снять, сдать дачу – объявления на Крыше
Выделенные области на карте
Дача с участком
есть фото
от хозяев
На какой срок
На любой срокпо часампосуточнона длительный срок
Тип дома
Любойкирпичныйдеревянныйкаркасно-камышитовыйпеноблочныйсендвич-панеликаркасно-щитовойвремянкашлакоблочныйвагончикиное
Этажей в доме
Питьевая вода
Не важноцентральное водоснабжениеесть возможность подключенияскважинанет
Поливная вода
Не важнопостояннопо расписаниюнет
Электричество
Не важноестьесть возможность подключениянет
Газ
Не важномагистральныйавтономныйесть возможность подключениянет
Очистить всё
Первичное жильё
Ищите проверенные объявления от застройщиков.
Найдено 2 объявления
Сначала:
новые объявления
дешевые
дорогие
Подать объявление
в этот раздел
Увы, объявления в Актау закончились
Посмотрите варианты в Мангистауской обл. или попробуйте изменить фильтры
Найдено 21 объявление
Российское расследование проливает новый свет на связь Джареда Кушнера с Москвой зятю и главному советнику Джареду Кушнеру — в налаживании контактов с Москвой.
Последнее раскрытие информации о том, что еще до того, как Трамп вступил в должность, Кушнер поручил советнику кампании по внешней политике Майклу Флинну попытаться убедить Россию отменить резолюцию Организации Объединенных Наций, является одним из примеров многочисленных контактов Кушнера с Москвой и встреч с российскими посредниками, которые в настоящее время находятся под пристальным вниманием следователи специального прокурора Роберта С. Мюллера III.
Кушнер, 36-летний бывший застройщик на Манхэттене и новичок в Вашингтоне, может сыграть ключевую роль, поскольку Мюллер расследует до сих пор неразгаданную тайну того, имел ли штаб Трампа неправомерные отношения с Россией — обвинение, которое Кушнер отрицает.
Разоблачения о контактах Кушнера с Россией просачивались в течение нескольких месяцев, вынуждая Кушнера и других помощников Трампа, которые отрицали или преуменьшали их значение, неоднократно отказываться от них.
Но теперь, когда Флинн сотрудничает со следователями Мюллера, роль Кушнера в работе с иностранными правительствами для Трампа, вероятно, станет объектом еще более пристального внимания со стороны следователей.
В пятницу Флинн признал себя виновным во лжи ФБР о своих контактах с Россией.
Публично Трамп настаивает на том, что он не беспокоится, заявив журналистам в субботу, что «абсолютно никакого сговора» с Москвой не было, но добавив: «Посмотрим, что произойдет».
После сделки Флинна о признании вины демократы в комитетах по разведке Палаты представителей и Сената заявили, что хотят, чтобы Кушнер, который в июле предстал перед обеими комиссиями наедине, вернулся, чтобы ответить на новые вопросы о его отношениях с российскими официальными лицами и посредниками из Москвы. .
«Майк Флинн не был свободным агентом. Он действовал по указанию очень высокопоставленных лиц, близких к президенту, или самого президента», — сказал член палаты представителей Адам Б. Шифф из Бербанка, главный демократ в комитете Палаты представителей по разведке. «Если бы мистер Кушнер был замешан в этом, он мог бы многое рассказать нам, чего он нам пока не рассказал».
Адвокат Кушнера Эбби Лоуэлл отказался комментировать контакты Кушнера в России.
Кушнер описал себя как переутомленного и неопытного помощника кампании, который был «вынужден вносить изменения на лету», когда дело дошло до России.
«Я не вступал в сговор с Россией и не знаю никого из участников кампании, кто бы это делал», — сказал Кушнер после июльской встречи за закрытыми дверями со следователями сенатского комитета по разведке.
Трамп сменил ряд высокопоставленных помощников во время президентской кампании, но Кушнер остался доверенным советником с одним особенно неопровержимым удостоверением — он является членом семьи благодаря браку со старшей дочерью Трампа, Иванкой.
Управляя своей компанией по недвижимости как семейным бизнесом, Трамп не видел причин менять курс во время предвыборной кампании или после победы в Белом доме. Кушнер присоединился к администрации и получил обширный портфель обязанностей, включая капитальный ремонт федерального правительства с помощью недавно созданного Управления американских инноваций и выполнение мирного соглашения между израильтянами и палестинцами.
Он настаивал на том, что его первоначальная неспособность сообщать о своих встречах с русскими или любыми другими иностранцами в формах, необходимых для государственной проверки безопасности, не была преднамеренной. Он обвинил помощника, который, по его словам, по ошибке отправил форму, известную как SF-86, до того, как она была заполнена, и сказал, что позже обновил ее.
В качестве доверенного советника Кушнер был посредником с иностранными официальными лицами, что привело к нескольким контактам с российскими официальными лицами либо напрямую, либо через посредников.
Согласно судебным документам, обнародованным в пятницу, Флинн был направлен «очень высокопоставленным членом» переходной команды Трампа, которого бывший чиновник назвал Кушнером, лоббировать посла России Сергея Кисляка и официальных лиц других иностранных правительств в попытке отсрочить или отменить резолюцию Совета Безопасности ООН, критикующую Израиль в декабре 2016 г.
Трамп публично выступил против резолюции, заявив, что она «ставит Израиль в очень невыгодное положение на переговорах и крайне несправедлива по отношению ко всем израильтянам».
Но попытки команды Трампа заблокировать резолюцию расходились с позицией администрации Обамы, которая все еще занимала Белый дом и планировала пропустить резолюцию.
Попытки повлиять на голосование, которые человек, знакомый с переходом, назвал совместными усилиями нескольких высокопоставленных членов команды Трампа, не увенчались успехом. Кисляк сказал, что Россия не будет голосовать против резолюции, которая была принята после того, как США воздержались.
Ранее в том же месяце на встрече в Башне Трампа на Манхэттене Кисляк спросил Кушнера, есть ли у переходного офиса Трампа защищенная телефонная линия, по которой помощники Трампа могли бы поговорить с российскими генералами о войне в Сирии.
Поскольку ни одного из них не было в наличии, Кушнер сказал, что просил использовать его в российском посольстве вместо того, чтобы вести «прямые переговоры» с Москвой.
Он сказал, что после того, как Кисляк, которого отозвали в Москву прошлым летом, сказал ему, что это невозможно, они согласились продолжить работу после инаугурации.
Кушнер не объяснил, почему команда Трампа просто не попросила использовать защищенную линию связи правительства США.
В отличие от Флинна, который на этой неделе в суде признал, что он и Кисляк обсуждали санкции США, введенные против России администрацией Обамы после аннексии Крыма Россией в 2014 году, Кушнер заявил, что не обсуждал отмену санкций.
Кушнер познакомился с Кисляком в апреле 2016 года на внешнеполитическом выступлении Трампа в отеле Mayflower в Вашингтоне.
Кушнер также провел 13 декабря встречу с Сергеем Горьковым, главой государственного Внешэкономбанка, национального банка развития России. Он сказал, что пошел на встречу по настоянию Кисляка, потому что у Горькова были «прямые отношения» с президентом России Владимиром Путиным.
Российский банк охарактеризовал мартовскую сессию как часть новой информационно-разъяснительной работы с «рядом представителей крупнейших банков и деловых кругов США, включая Джареда Кушнера, главу Kushner Companies».
Кушнер, напротив, сказал, что он и Горьков не обсуждали «любой частный бизнес».
Давая показания Конгрессу прошлым летом, Кушнер также отрицал какие-либо контакты с WikiLeaks и его основателем Джулианом Ассанжем во время кампании, согласно заявлению его адвоката, и сказал, что не может вспомнить, чтобы кто-либо из участников кампании имел такие контакты.
WikiLeaks несет ответственность за публикацию взломанных электронных писем, которые, по словам спецслужб США, были получены в результате попытки России вмешаться в президентские выборы.
Но Кушнер был вынужден отступить, когда в прошлом месяце журнал Atlantic сообщил, что сын президента Дональд Трамп-младший переслал сообщение WikiLeaks Кушнеру и другим.
Лоуэлл сказал, что его клиент не ответил на письмо и не связывался с WikiLeaks.
«Г-н. У Кушнера не было контактов с этой организацией», — написал он в прошлом месяце в письме в Юридический комитет Сената после того, как двухпартийное руководство комиссии запросило у него дополнительные документы.
Кушнер также присутствовал на встрече 9 июня 2016 года в Башне Трампа с Натальей Весельницкой, российским адвокатом, представленным Трампу-младшему как «российский правительственный прокурор», который был частью «правительственной поддержки г-на Трампа».
В электронных письмах говорилось, что она может предоставить документы, которые «изобличают» соперницу Трампа от Демократической партии Хиллари Клинтон и будут «очень полезны вашему отцу». Кушнер настаивал на том, что он пришел на встречу, не прочитав электронные письма о том, кто она такая, и ушел раньше, назвав это «пустой тратой времени».
Twitter: @davidcloudLAT
Генеральные директора Upflex и WeWork рассказывают о Flex Space, Proptech и будущем работы — Коммерческий обозреватель
С каждым месяцем гибкое рабочее место становится все больше распространенным и более постоянным как для стартапов, так и для предприятий.
Upflex предоставляет гибкие и гибридные рабочие решения с 2018 года, а в 2020 году, когда корпоративный интерес к гибким и гибридным решениям начал расти, нам нужно было расширить наши возможности для удовлетворения спроса.
Мы увеличили размер нашей команды, добавили новые функции и решения в наши предложения, а в феврале этого года мы начали стратегическое партнерство с WeWork, объединяя наши технологии и нашу глобальную сеть гибких рабочих мест, состоящую из тысяч рабочих мест, с тысячами пространств WeWork. арендованных и собственных площадей.
За последние девять месяцев мы с генеральным директором WeWork Сандипом Матрани увидели, что это партнерство оказалось выгодным для заинтересованных сторон в сфере коммерческой недвижимости. Это выгодно арендаторам, которые хотят предоставить сотрудникам более широкий спектр вариантов рабочего пространства, особенно тем, у кого уже есть члены команды, использующие WeWork. И это приносит пользу арендодателям и специалистам CRE, которые могут предложить больше дальновидным корпоративным арендаторам, поскольку они внедряют инновации, чтобы удовлетворить острую потребность рабочей силы в гибкости. Для брокерских компаний, которые маркируют технологии и космическую сеть Upflex, наличие красивых пространств WeWork делает эти варианты еще более привлекательными для работодателей и талантов.
Опросы как приоритетов работников, так и планов корпоративных руководителей показывают, что гибкая работа никуда не денется, и, как и я, Матрани твердо верит в то, что сотрудничество необходимо для того, чтобы сделать гибкое рабочее место по-настоящему управляемым, устойчивым и эффективным. Это одна из причин, по которой WeWork присоединилась к гигантам CRE Cushman & Wakefield и Newmark в последнем раунде сбора средств Upflex, возглавив нашу серию A в размере 30 миллионов долларов. Они были отличными партнерами для Upflex, поскольку мы работаем вместе, чтобы сделать рабочее место более плавным и устойчивым для арендаторов, брокеров и арендодателей.
В преддверии недавнего впечатляющего отчета о доходах WeWork мы с Матрани нашли несколько минут, чтобы узнать о WeWork и о том, что он видит в будущем работы в целом.
WeWork 33 Queen Street в Лондоне — одно из сотен пространств WeWork, присоединившихся к глобальной сети гибких пространств Upflex по запросу. Изображение: WeWork
Партнерство, чтобы предоставить арендаторам, арендодателям и брокерам больше гибкости и больше возможностей 80 стран, включая WeWork.
И WeWork удалось сделать то же самое, расширив доступ для ваших участников. Это позволяет WeWork, в дополнение к аренде и владению недвижимостью, также оттачивать ваше внимание к тому, чтобы быть « актив-лайт ».
Когда WeWork задумалась о партнерстве с рынком с небольшим объемом активов, таким как Upflex, какую первоначальную задачу вы пытались решить?
САНДИП МАТРАНИ: В WeWork мы всегда ищем способы повысить гибкость и возможности выбора, которые мы предоставляем нашим участникам. По мере того, как компании всех размеров адаптируются к новым гибридным моделям работы, мы продолжаем слышать от наших участников, что предоставление сотрудникам возможности выбора и гибкости в том, как и где они работают, является главным приоритетом. Хотя глобальный портфель WeWork охватывает 33 страны, мы признаем ценность возможности предложить нашим участникам дополнительный доступ к гибким космическим решениям на рынках, где WeWork в настоящее время может не работать или не иметь физического присутствия.
«По мере того, как компании всех размеров адаптируются к новым гибридным моделям работы
, мы продолжаем слышать от наших членов
, что предоставление сотрудникам
выбора и гибкости в том, как и где они работают, является главным приоритетом».
Наше партнерство с Upflex позволяет WeWork предлагать нашим участникам больше решений и возможностей, выходящих за рамки нашего собственного портфолио. В свою очередь, мы можем предложить обширной сети пользователей Upflex доступ к пространствам WeWork, расширяя нашу гибкую космическую сеть.
Мы считаем, что в будущем это партнерство послужит игрой для создания более инновационной и гибкой космической экосистемы, которая лучше обслуживает глобальные и развивающиеся рабочие силы.
ГАРНЬЕ: Точно — именно такую экосистему мы хотим видеть. Как такое партнерство влияет на ваше долгосрочное видение WeWork как компании?
MATHRANI: Благодаря интеграции сети Upflex WeWork расширит свое доступное местоположение с 700 зданий до более чем 7000 зданий, все из которых будут доступны для бронирования через единую платформу.
Партнерство с технологической платформой-агрегатором, такой как Upflex, обеспечивает нашим участникам более беспрепятственное бронирование, выставление счетов и взаимодействие с участниками, что способствует нашей долгосрочной цели использования интеллектуальных технологических усовершенствований для улучшения нашего основного продукта — гибкого пространства — при этом предоставляя нашим участникам с данными и идеями, чтобы знать, что это работает.
Когда мы запустили наши продукты All Access и On Demand во время пандемии, мы оцифровали наш существующий портфель, чтобы расширить наши предложения по-новому с минимальными сопутствующими затратами. Мы видим долгосрочные перспективы в партнерских отношениях, таких как Upflex, которые позволяют нам улучшать наш основной продукт, улучшать опыт наших участников и расширять наше присутствие без традиционных первоначальных затрат, связанных с новыми местоположениями.
Удовлетворение потребности рабочей силы в «третьем месте»
ГАРНЬЕ: Верно.
Итак, глядя на тенденции, которые WeWork наблюдает среди компаний, которые вы сейчас обслуживаете, как это новое цифровое портфолио помогает им спрогнозировать их стратегии в отношении рабочих мест в будущем? И на этой ноте, как предполагаемые преимущества выделенных столов и личных кабинетов соотносятся с преимуществами пространства по запросу?
MATHRANI: Несмотря на то, что пространство по запросу и выделенное пространство предлагают отличительные преимущества, в основе их ценностного предложения лежит гибкость. Наши продукты Access, в том числе All Access с ежемесячной подпиской и On Demand с оплатой по мере использования, отвечают потребностям работников, которые ищут «третье место».
Это рабочее пространство в стиле drop-in дает работникам, которые могут не хотеть идти в свой официальный офис, но ищут место для работы на разовой основе, возможность доступа к рабочему пространству в свободное время и на своих условиях.
Наши выделенные пространства также предоставляют нашим участникам гибкость, но немного другим способом.
Имея выделенное пространство, компании обнаруживают, что возможность увеличивать или уменьшать пространство по мере их роста имеет неоценимое значение.
«Это рабочее пространство в стиле drop-in дает работникам, которые не могут
хочет войти в свой официальный офис, но ищет
место для работы на разовой основе, возможность
получить доступ к рабочему пространству в свободное время —
и на своих условиях».
Большинство компаний не планируют на 10 лет вперед, однако традиционная офисная модель запирает компании в пространстве на 10–15 лет, оставляя мало места для адаптации к их меняющимся потребностям. Это особенно верно, поскольку компании растут, а переносимость затрат с WeWork добавляет еще больше ценности.
Имея глобальный портфель зданий, мы можем взять контракт участника на помещение на одном рынке и беспрепятственно перераспределить эти расходы на помещение на другом рынке. Это делает WeWork привлекательным в нашем нынешнем мире распределенной работы, поскольку организации стремятся децентрализовать штаб-квартиру или внедрить модели ступицы и спицы на новых рынках.
GARNIER: Конечно, мы наблюдаем такой же интерес к децентрализованным штаб-квартирам и узловым рынкам. Итак, после всех изменений, вызванных пандемией, каковы, по вашему мнению, самые большие потребности корпоративных компаний в переходе на гибрид?
MATHRANI : По мере развития пандемии мы наблюдали появление определенных тенденций на рабочих местах — как среди наших предприятий, так и среди представителей малого и среднего бизнеса. Люди устали от своих импровизированных установок для работы на дому и искали место, где можно было бы разбить монотонность работы на дому, но по-прежнему ценили уровень гибкости, к которому они привыкли.
В постпандемическом мире мы наблюдаем повышенный спрос на пространство, предназначенное для совместной работы, мозгового штурма и объединения людей, а не для совместной работы. Наша собственная команда дизайнеров использовала эту обратную связь в режиме реального времени, чтобы скорректировать макеты пространства, чтобы включить такие концепции, как центры совместной работы, которые способствуют более целенаправленному использованию рабочего места с помощью макетов, основанных на действиях.
GARNIER: Удивительный вывод: совместная работа и корпоративная культура в гибриде являются приоритетными задачами. Какие-нибудь примеры, которыми вы можете поделиться на этом фронте?
MATHRANI : Мы сотрудничаем с различными компаниями из различных отраслей, таких как Revolut и Dropbox, чтобы предоставлять индивидуальные космические решения, которые могут меняться по мере изменения потребностей бизнеса и роста команд. Например, в прошлом году Revolut ввела постоянную гибкую работу для своих более чем 2000 сотрудников, но все еще стремилась поддерживать связанную и синергетическую рабочую силу. Они сотрудничали с WeWork, чтобы создать офисное пространство под названием «RevLabs», которое включало переход к гибким пространствам для совместной работы в офисах WeWork в Берлине, Далласе, Дублине, Мельбурне, Москве, Сингапуре и Нью-Йорке.
Точно так же, когда Dropbox планировала изменить свое офисное пространство, чтобы отразить то, как его сотрудники хотели бы работать по возвращении в офис, мы заключили партнерское соглашение с компанией, чтобы реализовать ее новую стратегию рабочего места и создать «Студии» на неосновных рынках, которые способствуют командная работа и культура одного человека, дополненные пропусками All Access для тех, кто не живет рядом со штаб-квартирой или студией.
Финансовое приложение Revolut перешло на постоянную работу по гибкому графику и открыло частные центральные офисы по всему миру, где около 70 процентов рабочего пространства отведено для совместной работы. Изображение: WeWork
Заглядывая вперед — будущее WeWork
GARNIER: Это были долгие два с половиной года для мира труда — произошли огромные изменения в том, как мы все работаем и видим мир. Итак, заглядывая в будущее, скажем, через пять лет, каково ваше видение компании?
MATHRANI: Мое долгосрочное видение WeWork сосредоточено на повышении нашей способности предоставлять участникам полный спектр гибких рабочих мест в любом масштабе. Глядя на будущий успех компании, мы видим, что WeWork использует стратегические возможности, такие как наше партнерство с Upflex, чтобы постоянно улучшать опыт наших участников и продолжать позиционировать себя как лидера в гибкой космической отрасли.
GARNIER: Что вы считаете самым большим преимуществом WeWork в достижении этих целей?
МАТРАНИ: Я всегда говорил, что место создают люди, и успех усилий WeWork был бы невозможен без тяжелой работы, самоотверженности и стойкости сотрудников WeWork.