну».

Варшавское шоссе после капитального ремонта стало другим. Тоннели открылись на пересечении Каширского шоссе с проспектами Андропова и Пролетарского. В некоторых критических точках окружной магистрали МКАД построены новые эстакады.

Ситуация далека от идеальной, но это хороший знак, скорость движения не падает, а, наоборот, неуклонно растет на многих дорогах, в том числе и в центре города, хотя машин гораздо больше, чем раньше.

Часть 3

О плате за въезд, плате за парковку, «фиговых листочках», скрывающих номерные знаки, и грузовиках для эвакуации автомобилей

— Сработала ли идея полос для автобусов?

— Как вы помните, три года назад это вызвало оживленные дебаты. Его критики утверждали, что автобусов, использующих выделенные полосы, немного и они редки. Давайте позволим водителям снова использовать полосы движения, спорили они. Это была возможность. Но, как правило, правая полоса занята припаркованными автомобилями, а автобусам приходится выезжать на вторую и третью полосы, что создает дополнительные проблемы с движением. Конечно, многие предпочитали проводить время в пробках за рулем собственного автомобиля, а не в переполненном автобусе. Мы придумали альтернативу: вы можете упорно пытаться добраться до места назначения по забитым автомобилями дорогам или ехать на скоростном автобусе по выделенной полосе. Количество пассажиров, выбравших общественный транспорт с момента запуска проекта, увеличилось в несколько раз. В ежедневном выражении это эквивалентно более миллиона человек. К счастью, Москва, некогда чемпион мира по продолжительности пробок и времени, затрачиваемому в них, переместилась с первого на четвертое место, уступив Мехико, Стамбулу и Рио-де-Жанейро.

— Это не тот случай, когда Москва хотела бы быть на вершине пьедестала, не так ли?

— Обязательно. Выводы, о которых я говорю, не наши. Это оценка уже упомянутой вами компании TomTom. Один из самых авторитетных. TomTom следит за 200 крупнейшими городами мира и ежегодно публикует свои результаты. Раньше мы много лет прочно держались на самой вершине.

— Помогли ли платные автостоянки решить проблему пробок?

Обязательно. Лучшего пока никто в мире не придумал. Стратегия решения проблемы пробок двояка. Развитие общественного транспорта — это одно, а расходы на использование личного транспорта в городе — другое. Чем выше стоимость вождения собственного автомобиля, тем больше стимул пользоваться общественным транспортом. Если последний становится доступнее, комфортнее и быстрее, появляется лишний аргумент в пользу.

901:26 — Но тогда было бы логично брать плату за въезд в центр города. В какой-то момент вы рассматривали такую ​​возможность, но потом передумали…

— Мы изучили опыт наших зарубежных коллег, которым пришлось столкнуться с этой проблемой раньше, чем нам. Большинство европейских городов воздержались от введения таких ограничений для автомобилистов. Например, Берлин с его огромным автопарком умудряется поддерживать трафик на приличном уровне даже в самом центре.

Только в двух европейских столицах установлены зоны платы за въезд – в Стокгольме и Лондоне. Большинство городов стараются обходиться без этого, хотя размеры Москвы намного больше, чем у большинства других городов. Население и рабочая сила агломерации составляют двадцать миллионов человек. Транспортные потоки огромны! Но пока мы не использовали все имеющиеся у нас возможности. Мы должны продолжать работать в том же духе. Мы видим положительную динамику. Надеюсь, нам удастся обойтись без радикальных мер и выбрать менее болезненное решение. Некоторые крупные азиатские мегаполисы, такие как Сингапур, Шанхай и Пекин, имеют свою специфику. Там правила намного жестче. Все регламентировано очень строго. Могут быть ограничения на покупку автомобиля. Автомобили, зарегистрированные в другом месте, могут не пустить в тот или иной регион, как это делается в Пекине. Есть и другие жесткие меры, хотя в Азии количество автомобилей на душу населения гораздо ниже, чем в Москве. Но пробки там очень плотные…

Очень надеюсь, что эта положительная тенденция, сложившаяся в нашем городе, сохранится.

— Куда идет плата за парковку? И сколько денег собирается таким образом?

— Во втором полугодии 2013 года – 263 млн рублей (эквивалент 5 млн долларов США), а в 2014 году – 1,186 млрд рублей (23 млн долларов США). Почти полтора миллиарда рублей (всего 30 миллионов долларов). Я слышал довольно много предположений о том, как тратятся деньги. Поверьте мне: все поступления до последнего рубля идут на специальный бюджетный счет для передачи в органы местного самоуправления в тех районах, где есть платные автостоянки. Там деньги тратятся на капитальный ремонт многоквартирных домов, благоустройство и благоустройство прилегающих территорий, дорог… Таких объектов выявлено более пятисот. Определенная сумма остается в резерве. Мы с самого начала приняли решение, что все вырученные средства будут направлены на инфраструктуру районов, где взимается плата.

Транспортных проблем в Москве гораздо больше, чем в любом европейском городе.

— Вам не кажется, что взимать плату за парковку в ночное время и по субботам не очень гуманно? В центре города, в первую очередь? В большинстве европейских городов по вечерам и в выходные дни парковки бесплатны, чтобы люди не торопились в ресторанах, театрах и музеях…

— Решения могут быть разными, но каждый должен понимать: транспортных проблем в Москве гораздо больше, чем найденных. в любом европейском городе. Площадь, занимаемая улицами и дорогами, намного меньше, чем в Старом Свете. И мы сильно отстаем по количеству парковочных мест, в том числе на окраинах и в центре города. Большинству людей приходится оставлять свои машины во дворах или на близлежащих улицах. По вечерам автомобили местных жителей заполняют все свободные места. Ведь им приходится где-то оставлять машину на ночь. Это одна из причин. Другое дело, что Москва очень активный город. Может показаться, что суббота — выходной день, но в субботу движение загружено больше, чем в любой другой день недели. Гораздо меньше людей пользуются общественным транспортом и гораздо больше ездят на собственных автомобилях. Даже больше, чем в будние дни. Многие едут в центр города на семейные прогулки и за покупками.

Пожалуйста, помните, что Москва — северный город. Зимой нам нужно некоторое время, чтобы расчистить улицы от снега. До того, как мы ввели зону платных парковок, дорожные службы ничего не могли сделать с машинами, припаркованными вдоль тротуаров. Вы наверняка помните бардак в центре в те времена: снежные кучи, бардак, нет возможности правильно припарковать машину по правилам, нет возможности убрать снег. Теперь у нас хотя бы есть возможность расчистить улицы за ночь и привести в порядок парковочные места к утру. Возникает еще одна большая проблема, если сделать все парковки бесплатными в будни и в ночное время.

Платные парковки были введены не для того, чтобы зарабатывать деньги. Наша цель – снизить нагрузку на соседние районы и уменьшить интенсивность движения.

Все очень просто: платные парковки ввели не для заработка. Наша цель – снизить нагрузку на соседние районы и уменьшить интенсивность движения.

Еще недавно таксисты всеми силами старались держаться подальше от центра города. Они охотно обслуживают пассажиров, направляющихся на вокзалы и в аэропорты, но не рискнули зайти внутрь Садового кольца, потому что риск застрять в пробке на несколько часов был более чем гарантирован. Многие таксисты прямо говорят: «Раньше мы держались подальше от центра, чтобы не потерять там целый день». И что мы видим сегодня? Количество лицензированных такси увеличилось с семи тысяч, самое большее восемь тысяч, до пятидесяти тысяч. Желтое такси в центре города можно увидеть повсюду. Почему? Определенную роль, правда, сыграли услуги, доступные в Интернете, и заказать такси теперь очень просто, но этот новый ресурс никогда бы не заработал, если бы время, затрачиваемое на каждую поездку, оставалось таким же непредсказуемым, как и раньше. Это как цепная реакция. Если так легко добраться до центра города на такси, то в чем тогда смысл использования личного автомобиля? Каждая оставленная дома семейная машина делает движение спокойнее.

— И риск нарваться на услуги автовывоза меньше…

— Согласен, вывоз авто процедура неприятная, но необходимая, иначе никто не согласится платить за парковку автомобиль. Люди начнут оставлять свои машины где хотят, как это было раньше. В дороге, на выделенных автобусных полосах… Но менталитет людей меняется. Они начинают иначе смотреть на ситуацию, которая еще вчера осталась бы незамеченной. Я считаю, что не стоит впадать в крайности. Стратегия выбрана. Мы должны двигаться дальше. Правда, многие вещи непопулярны, но в целом дают результат.

— А что делать с «фиговыми листочками» (так сказать), которые некоторые водители приклеивают к номерным знакам своих автомобилей? Этот трюк почему-то часто используют водители служебных лимузинов, припаркованных возле различных министерств и ведомств. Или есть недавно придуманная уловка — оставить багажник открытым, как бы непреднамеренно. Номерного знака не видно, поэтому плата за парковку не взимается…

— Есть штат специальных инспекторов, которые пешком патрулируют вверенную территорию, чтобы следить за самыми изобретательными водителями, которые паркуют свои машины в нарушение правил. Эти инспекторы входят в штат Московской инспекции автостоянок и имеют право убрать листы бумаги или другие предметы, которые случайно или намеренно оставлены для закрытия номерных знаков. Наказание виновных является одной из их компетенций. Это одно. Во-вторых, все автомобили с неразборчивыми номерными знаками являются целью службы эвакуации номер один. С начала этого года мы арестовали и взяли под стражу более 6000 таких автомобилей. Думаю, что скоро тех, кто пытается скрыть номерные знаки своих автомобилей от камер, станет намного меньше. Это не стоит усилий, знаете ли. Оператор эвакуатора понятия не имеет, что за машина перед ним, и почему водитель замаскировал или закрыл номерной знак. Что, если внутри прячется террорист или гангстер? Или, скажем, может оказаться, что машину угнали. На такие «анонимные» автомобили инспекция парков обращает внимание в первую очередь.

Часть 4

О московских новоприобретенных землях, машинах скорой помощи, медиках и их стоимости

— Несколько лет назад много говорилось и писалось о необходимости снижения нагрузки на центр города. Планировалось вывести большинство государственных учреждений, служб и учреждений за пределы окружной дороги МКАД. Кто в посёлок Коммунарка, кто в Архангельское. Но потом дело отошло на второй план, чтобы как-то совсем исчезнуть из поля зрения. Кризис виноват?

Москва занимает первое место в мире по темпам ввода новых офисных площадей, но мы строим их по периметру города.

— Вопрос все еще на повестке дня. Дело не в конкретной новой местности, куда может быть перемещен тот или иной орган власти, а в градостроительной стратегии будущего. Приоритеты изменились. Мы начали планомерно сокращать количество возводимых в центре города офисных и торговых объектов, одновременно давая добро тем, кто хочет построить жилой комплекс или гостиницу. Новые рабочие места, офисы, бизнес-центры и технопарки будут перемещены на периферию… Кстати, транспортная ситуация начала меняться в лучшую сторону. Как я уже говорил, Москва занимает первое место в мире по темпам ввода новых офисных площадей, но мы строим их по периметру города. Жителям спального района не нужно каждое утро ехать в центр города. В той же Новой Москве мы создали 80 тысяч рабочих мест. В то время как его население сейчас составляет немногим более 300 000 человек. В этом смысле у нас есть профицит, что очень важно.

Вы упомянули общину «Коммунарка». Там завершается разработка макета. Надеюсь, к концу лета он будет принят и начнутся строительные работы. Полным ходом идет реконструкция калужской дороги, создается городская инфраструктура. Это необходимо для привлечения инвестиций. А что касается Рублево-Архангельского района, то здесь в основном приняты основные градостроительные решения. Осталось нанести несколько завершающих штрихов.

— Насколько я понимаю, идея переноса периметральной границы Москвы до Калужской области вам не кажется преждевременной?

— Эта обширная территория абсолютно необходима для развития города и привлечения инвестиций. В Новой Москве мы ускорили строительство логистических центров, фермерского кластера, промышленных объектов, офисов и жилья. В этом году здесь проложат первую ветку метро – на Саларьево. Ведутся проектные работы на другой линии. Мы прокладываем ответвления между Калужской и Киевской автомобильными дорогами. Одну открыли для движения в прошлом году, еще две начнут строить в этом году.

Я не жалею, что в какой-то момент мы приняли решение расширить границы города. Эта территория еще какое-то время будет подпитывать Москву, потому что это будет район не столько спальных поселков, сколько бизнес-кластеров.

Я не жалею, что в какой-то момент мы приняли решение о расширении границ города. Эта территория еще какое-то время будет подпитывать Москву, потому что это будет район не столько спальных поселков, сколько бизнес-кластеров.

— А у вас нет ни тени сомнения в необходимости реформы здравоохранения? Вы были готовы, что на определенном этапе это вызовет столько критики?

— На самом деле реформа идет уже много лет. Это началось с принятия действующего закона об обязательном медицинском страховании. Закон действует с 2010 года. На протяжении многих лет здравоохранение активно адаптировалось к новым условиям, переходу от бюджетной медицины к страховой. Правда, любая реформа болезненна. Людям требуется некоторое время, чтобы осознать ее конечные цели. Те, кто внутри отрасли, иногда восстают. Но другого решения нет. Мы обязаны поднять зарплату медикам. Основные расходы должны быть направлены на медицинский персонал, а не на административный. Не было никаких шансов оставить нетронутой советскую систему, где был стандартный бюджет для всех, а количество врачей на одного пациента в соседних поликлиниках могло различаться в три-четыре раза. Система была непропорциональной, а эффективность расходования оставалась низкой.

Снизилась стационарная смертность – материнская, младенческая и связанная с рядом заболеваний, хотя снижения количества операций не произошло.

Здравоохранение считается самой сложной социальной услугой во всем мире. Стран, которым удалось создать совершенную модель, которая всем нравится, немного, если они вообще есть. Тем не менее, я считаю, что первые положительные результаты уже видны. Доступность поликлиник и услуг врачей улучшилась в несколько раз по сравнению с тем, что было пару лет назад. Время, затрачиваемое на ожидание дня посещения врача-специалиста, значительно сократилось. Смертность в стационарах — материнская, младенческая и связанная с рядом заболеваний — снизилась, хотя снижения количества проведенных операций не произошло. Были предположения, что мы сократили количество служб скорой помощи, и их доступность снизилась. Ничего подобного. Введена даже дополнительная опция. Например, теперь можно заказать скорую медицинскую помощь, когда пациенту требуется срочная помощь не в течение нескольких минут, а, скажем, в течение нескольких часов. Если больной простудился или у него температура и так далее и тому подобное. С введением скорой медицинской помощи количество посещений больных на дому не уменьшилось, а увеличилось на 20 процентов по сравнению с 2010 годом9.0003

— Раз уж мы упомянули о реформах, стоит обратить внимание на образование. С чем связано изменение статуса профильных школ и в чем преимущества объединения нескольких школ в крупные конгломераты?

— Вопрос следует рассматривать комплексно. Было бы очень неправильно вырывать отдельные компоненты из общего контекста и пытаться на их основе вынести универсальный вердикт. Среднее образование в Москве всегда было лучше, чем в других регионах. Но эти высокие стандарты были обнаружены в основном в нескольких десятках элитных учебных заведений, а все остальные значительно отставали от заявленного уровня. В некоторых случаях этот дефицит был действительно огромным. Финансирование гимназий и лицеев в несколько раз превышало финансирование обычных московских школ. Большинство школьников в Москве были лишены ожидаемого качества обучения. Мы объединили школы, чтобы создать большие образовательные центры. В каждом из них есть несколько отделений, предлагающих углубленное обучение точным, естественным и гуманитарным наукам. Учителей нанимают соответственно. Расходы на офисный персонал были сокращены, а зарплаты учителей удвоились. Это тоже был болезненный процесс, который, возможно, неизбежен в такой ситуации.

Доказательство качества пудинга в его еде. Сегодня все школы имеют одинаковый уровень финансирования, и любой житель Москвы имеет одинаковые возможности для получения хорошего образования. Наиболее известные школы получают дополнительные гранты. Это премия за исключительно хорошую работу.

Результаты ЕГЭ с 2010 года улучшились на 100 процентов, при этом ужесточился контроль за проведением тестирования. Иными словами, шансы выпускников московских школ поступить в лучшие вузы страны тоже удвоились.

Кто-то может сказать, что вы переборщили с ЕГЭ, играете себе на руку. Хорошо, но тогда есть другой пример. Всероссийские школьные олимпиады показывают, что количество москвичей среди призеров с 2010 года увеличилось более чем в два раза. Каждый третий призёр – житель Москвы. Вы можете себе это представить?

Цена того стоила. В наши дни родители могут записать своих детей в школу, даже не выходя на улицу. Больше не нужно пытаться подружиться с директором или завучем, тратить время в очередях, разводить костры на школьном дворе, чтобы согреться ночью в ожидании открытия школы, чтобы войти первым. Подобные сцены были часты совсем недавно…

Часть 5

О мигрантах, патентах на работу, безработице, высвобождаемых госслужащих и сокращении зарплат

— Вы собираетесь к 1 июля на треть сократить штат мэрии Москвы. расход? Я имею в виду, за чей счет?

— Я слышу, как многие говорят: почему ты вдруг проснулся и начал увольнять людей? Ничего подобного. Мы ведем системную работу и делаем все по плану. В Москве создана сеть МФЦ (многофункциональных центров), которые предоставляют все государственные услуги практически в кратчайшие сроки и без очередей. Значительная часть служб компьютеризирована, структура упорядочена и расширена, штат сотрудников сокращен. Все государственные служащие пользуются преимуществами электронного документооборота. В настоящее время мы находимся в процессе создания облачной системы учета, которая позволила бы сэкономить время и средства и систематизировать знания о том, что происходит в этой системе.

Разработан комплекс мероприятий, позволяющий пересмотреть штатную численность мэрии. Я не ожидаю, что у нас возникнут проблемы с сокращением рабочих мест. Упраздняем должности технического персонала – бухгалтеров, кассиров, администраторов, кадровиков…

Сокращение зарплат коснулось правительства Москвы, городского законодательного собрания, Счетной палаты и избирательной комиссии.

— А тем, кто останется, должно быть, урезали зарплату?

— Сокращение зарплат коснулось правительства Москвы, городского законодательного собрания, Счетной палаты и избирательной комиссии. Но должен сказать, что оплата труда московских госслужащих самая низкая в стране, в отличие от средней по региону. Заметьте, самый низкий! Поэтому мы должны быть очень осторожными при планировании дальнейших сокращений.

— СМИ много говорили об исходе среднеазиатских мигрантов из Москвы и предсказывали проблемы в ЖКХ и строительной отрасли, которые сильно зависят от гастарбайтеров. Какова ситуация сейчас?

— Правда, многие мигранты в начале года уезжали, чтобы получить возможность снова въехать в Россию. В целом поток уменьшился не очень значительно. Сейчас это значительно легализовали, но это другое дело. Если два года назад 80% трудовых мигрантов были нелегальными, то сейчас 80% гастарбайтеров легальные.

Читайте также

— Вам не кажется, что они научились прятаться гораздо лучше?

— Нет. Мы сильно ужесточили наше законодательство. Например, гражданин Узбекистана или Таджикистана может приехать в Москву и остаться здесь на три месяца без визы в качестве туриста или по другой причине. После этого необходимо оформить трудовые отношения и получить лицензию. Правда, некоторые люди могут еще немного поторчать здесь, не выполнив формальностей, но рано или поздно они столкнутся с миграционным патрулем и годами будут лишены въезда в Россию. Об этом теперь все знают и стараются легализоваться и зарегистрироваться. В Москве создан специальный центр для максимального облегчения этой процедуры. В начале года там были толпы, но сейчас длинных очередей нет. На сегодняшний день выдано в общей сложности 220 000 разрешений на работу. Вся процедура занимает максимум две недели. Это не очень большой срок, и мы намерены продолжать улучшать условия. Этим летом мы откроем еще один офис в миграционном центре, чтобы вообще убрать все очереди и позволить людям получать разрешения после одного-двух посещений. Мы в этом заинтересованы, потому что нам нужно быть уверенными в тех, кто приезжает в Москву. Мигранты проходят медицинское обследование и оформляют медицинскую страховку. Раньше многих больных мигрантов привозили в больницы без медицинских документов, и все расходы приходилось нести за счет городского бюджета. Раньше мигранты практически не платили налогов. В наши дни патенты на трудоустройство являются основным источником дохода.

— Наблюдается ли в городе рост безработицы с приходом кризиса?

— Есть. Он вырос на несколько фракций процентного пункта. Все негативные прогнозы, которые были сделаны, к счастью, не оправдались. Безработица была на уровне 0,43%. Сейчас он вырос на полпроцента. Это ничего.

— Вас упрекают в том, что вы закрываете уличные киоски в центре города и расправляетесь с мелкими торговцами.

— Как вы помните, к 2010 году уличные киоски заполонили Москву. Правда, мы тогда убрали около десяти тысяч таких точек, но создали 400 тысяч новых рабочих мест в розничной торговле внутри многоэтажных центров. Есть большие, средние и маленькие магазины. Ни розничные предприятия, ни покупатели не пострадали. Все выиграли.

Также следует помнить, что уличные киоски и мелкие торговцы — не одно и то же. Как правило, киоски принадлежали посредникам, которые контролировали несколько сотен таких торговых точек и сдавали их в субаренду розничным торговцам по сильно завышенным ценам. Мы считаем, что, во-первых, киосков должно быть столько, сколько нужно горожанам; во-вторых, должна быть создана система, позволяющая предпринимателю арендовать объекты напрямую у городских властей. Мы сейчас убираем посредников из подземных переходов и в качестве эксперимента создаем экспериментальную сеть мелких ритейлеров в центральном районе Москвы. Помещения сдаются через электронные аукционы напрямую владельцам бизнеса без каких-либо посредников и прав субаренды. Если шаблон сработает, мы будем использовать его в другом месте. Первые торги прошли успешно: несмотря на кризис, на каждый лот претендовали 5-7 предприятий.

— С этого года налог на недвижимость стал исчисляться иначе. Какие доходы получает московская казна?

— Что касается налога на имущество юридических лиц, то мы шли постепенно, к распространению повышения ставки и расширению перечня объектов, на которые она распространяется, на несколько лет. Мы начали со зданий общей площадью от пяти тысяч квадратных метров и более. Теперь мы распространили его на три тысячи квадратных метров. Это тоже большие здания. Но даже внутри таких крупных зданий те, у кого в собственности 300 квадратных метров и меньше, то есть малый и средний бизнес, по-прежнему освобождены от платежей.

Необходим справедливый налог на недвижимость. Это необходимо для развития города.

Необходим справедливый налог на недвижимость. Это необходимо для развития города. Прежняя система налогообложения, привязанная к их балансовой стоимости, была нецелесообразна. Самая дорогая недвижимость находится в старых домах в центре города, которые по официальным бумагам не стоят и копейки. В результате их владельцы ничего не платили. В отличие от этого новостройки на окраинах имели очень высокую балансовую стоимость. А те, у кого был бизнес, зарегистрированный за пределами России, ничего не отчисляли в городскую казну, потому что не вели бухгалтерского баланса по российским стандартам бухгалтерского учета. Но это ерунда!

Раньше в Москве были гигантские розничные торговые центры, которые платили до миллиона рублей налога на прибыль. Это равно ничего. Подход был несерьезный. К тому же гоняться за их владельцами в оффшорных зонах не наша обязанность. Кроме того, налог на недвижимость по большому счету не касается деловых людей. Это налог на владельцев недвижимости, которые сдают свои активы в аренду по рыночным ценам.

Когда мы ввели этот налог, а это было до кризиса, цены на сдачу в аренду торговой и офисной недвижимости упали, а не выросли. Выяснилось, что оставлять недвижимость незанятой на всякий случай невыгодно. Его нужно было предложить на рынке, чтобы собрать средства на оплату города и налоговой службы. Это стимулирует развитие, а не тормозит его.

— А обычные люди: как они отреагировали на новые налоговые ставки?

— Все равно. Например, жители спальных районов платили большие налоги за свою недвижимость, а владельцы роскошных апартаментов в центре города вообще не облагались налогом. Сейчас пирамида перевернута вверх дном. Система разумная и понятная. Все льготы и скидки сохранены. Ветераны войны и ветераны-рабочие по-прежнему не платят налогов по одному объекту недвижимости каждого вида. Но только один. В прошлом некоторые скромные пенсионеры могли владеть десятком квартир на центральной улице, например на Тверской, и ни за одну из них ничего не платить. Согласитесь, это не совсем справедливо.

— Вы верите, что может начаться деприватизация квартир?

— Теоретически такой риск существует, но на практике мы не видели ничего подобного. Новый закон о налоге на недвижимость устанавливает переходный период продолжительностью в несколько лет. Тарифы будут поднимать постепенно.

Часть 6

О привилегиях, Ночных волках, переименовании улиц и памятнике князю Владимиру

— Число пользующихся какими-то льготами невероятно, почти три с половиной миллиона.

— Да, около половины москвичей имеют право на ту или иную скидку на оплату коммунальных услуг. Двести тысяч инвалидов, 460 000 ветеранов труда, некоторые другие группы и их семьи…

Москва — город, в котором социальная защищенность жителей выше, чем в любом другом. На социальное обеспечение мы тратим около трехсот миллиардов рублей.

Москва — город, в котором социальная защищенность жителей выше, чем в любом другом. На социальное обеспечение мы тратим около трехсот миллиардов рублей. Это одна из крупнейших статей расходов городского бюджета. Мы не раздуваем льготы запредельно, а держим их на должном уровне.

— Часть бюджетных денег придется потратить на переселение байкеров «Ночных волков». Они по-прежнему отказываются покидать свой штаб во Мневниках. Два здания, которые на самом деле принадлежат лидеру клуба Александру Залдостанову (Хирургу), оцениваются в 130 миллионов рублей. Земельный участок, занятый зданиями, не идентифицирован, и определение его реального владельца является проблемой.

— Правильно. Мы просили их переехать только для того, чтобы услышать, как они говорят, что хотели бы, чтобы мы оставили их в покое и позволили им остаться там, где их клуб. Но в этом районе строятся здание парламента и крупный узел метро… Конечно, мы постараемся компенсировать затраты «Ночных волков» на переезд в другое место и обеспечить инфраструктуру, но для бюджета это будет не так обременительно как может показаться на первый взгляд.

— Когда планируется начать строительные работы на месте будущего здания парламента?

— Даты не зависят от нас. Градостроительные решения, отнесенные к компетенции Москвы, приняты. Концепция проекта разрабатывается, и за это отвечают наши коллеги в Управлении имущества президента и обеих палат Федерального собрания.

— Что появится на месте сегодняшних Государственной Думы и Совета Федерации?

— Город хотел бы, чтобы здания были перестроены под отели, а не под офисы, но это предмет будущего диалога. Перенос обеих палат парламента на новое место потребует серьезного финансирования. И, насколько я понимаю, бюджет не собирается давать ни цента на этот проект. Единственная рассматриваемая возможность – это компенсация затрат инвестора.

— Вы про федеральный бюджет говорите?

— Точно. Город ничего на это тратить не будет. У нас есть планы по развитию инфраструктуры, но мы будем их реализовывать независимо от проекта парламентского комплекса. Дороги и третью кольцевую ветку метро все равно начнут строить.

— Переименование улиц, безусловно, входит в компетенцию городских властей. Вместо двух тупиковых у Таганской площади появилась улица Владимира Высоцкого. Через 35 лет после смерти артиста театра на Таганке, поэта, певца и автора песен почтили память. Но некоторым все равно не нравится. Почему его именем названа крохотная улочка, а не проспект?

— Названия проспектов всегда проблема. Ведь есть действенный список адресов. Сколько ни спрашивай у местных жителей, большинство из них, как правило, категорически против переименования, потому что это связано с перерегистрацией, изменением паспортов и справок и других документов. Это совсем не простое дело.

Что касается упомянутых вами двух тупиковых переулков, то там никто не живет. Они рядом с театром. Есть Театральная дверь и музей Владимира Высоцкого… Все эти факторы учитывались. Если у публики есть другие идеи, они приветствуются. Их мы тоже можем рассмотреть.

— Ни на одном из московских мостов тоже нет жилья. Так что возражать будет некому. Я говорю о мосту, на котором расстреляли Бориса Немцова.

— Вы знаете, для установки мемориальных досок нужно соблюдать определенные даты. После смерти человека должно пройти некоторое время. Такие решения должны быть спокойными и деполитизированными…

Знаете, что делает работу столичного мэра по-настоящему сложной задачей? Во-первых, необходимость учета разновекторных интересов огромного количества жителей города. Во-вторых, преодолеть консервативный менталитет чиновников. На самом деле от любого, кто устраивается на эту государственную службу, ожидается, что он будет служить интересам простых людей. Донести идею до сознания и изменить менталитет бюрократов чрезвычайно сложно.

Родился 8 ноября 1959 года в Луганске, Украина. В 1982 году Андрей Ванденко окончил Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко по специальности журналистика. С 1989 года живет и работает в Москве. Ванденко имеет более чем 20-летний опыт работы в жанре интервью. Публикуется в большинстве ведущих российских СМИ, является лауреатом профессиональных премий.

Продолжить

МИЛ-ОСИ Россия: В столице заработало более трех тысяч точек доступа Wi-Fi

MIL OSI Translation. Регион: Российская Федерация —

Вся городская сеть Wi-Fi на сегодняшний день насчитывает более 22 тысяч точек доступа.

В 2021 году в Москве появилось более трех тысяч новых точек доступа к городскому Wi-Fi. При этом в новых местах установлено около 2,4 тысячи хот-спотов, установлено 675 точек для улучшения сигнала там, где сеть уже была доступный. Всего в городе более 22 тысяч точек доступа, в том числе в городских парках, библиотеках, студенческих общежитиях, а также на улицах в пределах Садового и Третьего транспортного кольца. Об этом Сергей Собянин сообщил на своей странице в социальной сети «ВКонтакте».

Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента информационных технологий города Москвы Эдуард Лысенко со своей стороны отметил, что благодаря бесперебойности городского Wi-Fi пользователи могут перемещаться и подключаться к сети по всему городу без перебоев — авторизация в течение дня. «Это актуально практически для всей столицы, ведь более 90 процентов ее жителей активно пользуются Интернетом, чтобы оставаться на связи с близкими и получать различные цифровые услуги. В прошлом году бесплатный беспроводной интернет впервые появился в городских театрах и спортивных сооружениях, а также на всех автовокзалах и автовокзалах. Только в 2021 году жители передали 13,16 петабайт трафика. За это время зафиксировано более 127,5 млн подключений», — сказал он.

Чаще всего жители подключаются к бесплатному интернету на Тверской улице, Манежной и Пушкинской площадях, Театральном проезде, Арбате, а также в парках Сокольники и Музеон, музее-заповеднике Коломенское и Нескучном саду.

Wi-Fi в театрах и спортивных комплексах

Учреждения культуры оснащены бесплатным Wi-Fi. Точки доступа установлены в Московском драматическом театре «Модерн», Московском театре «Мастерская Петра Фоменко», Московском музыкальном театре для детей и юношества «Экспромт», в театре «Содружество актеров Таганки», Московском академическом театре им. имени Владимира Маяковского, Московском драматическом театре «Сфера» и в Московском культурно-фольклорном центре под руководством Людмилы Рюминой.

Осенью на всех автовокзалах и автовокзалах столицы появился беспроводной интернет… Подключиться к сети можно на международных автовокзалах Центральный, Саларьево, Южные ворота и Северные ворота, а также на автостанциях Варшавская и Орехово. Всего здесь установлено 48 хот-спотов.

Кроме того, точки доступа начали устанавливать на спортивных объектах. Бесплатной сетью Wi-Fi теперь могут пользоваться воспитанники Московской академии баскетбола (СШОР №71) и спорткомплекса «Отрадное».

Бесплатный Wi-Fi в спортивных школах и домах культуры

Wi-Fi в учреждениях культуры и студенческих общежитиях

В городе также продолжается развитие сети бесплатного Wi-Fi в библиотеках и других учреждениях культуры. Так, в городских библиотеках № 29, 72, 88, 235, 75 им. А.С. Серафимовича, в библиотеке-читальном зале имени А. С. Пушкина, а также в детских библиотеках № 35 и 163.

Кроме того, в 2021 году бесплатный беспроводной интернет появился в ДК «Юбилейный», в системе территориальных клубов «Ново-Переделкино», в ДК «Акулово», в Дом культуры «Гармония», в клубе «Феникс», во Дворце детского творчества и юношества «Черкизовский», Московской дирекции развития культурных центров и в спортивных комплексах «Яуза» и «Медведково Арена».

Всего городской Wi-Fi уже доступен более чем в 630 учреждениях культуры. Благодаря этому посетители могут находить нужную им информацию, смотреть видео, скачивать книги, слушать музыку, пользоваться мессенджерами и электронной почтой.

Детская художественная школа «Родник» им. Н.Г. Рубинштейна имени Н.А. Римского-Корсакова и М.А. Балакиревой, а также культурный центр «Творческий лицей» и Дом творчества детей и юношества «Преображенский». Горячие точки были установлены в музыкальных школах имени Кара Караева, имени М.И. Табаков, Йозеф Гайдн, В.Ф. Одоевского, а также в музыкальной школе № 100.

Городская сеть Wi-Fi продолжает расширяться в студенческих общежитиях. В 2021 году установлено 2 228 точек доступа в общежитиях Финансового университета при Правительстве РФ, МАГАТИ, МЭИ и РГАУ, Национального исследовательского технологического университета» МИСиС», Московский государственный технологический университет «Станкин» и Российский университет дружбы народов.

Всего бесплатный городской Wi-Fi доступен в 172 корпусах 34 вузов. Около 13,9 тыс. точек доступа позволяют студентам готовиться к лекциям и семинарам, общаться с одноклассниками и преподавателями, друзьями и семьей.

Развитие беспроводной сети Интернет в социальных учреждениях. Например, летом в Царицынском реабилитационном центре для инвалидов появился бесплатный Wi-Fi. Здесь оборудовано 47 точек доступа.

Высокоскоростной Wi-Fi также позволяет столичным предпринимателям общаться с клиентами и решать другие бизнес-задачи прямо на рабочем месте в бесплатных коворкингах ГБУ «Малый бизнес Москвы». Этим летом здесь установили горячие точки.

Новые точки доступа в городских парках и на улицах

Подключиться к Wi-Fi можно на улицах Мещанского, Пресненского, Донского и Даниловского районов. Расширена зона покрытия городской сети в районе Московского зоопарка, на Пушкинской площади, Страстном, Петровском и Рождественском бульварах. Всего в 2021 году на улицах города запустили более 330 новых хот-спотов.

Бесплатный интернет есть в 45 парках Москвы. Установлено 48 точек доступа в парке 50-летия Октября, в парке Северного речного вокзала, парке технических видов спорта «Печатники», в парке Государственного Дарвиновского музея и в Детском Черкизовском парке.

Еще 334 точки доступа к Wi-Fi заработали в городе

Как подключиться к городскому Wi-Fi

Узнать, есть ли сеть Wi-Fi в конкретном месте, можно на специальной интерактивной карте… Подключиться к бесплатному городскому интернету необходимо выбрать Moscow_WiFi_Free из списка доступных сетей, затем пройти идентификацию в браузере, используя свой аккаунт mos. ru или номер телефона, на который придет смс с кодом. Далее нужно нажать на кнопку «Войти в интернет».

Единый Wi-Fi позволяет пользоваться беспроводным интернетом во время передвижения по городу. В этом случае повторная авторизация не требуется. Однако раз в три месяца, в соответствии с требованием российского законодательства, пользователям необходимо проходить повторную идентификацию.

Узнать больше о городском Wi-Fi или внести предложения по улучшению его работы можно по телефону централизованной службы технической поддержки: +7 800 300-69-89.

Как подключиться к бесплатному Wi-Fi в Москве

ПРИМЕЧАНИЕ РЕДАКТОРА: Эта статья является переводом. Приносим свои извинения, если грамматика и/или структура предложения не идеальны.

MIL OSI Russia News –

Кувейт Архитектурные Тендеры и Тендеры

Найти Кувейтские Архитектурные Тендеры и государственные контракты. Поиск деловых возможностей для кувейтских архитектурных тендеров, кувейтских градостроительных тендеров, кувейтских ландшафтных тендеров.

Аналогичные тендеры из других стран

Резюме: Архитектурные и инженерные услуги Сектор: Страна : США Тип уведомления: Уведомление о тендере Крайний срок: 28 окт. 2022

Резюме: Мастер-план 2.0 Обновление сети Сектор: Страна : США Тип уведомления: Уведомление о тендере Крайний срок: 31 окт. 2022 г.

Резюме: Индивидуальный консультант по разработке стратегического генерального плана развития Joyeeta Foundation Сектор: Страна : Бангладеш Тип уведомления: Предквалификация Крайний срок: 16 окт. 2022 г.

Резюме: Консультант: Общественное планирование/Архитектурная/инженерная фирма по общественному планированию и развитию Сектор: Страна : США Тип уведомления: Предквалификация Крайний срок: 12 окт. 2022

Резюме: Проектирование и строительство береговой стабилизации в Лайонс-Хед, Майами Сектор: Страна : Австралия Тип уведомления: Уведомление о тендере Крайний срок: 27 окт. 2022

Резюме: Различные профессиональные инженерные и сопутствующие услуги для округа Сомерсет на 2023 год Сектор: Страна : США Тип уведомления: Уведомление о тендере Крайний срок: 28 окт. 2022

Резюме: Службы системы проверки поставщиков Сектор: Страна: США Тип уведомления: Уведомление о тендере Крайний срок: 14 окт. 2022

Резюме: Часть 1: Pd для реконструкции отделения неотложной помощи Сектор: Страна : Чехия Тип уведомления: Присуждение контракта Крайний срок: 21 декабря 2022 г.

Резюме: Тайгумская государственная школа Ола (с ответственностью за дизайн) Сектор: Корпус Страна : Австралия Тип уведомления: Уведомление о тендере Крайний срок: 13 окт. 2022 г.

Резюме: Детальное проектирование и надзор за зданием служб в комплексе Salalah Court Сектор: Страна : Оман Тип уведомления: Уведомление о тендере Крайний срок: 20 окт. 2022 г.

Интернет провайдеры Солнцево. Подключение к Интернету в Солнцевском районе

Самый быстрый домашний интернет от провайдера в любой точке Солнцевского района. При скорости 150 Мбит/с загрузка любого видеоконтента будет возможна в течение нескольких минут, а при покупке WiFi роутера вы сможете выйти в Сеть сразу с ряда мобильных устройств и не ощутить снижения скорости интернета.

Для подключения домашнего интернета в Солнцево Вам необходимо отправить Заявку. Это можно сделать через Интернет или позвонив по номеру, указанному на сайте.

Специалисты по связи работают для вас каждый день. Просто выберите любой день недели и удобное время и уже через полчаса вы будете наслаждаться высокоскоростным безлимитным интернетом.

Единый тариф Интернет+ТВ в районе Солнцево

С подключением Единого тарифа «Интернет+ТВ» в Солнцево вы получите не только сверхбыстрый домашний интернет, но и качественные цифровые телеканалы и каналы в качество ХД.

Выберите подходящий тариф из линейки «Интернет + ТВ» и оставьте заявку. На следующий день вы получите более 150 телеканалов и интернет на скорости 150 Мбит/с. Эта комплексная услуга отличается не только функциональностью, но и практичностью. Его стоимость составляет 449 рублей за первые 3 месяца, а в качестве дополнительного бонуса в каждый тариф уже включена ТВ-приставка.

Подключаем интернет и ТВ по одному коаксиальному кабелю.

Подключение домашнего интернета в районе Солнцево

В районе Солнцево подключение домашнего интернета осуществляется по любому адресу. Все 35 улиц уже подключены к АКАДО, теперь ваша очередь!

Aviators, St.,

Bohr Highway,

Borovskiy PR-D,

Voskresenskaya St.,

Volynskaya St.,

Varvarinskaya St.,

Dachno-Meshskysky 1st.,

, Dachno-Meshskysp 5-й, 6-й, PR-D,

Glavmosstroy, St.,

Domostroitelnaya St.,

Knyazheskaya St.,

Karpatskaya 1st, 2nd, St.,

Moskovskaya St.,

Moshersmeke,

. Матросова, ул.,

Новомещерский проспект,

Naro-Fominskaya St.,

Ochakovskaya St.,

Pondovaya St.,

Industrial St.,

Прогнозированный PR-D № 5167,

Прохождение ул.,

Palisadnaya St.,

2 2

,

Palisadnaya St.,

2 2

. Родниковая,

Староорловская,

Солнцевский проспект,

Щорса, ул.,

Терешково, ул.,

Прочие.

Звоните, ждем вас.

В справочнике «Интернет-провайдеры» отобраны организации, работающие в городе Москва. Краткое описание всех организаций, представленных в справочнике, содержит телефон, режим работы, карту проезда и официальный сайт. После регистрации вы сможете размещать расширенную информацию. Приглашаем вас зарегистрироваться.

Интернет-провайдеры. Сегодня практически невозможно представить современную, динамично развивающуюся компанию, которая не использовала бы в своей работе новейшие достижения в области информационных технологий (услуги, предоставляемые интернет-провайдерами).

Многие Интернет-провайдеры в районе Солнцево могут предоставить высокоскоростной доступ в Интернет с ограниченным трафиком или предложить безлимитный Интернет с ограничением скорости. Интернет-провайдеры сегодня имеют возможность предоставлять большое количество услуг, таких как: широкополосный доступ в Интернет по высокоскоростным выделенным линиям.

Интернет – технология будущего, и московские интернет-провайдеры готовы помочь каждому использовать все возможности сети, быстро и качественно подключить домашний компьютер к интернету.

Если Вы официальный представитель организации, находящейся в разделе «Интернет-провайдеры в городе Москва», то предлагаем Вам разместить Дополнительную информацию или отредактировать уже существующую. Для добавления новой организации перейдите по этой ссылке.

Дополнительная остановка автобуса 892 в Солнцевском парке В микрорайоне Солнцево парк с января 2017 года появилась дополнительная остановка на маршруте автобуса № 892. Единственный в районе автобус, который идет до ближайшей станции метро Саларьево, для удобства жителей получил дополнительная остановка на ул. Летчик Грицевец д.р. 6.

[PDF] Экономический обзор. Показатель % Темп роста ВВП 3,7* Темп роста промышленного производства

Скачать экономический обзор. Показатель % Темп роста ВВП 3,7* Темп роста промышленного производства…

Экономический обзор Индикатор

%

Темпы роста ВВП

3,7*

Трывы роста производственного производства

8,2

Уровень безработицы

7,2

Коэффициент инфляции

8,8

Розничная торговля. Перевод торговли торгов. Дефицит бюджета

–25,5***

* Январь–ноябрь 2010 г. ** Январь–ноябрь 2010 г. / январь–ноябрь 2009 г. *** Изменение по сравнению с 2009 г. Источники: Росстат, Colliers International

• В 2010 году продолжились положительные тенденции в российской экономике, наблюдавшиеся в конце 2009 года. Темп роста ВВП за одиннадцать месяцев 2010 года составил 3,7%. • В целом российская экономика росла быстрее, чем большинство развитых западных экономик, таких как США, страны континентальной Европы и Великобритания. Однако он рос медленнее, чем многие развивающиеся страны, например, другие страны БРИК. • В 3 квартале 2010 года засуха и вызванные ею лесные пожары охватили практически всю европейскую часть России, что стало одной из причин снижения темпов роста ВВП (2,7% против 5,2% во 2 квартале) и повлияло на инфляцию оценивать. Цены на нефть и основные промышленные металлы, оказывающие существенное влияние на темпы роста российской экономики, демонстрировали положительную динамику. Цена на нефть выросла с 81,23 доллара за баррель до 9 долларов.3,975 за баррель в течение 2010 года. Цены на медь, алюминий и никель выросли на 18,9%, 6% и 31,5%, соответственно, за тот же период. • Промышленное производство росло рекордными темпами (самые высокие с 2004 года). Однако во многом это было вызвано эффектом низкой базы, который имеет тенденцию к завышению показателей. Об этом свидетельствует существенное отличие конечного показателя роста промышленного производства в 8,8% от запланированного на начало года роста в 10-12%. • Среди других положительных факторов можно назвать снижение уровня безработицы и инфляции до значений 2007 года, которые сопровождались ростом реальных располагаемых доходов населения. • На протяжении большей части года уровень инфляции находился на историческом минимуме и достиг самого низкого уровня (5,5% в год) в июле. Однако из-за повышения цен на продовольствие, вызванного засухой, итоговое значение составило 8,8%. • Темп роста экспорта замедлился с 18,1% в сентябре до 14,9%.% в октябре 2010 г. Это связано с введением правительством запрета на экспорт зерна до июля 2011 г. Несмотря на то, что выручка от экспорта нефти выросла, увеличение было незначительным и не смогло компенсировать это снижение. • В сентябре 2010 г. вступил в силу закон о бюджете на 2011–2013 гг. Одним из ключевых нововведений можно считать запрет на увеличение численности государственных служащих в 2011 г. , а также постепенное ее сокращение на 20% к 2013 г., что позволит сократить расходы на оплату труда государственных служащих. В отличие от предыдущих лет, дефицит бюджета планируется финансировать за счет внутренних заимствований и приватизации государственного имущества (ранее он финансировался в основном за счет внешних заимствований, которые планируется сократить вдвое).

ПРОГНОЗЫ • В 2011 году большинство аналитиков ожидают темпов роста ВВП на уровне 4,3%, что на 0,3% выше, чем ожидалось в 2010 году. В связи с ускорением темпов инфляции в конце 2010 года прогноз на 2011 год был повышен. до 8%, то есть на 0,2%. • Мы ожидаем снижения темпов роста промышленного производства до 4,6% в 2011 году.

График 1. ТЕМП РОСТА ВВП, ТЕМП РОСТА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА И УРОВЕНЬ БЕЗРАБОТИЦЫ 15% 10% 5% 0% -5% -10% -15 % -20% 1 кв. 2009 г.

2 кв. 2009 г.

Q3, 2009

Q4, 2009

Q1, 2010

Q2, 2010

Q3, 2010

Q4, 2010

Рост ВВП. оценки. Источник: Федеральная служба государственной статистики

Игорь Пущен Заместитель директора Департамента инвестиционных услуг [email protected]

Индикатор инвестиций

%

Общий объем инвестиционных сделок

$ 3 937 410 215

Коэффициент капитализации для офисных объектов

9–10%

Коэффициент капитализации для розничной недвижимости

9–10%

. продолжил восстановление, которое было обусловлено предпосылками, существовавшими еще в 4 квартале 2009 г. Общий объем сделок увеличился на 67,8% и составил 3,93 млрд долл. США. • Офисный сегмент рынка продолжает оставаться ключевым драйвером роста; на этот сегмент пришлось 72,7% сделок, что несколько ниже, чем годом ранее (85,5%). • В начале года основными покупателями на рынке офисной недвижимости были компании-потребители, такие как СОГАЗ, РусГидро, Evraz Group и др. Однако приобретение портфеля недвижимости девелоперской компании Horus Capital и недостроенного бизнес-центра «Классик» на Валовой ул. Финансовой корпорацией «ОТКРЫТИЕ», состоявшееся в конце года, можно считать сменой тренда. По состоянию на конец года несколько крупных инвестиционных сделок, завершение которых ожидается в первой половине 2011 года, находились на продвинутой стадии разработки.

• В сегменте торговой недвижимости объем сделок был значительно ниже и составил 185,5 млн долларов США. Значительно меньший объем завершенных сделок объясняется как меньшим количеством объектов привлекательности для покупателя, так и тем, что основным покупателем ТРЦ всегда был инвестор, а не конечный потребитель, вопреки наблюдаемой тенденции. в офисном сегменте за последние 1,5 года. • Сегмент складской недвижимости, в котором не было сделок с 2008 г., начал демонстрировать признаки оживления, что не осталось незамеченным инвесторами. Три сделки на общую сумму $729млн. было завершено. • Показатели капитализации продолжили снижаться для всех сегментов рынка коммерческой недвижимости. Однако к концу года падение значительно замедлилось, стабилизировавшись на уровне 2006 года. • Более высокие цены на энергоносители, ограничительная политика Центрального банка и осторожность банковского сектора привели к значительному улучшению ликвидности банков, о чем свидетельствует постоянное снижение процентных ставок по депозитам. Исторически кредитование сектора недвижимости было одним из ключевых направлений деятельности крупных банков, что в сочетании с позитивными рыночными сигналами позволило им снизить процентные ставки и несколько смягчить требования к заемщикам. В настоящее время возможно получение кредита в иностранной валюте под 10–11% на срок до 7 лет под залог реализованных проектов; по сравнению с 2009 годом, это на 300–500 базисных пунктов ниже. Процентные ставки по кредитам в российских рублях традиционно выше на 200–300 базисных пунктов. Однако кризис по-прежнему продолжает оказывать достаточно существенное влияние на проекты на стадии освоения земель. Тем не менее, объем кредитования в строительной отрасли будет выше, чем в 2009 году. За одиннадцать месяцев 2010 года было выдано на 33% больше кредитов по сравнению с тем же периодом предыдущего года. Даже с учетом обновленных статистических данных на конец 2010 г. мы бы зафиксировали рост объема кредитования, так как за 11 месяцев 2010 г. выдано уже больше кредитов (на 207,5 млрд руб.), чем за весь 2009 г..

ПРОГНОЗЫ • На 2011 год мы прогнозируем увеличение объема сделок во всех сегментах рынка. Наибольший рост ожидается в сегменте торговой недвижимости, так как на рынке есть несколько строящихся объектов, которые могут перейти из рук в руки.

млрд.

Диаграмма 1. Изменения в объеме сделки по сегменту рынка

6

4,85

5 4,33

3,40

4

3 2,35

2

1

0 2007 Канцелярия

2

1

0 2007 Канцелярия

2

1

0 2007.0003

2008 Розничная торговля

2009

Смешанное использование

2010

Склад

Гостиница

тенденция сегмента и в то же время характеризуется в среднем более длительными сроками контрактов и менее сложным управлением. • На рынке офисной недвижимости начнут доминировать профессиональные инвесторы, а объем сделок с участием компаний конечных пользователей будет снижаться. Этот процесс напрямую связан со снижением доли вакантных площадей и стабилизацией арендных ставок, которые мы сейчас наблюдаем на рынке. • Мы не прогнозируем значительного снижения ставок капитализации в 2011 году. Дальнейшее движение ставок будет происходить значительно более медленными темпами, поскольку они близки к уровню стабилизации. • Аналогичный сценарий возможен и для процентных ставок по кредитам. Банки будут смягчать требования к заемщикам и охотнее кредитовать застройщиков, однако значительного снижения ставок ожидать не стоит.

Диаграмма 2. Изменения в показателях капитализации по сегменту,% 21% 19% 17% 15% 13% 11% 9% 7% 5% 2003

2004

Office

2005

2006

Розничная торговля

2007

2008

Warehouse

2009

2010

Источник: Colliers International

Igor Pushchen Associate Directiate, Инвестиционный департамент по электронной почте. арендаторы и застройщики. Благодаря оживлению спроса валовое поглощение в 1–3 кварталах 2010 г. превысило соответствующий показатель за весь 2009 г.. Увеличилось количество компаний, заинтересованных в аренде и покупке офисных помещений площадью более 10 000 кв.м.; в частности, возник спрос на объекты со сроком ввода в 2–3 года. Рост поглощения привел к падению доли вакантных площадей и росту арендных ставок, что, в свою очередь, привело к улучшению ситуации на строительном рынке и возобновлению развития ранее приостановленных проектов. По нашим оценкам, тенденция оживления рынка офисной недвижимости устойчива и будет набирать обороты в 2011 г., если не произойдет каких-либо макроэкономических потрясений. Это приведет к дальнейшему снижению вакантности, росту арендных ставок и постепенному усилению позиций арендодателей на переговорах.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ И НОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В 2010 году на рынке офисной недвижимости было введено 970 000 кв. м новых площадей, из которых 34% приходится на объекты класса А, 66% — на объекты класса В. Доля нового строительства и реконструкции составила 76% и 24% соответственно. В результате на конец 2010 года общий фонд офисных площадей классов А и В составил 12,64 млн кв.м. Следует отметить, что в 2010 году количество введенных площадей было значительно ниже, чем в предыдущие несколько лет, когда ежегодно вводилось порядка 1,5–1,8 млн кв. м офисных площадей. Причина в том, что в 2009 г., на фоне падения спроса на офисную недвижимость многие проекты были приостановлены на ранних стадиях строительства. Таблица 1. ОСНОВНЫЕ ОБЪЕКТЫ, ВВЕДЕННЫЕ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ В 2010 г. Здание

Класс застройки

Застройщик

Общая площадь, кв.м

Арендуемая площадь офисов, кв.м

Дата ввода в эксплуатацию

9 В0 9 I-часть Нагатино 2 Очередь 2

ОАО «Московский бизнес-инкубатор»

87 164

78 245

Сентябрь 2010 г.

Nagatino i-Land, Phase I, part 1

В

Moscow Business Incubator OJSC

89,200

76,500

April 2010

Preo 8

В

Montazhspetsstroy

118,700

75,000

October 2010

Domnikov

A

МНЕНИЕ

132 000

64,100

Март 2010

Western Gate

A

Centurion Hypermarkets

60,500

56,000

February 2010

SkyPoint Business Park

В

Otdelstroy-Invest

74,267

38,092

December 2010

Building

Building class

Developer

Total area, sqm

Арендуемая площадь офисов, кв. м

Дата ввода в эксплуатацию

W Plaza

В

Группа компаний «Абсолют»

200 000

31 155

September 2010

Legend of Tsvetnoy

А

Capital Group

112,000

30,862

December 2010

Trio

В

MR Group

37,550

30,770

November 2010

Danilovskaya Manufaktura, Корпус Кнопа

В

KR Properties

42 000

26 000

Апрель 2010

Marr Plaza

А

Март

3

30003

34,000

21,913

December 2010

Helios City

В

Russian Investment Company

22,000

20,000

September 2010

Summit

А

Rossiyskiy Kredit Bank

63,800

18,570

Октябрь 2010

Шерланд 2

В

Шерланд

18 700

17 500

Ноябрь 2010

Каланчевская Плаза0003

В

Absolute Group of Companies

20,045

15,830

December 2010

1/2 Arbatskaya Ploshchad

А

Zhilrekonstruktsiya

31,447

15,168

March 2010

Novakhovo BC

В

АэроВус

18 000

15 000

Февраль 2010

АФИ на Павелецкой

В

АФИ Девелопмент

3

2 1

13,600

July 2010

Moscow Silk, Phase III

В

Moscow Silk

33,700

13,500

May 2010

Avignon

В

Capital Group

24,180

13,440

December 2010

Novatek BC

A

Novatek

17 596

12 730

декабрь 2010

Красногорск Plaza

. 0003

39,611

12,000

December 2010

South Park

В

PromSvyazNedvizhimost / Russky Monolit

22,400

11,500

June 2010

Taurus

А

Gazprombank-Invest

18,680

11,060

Сентябрь 2010 Источник: Colliers International

СПРОС В 2010 году на рынке офисной недвижимости было отмечено оживление спроса, в первую очередь со стороны компаний, работающих в сырьевом, общественном и потребительском секторах. Также увеличился спрос со стороны финансовых компаний, что свидетельствует о возобновлении их деловой активности и необходимости расширения занимаемых офисных площадей. Отличительной тенденцией 2010 г. стал спрос на офисные помещения площадью 10 000–30 000 кв. м как в готовых, так и в строящихся зданиях со сроком ввода в 2–3 года. Большая часть таких запросов – около 95% – поступило от российских компаний.

В 2010 г. валовое поглощение на рынке аренды офисов составило около 1 000 000 кв. м, что на 38 % больше, чем в 2009 г. Сделки с объектами классов А и В составили 28 % и 72 % от общей арендованной площади , соответственно. Примечательно, что в 2010 году объем сделок по пересмотру условий аренды сократился более чем в два раза. В 2009 г. она составляла 196 000 кв. м, тогда как в 2010 г. – всего 95 000 кв. м. Следует отметить, что в 2010 году спрос оставался ориентированным на действующие бизнес-центры.

Диаграмма 1. Общая сумма и новая строительство, классы A и B млн. Кв. М 14 12 10 8 6 6 2 0

Источник: Colliers International

1999

2000

2001

2002

2003

2004

Новое строительство (миллион кв. М))

2005

2006

2007

2008

2009

2010 2011e

Общее количество акций (начало отчетного периода)

В 2010 году, брутто по конечным пользователям на рынке офисных продаж составила 320 000 кв.м. Общая площадь приобретенных в 2010 году офисных помещений на 16% больше, чем в 2009 году. . Этот отчет содержит данные о продажах офисной недвижимости конечным пользователям. Информация об инвестиционных продажах представлена ​​в разделе «Инвестиции». Таблица 2. ОСНОВНЫЕ СДЕЛКИ АРЕНДЫ, ЗАКЛЮЧЕННЫЕ В 2010 г. Арендатор

Здание

Класс здания

Площадь офиса, кв.м.

Квартал

ТНК-ВР

Nordstar Tower, Беговая ул., 3

A

37 700

Q2

Конфиденциально

Западные ворота, ул. Беловежская, 21

А

17 900

II квартал

Группа Е4

Центр международной торговли III, Краснопресненская наб., 12.

А

10 433

4 кв.

Санофи-Авентис Фарма

Саммит, Тверская ул., д. 22

А

8,800

Q2

CTC Media

Monarch Center, 31 Leningradsky Pr-t

B

7,000

Q4

Danone

Riga Land

В

6,600

4 квартал

IT

Омега Плаза, Ленинская слобода, 19 ул.

В

6 512

Q1

Philips

Марр Плаза, ул. Сергея Макеева, 13

А

5,935

3 квартал

Samsung

Военторг, ул. Воздвиженка, 10/2

А

5 879

4 кв.

Москоммерцбанк

Nordstar Tower, ул. Беговая, д. 3

А

5 573

3 квартал

Арендатор

Здание

Класс здания

Площадь офиса, кв.м.

Квартал

Финансовая корпорация «ОТКРЫТИЕ»

14 Яковоапостольский пер., д. 1

В

5 553

3 кв.

В

5 273

Q3

Конфиденциально

Nordstar Tower, ул. Беговая, д. 3

А

5 251

1 кв.

Avon

Fusion Park, ул. М. Трубецкая, д. 1

В

4 861

1 кв.

Никомед

Fusion Park, ул. М. Трубецкая, д. 1

В

4 748

3 кв.

Enel

Павловский, II очередь, ул. Павловская, д. 7

А

4 736

3 кв.

Merck (MSD Pharmaceutical)

Павловский, II очередь, ул.

А

4 407

3 кв.

Группа ЧТПЗ

Белая площадь, корп. Б, Лесная ул.

А

4 400

II квартал

Торговый дом РЖД

Паллау-НК, Нижняя Красносельская ул., д. 39

В

4 351

II квартал

Акрон

Центр международной торговли III, Краснопресненская наб., 12

А

4 233

3 кв.

Гринатом

Новоспасский Двор, Дербеневская наб., 7

В

4000

1 кв.

Микроген

Волконский, 2-й Волконский пер., 10

В

3 890

Q3

Обслуживание и закупки Gazprom

Krugozor, 30 obrucheva ul., Bldg 1–3

3,763

Q3

.

В

3 750

Q4

Источник: Colliers International

Таблица 3. Основные сделки продаж, проведенные в 2010 году покупатель

Здание/Продавец

Класс здания

Офис, SQM

Квартал

РВМ Капитал

Домников, ул. Маши Порываевой, 34

А

84,548

Q3

OTKRITIE Bank

Vivaldi Plaza, 2 Letnikovskaya Ul., Bldg 4

A

25,037

Q4

SOGAZ

Volna, 10 Akademika Sakharova Pr-t / Eurasia Group

А

15 825

1 кв.

Конфиденциально

Паллау-МД, М. Дмитровка, 7–9 ул. / Ферро-Строй

В

14 744

2 кв.

ИСТ Групп

Комплекс Нувель, Старый Толмачевский пер., 5

В

14,511

Q4

Finam

Megapolis, 7 Nastasyinsky Per., Bldg 2

В

7,437

Q1

В

7,209

Q1

А

4,278

Q2

ЛУКОЙЛ РОСЭНЕРГОБАНК

Уланский Центр, Уланский пер., 4–5 / Лондон и регионы Усадьба Прохорова, Подсосенский пер. , 30 / Дрезднер Банк

Конфиденциально

Новоданиловский дом, Новоданиловская наб., 4А.

В

2,440

4 кв.

Анкор Банк

Дом Сокол, ул. Маршала Мерецкова, 3

В

2 400

Q2 Источник: Colliers International

ДОЛЯ СВОБОДНЫХ СВОБОДНЫХ ОБЪЕКТОВ Восстановление спроса и рост объемов, характерные для рынка офисной недвижимости в 2010 г., обусловили снижение доли вакантных площадей. Примечательно, что снижение вакантности помещений класса А началось со II квартала 2010 г., а для помещений класса В эта тенденция наметилась уже в III квартале 2009 г.. На конец 2010 года уровень вакантности в зданиях класса А составил 17,1%, в зданиях класса В – 11,0%. Стоит отметить, что в 4 квартале наблюдался небольшой рост доли вакантных площадей класса А (с 14,3% до 17,1%) в связи с вводом в эксплуатацию около 160 000 кв. м офисных площадей и, соответственно, увеличением предложения. Это сопоставимо с общей площадью объектов класса А, введенных в эксплуатацию за первые три квартала 2010 года. 0003

20%

15%

10%

5%

Класс A

Q4 2010

Q2 2010

Q4 2009

Q2 2009

Q4 2008

Q2 2008

Q4 2007

Q4 2008

Q2 2008

Q4 2007

Q4 2008

Q2 2008 9000

Q4 2007

Q4 2008

Q2 2008 9000

Q4 2007

Q4 Q2 2007

Q4 2006

Q2 2006

Q4 2005

Q2 2005

Q4 2004

Q2 2004

Q4 2003

Q2 2003

Q4 2002

Q2 2002

Q4 2001

Q2 2001

IV квартал 2000

0%

Источник: Colliers International

Класс B

* Здесь и далее арендные ставки указаны без НДС и операционных расходов.

СТАВКИ АРЕНДЫ И ЦЕНЫ ПРОДАЖИ В 2010 году мы наблюдали постепенную стабилизацию арендных ставок в первом полугодии с последующим их небольшим ростом во втором полугодии. Отмечено, что во втором полугодии 2010 года собственники были готовы предоставить потенциальным арендаторам скидки и выгодные условия аренды. Такова была позиция арендодателей, предлагающих новые бизнес-центры с высокой вакантностью, здания в менее выгодных местах и ​​помещения без отделки. Арендодатели более конкурентоспособных объектов начали повышать арендные ставки уже в первом полугодии. В третьем полугодии 2010 г. средневзвешенные арендные ставки в бизнес-центрах классов «А» и «В» несколько выросли. Это произошло в результате восстановления спроса, увеличения заполняемости и снижения доли вакантных площадей. Наиболее значительный рост был зарегистрирован для бизнес-центров, расположенных в центральном деловом районе. На конец 2010 года средневзвешенные арендные ставки здесь составляли $760/кв.м/год* для класса А, $660/кв.м/год для класса В+ и $39.0/кв.м/год для объектов класса В–. Для сравнения, в начале года они составляли $660/кв.м/год для класса А, $560/кв.м/год для класса В+ и $300/кв.м/год для класса В–. За пределами ЦБР средневзвешенные арендные ставки на офисные помещения практически не изменились с начала года и составили

без НДС и эксплуатационных расходов)

Цена продажи, $/кв. м (без НДС)

класс A

550–1 000

7 000–12 000

Класс В+

300–750

3000–8000

Класс. —

200–550

200–6 000 примерно до $450/кв.м/год для классов А и В+ и $220/кв.м/год для класса В–. Рост арендных ставок по рынку в целом способствует укреплению позиций арендодателей в переговорах.

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗЫ В 2010 году на рынке офисной недвижимости сложились следующие положительные тенденции: оживление спроса, увеличение объема поглощения, снижение доли вакантных площадей. Это привело к росту арендных ставок, а также к активизации застройщиков и возобновлению ранее приостановленных проектов. Например, можно назвать следующие бизнес-центры: Олимпия Парк, Метрополия, Nagatino i-Land, Skyline, Classic и Олимпийский проспект. Это свидетельствует о том, что и девелоперы, и финансовые институты позитивно оценивают перспективы развития рынка офисной недвижимости и прогнозируют, что к моменту ввода новых объектов в эксплуатацию на рынке появится соответствующий спрос. Мы полагаем, что тенденция оживления рынка устойчива и будет набирать обороты в 2011 г., если не произойдет каких-либо макроэкономических потрясений. Это приведет к дальнейшему снижению доли вакантных площадей, росту арендных ставок, усилению конкуренции за офисные площади между арендаторами, а также постепенному усилению переговорной позиции арендодателей и владельцев недвижимости. Мы ожидаем, что в 2011 году тенденция к более длительным договорам аренды усилится в связи с расширением арендуемых площадей и появлением у арендодателей возможности долгосрочного планирования развития бизнеса. Таблица 5. ОСНОВНЫЕ ОБЪЕКТЫ, ПЛАНИРУЕМЫЕ К ВВОДУ В 2011 ГОДУ Корпус

Building class

Developer

Total area, sqm

Rentable office area, sqm

Imperia Tower

А

MosCityGroup

287,723

70,110

RiverSide

B

New Life Group

72,146

70 000

9 Akrov, Phase II

B

GARMET

90,738

67,824

Vivaldi Plaza

A

OTKRITI0003

68,824

63,680

Olympia Park

A

OTKRITIE – Real Estate

71,185

45,966

Aquamarine III

A

AFI Development

75,500

42,000

Solutions BP, Phase II

B

Moskapstroy

44 000

40,040

Diamond Hall

A

Midland Development

61,500

38 000

Lootch

А

INTER RAO UES

30,000

28,500

Building

Building class

Developer

Total area, sqm

Rentable office area, sqm

Linkor

В

Agrostroy

35 000

28 500

Krasnye Vorota

A

Olmineya

33 440

25,760

RIGA LAND, Фаза II

B

Plockelk

RIGA, этап II

B

Plockelk

0003

28,800

21,700

Sokol Bridge II

B

CS Trading

33,000

21,691

Radisson SAS Olympiysky Moscow

A

Kuznetsky Most Development

79,955

19,846

Mirland, Bldgs 14 и 26

В

Мирленд Девелопмент Корпорейшн

21 242

19 769

БЦ Очаково

Б

Премьер Девелопмент Компани

26,014

19,676

Delta Plaza

В

Accent Real Estate Investment Managers

27,000

19,300

Legion II, Phase II

B

Legion Development

30,290

19,300

SKY House

A

MCG GROUP

145 000

17 500

Flacon

B

Elitstroy

23. 300

16 800

4 17 Mary Roshchi Proezd

0003

B

Kvartstroy Development Company

17,500

15,000

Trefoil Plaza

B

Rialtservis

20,160

14,590

3 Sadovaya-Kudrinskaya Ulitsa

В

Proektstroyinvest

13,925

13,925

Центр современной архитектуры

А

Техноком Трейд

29 100

13 300

Даниловская Мануфактура, Ряды Солдатенкова,

В

KR Properties

15,700

12,956

Moskva hotel

А

Moskva Hotel / DekMos

187,000

11,133

12–14 Zhukovskogo Ulitsa

А

Lizingbiznes

25,000

10 000

тыс.

Источник: Colliers International

Финансовые институты, получившие в собственность залоговое имущество, могут оказать влияние на развитие рынка офисной недвижимости в 2011 году. внутри своих корпоративных структур и самостоятельно распоряжаться этим имуществом) будет в определенной степени определять предложение, уровень вакантности, арендные ставки и цены продажи на рынке офисной недвижимости. В 2011 году планируется ввести около 900 000 м² офисных площадей. Большая часть объектов, подлежащих вводу, расположена за пределами Садового кольца (см. рис. 3). Этот немаловажный факт предопределяет дефицит офисных площадей в центре города, что позволяет прогнозировать высокий спрос на эти объекты и, как следствие, более быстрый рост арендных ставок в пределах Садового кольца по сравнению со среднерыночным.

График 3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА ВВОДА В 2011 Г. ПО ГЕОГРАФИЧЕСКИМ СЕГМЕНТАМ

3,0% 1,8%

9,5%

В пределах Бульварного кольца

23,3%

Бульварное кольцо — Садовое кольцо Садовое кольцо — Третье транспортное кольцо Третье транспортное кольцо — Четвертое транспортное кольцо Четвертое транспортное кольцо — МКАД 16,0%

46,4%

0 0009 Источник 2МКАД 3 0 009 Снаружи : Colliers International

Ольга Побуковская Директор Департамента офисной недвижимости [email protected]

Складской сектор Рынок складской недвижимости испытал, пожалуй, более сильное влияние кризиса, чем другие сегменты рынка коммерческой недвижимости: спрос резко упал, уровень вакантных площадей резко возросла с 1% в конце 2008 года до 19% в середине 2009 г. В результате большинство новых проектов было заморожено. Последствия проявились в 2010 г., когда объем нового строительства сократился в 1,6 раза по сравнению с предыдущим годом и составил около 400 тыс. кв. В этих условиях в 2010 году наблюдалось оживление спроса в складском сегменте. В результате ввод складских площадей вдвое превысил объем нового строительства. Эти факторы определили основные тенденции 2010 года: снижение доли вакантных площадей до 6% и рост арендных ставок.

‘000 кв. М

Диаграмма 1. Общая подача и новое строительство складских помещений класса А

5000

4000

3000

2009

1000

0 2007

2008

2009 9000.

0 2007

2008

2009 9000.

0 2007

9000 2008

2 2009 9000.

0 2007

2008

0 2007

2008

0 2007

2008

0 2007

2008

0 2007

9 начало отчетного периода)

2010

2011F

Новое строительство

Источник: Colliers International

На 2011 год заявлен ввод около 350 тыс. кв. м складских площадей. Это в 1,5–2 раза меньше годового объема ввода в 2007–2009 гг.. Относительно небольшие объемы нового строительства позволяют прогнозировать к середине 2011 г. недостаточное предложение качественных складских площадей, готовых к заселению арендаторами. Соответственно, в 2011 г. сохранится тенденция снижения доли вакантных площадей и роста арендных ставок. Тем не менее оживление спроса, произошедшее в 2010 году, послужило катализатором для активизации девелоперов. Ряд девелоперов возобновляют реализацию ранее приостановленных проектов и рассматривают предложения земельных участков под новое строительство. В ближайшие два-три года это приведет к восстановлению темпов строительства и увеличению предложения качественных складских помещений.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ На конец 2010 года общее предложение складских помещений класса А в Московской области составило 5,1 млн кв.м, увеличившись за год примерно на 400 тыс. кв.м. Важно отметить, что первоначально в 2010 году было заявлено о вводе в эксплуатацию более 500 000 кв. м качественных складских площадей; однако ввод около 25% этих площадей был перенесен на следующий год. Среди крупных объектов, перенос сроков ввода которых в 2011 году: складской комплекс «Апаринки» (61 000 кв. м), логистический парк «Крекшино» (22 000 кв. м), складской комплекс «Саларьево» (20 000 кв. м). В связи с переносом сроков ввода некоторых складских помещений класса «А» с 2010 г. на следующий год ожидается, что общее предложение качественных складских площадей в Московской области увеличится в 2011 г. примерно на 350 тыс. кв. введено в 2010 г., но все равно в 1,5–2 раза меньше годовых объемов ввода в 2007–2009 гг..

Таблица 1. Основные проекты склада класса А в Московском регионе, введении в эксплуатацию в 2010 году

Property

Developer

Расположение

Фаза, площадь, SQM

Комиссия на дату

Pnkchohov

Pnk Group

SIMFERSOLOPOLSHOPOY

PNK GROUP

SIMCERSPOLSOPOYPOYSOPOY. 50 км от МКАД

106 000

3 кв.

ПНК Чехов

ПНК Групп

Симферопольское шоссе, 50 км от МКАД

105 100

Q4

Krekshino logistics park

RosEuroDevelop ment

Kievskoye Shosse, 24 km from the MKAD

Phase IV, 46,800

Q2, Q4

Sherland

Sherland

Leningradskoye Shosse, 13 km from the MKAD

23 000

3 кв.

Истринский логистический парк

Группа Эспро / Raven

Новорижское шоссе, 40 км от МКАД

Этап V, 20 000

Международный 9 кв.0003

СПРОС 2010 год продемонстрировал оживление спроса на рынке складской недвижимости, прежде всего со стороны торговых операторов и компаний, работающих в сегменте FMCG. Это стало следствием повышения покупательной способности населения, что обусловило более интенсивное развитие компаний, работающих на рынке товаров и услуг конечного потребителя. В результате восстановления спроса в 1–3 кварталах 2010 г. общий объем сделок на рынке складской недвижимости Московской области был практически таким же, как и в течение всего 2009 г. (около 600 000 кв.м.). В 2010 г. общий объем ввода на рынке складской недвижимости Московской области составил около 950 000 кв. м, что на 55 % больше, чем в 2009 г. 3,6%

3,6% 2,9% Розничная торговля

5,0% 31,4% 5,7%

Товары народного потребления Логистические операторы/3PL

В структуре спроса наметилась тенденция увеличения доли запросов на помещения свыше 3000 кв.м наблюдалось. Например, если в h2 2010 г. на них приходилось менее 50% запрашиваемых площадей, то в h3 2010 г. на них приходилось более 70% (см. рис. 2). В целом в 2010 г. по сравнению с 2009 г. произошло заметное увеличение количества сделок на площади свыше 20 000 кв.м..

Производитель Автомобили/техника/машины

7.1%

Службы строительных материалов Алкоголь

9,3%

Другие фармацевтические препараты и здравоохранение

12,1%

19,3%

Источник: Colliers International

* Напорядилась. Для регионов характерно также оживление спроса на рынке складской недвижимости в 2010 г. , прежде всего в таких городах, как Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Ростов-на-Дону. Там было совершено несколько крупных сделок по помещениям площадью до 34 000 кв.м.

ДОЛЯ ВАКАНСИЙ График 2. СТРУКТУРА СПРОСА ПО ЗАПРОСИМОЙ ПЛОЩАДИ В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0%

Оживление спроса в сочетании с отсутствием 201 рынка складской недвижимости0 новых проектов, привели к тому, что ввод более чем в два раза превышал объемы нового строительства, примерно 950 000 кв. м против 400 000 кв. м соответственно. В результате освободившиеся в 2009 году складские площади постепенно заполнялись арендаторами, а вакантность – снижалась. Тенденция снижения доли вакантных площадей начала закрепляться во II квартале 2010 г., но наиболее резкое падение доли вакантных площадей наблюдалось в III квартале 2010 г. (с 11,7% до 7%). В 4 квартале 2010 г. существенного снижения доли вакантных площадей не произошло, так как на рынок было выведено около 160 000 кв. м новых складских площадей класса «А». Так, на конец 2010 г. уровень вакантности на рынке складской недвижимости Московской области составил 6%, сократившись более чем в 2 раза по сравнению с концом 2009 г..

0,0% меньше 1500 кв. М

1 5003 000 кв. М

3 0005 000 кв. М

Q1-Q2 2010

5 00010 000 кв. -Q4 2010

Источник: Colliers International

2010 год характеризовался ростом арендных ставок и изменением коммерческих условий. Например, в первом полугодии мы отметили, что арендодатели стали реже предоставлять скидки, особенно на готовые складские комплексы с небольшой вакантностью. Второе полугодие ознаменовалось ростом арендных ставок на рынке в целом. Для складских площадей класса А арендные ставки выросли со 100 долл./кв.м/год в начале-середине года до 110–115 долл./кв.м/год в конце 2010 г.; а арендные ставки на офисные помещения класса B выросли с $90/кв.м/год до $95–100/кв.м/год соответственно. Кроме того, в 2010 году можно отметить увеличение сроков договоров аренды. Если в 2009 году были распространены краткосрочные договоры, то в 2010 году минимальный срок аренды увеличился до 5 лет.

Таблица 2. Основные сделки по аренде 2010 года в московской области

арендатор

Собственность

Место

арендованная зона, SQM

Дата транзакции

x5 розничная группа

PNK-Chekhov

Simferopols Shosse, 50 KM. 50 K от 50 K-CHM. МКАД

46,211

Q1

Arconada

Agroterminal

Simferopolskoye Shosse, 30 km from the MKAD

32,430

Q2

S-3/SkladLogistik

Krekshino logistics park

Kievskoye Shosse, 24 km from the MKAD

25,780

Q2

Mitsui

PNK-Chekhov

Simferopolskoye Shosse, 50 км от MKAD

23,062

Q2

Unix

Severnoe

Q2

Unix

Domodovooovo.0003

Don Shosse, 13 km from the MKAD

22,000

Q1

Auchan

Trilogy Park Tomilino

Novoryazanskoye Shosse, 7 km from the MKAD

21,972

Q1

Axima

Trilogy Park Tomilino

Новорязанское шоссе, 7 км от МКАД

21 873

4 кв.

Юнивег Логистикс

Трилогия Парк Томилино

Новорязанское шоссе, 7 км от МКАД

21,870

Q4

Merlion

Infrastroy Bykovo

Ryazansky Prospekt, 19 km from the MKAD

20,000

Q3

Alliance Healthcare

SLT Klimovsk

Varshavskoye Shosse, 21 km from the MKAD

17,800

II квартал

General Motors CIS

Томилино ТЛЦ

Новорязанское шоссе, 6 км от МКАД

16 728

III квартал

Центральный округ

Eastern industrial park

Gorkovskoye Shosse, 44 km from the MKAD

15,700

Q2

Vinexim

Trilogy Park Tomilino

Novoryazanskoye Shosse, 7 km from the MKAD

14,500

Q4

Table 2. КРУПНЫЕ СДЕЛКИ АРЕНДЫ В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ В 2010 ГОДУ Арендатор

Имущество

Местонахождение

Арендуемая площадь, кв.м

Дата сделки

Уренхольт

ПНК-Чехова

Simferopolskoye Shosse, 50 km from the MKAD

12,960

Q1

FixPrice

Krekshino logistics park

Kievskoye Shosse, 24 km from the MKAD

12,429

Q3

Stockmann

MLP Leningradskiy terminal

Ленинградское шоссе, 13 км от МКАД

11 184

4 квартал

TNT Express

Складской комплекс Троице-Лыково

Москва

10 884

Q2

Liga Chistoty

Rostinvest

Novoryazanskoye Shosse, 22 км от MKAD

10,100

Q1 Источник: Colliers International

Таблица 3. Основные транзакции лиз в 2010 году.

Арендуемая площадь, кв.м

Дата сделки

Дикси Санкт-Петербург

Мегалогикс Санкт-Петербург

Санкт-Петербург

34 000

3 кв.

x5 Розничная группа

Pyshma Logistics Park

Yekaterinburg

24 118

Q3

Гала Центр

Pyshma Logistics Logistic

14 000

2 кв.

Русский свет

Логистический парк «Пышма»

Екатеринбург

12 500

1 кв.

Global Logistic Project0003

MLP Utkina Zavod

St Petersburg

12,320

Q2

Elopak

MLP Utkina Zavod

St Petersburg

11,512

Q2

Confidential

Megalogix St Petersburg

St Petersburg

11,173

Q3

Конфиденциально

Megalogix Ростов-на-Дону

Ростов-на-Дону

9 583

Q3

Tarkett

ПНК-Толмачево

Novosibirsk

8,680

Q2

Kinetika

Pyshma Logistics Park

Yekaterinburg

8,400

Q3

Confidential

Gorigo

St Petersburg

8,056

Q2 Source: Colliers International

TRENDS AND ПРОГНОЗЫ Общая площадь объявленных к вводу в 2011 г. складских помещений класса А в Московской области составляет около 350 000 кв.м. Следует отметить, что часть этого объема ввода была перенесена с 2010 года. Среди ожидаемых к вводу в 2011 году новых проектов практически нет; в основном это объекты, которые начали развиваться еще до кризиса. Несмотря на то, что общая площадь объявленных к вводу в 2011 г. складских помещений класса А сопоставима с объемами нового строительства 2010 г., этот показатель в 1,5–2 раза ниже годовых объемов ввода в 2007–2009 гг.. Этот факт в сочетании с оживлением спроса на рынке складской недвижимости позволяет прогнозировать, что доля вакантных площадей в 2011 г. продолжит снижаться, а арендные ставки – расти. Это приведет к тому, что к середине 2011 года может возникнуть дефицит предложения качественных складских площадей, готовых к заселению арендаторами. Это, в свою очередь, приведет к росту спроса и постепенному снижению доли вакантных площадей в сегменте строящихся складских помещений. В то же время нельзя не отметить, что оживление спроса, произошедшее в 2010 году, способствовало активизации девелоперов. Это выразилось в возобновлении ранее замороженных проектов и поиске новых земельных участков для освоения. В связи с этим мы ожидаем объявления о новых проектах в 2011 году; а в ближайшие 2–3 года это приведет к увеличению темпов строительства и увеличению предложения качественных складских площадей. Потенциальное ограничение въезда большегрузных автомобилей в Москву может стать дополнительным стимулом для строительства новых складских комплексов в Подмосковье.

Диаграмма 3. Скорость вакансий 19,0% 18,0%

20%

16% 13,0% 13,0% 11,7% 12% 7,0%

8% 5,0% 4%

1,7%

1,0%

1,0%

10003

1,0%

1,0%

%

1,0%

1,0%

,7%

1,0%

1,0%

2007

2008

6.0%

0% 2006

Q1 2009

Q2 2009

Q3 2009

Q4 2009

Q1 2010

Q2 2010

Q3 2010

Q4 2010

Source: Colliers International

160

40

140

35

120

30

100

25

80

20

60

15

40

10

20

5

0

$/RUR Обменной курс

Арендная ставка, $/кв. М

Диаграмма 4. Изменения в ставках аренды*

0 2007

2008

Q1 2009

Q2 2009

Класс A

Q3 2009

Q4 2009

Класс A

Q3 2009

Q4 2009

Класс A

Q30003

класс B

Q1 2010

Q2 2010

Q3 2010

Q4 2010

Обмен USD Обменной курс

* Не включая НДС, OPEX и коммунальные услуги

Источник: Colliers International

Таблица 4. СКЛАДСКИЕ ПРОЕКТЫ В ПОДМОСКОВЬЕ, ПЛАНИРУЕМЫЙ ВВОД В 2011 ГОДУ Имущество

Застройщик

Расположение

Очередь, площадь, кв.м.0003

61,000

PNK-Chekhov

PNK Group

Simferopolskoye Shosse, 50 km from the MKAD

38,800

Belaya Dacha

Hines

Novoryazanskoye Shosse, 4 km from the MKAD

32,000

Salaryevo

Новые Логистические Системы

Киевское шоссе, 2 км от МКАД

23 000

Агрокомплекс

Агрокомплекс

Каширское шоссе, 20 км от МКАД

22 000

Krekshino Logistics Park

Krekshino Logistics Park

Kievskoye Shosse, 23 км от MKAD

21 700

Источник: Colliers International

Vladislav Ryabov Director, Warehous Торговый сектор Прошедший год характеризовался оживлением спроса на рынке торговой недвижимости Москвы и Московской области. Это привело к возрождению интереса международных операторов к российскому рынку, выходу на московский рынок новых иностранных брендов и расширению региональных сетей, а также активному региональному развитию. Это, в свою очередь, привело к снижению вакантности, росту арендных ставок, отмене бонусов для арендаторов и расширению «листов ожидания» на наиболее привлекательные и успешные торговые объекты. Растущий спрос на торговую недвижимость активизировал девелоперов, которые возобновили строительство ранее приостановленных объектов. Однако в прошлом году не было объявлено ни о каких крупных новых проектах; строительство всех торговых центров, открытых в 2010 г. и запланированных к открытию в 2011 г., началось еще до кризиса. В Москве вкупе с новой ужесточенной политикой девелопмента коммерческой недвижимости это может привести к нарастанию дефицита предложения на московском рынке торговой недвижимости и, как следствие, к повышенному интересу девелоперов и ритейлеров к региональным рынкам.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ

‘000 кв.м

В 2009 г. на московском рынке торговой недвижимости было открыто девять новых объектов общей площадью 962 000 кв.м (GLA – 373 000 кв.м). Более половины этой площади приходится на два объекта: ТРЦ «Вегас» и ТРЦ «Гагаринский» (GBA — 590 000 кв. м, GLA — 194 000 кв. м). Значимым проектом 2010 года стал ТРЦ Vegas. Его рыночная значимость заключается в том, что застройщику удалось обеспечить максимальное удобство для потенциальных посетителей за счет сочетания прекрасного архитектурного решения и дизайна с эффективной торговой сетью центра. Диаграмма 1. ОБЩЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ И НОВОСТРОЙКИ (ГЛА) концепции. Примечательно, что площадь торговых объектов, открытых в 2010 году, составляет примерно 75% от заявленной ранее площади. Открытие других объявленных объектов (GBA of 249,000 кв.м.; GLA 128 000 кв.м) перенесена на начало 2011 года, в том числе ТРЦ «АФИМОЛЛ СИТИ» общей площадью 179 000 кв.м (GLA 101 000 кв.м).

4000 3 500 3000 2 500 2000 1,500 1,000 500 0 2006

2007

2008

2009

Валовая арендованная площадь в начале отчетного периода

2010

2011 F

Новое строительство (GLA)

2011 F

Новое : Colliers International

В результате GBA новых торговых центров, открытых в Москве в 2010 г. , была на 7% больше, чем в 2009 г.: 962 000 кв.м и 900 000 кв.м соответственно. Однако GLA новых объектов, открытых в 2010 г., на 25% меньше, чем годом ранее: 373 000 кв. м и 497 000 кв. м соответственно. На конец 2010 г. общая площадь торговой недвижимости, открытой в Москве, составила 5 819 000 кв. м (GLA 2 911 000 кв. м).

Таблица 1. ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ, ОТКРЫТЫЕ В 2010 ГОДУ Наименование

Адрес

Речной

ул.

Viva

Vegas

GLA, SQM

Основные арендаторы

Дата открытия

26 000

18 140

Perekrestok Supermarket, M.Video Homepliances и Electronics Store, Detsky Mir, Mirsic’s Moremormer, Marnmorm2, Detsky Mir, Cosmic.

34 500

16 900

Супермаркет Перекресток

Март

21 900

Продуктовый гипермаркет Карусель, гипермаркет бытовой техники и электроники МедиаМаркт, супермаркет хозтоваров Домания, магазин детских товаров Лимпопо

апрель

124 000

продовольственный гипермаркет Ашан, гипермаркет хозтоваров «Твой дом», кинотеатр «Луксор», гипермаркеты бытовой техники и электроники «Сатурн» и «М. видео»

июнь

сентябрь 20003

г. Северное Бутово 8 9000 .

32 000

24 км MKAD

390 000

RIO

Reutov, 2 км MKAD

175000

56 400

NASH Hypermarket, Nash Dom Diem Diem Diemy, Eldemorado Supermare Sinmarice, Dom Diy Diemer, Eldemorago Homeparemere, Nash Diememer, Eldemorago, nash hypermarice, nash dom diememer, eldemorago and aspameremes and aspermemes and aspermemes and aspameremes and aspameremes and aspermemes.0003

Торговый центр Маркос

70 Алтуфьевское ш.

41 800

36 200

Супермаркет Перекресток, Интеллектуальный супермаркет Евросеть, Кинотеатр Каро

Сентябрь

Ключевой

Борисовские пруды Ул.

26 600

13 700

Супермаркет Виктория, Супермаркет детских товаров Дети

Сентябрь

Ноябрь

Декабрь

Гагаринский

Улджоникидзе Ор. / ул. Вавилова, 3.

200 000

70 000

Продуктовый гипермаркет Ашан, Гипермаркет спорттоваров Спортмастер, Супермаркет бытовой техники и электроники М. видео, Детский мир, KIABI, Семейный развлекательный центр Fun City

Цветной

Цветной бул.

36 500

15 600

Формат универмага

Источник: Colliers International

Еще одним положительным фактом является продолжающееся развитие региональных рынков торговой недвижимости. В 2010 году были открыты торгово-развлекательные центры: «Сити Молл Белгородский» в Белгороде (70 000 кв. м), «Вива Ленд» в Самаре (68 000 кв. м), «КомсоМОЛЛ» в Екатеринбурге (67 200 кв. м), «Европа» в Липецке (60 000 кв. м), а также «Рубин» в Твери (55 000 кв. м), «Франт» в Казани (54 000 кв. м), «ИЮНЬ» в Череповце (46 000 кв. м), «Голден Парк» в Новосибирске (30 000 кв. м), «РИО» в Иваново (45 000 кв. м) и Туле (25 000 кв. м) .

СПРОС В 2010 г. наблюдался рост спроса на торговую недвижимость со стороны практически всех типов операторов не только в крупнейших городах, но и в городах с населением 300–500 тыс. человек. Примечательно, что в 2010 году произошло очень быстрое расширение спроса

со стороны федеральных операторов в городах разной величины. Уровень конкуренции, а не масштаб местного рынка, стал решающим фактором для ритейлеров, решивших выйти на новый региональный рынок. В 2010 году активно работали продовольственные ритейлеры. X5 Retail Group приобрела торговые сети «Остров» и «Копейка» и планирует открыть более 500 новых магазинов в 2011 году. Краснодарский «Магнит» планирует масштабное развитие в этом году, включая открытие около 700 магазинов и строительство распределительных центров. Сеть гипермаркетов «Лента» планирует возобновить развитие в 2011 г. и построить 8 гипермаркетов в Санкт-Петербурге, Твери, Вологде, Череповце, Волжском, Уфе, Новосибирске и Омске. Французская группа Auchan намерена развивать гипермаркеты «Радуга» в сетевом формате и увеличить розничную сеть «Атак» с 40 до 200 супермаркетов к 2015 году. Активизировались и иностранные операторы: в 2010 году Thomas Sabo, UNIQLO, home&you, Burger King, Dunkin’ Donuts вышла на российский рынок. Inditex Group вывела на российский рынок новую концепцию — магазин аксессуаров Uterque. Первые магазины польской сети детской одежды Cool Club и немецкой марки Apart (женская одежда) открылись в ТРЦ «Гагаринский» в Москве. Американский ритейлер одежды Abercrombie & Fitch рассматривает возможность выхода на московский рынок. Fiba Group планирует открыть первые магазины Banana Republic. МОНЭКС ТРЕЙДИНГ, работая по договорам франчайзинга, получила право на развитие новых брендов в России, в том числе Victoria’s Secret, Bath & Body Works и American Eagle, и планирует в ближайшее время развивать их в Москве и других регионах. Британская сеть универмагов Debenhams возобновила поиск партнеров в Москве для выхода на российский рынок. Оператор испанского бренда Desigual ведет переговоры с Jamilco, компанией, представляющей международные бренды в России. Группа компаний «Ташир» получила право на развитие британского бренда Quiz в России: первые магазины были открыты в ТРЦ «РИО» на Дмитровском шоссе в Москве и ТРЦ «РИО» в Реутове. Компания планирует открыть еще четыре магазина Quiz в Белгороде, Туле, Вологде и Ярославле в 1 квартале 2011 года. В 2010 году отмечен рост активности международных брендов на российском рынке. Французская компания KIABI (бюджетная семейная одежда) открыла свой первый московский магазин в ТРЦ Гагаринский и рассматривает возможность расширения на другие города России. Турецкий бренд LC Waikiki самостоятельно вышел на рынок Санкт-Петербурга в формате супермаркета одежды (первый магазин был открыт в ТРЦ «Галерия») и планирует открыть еще около 50 магазинов по всей стране в ближайшие три года. Другие турецкие бренды, Koton и Network, также начали активный поиск новых площадок в России. New Yorker, S’Oliver, Mango и Promod объявили о намерении продолжить самостоятельную деятельность в России. Финский производитель детской одежды Reima открывает представительство в России для прямого взаимодействия с ритейлерами, а не через дистрибьюторов. Кроме того, Reima собирается вывести на российский рынок ранее не представленные бренды Lassie, Tutta и Progress. В 2011 году Ecco продолжит замещение франчайзинговых магазинов собственными и планирует открыть около десяти новых магазинов в России. Повышенный спрос и конкуренция стимулировали розничных операторов к разработке новых форматов розничной торговли. «Евросеть» открыла первый интеллектуальный гипермаркет по продаже электроники и книг в ТРЦ «Маркос Молл» и намерена развивать сеть таких магазинов по всей России. X5 Retail Group запустила новый розничный формат «Пятерочка-Макси», открыв первый магазин в Сызрани. Компания планирует развивать этот формат в регионах России, в том числе в малых городах с населением более 50 тысяч человек. Auchan рассматривает возможность развития сети винных бутиков после успеха своего первого винного магазина, открытого в Европарке на Рублевском шоссе в 2010 году. Немецкий ритейлер METRO Cash & Carry собирается вывести на российский рынок новые форматы магазинов METRO Punct и METRO Эко. Оператор бренда женской одежды Pompa разработал новый формат магазина на основе общей концепции Pompa mini для городов с населением более 100 тысяч человек.

АРЕНДНЫЕ СТАВКИ Растущий спрос на качественную торговую недвижимость привел к снижению доли вакантных площадей и увеличению очереди в наиболее привлекательных торговых центрах Москвы. В ряде случаев это приводило к пересмотру коммерческих условий для арендаторов. В 2010 г. фиксированная часть стала составлять большую часть структуры арендных ставок, как это было до кризиса, при сохранении доли от продаж (смешанный вариант). Кроме того, многие торговые центры отменили распространенные в 2009 г. бонусы для арендаторов в виде отделки помещений за счет собственника или бесплатной аренды в течение первых 1–2 месяцев.. Примечательно, что арендные ставки в наиболее успешных торговых центрах начали расти не только в Москве, но и в некоторых областных городах.

СТРИТ РИТЕЙЛ В 2010 году было отмечено восстановление спроса на помещения стрит-ритейла. В частности, Incity открыла магазин на Тверской, 17, а Inditex собирается открыть магазин Massimo Dutti на Тверской улице. Этому способствовало общее улучшение экономической конъюнктуры, рост товарооборота и повышение покупательной способности. В результате вакантность стала снижаться, а арендные ставки расти. Рост наблюдался в первую очередь в тех помещениях, где заканчивались договоры аренды или период действия льготных ставок, действовавших для арендаторов в кризис. К концу 2010 г. максимальные запрашиваемые арендные ставки достигли $3500–4000/кв.м/год; для Тверской улицы этот показатель составлял $10–13 000/кв. м в год, хотя в 2009 г.Арендные ставки в сегменте стрит-ритейла составляли 500–3000 долл./кв.м/год, а на Тверской улице – от 2500 до 5500 долл./кв.м/год. Вступившие в силу в конце прошлого года ограничения парковки на Тверской улице пока не вызвали снижения арендных ставок, но привели к ротации арендаторов: с улицы уходит ряд магазинов, рассчитанных на длительное посещение покупателями. так как поток клиентов, прибывающих на автомобиле, сократился.

ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗЫ Согласно заявлениям девелоперов и оценкам Colliers International, общая площадь торговых центров, планируемых к открытию в 2011 г., составляет около 1 млн кв. Это примерно такой же показатель, как и в 2010 г. Однако GLA объектов, которые будут введены в эксплуатацию в 2011 г., превышает показатель 2010 г. на 34%: 500 000 кв. м против 373 000 кв. м соответственно.

Таблица 2. Основные торговые центры, запланированные для открытия в 2011 году. River Mall

Автозаводская ул., 16–18

258 000

90 000

GoodZone

12 Каширское ш.

120 000

70 000

Калейдоскоп

7–23 Химкинский бульвар,

119,000

41,000

Outlet Village Белая Дача

Котельники, Белая Дача р-н

40,800

38,000

3 Дом моды Ленинград Ш.

38,600

28,800

Parus

1 Novokurkinskoye Sh., district 17

35,500

25,800

Name

Address

GBA, sqm

GLA, sqm

Brand City / Waymart*

26 км МКАД

30 000

24 500

Фаворит

Южнобутовская ул.

37,000

24,000

Avenue 77

Severnoye Chertanovo

35,000

20,000

Moskvorechie

Kashirskaya metro station

30,000

19,800

TPU Planernaya

Planernaya Ul.

50 380

14 790

Северное Сияние

Бульвар Дмитрия Донского

20 000

12 000

ЭГО Молл

пр-д Дежнева, 23

12 000

7 800

* Изменение концепции; не включен в новый расчет предложения на 2011 год. Источник: Colliers International

По нашему мнению, увеличение предложения качественных торговых центров в 2011 году приведет к тому, что следующие тенденции станут более заметными.

• Более сбалансированный подход застройщиков к качеству и архитектурной концепции своих объектов. 2010 год показал, что многие застройщики стремятся повысить конкурентоспособность своих объектов за счет привлечения специалистов в различных областях. ИКЕА, например, временно приостановила разработку новых проектов, вместо этого сосредоточившись на привлечении новых брендов, еще не представленных в России, в существующие торговые центры и торговые объекты, которые должны открыться в ближайшее время. Таким образом, будет улучшаться пул арендаторов, а, следовательно, усиливаться конкурентные преимущества данных объектов на фоне усиления конкуренции со стороны новых проектов.

• На рынке появляются новые форматы торговых центров. Например, в 2010 году ускорилось развитие проектов аутлет-центров, а первые такие объекты откроются в 2011 году в Москве. Это новые торговые центры Outlet Village Белая Дача в Котельниках и Fashion House на Ленинградском шоссе. Также торговый центр Waymart, расположенный на 26 км МКАД, трансформируется в аутлет-центр Brand City. В 2010 г. была объявлена ​​более жесткая политика московских властей в отношении застройки новой коммерческой недвижимости. В конце 2010 года московские власти приняли решение приостановить застройку около 400 000 кв. м торговых площадей в центре города с целью снижения нагрузки на транспортную сеть. Такая политика предопределит дефицит торговой недвижимости на рынке Москвы в ближайшие годы. Развитие рыночной конъюнктуры в 2011 году приведет к формированию следующих тенденций.

• Снижение доли вакантных площадей и дальнейшее повышение арендных ставок, в первую очередь в наиболее успешных торговых центрах Москвы с профессиональной концепцией.

• Возобновление активности и смещение фокуса девелоперов и торговых операторов в регионы. Эта тенденция прогрессировала в 2010 году, и мы ожидаем ее усиления в следующем году. В частности, в 2010 году многие разработчики возобновили работу над ранее приостановленными проектами.

Среди крупных торговых центров, которые должны открыться в ближайшие два года, можно назвать следующие: ТРЦ ОЗ в Краснодаре (227 000 кв.м), ТРЦ МореМолл в Сочи (150 000 кв.м), ТРЦ Планета (126 000 кв.м) и ТРЦ ИЮНЬ ( 42 000 кв.м) в Уфе, ТРЦ Ярмарка в Астрахани (81 700 кв.м), ТРЦ М5 Молл в Рязани (81 500 кв.м). Также следует отметить ТЦ «Южный» в Казани (78 000 кв. м), ТРЦ «Гостиный двор» в Туле (60 000 кв. м) и торгово-развлекательный центр на Комсомольском проспекте в Томске (42 000 кв. м). Кроме того, в 2011 году планируется открытие двух крупных объектов МЕГА в Уфе (150 000 кв. м) и Самаре (150 000 кв. м). В 2012 году планируется открытие одного из крупнейших торговых центров Московской области — ТРЦ ИЮНЬ в Мытищах (178 000 кв. м). Поскольку за последний год арендные ставки на помещения в основных торговых коридорах Москвы значительно выросли, можно прогнозировать рост спроса в пригородных районах города, где арендные ставки в среднем ниже. Это, в свою очередь, будет способствовать быстрому росту ставок на наиболее привлекательные объекты.

Галина Малиборская Директор Департамента торговой недвижимости [email protected]

Гостиничный сектор ПРЕДЛОЖЕНИЕ • На конец 2010 года текущий номерной фонд Москвы насчитывал около 28 176 номеров (Диаграмма 1) в сегментах 3-4-5 звезд (суммарное номерной фонд Москвы вырос на 7,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года).

Диаграмма 1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НОМЕРНЫХ НОМЕРОВ МОСКВЫ ПО КЛАССАМ

Диаграмма 2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НОМЕРНЫХ НОМЕРОВ МОСКВЫ ПО КЛАССАМ, ВВЕДЕННЫХ НА РЫНОК МОСКВЫ В 2010

13% 5*

20% 5*

4*

4*

3*

42%

3*

28% 59%

38% Источник: Коллиерс Международный Colliers International

• На рынок вышло около 70% заявленного в 2010 году количества номеров (таблица 1). Это обстоятельство объясняется тем, что гостиницы перенесли сроки открытия ряда отелей. На 2011 год перенесены сроки открытия Marriott Courtyard в МФК «Вивальди Плаза», гостиницы на Краснопресненской набережной в составе второй очереди МФК и Radisson Blu Hotel на Белорусской. • В прошлом году количество номеров увеличилось в основном за счет гостиниц категории 4-5 звезд (на ее долю приходится 80% от общего количества номеров, введенных в 2010 г.) (Диаграмма 2). • Среди новых предложений мы выделяем открытие Lotte Hotel Moscow – первого проекта в России корейской гостиничной сети Lotte Hotels & Resorts. Одной из инфраструктурных составляющих отеля является СПА-центр, принадлежащий всемирно известной управляющей компании Mandara Spa.

Таблица 1. Отели в 4-5-звездочных сегментах, которые вышли на рынок Москвы в 2010 году. номеров 543

Новинский бульвар, д. 8, стр. 20003

4*

338

Interstate Hotel Group

SK-Royal office and hotel complex

163а Dmitrovskoe Shosse

4*

170

Independent

26 Ozerkovskaya Naberezhnaya

4*

159 1

Africa Israel Hotels & Resorts

14, корп. 3 Проспект Мира

4*

86

Аккорд Менеджмент Групп

Лотте Отель Москва

Аквамарин Садовое Кольцо

Итого

Менеджмент The Rezidor Hotel Group

1,600

1 Открытие отеля состоялось в ноябре 2009 года. Тогда было открыто только 75 из 159 номеров. Остальные 84 номера были открыты в феврале 2010 года.

Источники: данные отелей, Colliers International

• Треть доступных номеров находится под управлением международных операторов. Однако, если посмотреть на долю отелей современного стандарта в каждом сегменте, то наблюдается сдвиг в сторону отелей категории upscale и выше. Таблица 2. ДОЛЯ ГОСТИНИЦ ПОД МЕЖДУНАРОДНЫМ ОПЕРАТОРСКИМ УПРАВЛЕНИЕМ В СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ КАТЕГОРИИ Категория гостиницы

Акция

5* Отели

65%

4* Отели

43%

3* Отели

3%

Источник: Colliers International

• Международные операторы представлены в верхнем сегменте Moscow Filmation Filmation. объектов в наибольшем объеме: под их управлением находится две трети гостиниц города. В сегменте 3 звезды предложение по-прежнему находится в ведении российских операторов. Только 3% 3-звездочных отелей находятся под управлением международных операторов. • Основная доля гостиничного предложения преимущественно расположена в центре Москвы.

Диаграмма 1. Разбивка московской гостиничной емкости по районам 100%

5*

4*

3*

80% 60% 40% 20%

Источник: Colliers International

Центральный

W

SW

S

NW

NE

N

E

SE

• Высококлассные отели расположены в историческом центре: 85% 5-звездочных отелей работают в Центральном районе. В дальнейшем возможно развитие других районов в зависимости от близости основных генераторов спроса (развитие бизнес-зон, строительство выставочных объектов и т.д.).

СПРОС • По данным Комитета по туризму города Москвы, в 2009 г. столицу посетило 3,7 млн ​​иностранных гостей, что на 10% меньше по сравнению со статистикой 2008 г. • За 9 месяцев 2010 г. Москву посетило 3 млн иностранных гостей, что Это на 17% больше, чем за тот же период 2009 года. Это свидетельствует о постепенном восстановлении турпотока. • Основная цель поездки в Москву остается неизменной на протяжении многих лет: деловая или профессиональная. В Москве рекреационный туризм носит преимущественно краткосрочный характер.

Диаграмма 2. ДИНАМИКА ПОТОКА РАЗМЕЩЕННЫХ ПОСЕТИТЕЛЕЙ ПО ЦЕЛЯМ ПОЕЗДКИ, 2004-2009 гг.

2004

2005

2006

2007

2008

2009

• Индекс RevPAR на 2010 год в сегменте роскошного отеля увеличился на 5,5% по сравнению с тем же периодом 2009. Между тем, уровень занятости увеличился на 11,2% и составляет 63,9%. Средняя цена за номер (ADR) снизилась на 5,2%.

Диаграмма 3. Динамика производительности ключевых индикаторов в роскошном сегменте

RUR

ADR

Revpar

Занятость 100%

15000

80%

12000 9000

60%

40%

60%

9000 29000

40% 400003

60%

9000 3

400009

60%

9000 2 800003

40 0009

0%

9000.

400009

60%

.

3000

20%

0

0% 2007

2008

2009

2010 Источники: STR9 Global,0003

• Индекс RevPAR в сегментах высококлассных и высококлассных отелей остался на уровне прошлого года. Уровень заполняемости вырос на 7,7% по сравнению с 2009 годом и составил 67,9%. Это практически соответствует показателю 2006 года, который составил 67,5%. Средняя цена за номер снизилась на 7,1%.

График 4. ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЙ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ВЫСШЕМ СЕГМЕНТЕ ВЫСШЕГО И ВЫСШЕГО СЕГМЕНТА

руб.0003

100%

8,000

80%

6,000

60%

4,000

40%

2,000

20%

0

0% 2007

2008

2009

2010 Sources : STR Global, Colliers International

• В сегменте отелей средней ценовой категории средняя стоимость номера снизилась на 8,8%. Уровень заполняемости вырос на 14,4%. Это привело к увеличению RevPar на 4,3% по сравнению с 2009 годом.

График 5. ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В СРЕДНЕМ СЕГМЕНТЕ

RUR

ADR

RevPAR

Occupancy

10,000

100%

8,000

80%

6,000

60%

4,000

40%

2,000

20%

0

0% 2007

2008

2009

2010 Источники: STR Global, Colliers International

• Таким образом, в 2010 году основными особенностями гостиничного рынка Москвы стали снижение ADR и рост заполняемости. Повышение уровня заполняемости можно рассматривать как фактор, характеризующий начало стабилизации рынка и потенциал роста основных показателей в гостиничном сегменте.

ПРОГНОЗ • В 2011 г. мы ожидаем увеличения предложения на 6,9% (1 934 номера) (табл. 3). Девелоперы и инвесторы сохраняют интерес к проектам отелей высокого и высшего класса (Диаграмма 3).

Таблица 3. Наиболее значимые гостиничные свойства, запланированные для открытия в 2011 году (отобрано). Название

Место

Класс

Количество номеров

Управление

Intercontinental Moscow Tverskaya

22 Tverskaya Ulitsa

5*

203 203 203 203 203 20322 22 Tverskaya

9000 5*

203 203 203 203 203 203 203 203 203 203 22 T

Intercontinental Hotels Group

8/4 Kozhevnicheskaya Ulitsa

4*

170

Marriott Hotels

4*

264

Rezidor

4*

149

ING

Vnukovo Airport

4 *

439

Hilton

9 Varshavskoe Shosse

3*

134

Azimut

Marriott Courtyard (Часть Vivaldi Plazemopresne-Hotel-Hotel-Hotel-Hotel-Hotel-Hotel-Hotel-Hotel-Hotel-Hotel-Hotel-Atlonopres

3-я улица Ямского поля, 26 Краснопресненская наб., 12

Источники: Данные отеля, Colliers International

Директор Polina Kondratenko,

Диаграмма 3. Разбиение московской пропускной способности гостиничного номера по классам, запланированным для открытия в 2011 году

Отдел оценки и консалтинга [Электронная почта защищена]

6.