Смарт сити новинки нижний: ЖК Новинки Smart City Нижний Новгород, цены на квартиры в жилом комплексе Новинки Smart City

ЖК Новинки Smart City Нижний Новгород, цены на квартиры в жилом комплексе Новинки Smart City

• Домострой
• Новостройки Нижнего Новгорода
• Новинский сельсовет
• ЖК «Новинки Smart City»

Наш менеджер расскажет о похожих предложениях и вместе с вами подберет подходящие варианты

Получить предложения Посмотреть все квартиры в продаже

Ипотека от 9%

Новостройки рядом

• Жилой дом: Южное шоссе 38А

• ЖК «Дом на Тюленина»
  от 5,2 млн ₽

• ЖК «Каскад на Автозаводе»
  от 5,2 млн ₽

Все квартиры проданы

Получите похожие предложения, наш менеджер расскажет о похожих жилых комплексах и вместе с вами подберет подходящие варианты

Получить предложения

Местоположение и инфраструктура

Дом сдан

Дом сдан

О жилом комплексе

Город будущего – это город, где удобно и комфортно жить!

• Проектирование района строится путем создания комфортного пространства для проживания большого количества людей разного уровня и достатка, которые вместе образуют устойчивую социальную среду обитания.
• Район разделен на кварталы, которые отличаются архитектурой строений, дизайном общественных зон, названием при неизменности устойчивой социальной среды. Это создает многогранность и нестандартность проекта, что существенно отличает его от традиционного подхода.
• Центральный квартал равноудален от других кварталов и является центром притяжения всего района, при планировании использовался принцип минимизации передвижения.
• Транспортная сеть сформирована по принципу равнодоступности районов и оптимального числа пересечений и дублирований.
• Инженерная сеть города, в которую входят трубопроводы и энергоносители спроектирована исходя из принципа бесперебойности снабжения и эффективной эксплуатации. Комплексное управление позволит минимизировать затраты, а значит и стоимость проживания.
• Поэтапное развитие всего проекта SMART SITY вносит минимальный дискомфорт жильцам района и способствует развитию всего проекта.
• В общественное пространство кварталов заложен принцип центральной равнодоступной зоны каждого, с парковыми прогулочными зонами для проведения досуга. Кроме этого, в центральном квартале SMART SITY предусмотрена общественная рекреационная развлекательная зона для всех жителей.

Район НОВИНКИ Smart City разделен на семь тематических кварталов – Литературный, Музыкальный, Технический, Биологический, Центральный, квартал Философия и Здоровье. Первая очередь строительства будет представлена Художественным кварталом.

• Каждый квартал условно делится на дворовые территории, которые объединяет общая прогулочная зона, социальные объекты и дизайн-решения окружающего пространства.
• Все проектные решения предусматривают точное соблюдение социальных, жилых, рекреационных и экологических норм.
• В квартале есть центральная площадь для проведения общественных мероприятий, с центральным многофункциональным центром.
• Все пространство используется с заботой о людях и с бережным отношением к окружающей среде:
  — Удобное расположение домов
  — Продуманная парково-прогулочная зона, велодорожки
  — Развитое дворовое пространство, для различных групп населения.
  — Безбарьерная среда для маломобильных групп населения
  — Безопасное пространство для детей
  — Инженерные и архитектурные решения с учетом мировых трендов
  — Экологичные парковки (парковки с озеленением)
  — Двор без машин.
  — Баланс жилых и коммерческих помещений в квартале по современным стандартам.
  — Применение энергосберегающих технологий

Ипотечный калькулятор

Предложения банков

9 %

28162 ₽

30 лет

Наш менеджер расскажет о похожих предложениях и вместе с вами подберет подходящие варианты

Получить предложения Посмотреть все квартиры в продаже

Ипотека от 9%

Новинки Smart City, Нижний Новгород

Новости — Новинки Smart City

• Новости по этапам строительства ЖК НОВИНКИ Smart City — декабрь 2016

• Новости по этапам строительства ЖК НОВИНКИ Smart City: Ход строительства инженерных сетей

• Новости по этапам строительства ЖК НОВИНКИ Smart City – октябрь 2016

• Новости по этапам строительства ЖК НОВИНКИ Smart City – сентябрь 2016

• Новости по этапам строительства ЖК НОВИНКИ Smart City – август 2016

Новости — Нижний Новгород

• Компания Квартстрой поздравляет Всех жительниц Нижнего Новгорода с Международным женским днем!

• Нижний Новгород: Компания КВАРТСТРОЙ поздравляет Всех нижегородцев с Новым Годом и Рождеством!

• Нижний Новгород: График работы Отдела Продаж в Новогодние праздники

• Нижний Новгород: Изменения графика работы отдела продаж!

• Нижний Новгород: Пуск тепла состоялся в ЖК «Квартал Европейский»

Пример развития умного города «снизу вверх»

Джастин Бибб

Джастин Бибб — старший советник Gallup, где он консультирует клиентов в государственном, частном и некоммерческом секторах по стратегиям повышения благосостояния городов. Gallup предоставляет аналитику и советы, чтобы помочь лидерам и организациям решить их самые насущные проблемы. Сочетая более чем 80-летний опыт работы с глобальным охватом, Gallup знает об отношении и поведении сотрудников, клиентов, студентов и граждан больше, чем любая другая организация в мире.

Статьи, в которых исследуется, как умные города будут формировать будущее, кажется, доминируют в новостях в эти дни. Ранее в этом году Wall Street Journal посвятил целую серию статей The Rise of the Smart City , , в которых рассказывается о том, как городские власти находят новые способы использования технологий и данных для решения основных политических проблем. Без сомнения, это эпоха умного города. Однако вопрос о том, «для кого» и «для чего» мы строим умный город, по-прежнему вызывает много споров.

В своей простейшей форме «умный город» можно определить как концепцию развития города, которая использует технологии для управления активами города. Согласно отчету Black and Veatch «Умный город/умное коммунальное хозяйство» за 2017 год, в США лидеры отрасли из частного и государственного секторов в первую очередь считают снижение эксплуатационных расходов и повышение удовлетворенности населения основными движущими силами инициатив умного города. И в большинстве случаев многие проекты умного города инициируются или возглавляются заинтересованными сторонами сверху. Хотя этот подход заслуживает похвалы, он не может быть единственным взглядом городов на развитие умного города. Чтобы города по-настоящему осознали преимущества инициатив «умного города», они должны использовать подход «снизу вверх», иначе они рискуют растратить драгоценные ресурсы и политический капитал ради ограниченной отдачи.

Подход «снизу вверх» означает намеренное систематическое включение голоса граждан на протяжении всего жизненного цикла проекта «умный город». Это необходимо, чтобы помочь горожанам перейти от пассивных потребителей к заинтересованным потребителям. И эта тенденция будет продолжать расти, поскольку городские жители требуют более гибких и персонализированных услуг. Кроме того, создание инфраструктуры для постоянного управления и измерения того, что наиболее важно для повышения экономического и социального благополучия города, не может происходить в вакууме; для этого требуется широкое участие сообщества.

Создание модели для нации

Использование голоса гражданина может показаться слишком абстрактным, но на практике оно дает ощутимые результаты. Этот прорыв произошел благодаря работе Гэллапа с Центром будущего Аризоны (CFA). В 2007 году лидеры Аризоны — деловые, общественные и некоммерческие — установили общегосударственные цели и повестку дня для решения проблемы притока новых граждан, но приоритеты не учитывали голос граждан Аризоны. Потому что не существовало окончательного учета голосов граждан.

Осознавая эту проблему, мы работали в тандеме с CFA , чтобы определить политические приоритеты граждан, оценить уровни участия сообщества и оценить взаимосвязь между политическими приоритетами и основными проблемами граждан. Мы провели детальную аналитику, используя опросы, фокус-группы и другие инструменты науки о данных, используя поведенческую экономику. Используя это исследовательское вмешательство, CFA смог определить 8 основных «Гражданских целей» и добиться значительного прогресса в продвижении структурных изменений сообщества в областях реформы здравоохранения, общественного транспорта и высшего образования. По сути, мы помогли создать основу для устойчивого экономического роста.

Эта модель использования голоса граждан также может применяться для управления развитием умного города «снизу вверх».

В Gallup мы из первых рук видим преимущества развертывания аналогичной стратегии благодаря нашему партнерству с Urbanova, сотрудничеству Avista, Itron, McKinstry, Университетского округа, Университета штата Вашингтон и города Спокан, ориентированного на использование интеллектуальных технологии городов для повышения социальной, экологической и экономической устойчивости и справедливости.

В поддержку основной цели Урбанова «Использовать данные для получения информации, расширения прав и возможностей людей и решения городских проблем по-новому», мы разработали и провели качественное исследование «Этап 0», чтобы помочь нарастить исследовательский потенциал Урбанова для сбора данных сообщества для поддержки будущее развитие технологий умного города. В частности, мы сначала попытались определить ключевые «болевые точки» в сообществе Спокан, особенно в Университетском округе, которые проекты Урбанова могут попытаться решить. Во-вторых, после определения этих ключевых «болевых точек» мы определили, насколько системными они были в контексте более широкого сообщества.

Кроме того, чтобы дополнить этот анализ, мы также изучаем существующие сенсорные данные и другие общедоступные источники данных на уровне сообщества. Благодаря нашей работе по измерению мнения граждан с помощью Всемирного опроса Гэллапа в более чем 165 странах мы обнаружили, что анализ данных о настроениях граждан наряду с существующими наборами данных сообщества и городскими датчиками является относительно недостаточно изученным и малоиспользуемым способом содействия социально-экономическому благополучию. — существо городского ядра. До сих пор мы добились значительных успехов, помогая Урбановой расставлять приоритеты в своих проектах, чтобы обеспечить их соответствие приоритетам общественности, и, двигаясь вперед, мы считаем, что находимся на ранних стадиях действительного построения модели для нации о том, как систематически использовать голос гражданина для развития умного города.

Нужна воля народа

Если будущее за городами, то местным лидерам необходимо удвоить усилия в поиске новых и новаторских способов обеспечить право голоса всех жителей за столом переговоров. Технологический прогресс имеет огромные преимущества, но для многих он породил большую тревогу по поводу собственного экономического состояния. Эти тревоги должны быть решены, и их нельзя решить путем создания изолированных технологий.

Городские лидеры из всех секторов имеют возможность изменить парадигму того, как мы создаем технологии умного города, которые могут решить множество проблем, будь то устранение неравенства в отношении здоровья или расширение доступа к доступному транспорту. Технологии могут помочь восстановить доверие между правительством и гражданами, которым оно служит. Наш основатель Джордж Гэллап однажды сказал: «Если демократия — это воля народа, то наша работа — выяснить, какова эта воля». Воля людей может быть недостающим звеном для нас, чтобы выполнить обещание о том, каким действительно может быть умный город.

Создание умных городов снизу вверх

Если мы сосредоточимся на общительности как на отправной точке проектирования и на привлечении граждан как к источнику инноваций, как мы будем создавать более умный город снизу вверх ? Идеальным началом является использование растущего набора интеллектуальных персональных устройств, которыми мы все владеем, и вербовка людей в качестве сенсоров города вместо того, чтобы полагаться только на формальные системы , встроенные в инфраструктуру.

Хорошим примером является функция пробок на Google Maps. Вместо того, чтобы создавать дорогостоящую сеть специализированных транспортных датчиков вдоль дорог, Google постоянно опрашивает большую сеть анонимных добровольцев, чьи мобильные устройства сообщают об их текущем статусе, который показывает, где транспорт движется, замедляется или останавливается.

Информация доставляется водителям через мобильные картографические приложения различными способами — в виде цветных наложений, указывающих скорость движения, в виде расчетного времени в пути, учитывающего задержки, или в качестве фактора при определении альтернативных маршрутов. Эти удобные данные позволяют пользователям видеть кровеносную сеть города в режиме реального времени и понимать постоянно меняющиеся затраты времени на доставку из точки А в точку Б.0039 одноранговый обмен сенсорными данными может оказать огромное влияние на управление городской инфраструктурой . Этот сценарий также показывает, как умные города могут быть как общительными, так и более эффективными без навязывания порядка сверху; вы выбираете лучший маршрут, основываясь на наблюдениях своих сверстников, а не на указаниях дорожных инженеров.

Приложение Google Traffic использует большую базу существующих потребительских устройств. Но восходящие подходы к зондированию также могут обеспечить быстрое и дешевое развертывание новых видов датчиков, которые измеряют и регистрируют данные о деятельности людей, их движениях, окружении и здоровье. Совсем недавно, в 2009 г., В Париже было менее дюжины станций мониторинга озона. Чтобы значительно расширить этот официальный поток данных, проект Green Watch, курируемый интернет-аналитическим центром Fing, раздал парижанам 200 смарт-устройств. Устройства измеряли уровень озона и шума, когда их владельцы занимались своей повседневной жизнью, а текущие измерения публиковались через картографический движок Citypulse .

В первом испытании было проведено более 130 000 измерений в одном районе города. Эксперимент показал, как сеть датчиков на местах можно развернуть почти мгновенно — с гораздо меньшими затратами, чем расширение архаичных городских стационарных станций . Проект также показал, что граждане могут активно участвовать в мониторинге и регулировании окружающей среды. В конечном итоге датчики для низовых сетей будут встроены в предметы повседневного обихода: телефоны, транспортные средства и одежду.

Подходы «снизу вверх» также используют общительность городов для изменения моделей деятельности. Как показывает быстро растущая популярность местных торговых сетей, таких как Groupon и LivingSocial, связь местных предприятий и горожан через мобильные социальные сети является мощным катализатором действий. Эти новые способы написания сценария города также могут создавать более прочные точки соприкосновения с социальными сетями.

Мобильная социальная сеть Foursquare, которую Амамоу использовал в Тунисе, также может превратить прогулки по городу в своего рода мобильную игру. Он венчает самого частого посетителя каждого кафе, бара и ресторана как «мэр» — отсылка к «самопровозглашенным публичным персонажам», описанным в 1961 году урбанисткой Джейн Джейкобс в книге «Смерть и жизнь великих американских городов» . Подобно сплетникам, которые, как утверждал Джейкобс, так важны для сплоченности соседей и обеспечения безопасности на улицах, мэры Foursquare напоминают нам, что даже самые умные из цифровых городов жизненно важны, потому что они заполнены интересными и доступными людьми.

Еще один способ посадить горожан за руль — оснастить здания, площади и даже скульптуры встроенными датчиками и исполнительными механизмами. Эти устройства дадут прохожим возможность изменить поведение застроенного города . Например, цифровой водный павильон в Сарагосе, Испания, представляет собой общественную скульптуру, стены которой созданы струями воды, которые могут отображать узоры и реагировать на людей. Когда люди проходят через пространство, форсунки включаются и выключаются, позволяя пешеходам двигаться, не промокнув.

Этот программируемый мир выйдет за пределы физического города. Сегодня многие муниципалитеты предлагают телефонные горячие линии, по которым можно позвонить по номеру 311, что дает гражданам быстрый доступ к информации и услугам городского правительства, а также возможность подавать отчеты о повседневных проблемах. Эти системы превратятся в вики-хранилища информации, которые позволят гражданам объединяться и помогать друг другу.

Например, один житель, используя бостонское мобильное приложение 311 (получившее название Citizen’s Connect), откликнулся на просьбу о помощи в удалении заблудшего опоссума из мусорного бака другого бостонца менее чем за полчаса — задолго до того, как в городской отдел по контролю за животными могли мобилизоваться для ответа. После успешного изгнания твари Добрый самаритянин оставил комментарий в системе 311 о том, что проблема решена. По мере того, как государственные информационные системы, которые позволяют гражданам добавлять и редактировать информацию, становятся все более распространенными, они будут поддерживать инновации в том, как предоставляются и финансируются услуги по уходу, образованию и другим неэкстренным функциям. Успехи в социальных онлайн-играх могут послужить уроком того, как мотивировать и вознаграждать волонтеров. Однако горожане должны будут убедиться, что городские власти не рассматривают «краудсорсинговую» работу масс как удобный способ снять свои обязательства.

Более естественные компьютерные интерфейсы позволят нетехническим специалистам, инвалидам и неграмотным более полно участвовать в общественной жизни, делая ее еще умнее. Хотя жестовые интерфейсы, которые распознают отдельные лица, являются новыми, Институт творческих технологий Университета Южной Калифорнии разработал жестовый контроллер для Gmail, который в сочетании с синтезом речи и распознаванием может позволить неграмотным беднякам, пожилым людям и инвалидам пользоваться электронной почтой и исследовать Интернет. По мере распространения этих технологий в киберкафе в бедных городских сообществах, таких как национальная сеть из более чем 600 Pontos de Cultura (культурных точек) в бразильских фавелах, мы увидим появление городского движения за более инклюзивные интеллектуальные услуги.

Часть того, что делает города умными, — это система сдержек и противовесов, а подключенные к сети города меняют способ, которым горожане контролируют мэрию. Гиперлокальные новостные сайты, такие как EveryBlock, объединяют веб-контент и общедоступные данные об отдельных улицах, освещают местные проблемы и отслеживают местные органы власти более тщательно, чем традиционные газеты или телевидение. Веб-сайты, такие как Oakland Crimespotting в Калифорнии, позволяют жителям анализировать и создавать интерактивные карты подробных данных о преступлениях, используя информацию, полученную из вездесущих потоков социальных сетей в режиме реального времени и правительственных баз данных. Системы информации о преступности, подобные CompStat в Нью-Йорке, уже давно позволяют полицейским управлениям создавать подробные карты преступной деятельности, но лучший доступ к данным о преступности позволит гражданам анализировать работу полиции и общественной безопасности, что, возможно, приведет к различным видам охраны общественного порядка. Если риск таких концепций, как Масдар, заключается в их элитарности и исключительном сосредоточении на эффективности, то их преимуществом является ясность цели.

Восходящий умный город — это непрерывная работа; его органическая гибкость также является его самым большим недостатком. Но в качестве гражданских лабораторий городских инноваций эти, казалось бы, хаотичные места становятся частью глобального движения . Чтобы добиться быстрого прогресса, нам необходимо создать механизмы для сканирования, оценки и взаимного обогащения хороших идей — способов распространения лучших методов краудсорсинга общественных услуг или использования граждан в качестве сенсоров, точно так же, как мы в прошлом распространяли лучшие идеи для автобусов. скоростной транспорт или велопрокат.

P.S. by Ferrovial Все эти витрины являются примерами того, как горожане могут участвовать в городском цикле. Настоящие умные города появятся по мере того, как их жители и их многочисленные электронные устройства будут использоваться в качестве датчиков повседневной жизни в режиме реального времени, создавая петлю обратной связи между людьми, их действиями и городом. Одним из таких примеров является инициатива Cities Open Challenge от Ferrovial и Citymart — призыв к инновационным технологическим решениям, которые вовлекают горожан таким образом, который поможет улучшить предоставление городских услуг, — дает нам возможность радикально переосмыслить то, какие интеллектуальные, подключенные сообщества будут в будущем.