Володарского 2: Улица Володарского, 2 на карте Екатеринбурга

Содержание

Инновационный бизнес-инкубатор (ул. Володарского, 2) — Пензенское региональное объединение бизнес-инкубаторов

ИП Бартышева М.И.	Бартышева Марианна Игоревна	101	«Разработка интегрированных и специализированных программ для учреждений дополнительного образования детей»	телефон: web-site: e-mail: [email protected]
ИП Волков М.О.	Волков Михаил Олегович	118	«Разработка программных игровых приложений, сайтостроение»	телефон: web-site: e-mail:
ИП Голубова Е.Н.	Голубова Елизавета Николаевна	109	«Образовательный центр «Экстерн»»	телефон: web-site: e-mail:
ИП Иноземцев П.С.	Иноземцев Павел Сергеевич	109	«Аэрофотосъёмка на основе беспилотных летательных аппаратов»	телефон: web-site: e-mail:
ИП Кретинин В.П.	Кретинин Виктор Петрович	103, 106, 106	«Производство мебели-трансформер с применением механизмов трансформации собственной разработки»	телефон: web-site: e-mail:
ИП Любезнов В. К.	Любезнов Валерий Константинович	216	«Программно-аппаратный комплекс рабочего места инструктора (ПАК РМИ) комплексного авиационного тренажера»	телефон: web-site: e-mail:
ИП Смирнов Д.С.	Смирнов Дмитрий Сергеевич	118	«Разработка мобильных приложений. Приложения с технологией дополненной реальности»	телефон: web-site: e-mail:
ИП Суровицкая А.В.	Суровицкая Анна Владимировна	214	«Инновационные технологии в образовании и менеджменте»	телефон: web-site: e-mail:
ИП Федящин Е.В.	Федящин Евгений Витальевич	111	«Разработка программного обеспечения. Разработка информационно-развлекательного портала города»	телефон: web-site: e-mail:
ИП Хонина Е.С.	Хонина Екатерина Сергеевна	207	«Студия вэб-дизайна и программного обеспечения»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Виртуальная школа»	Понякина Юлия Андреевна	102	«Автоматизированная система управления в образовательной сфере (оповещение родителей по смс)»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Дизайн Новация»	Каменкина Маргарита Сергеевна	208	«Организация производства бесшовных наливных 3D полов на основе разработанного структурно-модифицированного полимера»	телефон: web-site: e-mail:dizain. [email protected]
ООО » Интернет консалтинг групп»	Барановский Виталий Владимирович	213, 216	«Интернет сервис «Я ищу — лента городских событий»»	телефон: web-site: e-mail:
ООО » КонсИТ»	Артамонова Юлия Сергеевна	114	«Разработка и реализация программного обеспечения»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Агроинженерия»	Аксёнов Александр Геннадьевич	203	«Производство сеялок для посадки лука севка»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «АкадемМастер-Н»	Петухова Надежда Алексеевна	202	«Производство наноразмерной органоминеральной добавки»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Альянс»	Трушкин Игорь Вячеславович	109	«Производство и реализация шнеков для прицепных кормосмесителей»	телефон:8 (8412)20‑44‑81 web-site: e-mail:
ООО «Баланс»	Самойленко Вера Валерьевна	107	«Web-сервис для ведения бухгалтерского учета»	телефон: телефон: web-site: e-mail:
ООО «Бахметьевский завод»	Янишевский Игорь Юрьевич	118	«Производство изделий из стекла»	телефон: 8(841‑65) 4‑41‑70 web-site: e-mail: bachmetzavod@mail. ru
ООО «Вегетус» Живые Решения	Вольнова Ирина Викторовна	216	«Разработка отечественной системы программно-аппаратного автоматизированного производства инфузий лекарственных средств и парентерального питания для неонатологии и педиатрии»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Город сейчас»	Ваняшев Александр Сергеевич	201, 211	«Предприятие, предоставляющее услуги автоматизации предприятий»	телефон: web-site: is2b.ru e-mail: [email protected]
ООО «Группа компаний ППК»	Голованов Андрей Олегович	102, 111	«Внедрение и разработка бизнес-площадки (инновационный бизнес сайт) в сфере IT»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Декорлит-Пенза»	Кретинин Виктор Петрович	105	«Производство корпусной мебели, сантехники, элементов отделки из искусственного мрамора и гранита (полимерный композитный материал)»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Долговечные композиционные материалы»	Гайворонская Елена Павловна	201	«Производство архитектурно-отделочных строительных материалов из высокопрочного бетона с cохраняющейся глянцевой поверхностью»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Инновационный маркетинг»	Светалкина Марина Викторовна	101	«Создание системы инновационных маркетинговых взаимоотношений на основе интернет-маркетинга»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Информационные системы для бизнеса»	Ваняшев Александр Сергеевич	201, 211	«Предприятие предоставляющее услуги по автоматизации работы агентств недвижимости»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Клей-Мастер»	Москвин Роман Николаевич	112	«Технологические разработки и производство клея»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Компания «Экоресурс»	Гусев Алексей Дмитриевич	202	«Производство резиновой черепицы из отработанных резиновых шин»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «НПП Кристалл»	Щербатов Владимир Викторович	104	«Утилизация органического сырья»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Лайкерс»	Куликов Александр Сергеевич	211	«Разработка программного обеспечения в области управления корпоративными проектами»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «МБР»	Коновалов Сергей Николаевич	204	«Программно-технический комплекс «АЛЬФА»»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «МЕТСЕРВИС»	Горбатов Максим Сергеевич	102	«Технология и производство высоко износостойких деталей из порошков карбидоматериалов»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Мобильные бизнес решения»	Сапожников Борис Аркадьевич	204	«Разработка мобильного пеленгатора «Соло»»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «МобиТех»	Семёнкин Максим Викторович	106	«Разработка программного обеспечения( разработка электронной платежной системы JetMoney)»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «МТВ»	Афонин Дмитрий Александрович	113	«Разработка и внедрение инновационного онлайн — сервиса автоматического формирования контента для региональных FM — радиостанций»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Новые адаптивные строительные технологии»	Лифанов Александр Анатольевич	210	«Организация производства строительных блоков из опочно-минерального сырья Пензенской области с пенокристаллическим наполнителем»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Новые строительные технологии»	Рябин Алексей Александрович	103	«Производство стройматериалов — Теплоблоков»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «НПП «Инновационные технологии»	Санягина Яна Андреевна	208	«Производство архитектурно-отделочных строительных материалов из высокопрочного бетона с cохраняющейся глянцевой поверхностью»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «НПП «Эффективные технологии»	Карпухин Геннадий Андреевич	202	«Производство кровельного материала из отходов пластика и утильных резиновых шин на территории Пензенской области»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «НПЦ «КИТ»	Михайлов Петр Григорьевич	213	«Разработка системы мониторинга загрязнения сточных вод»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Нью Лайн»	Ваняшев Александр Сергеевич	107	«Создание программного комплекса ( система автоматизации малых предприятий)»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Онлайн Системы»	Кручинин Алексей Александрович	207	«Web-система моментальной выдачи займов покупателям интернет-магазинов»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Пензенская Консалтинговая Группа»	Рубцов Олег Сергеевич	117	«Предприятие, оказывающее консультационную, методологическую, юридическую поддержку предприятиям АПК»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Пензкомсервис»		204		телефон: web-site: e-mail:
ООО «ПензСтройПолимер»	Зубарев Павел Александрович	116	«Производство модифицированных полиуретановых полимеров»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Проективная графика»	Любезнов Валерий Константинович	116	«Создание серийного производства оптоэлектронных сенсорных панелей и проектирование интерфейса взаимодействия «человек- компьютер»»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Ресурсный центр поддержки кластерных инициатив»	Тужилина Наталья Александровна	115		телефон: web-site: e-mail:
ООО «Современное образование	Богородский Ярослав Юрьевич	113	«Разработка программных продуктов в области образования»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Союз плюс»	Храмов Алексей Александрович	205	«Интернет-консалтинг юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Спец-металл»	Розен Андрей Андреевич	205	«Производство многослойного металлического материала для атомной промышленности»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Теплобетон»	Илюшина Ольга Владимировна	210	«Организация производства инновационного армированного пеномикробетона»	телефон: web-site: e-mail:
ИП Сапожников Б. А.	Сапожников Борис Аркадьевич	204	«Внедрение автоматизированной информационно-измерительной системы учета энергоресурсов (АИИС УЭР)»	телефон: 8 (8412) 29‑36‑36 web-site: e-mail:[email protected]
ООО «Экосистемы»	Цыгановкин Александр Иванович	203	«Производство тонкостенных изделий из бетона и фибробетона с применением альтернативных вяжущих веществ на основе местных сырьевых ресурсов и отходов промышленности»	телефон: web-site: web-site: www.3dbeton.ru e-mail:
Потребительский кооператив «БУРТАС»	Храмов Сергей Александрович	209	«Разработка интернет-портала для фермеров и потребителей»	телефон: web-site: e-mail:
ООО «Энергогазфинанс»	Безрядин Константин Михайлович	117	«Программный комплекс с мобильным приложением для сметных расчетов»	телефон: web-site: e-mail:
ИП Мелконян Д. Р.	Мелконян Давид Рафикович	112	«Создание виртуальных туров и их размещение в 3D-путеводителе по Пензе»	телефон: 8(8412) 29 07 13 web-site: www.penza.navse360.ru e-mail: [email protected]
ООО «РОСИНТЕРАГРО»	Баулин Сергей Александрович	111	«Внедрение и разработка инновационной бизнес-площадки в сфере IT для организаций и предпринимателей АПК»	телефон: 8 968 404 81 80 web-site: e-mail: [email protected]
ООО «Эйч ти»	Ульянов Александр Викторович	207	«Разработка тиражного программного обеспечения на фреймворке 1-С Битрикс и на базе современных отечественных программных платформ»	телефон: 8 937 418 44 04 web-site: thehotteam.ru e-mail: [email protected]
ИП Панин А.А.	Панин Антон Александрович	213	«Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области.»Saas-сервис GEGEMON»	телефон: 8 964 865 70 87 web-site: e-mail: antonpaninmail@gmail. com
ИП Шуваева Н.О.	Шуваева Наталья Олеговна	202	«Изготовление видеороликов, клипов, фильмов на инновационные и социально значимые темы»	телефон: 8 937 424 11 15 web-site: e-mail:
ООО «Бизнес Прайм»	Тарасов Павел Геннадьевич	113	«Услуги Call-центра»	телефон: 8 909 315 04 04 web-site: e-mail: [email protected]
ООО «Вира 58»	Исаев Андрей Викторович	210	«Разработка кодирующих программ»	телефон: 8(8412) 73 66 66 web-site: e-mail: [email protected]
ИП Кутай М.А.	Кутай Мария Алексеевна	205	«Архитектурное бюро «ВЕЩЬ!» Проектирование объектов ландшафтного и предметного дизайна с применением параметрических методов»	телефон: 8 927 287 54 75 web-site: e-mail: [email protected]
ИП Ивлева А.П.	Ивлева Анна Павловна	202	Клуб робототехники и программирования «Роботрек»	телефон: web-site: e-mail:
Центр поддержки предпринимателей	Солодилова Наталья Валерьевна	105	«Консультации по формам и видам поддержки предпринимателей Пензенской области»	телефон: 8(8412) 46 66 58 web-site: cpp. krpo.ru e-mail: [email protected]
ООО «Грин Агро»	Гринин Игорь Валентинович	103	««Агро ИТ Пенза» — сервис, объединяющий фермеров»	телефон: 8(8412) 25 10 16 web-site: e-mail: [email protected]
ООО «РусИнфо»	Афонин Дмитрий Александрович	106	«Изготовление видеоконтента»	телефон: 8(8412) 22 06 55 web-site: e-mail: [email protected]
ИП Ваняшева А.Е.	Ваняшева Алина Евгеньевна	107	«Разработка системы автоматизации для субъектов малого предпринимательства (микропредприятия)»	телефон: 8 986 936 60 69 web-site: e-mail: [email protected]
ООО «Авто-Эксплуатация»	Лянденбурский Владимир Владимирович	116	«Производство диагностического оборудования»	телефон: 8 927 372 34 87, 8 927 360 65 37 web-site: e-mail: [email protected]
ООО «ЕРП»	Ваняшев Александр Сергеевич	201, 211	«Предоставление услуг автоматизации предприятий сферы электронной торговли»	телефон:8 987 507 34 45 web-site: e-mail:s@is2b. ru
ООО «Энергогазфинанс»	Безрядина Татьяна Константиновна	117	«Разработка и внедрение новых информационных технологий для оперативного составления локальных смет»	телефон: 8 927 373 00 99 web-site: e-mail: [email protected]
ИП Мошенский А.В.	Мошенский Алексей Владимирович	215	«Центр оценки достоверности информации»	телефон: 8 960 319 91 27 Ольга Алексеевна web-site: e-mail: [email protected]
ИП Михайлов П.Г.	Михайлов Пётр Григорьевич	102	«Разработка датчиков физических величин на основе стандартных ИМ и ЧЭ»	телефон:8 927 378 88 10 web-site: e-mail: [email protected]
ООО «МБ экспорт»	Смирнов Дмитрий Сергеевич	209	«Разработка проектов с дополненной и виртуальной реальностью»	телефон: 8 (8412) 305-333 web-site: e-mail:
ООО «МК-Рост»	Каменкина Маргарита Сергеевна	203	«Изготовление декоративных изделий из ударопрочного стеклокомпозита»	телефон: 8(8412) 25-01-14 web-site: e-mail: 250114@bk. ru
ИП Завьялов З.А.	Завьялов Захар Александрович	112, 204	«RCPARK» Оказание фото и видео услуг, аэросъемка, виртуальные туры, мониторинг объектов	телефон: 8 927 366 42 55 web-site: e-mail: [email protected]
ООО «АЛИТ»	Суздальцев Олег Владимирович	203	Производство сверхвысокопрочных самоуплотняющихся реакционно-порошковых бетонных смесей нового поколения	телефон: 8(987) 52 33 975 web-site: e-mail: [email protected]
ИП Храмов А.А.	Храмов Алексей Александрович	209	Разработка и изготовление масла для наружных работ	телефон: 8 (8412) 305-333 web-site: e-mail:
ИП Веретехин А.А.	Веретехин Андрей Андреевич	105	Разработка мобильного бизнес-ассистента нового поколения	телефон: 8 (8412) 305-333 web-site: e-mail:

Реклама на Щите 3х6, номер #426 — г.

Орехово-Зуево, ул. Володарского (2)

Наружная реклама на билбордах |

Орехово-Зуево

Сторона A

Сторона B

Формат:

Щиты 3х6

Расположение:

г. Орехово-Зуево, ул. Володарского (2)

Широта:

55.807428

Долгота:

38.969736

Направление:

Из Москвы

Заказать

В корзину

Наружная реклама на билбордах

| Орехово-Зуево

Щиты 3х6, номер #900

Формат: Щиты 3х6

Адрес: г. Орехово-Зуево, ул. Ленина, через дорогу от д.52

Щиты 3х6, номер #423

Формат: Щиты 3х6

Адрес: г. Орехово-Зуево, ул.Егорьевская, д.5

Щиты 3х6, номер #417

Формат: Щиты 3х6

Адрес: г. Орехово-Зуево, ш. Малодубенское, д.30

Щиты 3х6, номер #425

Формат: Щиты 3х6

Адрес: г. Орехово-Зуево, ул. Володарского (1)

Типы конструкций

Шоссе

Районы

Города

Наружная реклама на билбордах

Рекламные щиты в Москве

Реклама на Панель-Кронштейнах

Реклама на автобусных остановках

Реклама на ситибордах

Реклама на сити-форматах

Реклама на светодиодных экранах

Реклама на баннерах растяжках

Реклама на тривижн

Реклама на суперсайтах

Реклама на заборах

Реклама на трассах

Поздравление на билбордах

Бисеровское шоссе

Боровское Шоссе

Быковское шоссе

Варшавское шоссе

Волгоградское шоссе

Волоколамское шоссе

Горьковское шоссе

Дмитровское шоссе

Егорьевское шоссе

Жуковское шоссе

Ивантеевское шоссе

Ильинское шоссе

Калужское шоссе

Каширское шоссе

Красноармейское шоссе

Кудиновское шоссе

Ленинградское шоссе

М11

М4 ДОН

М5 Урал

Малодубенское шоссе

МКАД

Можайское шоссе

Новокуринское шоссе

Новорижское шоссе

Новорязанское шоссе

Новосходненское шоссе

Носовихинское шоссе

Осташковское шоссе

Путилковское шоссе

Пятницкое шоссе

Расторгуевское шоссе

Рогачевское шоссе

Рублево-Успенское шоссе

Рязанское шоссе

Симферопольское шоссе

Старое Симферопольское шоссе

Старое Ярославское шоссе

Старокаширское шоссе

Старорязанское шоссе

Трасса Москва — а/п Домодедово

Шереметьевское шоссе

Щелковское шоссе

Ярославское шоссе

Октябрьский проспект

Володарское шоссе

Киевское шоссе

А-108 (ББК)

А-107 (МБК)

Дзержинское шоссе

Внуковское шоссе

Подушкинское шоссе

Минское шоссе

Международное шоссе

Новоугличское шоссе

Щелковское шоссе

Новокуркинское шоссе

Фряновское шоссе

Звенигородское шоссе

М1 новый выход на МКАД

Реклама на трассах

Волоколамский район

Дмитровский район

Егорьевский район

Истринский район

Каширский район

Клинский район

Коломенский район

Красногорский район

Ленинский район

Люберецкий район

Мытищинский район

Ногинский район

Одинцовский район

Орехово-зуевский район

Павло-Посадский район

Подольский район

Пушкинский район

Раменский район

Сергиево-Посадский район

Чеховский район

Химкинский район

Шатурский район

Щелковский район

Рузский район

Балашихинский район

Павлово-Посадский район

Новая Москва

Солнечногорский

Ленинский

Дмитровский

Солнечногорский район

Москва

Мытищинский район

Щелковский район

Московский

Измайлово

Балашиха

Беседы

Бронницы

Видное

Волоколамск

Воскресенск

Горки Ленинские

Дедовск

Дзержинский

Дмитров

Долгопрудный

Дубна

Егорьевск

Жуковский

Истра

Кашира

Клин

Коломна

Котельники

Красково

Красногорск

Лобня

Лосино-Петровский

Люберцы

Московский

Мытищи

Наро-Фоминск

Нахабино

Ногинск

Одинцово

Орехово-Зуево

Павловский посад

Петрово-Дальнее

Подольск

Пушкино

Развилка

Раменское

Рассказовка

Расторгуево

Реутов

Руза

Сергиев Посад

Солнечногорск

Старая Купавна

Сходня

Талдом

Тучково

Фрязино

Химки

Чехов

Шатура

Электросталь

Электроугли

Южное Бутово

Бутово-Парк

Железнодорожный

Ликино-Дулёво

Щелково

Новодрожжино

Луховицы

Опалиха

Серпухов

Троицк

Северное Бутово

Долгопрудный

Мытищи

Щербинка

Селятино

Домодедово

Дрезна

Ивантеевка

Саларьево

Лыткарино

Пущино

Ступино

Зарайск

Серебряные Пруды

Ступино

Можайск

Калуга

Конструкция добавлена в корзину

Просмотреть

Юридический адрес: 117105, г. Москва, муниципальный округ Донской, Варшавское ш., д. 1А, этаж 3, ком 54

тел. (495)728-11-55
ИНН 7703642861/ КПП 772601001
ОГРН 1077759367542

Акционерное общество «ЮниКредит Банк», г. Москва

р/с 40702810000014815560
к/с № 30101810300000000545
БИК 044525545

Ваше имя*

Номер телефона*

Ваш email

* — обязательные поля для заполнения

Вы даете согласие на обработку персональных данных.

Наша помощь МСБ:
до пяти поверхностей на три месяца бесплатно!

Компания «Восток-Медиа» готова предоставить в первые три месяца после снятия ограничений на передвижение людей и автотранспорта от одной до пяти бесплатных рекламных поверхностей для пострадавших от непростой эпидемиологической ситуации компаний малого и среднего бизнеса Москвы и Подмосковья. ..

Компания «Восток-Медиа» готова предоставить в первые три месяца после снятия ограничений на передвижение людей и автотранспорта…

Подробнее

Начинаем продажи с «открытой датой»

Алексей Митрюшин, управляющий партнёр «Восток-Медиа»: «Девиз бизнес-стратегии нашей компании – «Расти вместе!». Это не просто слова: мы убеждены, что должны всячески способствовать росту и развитию успеха наших клиентов, помогать увеличивать доходность и эффективность бизнесов. В сложившейся непростой ситуации, мы решили уже сейчас предоставить возможность планировать маркетинговые активности на период после снятия властями временных ограничений на передвижение людей и автотранспорта…

Алексей Митрюшин, управляющий партнёр «Восток-Медиа»: «Девиз бизнес-стратегии нашей компании – «Расти вместе!». Это не просто слова…

Подробнее

Спасибо!

Ростовская область, Город Ростов-на-Дону, Улица 2-я Володарского

Вход

Классификатор адресов России

Онлайн-сервис

Поиск по адресу

Поиск по кодам

Электронная подпись для юридических и физических лиц за 1 день
Более 60 областей применения.

Карточка объекта ФИАС:
Код КЛАДР:
61000001000007000
Код ФИАС:
3c2f1b13-60bd-4ec1-80ea-0f426010731e
Код ГАР:
1087671

Административный адрес: Ростовская область, Город Ростов-на-Дону, Улица 2-я Володарского
Сокращенный адрес: обл. Ростовская, г. Ростов-на-Дону, ул. 2-я Володарского

Муниципальный адрес: Ростовская область, Городской округ город Ростов-на-Дону, Город Ростов-на-Дону, Улица 2-я Володарского
Сокращенный адрес: обл. Ростовская, г.о.. город Ростов-на-Дону, г. Ростов-на-Дону, ул. 2-я Володарского

Регион: 61 Ростовская обл
Город / Населенный пункт:
Ростов-на-Дону
г
Улица: 2-я Володарского ул

ОКАТО: 60401000000
OKTMO: 60701000001
Реестр: 607010000010000007001
Код ИФНС: 6194 Межрайонная ИФНС России № 24 по Ростовской области

2-я Володарского ул включает в себя:

групп275
домов

Дома

1/35
10
102а
106/48
107/33
107а
109/56
11
112а
115а
117а
12
121а
123а
124а
128/59
13
131/47
133А
135А
136/19
139а
14
15
152/72а
153/61
153а
153б
154/1
16
160/29
162/14
164/17
166/6
двл 167/79
168А
172/88
з 180/21
185/31
188/1
3
4
8
9
17
170/41
вл 174А
18а
7
19
21
22
23
24
25
26
27
28
30
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
49
51
52
53
54
55
56
57
58
двл 60
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
75
77
вл 78
79
81
82
83
84
86
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
108
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
129
135
137
139
141
143
145
146
147
149
151
155
156
157
158
двл 159
165
168
171
173
174
175
176
177
178
двл 179
181
183
189
вл 190
191
193
195
196/70
197
199
2/37
20/27
201
203/24
205/19
207
209
211
215
217
221
223/50
229/23
231
233
237
239
241
247
249
251
253
255
261
263
265
267
269
двл 271
273
273а
275
275а
277
277а
27а
285
285а
287
289
29/26
291
293
293а
295
297
299
303
305
307
307/52
309/53
31/25
311
313
317
319/69Б
319а
двл 31Б
31а
321
323
325
327
329
331/68
33а
33б
37а
40а
45а
45б
46а
50/24
59/21
5А
61/26а
61а
двл 67А
6а
6б
6в
74/23
з 76/23а
80/54
82А
двл 85/25
двл 86А
двл 87/32
87а
89а
89б
8а
91а
93а
99а

Как доехать до улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район на автобусе или маршрутке?

Перейти к основному содержанию

Начало

Конец

Поиск

Показать улица 2-я Володарского 178, Железнодорожный Район, на карте

Построить маршрут сейчас

Маршруты до улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район на общественном транспорте

Эти транспортные маршруты проходят рядом с улица 2-я Володарского 178

Как доехать до улица 2-я Володарского 178 на автобусе?

Нажмите на маршрут автобуса, чтобы увидеть пошаговую инструкцию с картами, временем прибытия и обновленным расписанием.

От точки пляж парка «Дружба», Ворошиловский Район
65 мин
От точки Мезонин, Ленинский Район
36 мин
От точки Роствертол, Ворошиловский Район
50 мин
От точки Октябрьская площадь, Первомайский Район
54 мин
От точки СКА Бассейн, Ворошиловский Район
60 мин
От точки Учебный центр РС МТС, Первомайский Район
68 мин
От точки Остановка «Военвед», Октябрьский Район
59 мин
От точки БЦ «Форум», Первомайский Район
69 мин
От точки улица Козлова, Ленинский Район
47 мин
От точки Остановка «Стройгородок», Октябрьский Район
64 мин

Остановки Маршрутка рядом с улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район

Остановки Автобус рядом с улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район

Автобус линии до улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район

Название линии	Направление
41	Батуринская Ул.	Просмотр
34А	Московская Ул.	Просмотр

Вопросы и Ответы

Какие остановки находятся рядом с улица 2-я Володарского 178?
Ближайшие остановки к улица 2-я Володарского 178 :
- Ул. Портовая находится в 644 метров, 9 минут пешком.
- 3-Й Поселковый Пер. находится в 709 метров, 10 минут пешком.
- Батуринская Ул. находится в 945 метров, 13 минут пешком.
- 2-Я Краснодарская Ул. находится в 1079 метров, 15 минут пешком.
Подробная информация
Какие маршруты автобуса останавливаются около адреса: улица 2-я Володарского 178
Эти маршруты автобуса останавливаются около адреса: улица 2-я Володарского 178: 4.
Подробная информация
Какие маршруты маршрутки останавливаются около адреса: улица 2-я Володарского 178
Эти маршруты маршрутки останавливаются около адреса: улица 2-я Володарского 178: 4, 8.
Подробная информация
На каком расстоянии находится остановка автобуса от улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район?
Ближайшая остановка автобуса около улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район находится в 13 мин ходьбы.
Подробная информация
Какая ближайшая остановка автобуса к улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район?
остановка Батуринская Ул. находится ближе всего к улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район.
Подробная информация
На каком расстоянии находится станция маршрутки от улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район?
Ближайшая станция маршрутки около улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район находится в 9 мин ходьбы.
Подробная информация
Какая ближайшая станция маршрутки к улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район?
станция Ул. Портовая находится ближе всего к улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район.
Подробная информация

Показать улица 2-я Володарского 178, Железнодорожный Район, на карте

Построить маршрут сейчас

Общественный транспорт до улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район

Не знаете, как доехать до улица 2-я Володарского 178 в Железнодорожный Район, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до улица 2-я Володарского 178 от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до улица 2-я Володарского 178 с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около улица 2-я Володарского 178? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения:
Ул. Портовая; 3-Й Поселковый Пер.; Батуринская Ул.; 2-Я Краснодарская Ул..

Вы можете доехать до улица 2-я Володарского 178 на автобусе или маршрутке. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости:
(Автобус) 4 (Маршрутка) 4, 8

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от улица 2-я Володарского 178 с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до улица 2-я Володарского 178 проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Железнодорожный Район! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

улица 2-я Володарского 178, Железнодорожный Район

Последнее обновление: 16 сентября 2022 г.

Язык

English
Pусский

Moovit

1.19M+ отзывов

Быстрее добраться до улица 2-я Володарского 178 в. ..

Открытая информация из ЕГРН о каждой квартире России

[77 регион]
Москва

[78 регион]
Санкт-Петербург

[22 регион]
Барнаул

[25 регион]
Владивосток

[34 регион]
Волгоград

[66 регион]
Екатеринбург

[38 регион]
Иркутск

[16 регион]
Казань

[42 регион]
Кемерово

[23 регион]
Краснодар

[24 регион]
Красноярск

[23 регион]
Сочи

[52 регион]
Нижний Новгород

[42 регион]
Новокузнецк

[54 регион]
Новосибирск

[55 регион]
Омск

[59 регион]
Пермь

[61 регион]
Ростов-на-Дону

[63 регион]
Самара

[86 регион]
Сургут

[70 регион]
Томск

[72 регион]
Тюмень

[02 регион]
Уфа

[27 регион]
Хабаровск

[74 регион]
Челябинск

[01 регион]
Адыгея

[04 регион]
Алтай

[22 регион]
Алтайский край

[28 регион]
Амурская область

[29 регион]
Архангельская область

[30 регион]
Астраханская область

[94 регион]
Байконур

[02 регион]
Башкортостан

[31 регион]
Белгородская область

[32 регион]
Брянская область

[03 регион]
Бурятия

[33 регион]
Владимирская область

[34 регион]
Волгоградская область

[35 регион]
Вологодская область

[36 регион]
Воронежская область

[05 регион]
Дагестан

[79 регион]
Еврейская автономная область

[75 регион]
Забайкальский край

[37 регион]
Ивановская область

[06 регион]
Ингушетия

[38 регион]
Иркутская область

[07 регион]
Кабардино-Балкария

[39 регион]
Калининградская область

[08 регион]
Калмыкия

[40 регион]
Калужская область

[41 регион]
Камчатский край

[09 регион]
Карачаево-Черкесия

[10 регион]
Карелия

[42 регион]
Кемеровская область

[43 регион]
Кировская область

[11 регион]
Коми

[44 регион]
Костромская область

[23 регион]
Краснодарский край

[24 регион]
Красноярский край

[91 регион]
Крым

[45 регион]
Курганская область

[46 регион]
Курская область

[47 регион]
Ленинградская область

[48 регион]
Липецкая область

[49 регион]
Магаданская область

[12 регион]
Марий Эл

[13 регион]
Мордовия

[50 регион]
Московская область

[51 регион]
Мурманская область

[83 регион]
Ненецкий автономный округ

[52 регион]
Нижегородская область

[53 регион]
Новгородская область

[54 регион]
Новосибирская область

[55 регион]
Омская область

[56 регион]
Оренбургская область

[57 регион]
Орловская область

[58 регион]
Пензенская область

[59 регион]
Пермский край

[25 регион]
Приморский край

[60 регион]
Псковская область

[61 регион]
Ростовская область

[62 регион]
Рязанская область

[63 регион]
Самарская область

[64 регион]
Саратовская область

[14 регион]
Якутия

[65 регион]
Сахалинская область

[66 регион]
Свердловская область

[92 регион]
Севастополь

[15 регион]
Северная Осетия

[67 регион]
Смоленская область

[26 регион]
Ставропольский край

[68 регион]
Тамбовская область

[16 регион]
Татарстан

[69 регион]
Тверская область

[70 регион]
Томская область

[71 регион]
Тульская область

[17 регион]
Тыва

[72 регион]
Тюменская область

[18 регион]
Удмуртия

[73 регион]
Ульяновская область

[27 регион]
Хабаровский край

[19 регион]
Хакасия

[86 регион]
Ханты-Мансийский АО

[74 регион]
Челябинская область

[20 регион]
Чечня

[21 регион]
Чувашия

[87 регион]
Чукотский автономный округ

[89 регион]
Ямало-Ненецкий АО

[76 регион]
Ярославская область

ИНСТАНТА ДИСТРИБЬЮШН (ООО «Бизнес IT»), Ростов-на-Дону на Володарского 2-я, 76 на «Справке РУ» — телефоны, карта, фото, отзывы и оценки клиентов

Открыто
Сейчас открыто

QR-код

Подробнее

Оценка:

Факс:

+7 (863) 230-80-08

Адрес:

г. Ростов-на-Дону, Железнодорожный, Володарского 2-я, 76

1, 2 этаж

Индекс:

344004

Регион:

Россия, Ростовская область

Сайт:

Instanta-d.ru

Категория:

Программы для бухгалтерии в Ростове-на-Дону

Часы работы:

Пн

09:00 — 18:00

Вт

09:00 — 18:00

Ср

09:00 — 18:00

Чт

09:00 — 18:00

Пт

09:00 — 18:00

Сб

Нет данных

Вс

Нет данных

QR-код с информацией о компании

Контакты

Карта

О компании

Похожие

Отзывы

Скачать
PDF

Распечатать

Обнаружили
ошибку?

Это ваша компания?

Карта проезда

Фотографии

На данный момент не добавлено ни одной фотографии компании.

О компании

“Инстанта Дистрибьюшн” работает в сфере ”Программы для бухгалтерии”. На карте Ростова-на-Дону вы
можете увидеть улицу и здание по адресу: Ростов-на-Дону, Володарского 2-я, 76.

Дополнительно компания занимается

Категории компании

Магазины программного обеспечения в Ростове-на-Дону

Техника для организаций в Ростове-на-Дону

Компьютеры и сопутствующие товары в Ростове-на-Дону

Продажа сетевого оборудования в Ростове-на-Дону

Похожие места рядом

0м

Южная Софтверная Компания

Ростов-на-Дону, Володарского 2-я, 76, 203 офис; 2 этаж

10м

Инстанта

Ростов-на-Дону, Володарского 2-я, 76, 1, 2 этаж

1436м

1С-Progress

Ростов-на-Дону, Портовая, 333

1645м

СантаСофт

Ростов-на-Дону, Саши Чебанова, 19, 1 этаж

2374м

Союз

Ростов-на-Дону, Станиславского, 8а, 508 офис; 5 этаж

2374м

Парус-Дон

Ростов-на-Дону, Станиславского, 8а, 507 офис; 5 этаж

Отзывы о Инстанта Дистрибьюшн

Если вы имеете реальный опыт общения с данной компанией, то просим вас оставить небольшой отзыв: это поможет другим сориентироваться среди
91 компаний в этой сфере.
Огромное спасибо!

Регистрация не требуется

Добавить отзыв

Ростов-на-Дону

Программы для бухгалтерии в Ростове-на-Дону

Инстанта Дистрибьюшн

Анатолий Луначарский: Революционные силуэты (Володарский)

Анатолий Луначарский

РЕВОЛЮЦИОННЫЕ СИЛУЭТЫ

Впервые я встретился с товарищем Володарским вскоре после моего приезда в Россию. [1]

Я баллотировался в Петербургскую городскую думу и на выборах, если не ошибаюсь, в июне, был избран советником. С Володарским я познакомился на первом заседании объединенной группы большевиков и межрайонов ( «Межрайонцы» ) [2] советники. В эту объединенную группу, должен отметить, входило довольно много крупных личностей. Среди ее членов были Калинин [3] и Иоффе [4] и товарищи из Межрайонной партии, такие как Товбин и Дербышев; в нее входили также такие люди, как товарищи Сакс [5], Аксельрод и многие другие. А ведь Володарский был в первых рядах этой далеко не посредственной компании.

Яков Михайлович Свердлов, как «инструктор» группы, сначала дал нам некоторые общие указания, после чего мы стали обсуждать все стоящие перед нами проблемы. Володарский сразу выделился в этой дискуссии. С большой проницательностью и живостью мысли он ухватился за основные проблемы нашей новой задачи и показал, как можно совместить реальное служение повседневным нуждам трудящегося населения Петрограда с работой революционной агитации. Я тогда даже не знал фамилии Володарского. Я видел перед собой только коренастого, крепко сложенного человечка с выразительным орлиным профилем, ясными живыми глазами и проницательной дикцией, отражавшей его столь же ясное мышление.

В перерыве заседания мы все пошли в кафе напротив Думы, где сели и продолжили дискуссию. Тут я невольно и несколько к своему удивлению сказал Володарскому: «Я очень рад видеть вас в нашей группе, потому что вы, как мне кажется, в совершенстве понимаете все сложности борьбы, которая стоит перед нами повсюду и в Думе в особенности. » Только тогда я спросил его, как его фамилия и откуда он родом. — Меня зовут Володарский, — ответил он. «По происхождению и воспитанию я рабочий из Америки. Я давно занимаюсь политической агитацией и приобрел некоторый опыт» 9 .0009

Володарский очень скоро оставил думскую работу. Перед Октябрем он выступил одним из сильнейших агитаторов партии, даже по сравнению с лихорадочной, а иногда и яркой работой таких пропагандистов, как Троцкий, Зиновьев и другие.

Однако после Октября Володарский действительно пришел в себя. Тогда его личность сделала его в какой-то степени самым ярким представителем нашей партии в Петрограде. Своим положением он обязан своему выдающемуся таланту агитатора, своей мужественной прямоте, своей совершенно сверхчеловеческой работоспособности и, наконец, тому, что он сочетал поистине колоссальные достижения оратора с образцовой работой редактора Красная газета .

Попытаюсь сначала дать примерное представление о Володарском как ораторе и агитаторе.

С литературной точки зрения речи Володарского не отличались оригинальностью формы или тем богатством метафор, которым Троцкий в избытке потчевал свою аудиторию. В этом отношении речи Володарского были сухими. Они бы порадовали наших нынешних конструктивистов [6] — если бы только они были настоящими конструктивистами, а не такими пустыми болванами. Его речи были как машина: не было ничего лишнего, каждая деталь сцеплялась с другой, все было металлическим блеском, все пульсировало внутренним зарядом электричества. Возможно, это был американский стиль красноречия; но Америка, вернувшая к нам столько русских, прошедших ее железную школу, не дала другого оратора, который мог бы сравниться с Володарским.

Его голос, казалось, печатал слова — в нем было графическое качество плаката с металлическим оттенком. Предложения текли на удивление ровно и с неизменным напором, который лишь изредка усиливался. Ритм его речи своей ясностью и размеренностью больше всего напомнил мне стиль декламации Маяковского.

В нем горел какой-то революционный накал. За этим блестящим и, казалось бы, машинным драйвом чувствовался его бурлящий энтузиазм и агония его пролетарского сердца. Его речи были завораживающими. Они были недлинными, необычайно понятными, в каждом целый арсенал лозунгов, острых, метких словесных валов.

Казалось, он ковал сердца своих слушателей. Слушая его, понимаешь больше, чем любого другого оратора, как агитатор в этот век, когда политическая агитация расцвела, как, может быть, никогда прежде, может месить тесто человечества, пока оно не сложится под его руками и не превратится в основное оружие. революции.

Риторический дар Володарского был его величайшим, но далеко не всем. Он также был первоклассным управляющим редактором и по-своему незаменимым журналистом. Его «Красная газета» сразу же стала действительно боевой газетой, домашним журналом революции, понятным массам даже больше, чем «Правда », при всей универсальности своего обращения. Вся его газета отражала самого человека — разумного, собранного со всеми его американскими ноу-хау и выдающегося в своем избегании лишнего, простого и в своей простоте мощно действенного. Он писал, как он говорил, с удивительной легкостью. Он никогда не стремился к большой оригинальности. Он целил свои статьи, как и слова, как пули. Никого, когда дают залп и атакуют, не волнует, оригинальные пули или нет. И все же его пулеподобные слова, произнесенные и напечатанные, пронзили все препятствия.

Во всем, чем бы он ни занимался, Володарский был хорошим организатором. С той же легкостью и той же инстинктивной ловкостью, с которой он мог произнести импровизированную речь на любую тему и заставить вокруг себя собраться толпу, он, я думаю, мог бы руководить любой организацией. Но он так и не смог продемонстрировать в полной мере свои организаторские способности, так как он был убит так рано, и до его смерти мы смогли использовать его административные способности только в Red Gazette и в качестве начальника отдела печати бывшего Исполнительного комитета. комитет Союза северных коммун. Как «цензора» буржуазия его искренне ненавидела.

Буржуазия и все ее прихлебатели ненавидели его и как политика. Я не думаю, что они ненавидели кого-то из нас так сильно, как его. Его также тайно ненавидели эсеры. Откуда такое отвращение к Володарскому? Во-первых, потому, что он был вездесущ: летал от собрания к собранию и его можно было видеть и в Петербурге, и на окраинах практически одновременно. Рабочие стали относиться к нему как к живой газете. И он был безжалостен. Он был проникнут не только всей опасностью Октябрьской революции, но и предвкушением вспышек красного террора, которые должны были произойти после его смерти. Нет смысла скрывать, что Володарский был террористом. Он был глубоко убежден, что если мы остановимся в нападении на гидру контрреволюции, она поглотит не только нас, но вместе с нами и те надежды, которые Октябрь породил во всем мире.

Он был абсолютно преданным бойцом, готовым отправиться туда, где он нужен. В его беспощадности было что-то от Марата, но, в отличие от Марата, он искал дневной свет: не для него роль тайного советника, серого кардинала . Он, напротив, всегда был на виду с орлиным клювом и зорким взглядом, всегда в полный голос с тем особенным хрипом в горле, всегда был на виду в первом ряду, мишенью для врагов, на месте. лидер.

Значит, его убили.

Оглядываясь назад, понимаешь, что это должно было случиться. Петербургом в то время управлял Зиновьев. Его враги не могли терпеть его и, вероятно, убили бы и его, если бы представился подходящий случай. Железной рукой, крепко схватившей горло контрреволюции, был Урицкий, и его тоже вскоре убили. Но именно Володарский был нашим знаменосцем, нашим барабанщиком, нашим трубачом. Он шел вперед не как генерал, а как великий барабанщик впереди титанической колонны. Многие пали тогда, но пали в открытом бою. Володарский первым попал под пулю убийцы. Мы все понимали, что это сделали эсеры, как потом и оказалось. Ведь это была самая решительная часть буржуазии.

Но не буржуазная рука срубила Володарского, самоотверженного народного трибуна, кавалера без права пролетарского строя. Да, он был повержен рукой рабочего. Его убийца был болезненным маленьким рабочим, большим идеалистом. В течение многих лет этот кроткий человек с впалой грудью мечтал о том, как он мог бы служить революции своего класса, служить делу и, если потребуется, умереть мученической смертью. А потом пришли интеллигенты, отсидевшие в Сибири каторгу, люди, заслужившие, так сказать, право украшать свои груди революционными медалями.

Внутренне эти интеллигенты приняли революцию как свое дело, дело, которое должно привести их, авангард мелкой буржуазии, к власти. Эти интеллигенты уже сидели в своих мильеранских креслах [7], они уже сговорились с буржуазией, уже вкусили сладость быть прихвостнями капитализма и золоченой розовой ширмой своих революционных фраз охранять капитализм от ярости буржуазии. поднимающийся пролетариат. Но вот народные трибуны встали, чтобы повести вперед этих разгневанных людей, сорвать розовую позолоченную ширму, опрокинуть министерские кресла этих уважаемых Черновых и Церетели[8] и железной рукой смести героев интеллигенции и их надежды. , вместе со всеми теми капиталистами, которые поспешно приспособились к новому порядку вещей. О, какая ненависть, какой героический пафос, пропитанный сентиментальностью пустых фраз, горели в груди брошенных молодоженов революции! И эти интеллигенты, пользуясь доверием маленького впалого труженика, сказали ему: «Ты хочешь нанести удар от имени своего класса, готов ли ты к мученической смерти?» Тогда иди и убей Володарского. Мы не приказываем вам это сделать: мы выберем момент, мы должны еще выработать средства, но одно только мы можем вам обещать — это будет подвиг, за который стоит умереть». человека с ружьем и подвергли его умственному напряжению подготовки к убийству любимого своего народа трибуна, господа партии эсеров тянули день за днем, неделю за неделей, пока они преследовали Володарского, как меченый зверь. Но ведь у убийцы была совсем другая причина оказаться на открытом пространстве, где должна была проехать машина Володарского! Но, конечно же, эсеры были невиновны в убийстве, потому что они не хотели, чтобы убийца нажимал на курок именно в этот момент! Он дернул его просто потому, что у машины лопнула шина и убийца счел это подходящим поводом застрелить Володарского. И он так и сделал. Эсеры не только сконфузились, они возмутились и тут же заявили в своей газете, что они тут ни при чем.

Стоит вспомнить обстоятельства, окружавшие убийство Володарского. В день своей смерти он позвонил Зиновьеву и сказал, что находится на Обуховском заводе и что на этом заводе, находившемся тогда под полупролетарским контролем, большие волнения, где явные признаки антисемитизма, безрассудной хулиганство и мелкобуржуазная реакция.

Это было время, когда эсеры рука об руку с офицерами морской минной дивизии подстрекали нижнюю палубу минной дивизии [9] настолько успешно, что на совещании, где мы с Раскольниковым[10] выступали, оболваненные матросы с минных заградителей хором хором аккомпанировали лозунгу: «России нужна диктатура Балтийского флота». диктатура нескольких офицеров, смазанных жидким эсером, и нескольких еще более безвестных личностей, чьи связи через иронически улыбающегося адмирала Щастного [11] уходили в черные глубины ямы. За беспорядками на Обуховском заводе стояла Минная дивизия.

Володарский попросил Зиновьева съездить на Обуховский завод и попытаться подавить смуту своим личным авторитетом. Зиновьев попросил меня пойти с ним, и в течение двух часов, под крики и улюлюканье эсеровской и меньшевистской черни (все реакционные элементы на заводе восходили к эсерам и меньшевикам), мы пытались привести возбужденную толпу в порядок. . На обратном пути с Обуховского завода, не доехав до КПП Невы, мы узнали, что Володарский убит.

Горе и ужас охватили рабочее население. Пуля, убившая Володарского, положила конец и всему заговору Обуховского рудоуправления. Петербург. Исполнительный комитет разоружил Минный отдел, и беспорядки на Обуховском заводе сразу же прекратились.

В Большом Екатерининском зале Таврического дворца, утопая в море цветов, пальмовых листьев и красных лент, лежал Володарский, подбитый орел. Его гордые черты выдались еще резче, чем когда-либо, как у римского императора в бронзе. Молчаливый, он по-прежнему внушал уважение. Губы его, из которых в свое время лились такие задорные, нелицеприятные речи, были сжаты, как бы сознавая, что он сказал все, что должен был сказать. На меня произвело глубокое впечатление отношение некоторых старых женщин из рабочего класса к покойнику. Я видел, как некоторые из них подходили с материнскими слезами на глазах, долго и любовно смотрели на убитого героя и говорили с судорожными рыданиями: «Милый наш».0009

Похоронный кортеж Володарского был одним из самых величественных, которые когда-либо видел Петербург, не чуждый великих событий. Десятки, а может быть, и сотни тысяч рабочих провожали его к могиле на Марсовом поле. Что чувствовали тогда его убийцы-эсеры? Знали ли они, на кого подняли руку? Признавались ли они себе, что в душе весь петербургский пролетариат был на его стороне, на нашей, стороне коммунистической партии? Они не. Их единственной целью было направить револьвер. Они опрашивали услужливых террористов, чтобы посмотреть, насколько какая-нибудь новая Коноплёва, какой-нибудь новый Каплан [12] может подойти для «новых дел и новых жертв».

Ненависть к Володарскому была такова, что временный памятник ему, воздвигнутый недалеко от Зимнего дворца, был взорван при наступлении Юденича [13] на Петербург. В мой последний приезд в Петербург я видел этот памятник разбитым и частично изуродованным в холле Музея Революции. Не могу сказать, что художник очень хорошо поработал над памятником. Его в любом случае придется потом менять на более солидный и художественный. [14] Но такой, какой он есть, этот серый великан с его орлиными чертами, потрепанный и расщепленный внизу, гордо смотрит в будущее с победой на лбу.

ПРИМЕЧАНИЯ

«Володарский» — партийный псевдоним Моисея Марковича Гольдштейна (1891–1918). Родился в бедной еврейской семье на Волыни (Западная Украина), еще школьником был сослан в Архангельск за «политическую неблагонадежность». В 1905 году вступил в Бунд , , позже в «Спилку» или Украинскую партию эсеров. Арестованный в 191I году, он снова был отправлен в Архангельск. После всеобщей амнистии 1913 года Гольдштейн эмигрировал в США, где работал портным в филадельфийской потогонной мастерской. Это привело его в Американскую социалистическую партию и Международный союз швейников. Во время Первой мировой войны он присоединился к Бухарину и Троцкому в Нью-Йорке, где они редактировали русскоязычную социалистическую газету 9.0011 Новый Свет. В мае 1917 года Гольдштейн (ныне Володарский) вернулся в Петроград и занялся активной большевистской политикой. Проезжая с одного рабочего собрания на другое, Володарский был расстрелян 20 июня 1918 года на улице Фарфорова правым эсером Сергеевым.

* * *

1. МОЙ ПРИЕЗД В РОССИЮ: Относится к возвращению Луначарского в Россию из Швейцарии в апреле 1917 года.

2. МЕЖРАЙОННАЯ: Сокращенное наименование «Межрайонная организация объединенных социал-демократов» — левоцентристская внефракционная социал-демократическая группировка, основанная в 1913 К.К. Юренев. Политически очень влиятельная, несмотря на свою численную слабость по сравнению с большевиками и меньшевиками, в ее состав входили Троцкий, Луначарский и Володарский. На VI съезде партии большевиков в июле 1917 г. к большевикам присоединились «межрайонные» члены в блоке .

3. КАЛИНИН: Михаил Иванович Калинин (1875–1946). Металлист крестьянского происхождения, стал социал-демократом в 189 г.7. Избран в ЦК большевиков в 1919 г., в Политбюро в 1926 г. Титулярный глава Советского государства с 1919 г. до своей смерти.

4. ИОФФЕ: Адольф Иоффе, он же В. Крымский (1883–1927). (Иногда пишется «Йоффе».) Ранний социал-демократ. Сначала меньшевик, потом, как и Луначарский, «форвардист», позже присоединился к «Интеррайону». Близкий личный друг Троцкого. Делегат на Брест-Литовских мирных переговорах. Позже посол СССР в Китае, Японии и Австрии. Узнав о ссылке Троцкого в Среднюю Азию в 1927 лет Иоффе покончил жизнь самоубийством.

5. SACHS: Г. Д. Сакс (1882 г.р.). Один из первых членов партии социалистов-революционеров. В 1905 г. избран в ЦК партии. После раскола партии в 1917 г. стал левым эсером. Член Военно-революционного комитета, организовавшего захват власти большевиками в октябре 1917 г. Присоединился к большевикам после восстания левых эсеров в 1918 г.

6. НАШИ… КОНСТРУКТИВИСТЫ: Авангард Движение двадцатых годов в искусстве, архитектуре и сценографии. Главным сторонником был Владимир Татлин, который использовал «промышленные» материалы — проволоку, стекло, листовой металл — для определения и артикуляции пространственных отношений. В театре этот прием использовался в сценографии Таирова и Мейерхольда, причем последний расширил формальное развертывание абстрактных линий, плоскостей и уровней до совершенно антиреалистической манеры игры, лишенной всякой эмоциональности и иллюзии. Именно на эту последнюю сторону конструктивизма с сарказмом ссылается Луначарский; сам драматург, Луначарский был традиционалистом в сценической технике.

7. МИЛЬЕРАН КРЕСЛА: Александр Мильеран (1859–1943). Французский политик-социалист. Первоначально лидер левого социализма, многие товарищи-социалисты резко осудили его за то, что он принял пост в кабинете министров в 1899 году. Он вызвал еще большую ненависть со стороны левых за то, что занимал пост военного министра с 1912 по 1915 год. лидеры особенно ненавидели Мильерана за поставки оружия в Польшу во время русско-польской войны 1920 г. С 1920 по 1924 г. президент Французской республики. Ссылаясь на правых эсеров, Луначарский употребляет здесь имя Мильерана как бранный термин для типизации всех «отщепенцев»-социалистов.

8. ЦЕРЕТЕЛЛИ: Ираклий Церетели (1881–1959). Грузинский социал-демократ. Депутат-меньшевик во II Думе. Приговорен к каторжным работам в 1907 г., сослан в Сибирь с 1912 по 1917 г. Член нескольких коалиционных кабинетов Временного правительства. Эмигрировал после большевистского переворота в 1917г.

9. НИЖНЯЯ ПАЛУБА МИНСКОЙ ДИВИЗИИ: Во время революций 1917 года и после них русские военно-морские чины всех рангов были крайне воинственны. Однако существовала существенная идеологическая разница между экипажами крупных крупных кораблей, базировавшихся в Кронштадте, которые, как правило, были большевистскими или анархистскими, и экипажами меньших кораблей, базировавшихся в Петрограде (например, минными заградителями и подводными лодками), чьи симпатии были более сплоченными. эсеры.

10. РАСКОЛЬНИКОВ: Ф.Ф. Ильин, он же Раскольников (1892–1939). В 1910 г. вступил в социал-демократическую партию. В 1914 г. зачислен в царский флот. В 1917 г. руководил большевистской группой кронштадтских матросов. Председатель Кронштадтского Совета.

11. АДМИРАЛ СЧАСТНЫЙ: В сентябре 1917 года Финляндия под влиянием Германии объявила себя независимой от России. Счастный немедленно приказал всем русским военным кораблям в гавани Хельсинки направиться в Кронштадт. Этот своевременный шаг спас значительную часть Балтийского флота от попадания в руки немцев. Хотя Ленин приветствовал его действия, Троцкий счел Счастного политически неблагонадежным, обвинил его в распространении антибольшевистской пропаганды и расстрелял.

12. КАПЛАН: Фанни Каплан. Женщина-террористка, выстрелившая в Ленина и тяжело ранившая его в Москве 30 августа 1918 года, в тот же день, когда Урицкий был убит в Петрограде. Бывшая анархистка Фанни Каплан была психически неуравновешенной в результате тюремного заключения за терроризм при царском режиме. Луначарский намекает, что она была наемницей или приверженкой эсеров, но никаких доказательств этого представлено не было. Ее расстреляли без суда. Эти два почти одновременных нападения на большевистских лидеров вызвали волну террора против всех действительных или воображаемых «контрреволюционеров».

13. ЮДЕНИЧ: Николай Николаевич Юденич (1862–1933). русский генерал. В качестве старшего офицера в этом районе Юденич принял командование «белыми» русскими войсками в Эстонии, самой северной из трех прибалтийских стран. Совершенно лишенный политического смысла, Юденич враждовал с эстонцами, на поддержку которых полагался. Однако дважды в 1919 г., в мае и сентябре, его войска почти взяли Петроград у красных, но окончательное наступление захлебнулось на подступах к городу.

14. СОВЕРШЕННЕЕ И ХУДОЖЕСТВЕННЕЕ: Поврежденный памятник заменен простым гранитным обелиском на квадратном гранитном постаменте на месте убийства, без головы и бюста Володарского, но с надписью: «Здесь 20 июня 1918 года наемный убийца вероломно застрелил любимого вождя петербургских рабочих В. Володарского».

Последнее обновление: 10.05.2020

Украинский генеральный директор делится уроками ведения бизнеса во время войны

Как и все руководители, Александр Володарский несет большую ответственность за успех или неудачу своей компании.

Но 36-летнему мужчине приходится принимать трудные решения, которые не приходится принимать большинству руководителей — он управляет стартапом в раздираемой войной Украине.

«Самая большая проблема — отсутствие людей на месте. Один из [сотрудников], сражающихся на передовой, — наш директор по маркетингу», — сказал основатель Lemon.io, онлайн-площадки для разработчиков программного обеспечения.

Решения, которые я принимаю прямо сейчас, не направлены на то, чтобы улучшить [ситуацию]. Просто… меньше сосать.
Александр Володарский
Генеральный директор Lemon.io

Когда Россия вторглась в Украину в феврале, Володарский сказал своим 60 сотрудникам, что их рабочие места будут сохранены, и они будут продолжать получать зарплату, даже если они будут мобилизованы или будут сражаться добровольно. .

«Многие потеряли работу и потеряли работу… это очень помогло, потому что, если тебе приходится проходить через этот опыт, а также беспокоиться о своих доходах, это как двойная тревога», — сказал Володарский.

«Если вы потеряли работу, пережить это гораздо сложнее.»

Какие уроки извлек этот генеральный директор, управляя стартапом в военное время? Об этом сообщает CNBC Make It.

1. Вопросы без хороших ответов

Поскольку война затягивается, Володарский столкнулся с неопределенностью будущего.

«Сейчас один из самых сложных вопросов: как нам нанять другого человека — или не нанять другого человека — и сохранить [первого] человека?»

Он добавил: «Я хочу занять эту должность [директора по маркетингу], но на самом деле это хреново… это неэффективно, это нехорошо для компании в долгосрочной перспективе. Но нам нужен кто-то, кто сделает эту работу».

Это не единственная дилемма, для которой у него «нет хороших ответов». Например, стоит ли нанимать людей прямо сейчас, учитывая, что в любой момент может быть «полная мобилизация»?

С одной стороны, исключать кого-то просто некрасиво. Но с другой стороны, у меня есть 60 человек, за которых я отвечаю…
Александр Володарский
Генеральный директор, Lemon.io

«С одной стороны, исключать кого-то просто некрасиво. Но с другой стороны с другой стороны, у меня есть 60 человек, за которых я отвечаю, и если я делаю что-то, что может навредить компании и их будущим доходам, я не могу этого делать», — сказал Володарский.

Он добавил, что все еще «обсуждает», как правильно поступить, но одно можно сказать наверняка — он хочет сдержать обещание, данное всем своим сотрудникам.

«Решения, которые я принимаю прямо сейчас, не направлены на то, чтобы улучшить [ситуацию]. Это просто… чтобы меньше сосать.»

2. Думая наперед

Володарский тоже решил платить своим сотрудникам вперед — и наличными.

«Ближе к войне люди нервничали больше, и мы сказали, давайте попробуем составить план, чтобы люди чувствовали себя уверенно», — сказал он.

«Мы решили выдать людям зарплату за два месяца вперед, чтобы у них были наличные. Что бы ни случилось, людям всегда нужны наличные… Банковская система может рухнуть, что бы ни случилось.»

Действительно, центральный банк Украины приостановил электронные денежные переводы в тот же день, когда Россия вторглась в страну.

По мере того, как вторжение продолжалось, в банкоматах по всей стране заканчивались наличные, и некоторые люди часами стояли в очереди только для того, чтобы столкнуться с лимитом в 33 доллара за транзакцию.

«Это было сложно. Последние пять месяцев были немного грязными… но люди уверены, что если мы будем работать, у них будет [чувство] безопасности».

3. Празднование побед

Вторжение России в Украину заставило 3 миллиона человек покинуть свои дома и отправиться в соседние страны менее чем за три недели. Из-за этого многие люди не могли работать, сказал Володарский.

«Они должны были переехать, строить свои собственные планы и помогать своим семьям. Вначале мы сказали: «К черту все цели [для компании], мы просто хотим убедиться, что люди могут устроиться».

Но Володарский понял, что это не способствует моральному духу его сотрудника.

«Когда все в беспорядке и неопределенности… чувство выполненного долга на самом деле помогает [им] жить нормальной жизнью. По крайней мере, вы можете видеть, что есть некоторый прогресс в том, что вы делаете, вместо того, чтобы сидеть и ждать войны быть более.»

Он добавил, что начал руководить своей командой, чтобы продвигать цель, поставленную перед войной, а именно сделать платформу «основным источником дохода» разработчиков программного обеспечения.

«У нас также есть более мелкие цели по улучшению платформы и пользовательского опыта… Люди [в компании] взволнованы, потому что они действительно могут предоставить работу [для] многих украинских разработчиков», — сказал Володарский.

Стартап обещает обеспечить работой 1000 инженеров к концу 2022 года.

«Вы чувствуете, что в том, что вы делаете, есть немного больше смысла. Я видел, как люди очень радовались каждой нашей маленькой победе».

4. Давать «не тяжело»

Решение Володарского отдать «всю прибыль» украинцу военные также дали своей компании хорошую дозу мотивации.

«Не все могут что-то сделать [для войны], но они знают, что если они будут продолжать вносить свой вклад в компанию и компания будет расти… они действительно будут иметь влияние.»

Однако Володарский подчеркнул, что отказ от прибыли менее «героичен», чем это звучит.

«В самом деле, что такое прибыль? Вы получаете прибыль и все, на что вам нужно тратить — зарплату, рекламу… а потом все, что остается, вы отдаете в армию», — сказал он.

«Дать деньги людям несложно. Мы можем это сделать, потому что нам удалось заработать немного денег, и мы по-прежнему прибыльны.»

Володарский добавил, что компания всегда была «капиталоэффективной», при этом привлекая «очень мало внешнего финансирования».

«Это не может навредить вам, потому что вы отдаете только прибыль… мы очень рады, что дали много денег, и очень приятно помочь армии приблизиться к победе. »

Не пропустите: Они бросили Стэнфорд, чтобы запустить стартап. Теперь он близок к тому, чтобы стать следующим технологическим единорогом Индии

Понравилась эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Хронический эндометрит у фертильных и бесплодных женщин, подвергшихся гистероскопической полипэктомии

Сохранить цитату в файл

Формат:

Резюме (текст)PubMedPMIDAbstract (текст)CSV

Добавить в коллекции

Создать новую коллекцию
Добавить в существующую коллекцию

Назовите свою коллекцию:

Имя должно содержать менее 100 символов

Выберите коллекцию:

Не удалось загрузить вашу коллекцию из-за ошибки
Повторите попытку

Добавить в мою библиографию

Моя библиография

Не удалось загрузить делегатов из-за ошибки
Пожалуйста, попробуйте еще раз

Ваш сохраненный поиск

Название сохраненного поиска:

Условия поиска:

Тестовые условия поиска

Эл. адрес:

(изменить)

Который день?

Первое воскресеньеПервый понедельникПервый вторникПервая средаПервый четвергПервая пятницаПервая субботаПервый деньПервый будний день

Который день?

ВоскресеньеПонедельникВторникСредаЧетвергПятницаСуббота

Формат отчета:

SummarySummary (text)AbstractAbstract (text)PubMed

Отправить максимум:

1 шт. 5 шт. 10 шт. 20 шт. 50 шт. 100 шт. 200 шт.

Отправить, даже если нет новых результатов

Необязательный текст в электронном письме:

Создайте файл для внешнего программного обеспечения для управления цитированием

Полнотекстовые ссылки

Эльзевир Наука

Полнотекстовые ссылки

. 2020 июль-август;27(5):1112-1118.

doi: 10.1016/j.jmig.2019.08.017.

Epub 2019 22 августа.

Александр Володарский-Перель ¹ , Ахмад Бадегиш ² , Гай Шрем ² , Наама Штайнер ² , Тогас Туланди ²

Принадлежности

¹ Кафедра акушерства и гинекологии, Медицинский центр Университета Макгилла, Монреаль, Квебек, Канада (все авторы). Электронный адрес: [email protected].
² Отделение акушерства и гинекологии, Медицинский центр Университета Макгилла, Монреаль, Квебек, Канада (все авторы).

PMID:
31446087
DOI:
10.1016/j.jmig.2019.08.017

Александр Володарский-Перель и др.

J Миним инвазивный гинекол.

2020 июль-авг.

. 2020 июль-август;27(5):1112-1118.

doi: 10.1016/j.jmig.2019.08.017.

Epub 2019 22 августа.

Авторы

Александр Володарский-Перель ¹ , Ахмад Бадегиш ² , Гай Шрем ² , Наама Штайнер ² , Тогас Туланди ²

Принадлежности

¹ Кафедра акушерства и гинекологии, Медицинский центр Университета Макгилла, Монреаль, Квебек, Канада (все авторы). Электронный адрес: [email protected].
² Отделение акушерства и гинекологии, Медицинский центр Университета Макгилла, Монреаль, Квебек, Канада (все авторы).

PMID:
31446087
DOI:
10.1016/j.jmig.2019.08.017

Абстрактный

Цель исследования:

Оценить распространенность хронического эндометрита (ХЭ) среди фертильных и бесплодных женщин, перенесших гистероскопическую полипэктомию.

Дизайн:

Ретроспективное когортное исследование.

Параметр:

Больница третичного уровня при университете.

Пациенты:

Обследовано 277 женщин, перенесших гистероскопическую полипэктомию в период с 2015 по 2018 г.

Вмешательства:

Образцы полипов эндометрия были получены после гистероскопии для гистопатологического анализа с использованием гематоксилин-эозина и иммуногистохимического окрашивания антителами к CD138 для обнаружения плазматических клеток. Все бесплодные женщины с диагнозом ХЭ получали доксициклин перорально по 100 мг два раза в день в течение 14 дней до лечения бесплодия.

Измерения и основные результаты:

Распространенность КЭ у бесплодных женщин (n = 137) была значительно выше, чем у женщин без бесплодия в анамнезе (n = 140) (22,6% против 8,6%; p = 0,001). Распространенность ХЭ между женщинами с первичным бесплодием и женщинами со вторичным бесплодием была одинаковой (25,0% против 19%). 0,3%; р = 0,43). Клиническая беременность (32,3% против 41,5%, p = 0,35), живорождение (29,0% против 38,7%, p = 0,33) и выкидыш (10,0% против 6,8%, p = 0,73) были одинаковыми у бесплодных женщин. с обработанным CE и без CE. Многофакторная модель показала, что диагноз бесплодия достоверно связан с диагнозом ХЭ (отношение шансов 3,16; 95% доверительный интервал 1,53-6,49).

Вывод:

У женщин с полипами эндометрия распространенность КЭ у бесплодных женщин выше, чем у фертильных женщин. Исход беременности у бесплодных женщин с леченным ХЭ был аналогичен бесплодию и без ХЭ.

Ключевые слова:

Хронический эндометрит; полип эндометрия; гистероскопия; Иммуногистохимия; Бесплодие.

Цитируется

Хронический эндометрит с множественной лекарственной устойчивостью у бесплодных женщин с повторной неудачей имплантации: тенденция за десятилетие и пилотное исследование пероральной антибиотикотерапии третьей линии.
Китай К., Танака С.Е., Сакураба Ю., Исикава Т.
Китайя К. и др.
J Assist Reprod Genet. 2022 авг; 39(8):1839-1848. doi: 10.1007/s10815-022-02528-7. Epub 2022 2 июня.
J Assist Reprod Genet. 2022.
PMID: 35653041
Клиническое испытание.
Связь между полипами эндометрия и хроническим эндометритом: пришло ли время для смены парадигмы в патофизиологии полипов эндометрия у женщин в пременопаузе? Результаты систематического обзора и метаанализа.
Витальяно А., Чалделла М., Чичинелли Р., Сантарсьеро К.М., Греко П., Буццаккарини Г., Новента М., Чичинелли Э.
Витальяно А. и др.
Диагностика (Базель). 2021 24 ноября; 11 (12): 2182. дои: 10.3390/диагностика11122182.
Диагностика (Базель). 2021.
PMID: 34943419
Бесплатная статья ЧВК.
Обзор.
Полипы эндометрия с повышенным содержанием плазматических клеток связаны с хроническим эндометритом у пациентов с бесплодием: гистероскопические данные и частота наступления беременности после полипэктомии.
Номияма М., Ямасаки Ф., Токунага М., Обути Ю., Саго Н., Арима К., Нишияма В., Хасигучи М., Кодзима К.
Номияма М. и соавт.
Репрод Мед Биол. 2021 27 июня;20(4):494-504. doi: 10.1002/rmb2.12394. электронная коллекция 2021 окт.
Репрод Мед Биол. 2021.
PMID: 34646078
Бесплатная статья ЧВК.

термины MeSH

99
99999999993
99999999993
Полнотекстовые ссылки
Эльзевир Наука
Укажите
Формат:
ААД
АПА
МДА
НЛМ
Отправить по номеру
Итоги второй недели школы стартапов: Майкл Сейбел, Адора Чунг и Илья Володарский
Мы сократили вторую неделю лекций, чтобы они стали еще короче, и объединили их в один подкаст.
Во-первых, лекция Майкла Сейбеля. Майкл — генеральный директор и партнер YC. Его лекция посвящена тому, как спланировать MVP.
Затем лекция Адоры Чунг. Адора является партнером YC и соучредителем Homejoy. Ее лекция посвящена тому, как устанавливать KPI и цели.
Наконец, лекция Ильи Володарского. Илья — сооснователь Segment. Его лекция посвящена аналитике для стартапов.
00:00 – Введение
00:43 – Майкл Сейбел – Как спланировать MVP
1:25 – Цель стартапа перед запуском
3:10 – Итерация против разворота
3:59 – Lean MVP
5:06 – Тяжелый MVP
6:19 – Запуск
7:35 – С MVP легче учиться
8:07 – Как быстро создать MVP
10:17 – Адора Чеунг – Как устанавливать ключевые показатели эффективности и цели
11:51 – Какие ключевые показатели эффективности следует устанавливать?
15:50 – Доход или активные пользователи
16:28 – Почему выбирают активных пользователей?
18:55 – KPI биотехнологии или хардтеха
20:25 – Вторичная метрика
21:25 – Что делать, если вы еще не запустили?
22:20 – Постановка целей
23:47 – Как быстро нужно расти?
25:13 – Определение собственных целей
28:40 – Отслеживание прогресса
30:27 — Илья Володарский — Аналитика для стартапов
30:46 — Почему аналитика?
31:36 – Воронка
32:51 – Сбор данных, аналитика и поток данных
34:16 – Метрика – Количество регистраций в неделю
35:28 – Метрика – Когорты удержания
36:30 – Какая метрика подобрать?
36:57 – Достиг ли я соответствия продукта рынку?
37:27 – Метрика – Доход
37:51 – Дашборды
38:35 – Обновления советника
39:01 – Стек запуска
42:13 – Рекомендации для процесса MVP
iTunes
Breaker
Google Play
Spotify
Stitcher
SoundCloud
RSS
собирается? Это Крейг Кэннон, и вы слушаете подкаст Y Combinator.
Сегодняшний выпуск — подведение итогов второй недели стартап-школы. Я сократил вторую неделю лекций еще короче и объединил их в один подкаст. Во-первых, у нас будет лекция Майкла Сейбеля. Майкл — генеральный директор и партнер YC. Его лекция о том, как спланировать MVP. Затем мы послушаем лекцию Адоры Чунг. Адора — партнер Y и соучредитель Home Joy. Ее лекция посвящена тому, как ставить KPI и цели. Напоследок у нас будет лекция Ильи Володарского. Илья — сооснователь Segment. Его лекция посвящена аналитике для стартапов. Хорошо, поехали.
Миша Сейбел [00:43] — Меня зовут Майкл. Я работаю здесь, в Y Combinator. Я помогаю запустить ускоритель. До этого я сделал два стартапа YC, один в 2007 и один в 2012, и сегодня я собираюсь поговорить с вами о минимально жизнеспособном продукте, то есть MVP. Мы всегда кричим на основателей, чтобы они не использовали жаргон, но у нас есть целый набор глупых стартап-жаргонизмов, и MVP — один из них. Когда вы думаете о MVP, вы должны думать о чем-то до смешного простом: это первое, что вы можете дать самой первой группе пользователей, на которых хотите нацелиться, чтобы увидеть, можете ли вы принести им какую-либо ценность. Вот и все. Это очень просто. Итак, цель предварительного стартапа чрезвычайно проста. Шаг первый, запускайте быстро. Это то, что было частью идеала YC с самого начала, и это был отличный совет на протяжении 10 лет, и он продолжает оставаться отличным советом. Если вы можете уйти от чего-то одного из этой презентации, это значит, что вы быстро запустите что-то плохое. Вот и все. Буквально остальная часть того, что я собираюсь сказать, в основном будет повторением версий того же самого. Второе, что нужно сделать стартапу на ранней стадии, — это привлечь первых клиентов, всех, кто будет использовать ваш продукт. Вам не нужно иметь представление о том, как заставить всех использовать его, а просто о том, чтобы все взаимодействовали и видели, могут ли они извлечь выгоду из продукта. Вы будете удивлены, узнав, как много путешествий основателей заканчиваются до того, как хотя бы один пользователь на самом деле взаимодействует с продуктом, который они создали. Это очень, очень распространено. Пожалуйста, пройдите этот шаг. Это чрезвычайно важно. Следующий — поговорить с вашими пользователями,
Michae Seibel [02:27] — любой из них после запуска этого MVP и получения отзывов. Это также чрезвычайно распространенная ошибка, потому что у большинства основателей в голове есть представление о том, что они хотят создать, и поэтому у них возникает странное чувство, что, если я еще не создал все полностью, получение отзывов о дерьмовая начальная вещь вроде бесполезна. Конечно, не получится. Это не полная вещь. Полная работа займет три года, 10 миллионов долларов, целая команда, так что отзывы о мелочах бесполезны. Реальность такова, что в каком-то смысле полная вещь — это действительно потрясающая идея в вашей голове, которую вы должны держать в голове, но она должна быть очень, очень гибкой, потому что может оказаться, что полная вещь, которую вы хотите построить, не Это то, чего хотят ваши клиенты, и последнее, что наиболее важно, итерация, и мне нравится проводить различие между итерацией и поворотом. Многие основатели, как только они поняли, как что-то построить, влюбляются в это, и поэтому, если это не работает для определенного набора пользователей, они начинают думать, ну, интересно, какие еще проблемы может решить эта штука. . Ну, отвертка на самом деле ничего не умеет завинчивать, но интересно, какие еще проблемы она может решить. И они такие: «О, может быть, вы можете использовать его для приготовления пищи. Может быть, вы можете использовать его для уборки», а он такой: «Нет». Проблема была в том, что мне нужно что-то вкрутить. Пользователь был как механик, и если твоя отвертка не помогает механику решить проблему, держи механика, держи проблему. Мне нужно что-то вкрутить, починить чертову отвертку.
Миша Сейбел [03:52] — Это то, что сломано, верно? Программа — это не механика, и дело не в том, что им нужно что-то вкручивать. В большинстве случаев большинству людей следует создавать очень простой MVP. Под этим мы подразумеваем, что вы должны быть в состоянии построить его быстро за недели, а не за месяцы. Это может быть связано либо с программным обеспечением, либо, честно говоря, мы видим, что стартапы просто начинаются с целевой страницы и электронной таблицы, но большинство стартапов могут начать очень, очень быстро. Второй, крайне ограниченный функционал. Вам нужно сжать то, что нужно вашему пользователю, что нужно вашему первоначальному пользователю, к очень простому набору вещей. Много раз основатели хотят решить все проблемы своих пользователей и всех своих потенциальных пользователей, тогда как на самом деле они должны просто сосредоточиться на небольшой группе первоначальных пользователей и их проблемах высшего порядка, а затем игнорировать остальные до тех пор, пока . У вас должно быть видение каждого. У вас должен быть MVP, очень маленький. Все это есть, это база для повторения. Вот и все. Это всего лишь отправная точка. Это не так, в этом нет ничего особенного. Вам просто нужно начать, поэтому, пожалуйста, убедитесь, что вы не чувствуете, что ваш MVP слишком особенный. В очень редких случаях вам нужно создать тяжелый MVP. Я только что придумал этот термин «тяжелый MVP», когда делал эту презентацию два дня назад. Так что вы знаете, может быть, это становится вещью. Если вы работаете в отрасли со значительным регулированием, например в страховании или банковском деле. Иногда дроны, хотя иногда и нет. Тяжело запустить. Его сложнее запустить. Сначала нужно пройти через кучу контролирующих органов. Если вы занимаетесь сложными технологиями, если вы строите ракеты,
Миша Сейбел [05:36] — сложно построить ракету за пару недель. Биотехнологии, трудно изобрести лекарство от рака за пару недель. Moonshots, хорошо заполнить все остальные пробелы. Трудно бурить туннели в земле и иметь чрезвычайно быстрые транспортные средства, которые заменяют автомобили за пару недель. Поэтому, если вы находитесь в такой ситуации, помните, что ваш MVP может начаться с простого веб-сайта, который объясняет, что вы делаете. Когда вы разговариваете с людьми и взаимодействуете с людьми, полезно, чтобы они могли сослаться на что-то. Это может быть вашим началом, и вы можете создать этот простой веб-сайт за дни, а не недели. Может быть, ваши тяжелые MVP каким-то странным образом быстрее, чем ваши худые MVP. Теперь я хочу немного поговорить о запуске, потому что у многих основателей неправильное представление о запуске. Они видят, как большие компании запускают что-то, и предполагают, что это то, чем занимаются стартапы. На самом деле, они видят компании, они думают о них как о стартапах, и вы знаете, Facebook больше не совсем стартап, но они видят, что о них много говорят в прессе, они получают много шума, и ля, ля, ля, и у них в голове, что именно так выглядит успешная компания, когда они запускаются. Что ж, позвольте мне задать вам этот вопрос. Кто из вас помнит день запуска Google? Как насчет Фейсбука? Хорошо, а как насчет Твиттера? Нет, отлично. Получается, что в запусках нет ничего особенного, да? Так что, если у вас есть эта волшебная идея вашего волшебного запуска, которую вы хотите сделать, выбросьте ее, она не такая уж особенная. Первое, что действительно важно, — это привлечь клиентов.
Миша Сейбел [07:12] — Чтобы людям стало легче, давайте использовать другие термины. Как насчет запуска, когда у вас появляются клиенты, а как насчет пресс-релиза или пресс-релиза, действительно впечатляющего, когда люди пишут о вещах, и все это интересно, и вы получаете весь этот ажиотаж. Давайте отложим запуск прессы, и давайте подтолкнем, чтобы все клиенты запускали очень, очень скоро. Вот наша цель. Гораздо сложнее учиться у ваших клиентов, когда у них нет продукта, с которым они могут поиграть. Вы знаете, вы можете говорить со своим клиентом весь день, но вы понятия не имеете, может ли вещь, которую вы хотите создать, решить его проблему. Если вы поставите перед ними что-то, и это не решит их проблемы, вы сразу поймете, и поэтому все исследования в мире хороши, но пока вы не сможете что-то показать людям, у вас нет ни хрена. ‘ Идея ли это будет работать. Тратить все это время на презентацию не так ценно, как тратить время на создание чего-то, что вы можете дать клиенту. Наконец, несколько лайфхаков для очень быстрого создания MVP. Первый раз упакуйте свою спецификацию. Ваша спецификация — это список вещей, которые вам нужно создать перед запуском. Таймбокс это. Хорошо, а что если я захочу запустить через три недели? Ладно, единственные вещи, которые могут быть у меня конкретно, это вещи, которые я могу построить за три недели. Это делает вашу жизнь намного проще. Это позволяет вам удалить все функции, которые вы не можете создать за три недели. Во-вторых, напишите свою спецификацию. Это кажется очень простым, но большинство людей облажались. Очень легко изменить
Миша Сейбел [08:41] — над чем вы работаете до того, как запустите его, потому что вы никогда не записываете это. Вы начинаете работать над чем-то. Вы разговариваете с пользователем, и он говорит: «О, я бы никогда этим не воспользовался», или, не дай Бог, вы разговариваете с инвестором, и он говорит: «О, это никогда не может быть компанией», потому что инвесторы все знают, и так далее. вы решили изменить то, над чем работаете, и, поскольку вы никогда не записывали это, вы даже не осознаете, что меняете это, и поэтому ваш трехнедельный план превращается в трехмесячный план. Если вы записываете всякую ерунду, по крайней мере, вы можете быть честными с самим собой, что вы все время меняете свою спецификацию. Следующий вырезал вашу спецификацию. Через неделю своего трехнедельного спринта вы, вероятно, поняли, что добавили слишком много вещей в свою спецификацию и не уложитесь в срок. Это нормально. Просто вырезайте то, что явно неважно, а если неважного нет, начинайте урезать важное. Большая часть цели здесь состоит в том, чтобы просто получить что-нибудь в мире. Как только вы что-то выпускаете в мир, импульс для поддержания чего-либо становится чрезвычайно сильным. Если у вас ничего нет на свете, очень легко просто откладывать, откладывать, откладывать, откладывать, и, наконец, не влюбляться в своего MVP. Так много людей влюбляются в видение в своей голове, и ни один из продуктов, которые я показывал вам раньше, не был первоначальным видением того, чем оно стало в итоге. Поэтому, пожалуйста, не влюбляйтесь в своего MVP. Это всего лишь первый шаг в путешествии. Вы бы не влюбились в работу, которую написали в первом классе,
Миша Сейбел [10:07] — примерно такой же уровень влияния часто имеет ваш MVP.
Крейг Кэннон [10:12] — Хорошо, теперь лекция Адоры о том, как устанавливать ключевые показатели эффективности и цели.
Адора Чеунг [10:16] – Я собираюсь рассказать о том, как установить ключевые показатели эффективности и цели для стартапов на ранней стадии. В этой лекции я буду довольно педантичен, и причина, почему делать это правильно, является необходимым условием для успешного старта или создания успешного стартапа. Аббревиатура KPI расшифровывается как Key Performance Indicator. Если вы погуглите, на самом деле есть много определений того, что это на самом деле означает, но сегодня, в этом контексте, я собираюсь определить это как набор количественных показателей, которые показывают, насколько здоров ваш бизнес. . Это важно, потому что, очевидно, вы всегда должны знать, в каком состоянии находится ваш бизнес. Установка правильных KPI и целей объективно скажет вам, хорошо ли вы справляетесь, просто хорошо или плохо. Ничто не удерживает вас более приземленным, смиренным и реалистичным в отношении того, где вы находитесь, чем набор цифр, потому что, если вы правильно интерпретируете эти цифры, они не лгут. Это также будет действовать как механизм обратной связи, чтобы понять, действительно ли работает ваша текущая стратегия, такая как привлечение пользователей, создание новых функций, запуск новых функций и т. д. и т. п. Если вы что-то делаете, и дела идут вверх, это, вероятно, хорошо. Если вы что-то делаете, что-то идет не так, это, вероятно, плохо и не только поможет вам расставить приоритеты в своем времени, но и скорректирует курс. Из этого следует, что если вы делаете это неправильно, вы неправильно устанавливаете свои KPI и цели. Вы можете направить свой стартап по множеству кругов, или, если вы будете делать это слишком долго, или по неверному пути, это приведет к его ненужной гибели.
Адора Чунг [11:51] — Какие ключевые показатели эффективности следует установить? Я собираюсь разбить это на две части. Первичная метрика и вторичные метрики, и большая часть сегодняшнего дня будет сосредоточена на первичной метрике. Каждую неделю в школе стартапов мы просили вас в программном обеспечении заполнить форму, чтобы определить вашу основную метрику, а затем обновить ее текущее значение. По определению, вы можете выбрать только одну, одну предварительную метрику, и если бы вам пришлось, вы бы поставили на эту метрику всю компанию. Почему только один показатель? Это способ сосредоточиться и сделать все очень просто. Если есть способ получить 90% работы выполняется только с одной переменной, это лучше, чем иметь кучу переменных, которые выполняют, скажем, 91% работы. В этом случае нужно быстро определить, насколько хорошо работает ваш стартап. Каковы характеристики хорошей первичной метрики? Их четыре. Во-первых, ваши основные показатели должны количественно определять, какую ценность вы предоставляете своему клиенту. То есть вы явно хотите построить то, что нужно людям. Теперь, насколько они на самом деле хотят этого? И пользователи часто указывают ценность, торгуя вас деньгами или временем. Доход всегда лучший показатель. Я плачу вам 100 долларов за использование вашего продукта, вашего программного обеспечения, я должен по крайней мере ценить эти 100 долларов. Активные пользователи, использующие продукт один раз в неделю или один раз в день, мы называем таких еженедельно активных пользователей или ежедневных активных пользователей более слабыми, но с другой стороны, хорошим приличным показателем того, приносите ли вы пользу или нет. Во-вторых, ваша основная метрика должна отражать, повторяется ли ваш продукт,
Adora Cheung [13:32] — или непреходящая ценность для вашего пользователя, или так и должно быть. Так, например, в инструменте SAS, большинство инструментов SaaS используют MRR, ежемесячный регулярный доход в качестве основного показателя. мне. Другой пример: если вы создаете цифровую ежедневную онлайн-газету, то очевидно, что DAU, ежедневный активный пользователь, является хорошим вариантом, потому что я ожидаю от вас, я ожидаю, что вы будете каждый божий день доставлять вам ценный для вас контент. Надеюсь, он будет возвращаться каждый день. В-третьих, ваша основная метрика должна быть запаздывающим индикатором успеха. Распространенная ловушка, которую предпринимают основатели, чтобы обмануть самих себя, — это выбор основной метрики. Скажем, что-то вроде подписки по электронной почте. Потому что, во-первых, его легко перемещать, но, хотя это может в конечном итоге повлиять на доход или фактическое использование, на самом деле оно не представляет реальную ценность наилучшим образом. Лучшее указание на то, что значение уже было доставлено, оно уже произошло. Когда кто-то уже раскошелился на свое время или деньги, чтобы использовать их, то это определение того, что такое запаздывающий индикатор. Если доход увеличивается, это потому, что больше клиентов уже заплатили за ценность продукта. По сравнению с потенциальным клиентом, который пришел на ваш сайт, отправил вам электронное письмо и, возможно, однажды зарегистрируется, или, может быть, однажды они воспользуются вашим продуктом, чтобы что-то купить, и, наконец, ваша основная метрика должна использоваться в качестве обратной связи. механизм. То есть это помогает вам расставлять приоритеты в стратегиях и быстро принимать решения.
Адора Чунг [15:08] — В стартапе одним из ключевых моментов успеха и прохождения стадии соответствия продукта рынку является очень быстрая итерация, верно? Хотя вы хотите, чтобы это был запаздывающий индикатор, вы также не хотите, чтобы он отставал слишком сильно. Например, многие люди выбирают MAU, активных пользователей в месяц, но обычно это не лучший показатель, потому что требуется время, чтобы понять влияние движения. Особенно в стартапе так рано, как в вашем стартапе, и так много всего может произойти в течение месяца, а также еще одна причина, по которой мне не нравится MAU, в целом, заключается в том, что если ваш пользователь возвращается только раз в месяц, они ценят только что-то. что вы строите раз в месяц, я действительно задавался вопросом, решаете ли вы настоящую проблему. Итак, из того, что я говорил об этих четырех характеристиках основной метрики, вы, возможно, догадались, что на самом деле есть две основные метрики, из которых можно выбирать. Один из них — либо доход, либо активные пользователи. В идеале вы выбираете доход, потому что ничто не говорит вам о реальной ценности больше, чем люди, которые раскошеливаются и передают вам настоящие с трудом заработанные доллары, а еще лучше вы выбираете доход, который люди продолжают отдавать вам снова и снова, например, ежемесячно повторяющиеся выручка, МРР. Это лучший тест на то, действительно ли людям нужно то, что вы делаете. Хорошо, так каковы причины, почему? Кевин в предыдущей лекции сказал 99% из вас должны фактически использовать доход в качестве основного показателя. По каким причинам вам следует рассматривать активных пользователей? Итак, один из основных, потому что вы, потому что создание большой аудитории
Адора Чунг [16:42] — это на самом деле предпосылки для монетизации. Примером этого является то, что если ваша бизнес-модель основана на рекламе, такой как Facebook или Google, то да, вам нужны миллионы и миллионы пользователей, возвращающихся на ваш сайт каждый день, прежде чем вы действительно сможете получить бренды и людей для покупки рекламы. И поэтому в этом случае активные пользователи на самом деле являются разумным показателем дохода, потому что в конечном итоге, когда ваш стартап начинает приносить деньги, обычно это просто доход, кратный вашим активным пользователям, и еще одна причина, но гораздо больше, гораздо реже, если у вас очень сильные сетевые эффекты. То есть, если вам нравится рынок, который требует множество пользователей, удалось ли вам запустить маховик и расти, то, возможно, это причина для вас сосредоточиться на активных пользователях сегодня, а не на доходах, а затем просто получать доход позже в будущем. . При этом, если вы используете активных пользователей в качестве метрики, важно правильно определить пользователя. Я часто слышу, как спрашиваю: «Хорошо, сколько у вас пользователей или какой у вас основной показатель?» Активные пользователи, сколько пользователей делают это? У меня 100 пользователей. Что означает пользователь в данной ситуации? Иногда для людей это означает 100 пользователей, которые только что зарегистрировались и отправили вам электронное письмо. Иногда это означает 100 пользователей, которые зарегистрировались, начали использовать продукт и возвращаются каждый день примерно на 10 минут в день. Что намного лучше, чем просто люди, которым нравится немного баловаться на вашем сайте, верно? Вам действительно нужно правильно получить это определение, и не обманывайте себя, просто говоря «пользователи», и получите действительно простое определение пользователей.
Adora Cheung [18:14] — Еще один пример пользователей, где это не совсем пользователи, если вы находитесь на торговой площадке, и есть два типа клиентов. Есть два типа пользователей. Итак, хороший пример — Airbnb. Кто ваши два пользователя? У вас есть не только гости, но и хозяева. Что вы делаете? Как выбрать только один? Что ж, вы выбираете значение, которое на самом деле представляет, что они оба получают ценность. В случае с Airbnb это будут забронированные ночи, верно? И еще один пример — Uber. Кто ваши два пользователя там? У вас есть гонщики и водители, поэтому пример основной метрики, которую вы можете выбрать, — еженедельные поездки, хорошо? Итак, всегда есть исключения из правил, и есть одно исключение, в котором ваш основной показатель не является ни доходом, ни активными пользователями, и это если вы управляете биотехнологическим или высокотехнологичным бизнесом, и вы все еще пытаясь выяснить, действительно ли наука или технология будут работать. Можете ли вы на самом деле создать продукт? И еще одно определение этого относится к биотехнологическим предприятиям: часто требуется много времени и денег, чтобы вывести свой первый продукт на рынок. Что делать основателю, особенно когда у вас мало денег? Так что на это есть два ответа. Во-первых, если нет нормативных требований к продажам до продукта, вы должны поступать так же, как и все остальные. Скорее всего, это доход. Вашей предыдущей метрикой должен быть доход в виде оплаченных контрактов. LOI, POC, Proof of Contracts, доказательство того, что если вы его создадите, они действительно придут. Теперь, если вы находитесь в пространстве с проблемами регулирования, это означает, что вы вообще не можете продавать его
Adora Cheung [19:56] — без необходимости проходить через FDA или что-то в этом роде, тогда первичная метрика вашего продукта на самом деле не столько количественная, сколько бинарная. Речь идет о выяснении технических вех, которые вам необходимо продемонстрировать, чтобы снизить риск того, работает ли лекарство или технология. Если вам нужно было подумать об опыте, чтобы доказать это, вы можете задать вопрос, например, какие минимальные вещи мне нужно сделать, чтобы действительно ответить на вопрос, работает это или нет. Итак, у меня есть одно предложение: выбрать набор из трех-пяти других метрик, вторичных метрик, чтобы связать их с вашей основной метрикой. Это дает вам хороший 360-градусный обзор состояния вашей компании. Так что есть из чего выбрать. Так что многие выбирают из. То, что вы выберете, на самом деле очень зависит от вашего бизнеса. На следующей неделе у нас будет две лекции по такого рода метрикам для потребителей, я прочитаю одну о потребительских стартапах, а другой партнер YC прочитает лекцию о B2B-компаниях, так что мы углубимся в эти метрики. на следующей неделе. Ключ здесь, хотя, просто выбрать несколько, верно? Максимум пять, три-пять. Ближе, наверное, тройка. Вы не хотите кипятить океан и выбирать все подряд. Совершенно нормально отслеживать все эти вещи. Но на самом деле не стоит оптимизировать слишком много сразу. Еще на самом деле просто страдают аналитическим параличом. Хорошо, так что общий вопрос, который у меня возникает, когда я говорю, что вы должны, какова ваша основная метрика, или вы должны были ее установить, ну, а что, если я еще не запустил? Ну, очевидно, показатели не имеют значения, если вы не знаете
Adora Cheung [21:34] — какую проблему вы решаете, вы даже не знаете, кто ваш клиент. Вы действительно должны сначала сосредоточиться на этом. Вы бы действительно поставили телегу впереди лошади, если бы слишком много беспокоились о таких вещах. Тем не менее, как только вы дойдете до того момента, когда будете создавать продукт, будет действительно хорошей идеей закончить его, даже если вы еще не запустили его. По крайней мере, определив свою основную метрику, вы сможете подумать о том, кто ваш пользователь на самом деле. Вы получаете для всех одну и ту же страницу о том, на кого вы ориентируетесь, и даже вы можете выдвигать гипотезы о метриках и целях, чтобы выдвигать гипотезы о том, как вы могли бы получить своих первых нескольких пользователей, и, поверьте мне, нет ничего более мотивирующего, чем смотреть в бочку с нуля. пользователей и $0 дохода в течение нескольких недель подряд. Вы будете очень нервничать из-за очень быстрого запуска, и на самом деле это именно тот эффект, который вам нужен. Итак, я собираюсь рассказать, как вы устанавливаете цели для своей основной метрики для своих KPI? На самом деле Пол Грэм несколько лет назад написал отличное эссе под названием «Стартап равен росту» и объясняет, почему стартапы должны сосредоточиться на росте, и я настоятельно рекомендую вам прочитать его. И этот раздел этой лекции черпает из нее много идей. Цель вашего стартапа — увеличить вашу основную метрику. Делая это, он делает две вещи. Это доказывает, что вы делаете что-то, чего хотят многие люди, а во-вторых, это доказывает, что вы делаете что-то, что может быть доступно и служить всем этим людям. Каждую неделю ваша цель должна состоять в том, чтобы установить недельный темп роста. Теперь мы используем еженедельные приращения,
Adora Cheung [23:02] — потому что стартапам на раннем этапе нужна частая обратная связь от их пользователей, чтобы настроить то, что они делают, но также мы используем еженедельный показатель роста, потому что это помогает разделить необходимый прогресс на выполнимые части. Скажем, ваша цель через пару месяцев — получить 10 000 активных пользователей в день, что требует увеличения числа новых пользователей, скажем, на 10% каждую неделю. Рост на 10% на этой неделе может означать получение 100 новых пользователей, а это совсем другая проблема, чем попытка получить 10 000 новых пользователей, верно? Вы должны сосредоточиться на том, что непосредственно перед вами на этой неделе. Делайте то, что не масштабируется сегодня, если это действительно лучший способ получить эти сотни пользователей, и не беспокойтесь о возможной цели в 10 000 слишком рано. Естественно, следующий вопрос: как быстро я должен расти? Какой должна быть эта ставка на самом деле? Ну, нет хорошей формулы. Для этого нет правильной формулы, но один из аспектов, с которого мы могли бы решить эту проблему, — это посмотреть на хорошие стартапы и увидеть, как быстро они росли на начальных этапах своей жизни. На самом деле я вернулся и посмотрел на хорошие стартапы, которые участвовали в недавних демонстрационных днях YC. Если вы думаете об этих стартапах, то они были созданы тремя месяцами ранее, все они находились в той же фазе, в которой вы, вероятно, находитесь сегодня, и оказывается, что темпы роста варьируются от 20% до 200% в месяц, но группируются более близко к От 20% до 50% в месяц. Что, если вы сделаете резервную копию, резервную копию, это составит от 5% до 10% в неделю. Рост немного сложно понять, но если вы посмотрите на этот график,
Адора Чунг [24:36] — вы увидите, как небольшие изменения в еженедельных темпах роста могут иметь огромное значение на месячном и годовом временном горизонте. Вы также понимаете, что быстро стать большим на самом деле кажется выполнимым, если у вас есть то, что нужно людям. С другой стороны, если вы управляете еженедельным ростом только на 1%, это признак того, что вы еще не во всем разобрались. Это не значит, что у вас ужасный бизнес. Вы можете вести отличный небольшой прибыльный бизнес, растущий на 1% каждую неделю, но это плохой признак того, что у вас есть стартап с потенциалом в миллиард долларов. Вы должны подумать об этом компромиссе и о том, чего вы действительно хотите от своего бизнеса, если вы растете такими темпами. Тем не менее, главное в постановке целей — думать самостоятельно, определять свою собственную цель, основываясь не на том, что делают другие, а на том, что вы считаете амбициозным и достижимым на основе продукта, который вы создаете. строительство. Таким образом, вы знаете своих пользователей и бизнес лучше, чем кто-либо другой. Как для вас выглядит успех и что для вас значит быть на верном пути? Вот несколько общих рекомендаций по определению цели. Хорошо, во-первых, если вы решаете реальную проблему на большом рынке, это означает, что там есть тонна скрытого спроса. Люди будут использовать что угодно, чтобы использовать ваш продукт, даже если он наполовину сломан, недоработан или просто решает часть их проблемы, а это означает, что стартапы обычно имеют быстрый начальный рост. Тем не менее, где вы находитесь сегодня имеет значение. Так что, если у вас много пользователей и много дохода, вы, вероятно, знаете, что при таком объеме по мере увеличения объема
Адора Чунг [26:08] — то, что вам нужно каждую неделю для роста, со временем становится все сложнее. Итак, опять же, большинство стартапов росли очень быстро, а затем через какое-то время темпы роста немного замедляются. Второй пора продавать. Поэтому, когда вы пытаетесь установить свою цель, вам нужно учитывать, сколько времени потребуется, чтобы привлечь пользователя и совершить продажу. Таким образом, для потребительского стартапа, как правило, у вас есть приложение или веб-сайт. Я подхожу к нему, смотрю на него, вижу, хочу ли я его, а если хочу, бац, я его покупаю или подписываюсь на него, и это происходит мгновенно. Для корпоративного стартапа, где вы на самом деле, вероятно, проходите через некоторые бюрократические проволочки, у вас есть куча заинтересованных сторон, с которыми вам приходится иметь дело, и, как и вы, вы можете явиться в компанию, и они даже не будут покупать это сразу, потому что вы, возможно, даже не разговариваете с нужным человеком. Таким образом, может пройти несколько месяцев, прежде чем вы действительно получите свою первую продажу. Так что вам придется принять это во внимание. Со временем это время до продажи должно фактически уменьшаться с течением времени. Хорошие корпоративные стартапы, у которых время до продажи составляет от нескольких месяцев до, надеюсь, дней, если не часов, и поэтому это не должно повлиять на темпы вашего роста в будущем, но в ближайшем будущем это действительно может повлиять. В-третьих, вы действительно хотите сосредоточиться на органических пользователях, а не на платных, или на платном росте в начале. Органический означает, что они узнают об этом из уст в уста. По сути, вы не платите за пользователя. Они как бы просто, может быть, вы ищете это и используете сами. Я думаю, что в первые дни использование платных пользователей фактически обманывало рост,
Adora Cheung [27:32] — и вы должны избегать этого, насколько это возможно, и, наконец, поскольку ваши стартапы равны росту, вы должны сосредоточиться на экспоненциальных целях, а не на линейных целях. Итак, с точки зрения выбора целей, я думаю, есть два способа сделать это. Вы можете просто выбрать скорость роста, а затем выбрать скорость роста, которую, по вашему мнению, вы можете достичь, и если вы ее достигнете, отлично, вам, вероятно, не следует ее менять. Если вы постоянно нажимаете на что-то более высокое. Если вы этого не сделаете, если вы не попадете в цель, тогда вы должны быть немного встревожены, и вы должны выяснить, почему, и другой способ сделать это в качестве временной рамки абсолютной цели. Под этим я подразумеваю, скажем, для целей школы стартапов, в конце школы стартапов, сколько активных пользователей или какой доход вы хотите иметь? как бы это выглядело? Как выглядело что-то значимое в конце 10 недель? Затем вернитесь к еженедельному темпу роста, а затем переходите от недели к неделе. Выясните препятствия и то, как вы должны их преодолеть, достичь этой еженедельной цели. В начале, если вы сегодня близки к нулю пользователей, часто вы получите что-то большее. Если вы используете этот метод, то от 5% до 7% каждую неделю. Отслеживание прогресса. Показатели и цели, очевидно, ничего не значат, если вы их не используете. Используйте их как мотивационный инструмент. Таким образом, один из способов сделать это — взять лист бумаги, нарисовать перспективный график того, какого роста вы хотите добиться в течение следующих 10 недель, распечатать и разложить его повсюду. Положите на стол, на зеркало в ванной, повесьте на холодильник и обновляйте раз в неделю. Это на самом деле то, что основатели Airbnb
Adora Cheung [29:06] – поначалу так и было, и если они попадут в число, отлично. Если бы они этого не сделали, и это все, о чем они бы говорили, и поэтому я бы тоже следовал чему-то подобному. Теперь вы хотите использовать свою предыдущую метрику и поставить цель помочь вам расставить приоритеты в своем времени неделя за неделей. Неделю за неделей вы должны ранжировать все свои идеи о том, как ее вырастить, и сделать хорошее предположение о том, что на следующей неделе окажет наибольшее влияние на достижение вашей цели, а затем сделать соответствующий выбор. Иногда вы не достигаете своей цели на неделю. Мы можем мечтать о том, что наш рост будет безупречным, и выглядеть вот так, но на самом деле в начале это всегда выглядит примерно так. Ничего страшного, если вы не достигнете своей цели одну или даже две недели подряд, если вы понимаете, почему. Вы должны всегда спрашивать себя, что является самым большим препятствием на моем пути к достижению моей еженедельной цели? Как мне преодолеть это и стать одержимым этим? Если вы не знаете ответа, тогда идите и поговорите с другими пользователями, а не крутитесь кругами, пытаясь понять это самостоятельно. Хорошая идея для стартапа в какой-то момент будет расти, поэтому, если вы не достигнете своих еженедельных целей неделю подряд, это, возможно, просто поможет вам понять, что вы работаете не над тем, что нужно, или даже над правильной идеей.
Крейг Кэннон [30:23] — Сейчас все на лекцию Ильи по аналитике для стартапов.
Илья Володарский [30:27] — Всем привет. Меня зовут Илья. Я один из соучредителей Segment, и я здесь, чтобы поговорить с вами о том, как настроить аналитику и аналитическую основу для создания вашего MVP, а также измерить эти первичные и вторичные показатели. Это будет больше похоже на тактическое руководство о том, какие инструменты есть в области аналитики, в области маркетинга. Какой из них мы на самом деле должны использовать? Как их настроить? Так зачем вообще сосредотачиваться на аналитике? Очевидно, что первичные и вторичные метрики определяют MVP и процесс соответствия продукта рынку, и вы используете их для проверки соответствия продукта рынку. Вы также используете его, как только выходите из строгого поиска соответствия продукта рынку, чтобы на самом деле сфокусировать команду. Возможно, в компании возникнет проблема с приобретением, которая препятствует вашему росту, или, может быть, пользователи, которых вы получаете, не так вовлечены, или, может быть, у вас есть проблемы с монетизацией. Воронка на самом деле является принудительной функцией для понимания вашего бизнеса и того, где основатели должны фактически проводить свое время, а затем, наконец, на всем пути от команды из двух или трех человек до Google с 1 миллионом сотрудников, вы на самом деле используя метрики для работы и управления командами. Итак, в конце концов у вас есть команда инженеров, у вас есть команда по маркетингу, и какую цель вы ставите перед командой по маркетингу? Используйте для этого аналитику. Итак, для начала всегда начинайте с воронки. Итак, мы создадим пример воронки для Netflix, с которым очень хорошо знакома компания в мире. Любой продукт B2B или продукт B2C на самом деле имеет
Илья Володарский [31:48] — это тип воронки, где вы привлекаете пользователя, вы вовлекаете пользователя в течение определенного периода времени. Этот цикл называется удержанием, и затем вы, наконец, монетизируете пользователя. И затем метрики, как первичные, так и вторичные, являются показателями эффективности поверх каждого этапа воронки. Помимо привлечения, вы можете спросить себя, сколько новых пользователей я получил на этой неделе по сравнению с прошлой неделей? И какой там у меня рост? Для вовлечения вы берете когорту пользователей. Итак, с воскресенья до следующего понедельника у вас, ну, вы знаете, 16 человек зарегистрировались, а затем вы можете отслеживать эту группу пользователей неделю за неделей и видеть, какой процент из них все еще использует продукт четыре недели спустя. , что является хорошим примером того, как отслеживать удержание, а затем мы говорим о монетизации, то есть о том, какой чистый новый доход я получил на этой неделе по сравнению с прошлой неделей? Хорошо, а затем вы примените к этому свою собственную бизнес-воронку. Если вы работаете в Netflix, мы все знаем, что пользователи регистрируются в Netflix, а затем воспроизводят видео в цикле. Netflix, очевидно, очень липкий, его много смотрят, а затем, наконец, когда пробная версия заканчивается, вы оформляете подписку, обновляете и получаете доступ к большему количеству контента. Итак, как вы собираете данные, когда у вас есть эта воронка? Итак, есть аналитические API. Я использую сегмент в качестве примера. По сути, вы хотите сказать, что пользователь, в данном случае пользователь номер один, два, три, выполнил событие регистрации пользователя, и он оказался обычным пользователем, что означает, что он не был приглашен кем-то другим. Затем, если вы Netflix, вы можете сказать, что видео пользователя воспроизведено,
Илья Володарский [33:13] — а затем, в конце концов, подписка была обновлена, и вот как вы настраиваете отслеживание в своем мобильном приложении или веб-приложении. Затем вы думаете о свойствах события. Итак, представьте, что вы — Netflix, и вы держите в руках одно из этих событий, воспроизводимых видео, и задаете вопросы по этому поводу. Итак, вы знаете, какое видео на самом деле воспроизводит пользователь? Как долго видео? Как далеко человек проник внутрь видео, верно? Эквивалентно, если вы проводите мероприятие по обновлению подписки, вы захотите получить монетизацию как показатель северной звезды. Итак, если вы работаете по подписке, вы хотите отправлять ежемесячный регулярный доход. Если вы занимаетесь транзакционным бизнесом, таким как электронная коммерция или розничная торговля, вы хотите отправить фактическую стоимость транзакции. Хорошо, тогда вы отправляете это в свое веб-приложение, свое мобильное приложение. Затем вы начинаете видеть, как поступают данные. Вы смотрите на жучка, видите, хорошо, регистрация пользователя здесь, все выглядит хорошо. Вы добавляете свой первый аналитический инструмент, мы будем использовать Amplitude в качестве хорошего примера. Amplitude и Mixpanel — довольно крутые аналитические инструменты, представленные на рынке прямо сейчас, а затем вы начинаете видеть поток данных внутри одного из этих аналитических инструментов. Это Амплитуда. Вы можете начать видеть рост количества регистраций пользователей, как только запустите реальное мобильное или веб-приложение. Итак, теперь, когда вы настроили аналитику, пришло время сосредоточиться на трех разных показателях. Первый — это количество регистраций в неделю. Очень приятно, если вы работаете в сфере B2B, сократить это по типу приглашения. Итак, у вас есть органические пользователи, которых вы просто регистрируете
Илья Володарский [34:31] — заходя на ваш сайт, прямая регистрация, а потом одни пользователи приглашают других пользователей. Так это типа приглашения, верно? Когда вы думаете о росте, в этом случае действительно важно думать об органическом пользователе, верно? Еще один пример того, почему важны свойства события. Вы создаете это следующим образом: вы заходите в Amplitude, говорите: отчет о сегментации событий, регистрация пользователя, далее, вот ваш график, верно? Так что это так просто. Просто веб-сайт, отправка данных, доступ к Amplitude, а затем вы можете видеть количество органических пользователей каждую неделю, а затем, если вы работаете над этапом привлечения в качестве вторичной метрики, вы можете сказать, что сегодня 218 пользователей органически зарегистрировались. на прошлой неделе, но к концу месяца мы хотим, чтобы их было 300, и мы собираемся выполнить проекты A, B и C в этом месяце, и они будут смотреть этот график каждый божий день в телевизионная панель в нашем офисе или в нашей квартире, где бы мы ни работали, а затем мы увидим, действительно ли наши усилия приводят к этому, верно? Это идея управляемой данными работы команды. Вы устанавливаете показатель и цель, а затем движетесь к ней каждый день. Хорошо, второй — это когорта удержания. Итак, кто-то недавно спросил об удержании, мы поговорим об этом прямо сейчас. Таким образом, с удержанием вы должны думать о когортах пользователей. Вы хотите сказать с понедельника по воскресенье. Допустим, с 10 по 17 декабря зарегистрировалось 16 пользователей, а затем вы посмотрите на этих 16 пользователей, которые используют ваш продукт на нулевой неделе, которая была их неделей регистрации, 9.0009
Илья Володарский [35:52] — неделя первая, неделя вторая, неделя третья и неделя четвертая, и общая идея здесь в том, что вы можете убедить свою маму или бабушку использовать ваш продукт один раз, но даже ваша мама, или ваша бабушка не будет продолжать возвращаться и использовать ваш продукт каждую неделю, верно? Поэтому, если вы видите зависимых пользователей, которые возвращаются каждую неделю, это действительно хороший признак соответствия продукта рынку. Этот бизнес может видеть, что в когорте от 10 декабря только 6,25% этих пользователей все еще находятся на четвертой неделе, и это довольно мало, верно? Вы, вероятно, хотели бы, чтобы это было где-то между 20 или 30, по крайней мере. Итак, вы можете поставить перед собой цель, сказав: «Я поговорю с группой этих целевых пользователей и попытаюсь выяснить, знаете ли, почему они не получают пользы от продукта, а затем также внесу некоторые изменения». . Итак, какую метрику вы на самом деле выбираете? Это взято с одного из слайдов Густава. Довольно круто. Вы думаете о том, какую ценность ваша компания дает вашим пользователям. Airbnb приносит вам пользу, позволяя вам останавливаться в разных арендованных объектах по всему миру, верно? И они хотят, чтобы вы делали это хотя бы раз в год. В противном случае они считают вас ушедшим пользователем. Точно так же Facebook дает вам ценность, позволяя вам просматривать новостную ленту, и вы знаете, общаться с друзьями, и они хотят, чтобы вы делали это, по крайней мере, ежедневно или один раз в месяц, и поэтому, когда вы думаете о соответствии продукта рынку, вы в основном есть эти две разные кривые, которые случаются. У нас есть группа из 16 пользователей, которые регистрируются по одному в неделю, и мы отслеживаем их с течением времени,
Илья Володарский [37:07] — и что в итоге происходит, так это то, что продукты, которые не соответствуют продукту и рынку, в конечном итоге стремятся к нулю, потому что людям просто наплевать на продукт, верно? ? И это определение соответствия продукта рынку. Для тех инструментов и продуктов, которые соответствуют рынку, вы увидите своего рода естественное плато. Не обращайте внимания на эту ось. Он должен быть где-то между 20% и 30% по крайней мере. Хорошо, наконец, выручка. Это основная метрика, о которой они хотят думать. Вы будете использовать для бизнеса по подписке, событие обновления подписки, вы будете получать сумму имущества по новому плану, ежемесячный регулярный доход. Вы нажимаете «Далее» и получаете еженедельный график своего дохода, а затем можете установить ежемесячные цели поверх этого, чтобы убедиться, что вы растете с той скоростью, которой хотите. Хорошо, наконец, если у вас есть команда основателей, было бы действительно хорошо поместить все это на панель инструментов, а затем поставить эту панель на телевизор в вашем офисе. Это невероятно, невероятно важно. По сути, это своего рода разница между командой, управляемой данными, и командой, управляемой данными. Многие основатели на самом деле настраивают свою аналитику, но потом больше никогда не смотрят на нее, потому что это может быть болезненно, верно? В то время как команда, управляемая данными, будет показывать это по телевизору и говорить о проектах, говорить о том, что этот проект на самом деле меняет показатели, которые они пытаются вести, а затем просто полностью понимать бизнес каждый божий день, верно? И такая компания, и такой тип оснований на самом деле будут масштабироваться
Илья Володарский [38:25] — строить более эффективные высокоэффективные компании, потому что следующая команда сотрудников, которых они наймут, тоже будет смотреть на ту же панель телевизора и отталкиваться от тех же метрик. Очень важно, купите телевизор. Следующее, что вы хотите сделать, это иметь какую-то социальную ответственность в отношении ваших показателей. Если у вас есть ваши друзья, ваши родители, ваши консультанты, ваши инвесторы, которые сообщают о том, как работает ваш бизнес, в электронном письме, это поможет вам обобщить то, что на самом деле происходит, а затем отправить его этим консультантам и сообщить им, где бизнес. борется, и каков ваш план, чтобы исправить это. Это позволяет консультантам быстро понять бизнес, а затем ответить гораздо более подходящим советом. Круто, а теперь перейдем к стеку запуска. Итак, это инструменты, которые мы рекомендуем, чтобы помочь в тактическом процессе настройки этих показателей. Я собираюсь немного рассказать о бизнес-процессе MVP, о котором говорил Майкл ранее. Сначала вы создаете MVP. Сегмент создал около семи разных MVP, прежде чем мы действительно нашли Segment, и все они потерпели неудачу, и в конце концов мы нашли один, который работал, и процесс создания MVP невероятно важен. После того, как вы построили этот небольшой эксперимент, вы хотите войти в частную бета-версию, что в основном просто означает, что 10, 20, 30 клиентов действительно попробуют этот продукт, а затем откроются очень прямые линии связи с ними. Что Segment делает сейчас, каждый новый продукт, который мы поставляем, мы открыли Slack-каналы с каждым из наших клиентов,
Илья Володарский [39:49] — а у нас продакт-менеджеры сидят в этих Slack-каналах и разговаривают с клиентами. На продукты, которые не соответствуют требованиям рынка, клиенты просто перестают реагировать, и мы спрашиваем, спрашиваем, спрашиваем, а они не реагируют, верно? А для продуктов, которые соответствуют рынку, клиенты сразу же говорят: «О, почему у вас нет этой функции? Сломано. Я пытался пригласить свою команду, это не работает». Вместо того, чтобы вы тянули клиента, клиент начинает тянуть вас. Это хорошее ощущение соответствия продукта рынку. Итак, в какой-то момент приватная бета-версия идет хорошо. Вы чувствуете, что люди действительно заботятся об этом, вы понимаете своего целевого клиента, а затем хотите, чтобы его использовал более широкий сегмент рынка. Это запуск, о котором мы говорили ранее. Постарайтесь достичь этого как можно быстрее, а затем запуск — это просто больше пользователей, на которых вы сможете протестировать соответствие продукта рынку, и поэтому, если вы чувствуете, что продукт соответствует рынку, вы можете начать масштабировать компанию, верно? Вы нанимаете продавцов и начинаете заниматься платным маркетингом и тому подобное. Различные инструменты помогут вам в этом процессе. Когда вы создаете MVP и собираетесь предоставить его первой группе клиентов, установите Google Analytics, установите Amplitude, Google Analytics сообщит вам, кто заходит на ваш сайт из Интернета, а затем Amplitude сообщит вам, кто функции, которые они используют, насколько они вовлечены в этот набор функций? Если вы не в состоянии стоять за плечами всех ваших пользователей 100% времени,
Илья Володарский [41:04] – аналитика – лучшая альтернатива этому. Также мы устанавливаем чат на странице. Так что либо Slack со своими клиентами, либо, если вы не можете этого сделать, то, возможно, у вас есть доступ к живому чату. В начале сегмента клиенты платили нам днем и ночью, и именно здесь мы получили от них самые ценные отзывы. Поэтому как можно больше открытых каналов связи. Next Data Warehouse, это то, что мы рекомендуем, раньше было дорого. Сегодня уже не дорого. В основном, если в вашей команде есть соучредитель, не являющийся техническим специалистом, но вы хотите задать вопросы по данным, они всегда будут спрашивать технического соучредителя, который должен будет дать ответы. Таким образом, хранилище данных как бы демократизирует данные не только для нетехнических соучредителей, но и для всех остальных сотрудников компании, которых вы нанимаете после них. Информационные панели компании, очевидно, нам следует переместить это влево, электронную почту и инструменты push-уведомлений. Итак, как только пользователи зарегистрируются, вы хотите отправить им электронное письмо, я расскажу об этом через секунду, а затем в службу поддержки. В какой-то момент у вас будет так много билетов поддержки. Если вы начнете чувствовать, что ваш продукт соответствует рынку, и если все они отправятся на ваш Gmail, один из основателей просто будет ошеломлен и не сможет им ответить. Вы хотите иметь общий почтовый ящик, на который могут отвечать несколько основателей. Хорошо, это моя рекомендация о том, какие инструменты лучше всего подходят для процесса MVP. Я проведу вас через них прямо сейчас. Google Analytics предназначен для понимания того, какие пользователи приходят на ваш сайт. Amplitude предназначен для анализа признаков.
Илья Володарский [42:28] — Google BigQuery должен демократизировать доступ к данным с помощью хранилища данных, которое представляет собой просто базу данных данных. Mode — это инструмент, который вы используете вдобавок к тому, чтобы задавать вопросы поверх BigQuery. Интерком похож на список всех ваших клиентов. Это действительно хорошая CRM для новичков. FullStory предназначен для повышения удобства использования продукта, а Customer.io — для отправки электронных писем вашим клиентам. Как только вы станете достаточно большими, вы можете начать использовать Google Ads, Facebook Ads, чтобы фактически делать платные приобретения.
Крейг Кэннон [42:56] – Хорошо, спасибо за внимание. Как всегда, стенограмму и видео можно найти на сайте blog.ycombinator.com. Если у вас есть секунда, было бы здорово поставить нам оценку и оставить отзыв, где бы вы ни нашли свои подкасты. Увидимся в следующий раз.
Блог Майка Володарского — Страница 2 из 20
7 июля 2021 г.
от мволо
Оставить комментарий
Первое руководство в нашем экспертном руководстве по IIS: как эффективно сбросить и перезапустить службы IIS, веб-сайты и пулы приложений.
Разница может составлять минуты простоя вашего сервера (или того хуже).
См. полные рекомендации по правильному сбросу, перезапуску и перезапуску веб-сайтов IIS.
Опубликовано в: How-To, IIS, Uncategorized Tagged: Руководства, IIS, IISRESET, Утилизация пула приложений
29 июня 2021 г.
от мволо
1 комментарий
Я записываю все, что знаю из работы с тысячами веб-сайтов IIS за последние 10 лет.
Опубликовано в: IIS Метки: Руководства, IIS
4 июня 2015 г.
от мволо
3 комментария
Практическое руководство этой недели: восстановление после отказа профилировщика ЦП, который заморозил рабочий процесс. Плюс трюк для временной приостановки/возобновления любого процесса, который вы не хотите запускать.
Опубликовано в: Как сделать, Устранение неполадок Метки: ASP.NET, Как сделать, IIS, Устранение неполадок
3 июня 2015 г.
от мволо
2 комментария
На случай, если вы пропустили, LeanSentry How-To на прошлой неделе был посвящен удалению медленных или неработоспособных экземпляров Azure из вашей облачной службы. Это относительно новый метод, ставший возможным благодаря новому API Azure, который позволяет вам удалить конкретный экземпляр по вашему выбору. Прямая ссылка: LeanSentry How-To: удаление неработоспособных или медленных экземпляров Azure Причины… [Читать далее…]
Опубликовано в: .NET, Azure, How-To, IIS Tagged: ASP.NET, Azure, How-To, IIS, LeanSentry
20 мая 2015 г.
от мволо
1 комментарий
Мы только что объявили о выпуске нашей новой серии практических советов для экспертов, в которой мы познакомим вас с некоторыми из передовых практик и методов, которые мы использовали с клиентами. Пост на этой неделе посвящен API Response.Flush, бесшумному, но смертельно опасному убийце производительности. Многие из наших клиентов ASP.NET испытывают снижение производительности и зависания из-за этого, поэтому это… [Читать далее…]
Размещено в: ASP.NET, IIS Метки: ASP. NET, How-To, IIS
8 мая 2015 г.
от мволо
6 комментариев
Ваша веб-роль Azure выдает ошибку 503 «Служба недоступна»? Это может быть из-за плохого размера файла подкачки по умолчанию.
Опубликовано в: Azure, IIS, Устранение неполадок Tagged: Azure, IIS, Устранение неполадок
6 мая 2015 г.
от мволо
2 комментария
Новая диагностика зависаний от LeanSentry вышла! Это была серьезная переработка диагностического алгоритма и полная переработка интерфейса. Одними из самых больших изменений являются …
Опубликовано в: ASP.NET, IIS, LeanSentry, Устранение неполадок Метки: ASP.NET, IIS, LeanSentry, Устранение неполадок
13 апреля 2015 г.
от мволо
Оставить комментарий
Трудно поверить, что прошло больше года с момента моего последнего сообщения! Я часто слышу: «Привет, Майк, чем ты занимался?» письмо из этого блога и информационный бюллетень по устранению неполадок IIS, поэтому я решил, что должен ответить на этот вопрос, прежде чем вернуться к обычным делам. Короткий ответ: я… [Читать далее…]
Опубликовано в: ASP.NET, IIS, LeanSentry, Личное, Устранение неполадок Tagged: ASP.NET, IIS, LeanSentry
19 ноября 2013 г.
от мволо
Оставить комментарий
Компания AppliedInnovations, которая очень взволнована на этой неделе, только что объявила о партнерстве по предоставлению диагностики LeanSentry своим клиентам электронной коммерции Windows. Это разумный шаг, потому что давайте посмотрим правде в глаза — худшее время для вашего сайта электронной коммерции, когда он делает больше всего продаж. К сожалению, именно тогда все скрытые ошибки приложения и производительность… [Читать далее…]
Опубликовано в: LeanSentry
16 октября 2013 г.
от мволо
2 комментария
Мы составили забавную инфографику для сравнения использования отладчика и профилировщика для устранения неполадок медленной загрузки страниц в приложениях ASP.NET. Это совпадает с нашим недавним выпуском отслеживания медленных операций LeanSentry, который представляет собой более легкую (и более информативную) альтернативу. Вот он: Что вы используете в настоящее время? Согласны ли вы с… [Читать далее…]
Опубликовано в: ASP.NET, CodeProject, Отладка, IIS, Производительность Tagged: ASP.NET, IIS, Производительность
список публикаций
Соломон Володарский, Дипендра Бавари, Роман Добровецкий * Двойная реакционная способность геометрически ограниченного катиона фосфения. Ангью. хим. Междунар. Эд. 2022, ASAP
Соломон Володарский, Ирина Малахов, Дипендра Бавари, Моханд Диаб, Навин Малик, Борис Туманский и Роман Добровецкий * Геометрически ограниченный квадратный пирамидальный фосфоранид. Chemical Science 2022, 13 (20), 5957-5963
Кулдип Джайсвал, Кристина Гроутчик, Дипендра Бавари и Роман Добровецкий* «По запросу», селективное дегидрирование борилирования или гидроборирование терминальных алкинов с использованием катализатора на основе Zn+2. ChemCatChem 2022, ASAP
Дипендра Бавари, Соломон Володарский, Яэль Гинзбург, Кулдип Джайсвал, Пуджа Джоши и Роман Добровецкий* Опосредованная фосфором перегруппировка имидазолиевого кольца в оксазолиевое. Далтон Транс. 2021, 50, 16478-16482
Джагадиш Дас, Даниэль Шем-Тов, Шуайчжун Ван, Лэй Чжан*, Эли Флаксер, Шицзе Чжан, Йорг Штирсторфер, Канцай Ван, Ци-Лонг Ян, Роман Добровецкий*, Михаил Гозин* Гидрид- и безборные твердые гиперголические h3O2-игнитофоры. хим. англ. Дж. 2021, 426, 131806
Даниэль Шем-Тов, Натан Петрутик, Максимилиан Х. Х. Вурценбергер, Мелани Майнке, Эли Флаксер, Борис Туманский, Лей Чжан, Роман Добровецкий, Шарли Флейшер*, Томас М. Клапотке* и Йорг Стирсторфер* Маломощное лазерное зажигание антенны Вторичный энергетический медный комплекс -типа: синтез, характеристика, оценка и исследования механизма воспламенения. неорг. Chem., 2021, 60, 10909-10922
Лукас С. Торрес, Роман Добровецкий и Кристофер Б. Капуто* Алленовые фосфониевые боратные цвиттерионы через промежуточное соединение фосфониевого алленилидена Chem. коммун., 2021, 57, 8272-8275
Кулдип Джайсвал, Навин Малик, Борис Туманский*, Габриэль Менар, Роман Добровецкий*
Карборан, стабилизированный «19-электронами», Молибден Металлорадикал, J. Am. хим. Soc., 2021, 143, 26, 9842–9848
Энтони Вонг, Арунаво Чакраборти, Дипендра Бавари, Гуанг Ву, Роман Добровецкий, Габриэль Менар* Легкий перенос электрона с протонной связью, обеспечиваемый координационно-индуцированным ослаблением связи E–H до бора хим. Commun., 2021, 57, 6903-6906
Кристина Гроутчик, Кулдип Джайсвал и Роман Добровецкий* Стабильный на воздухе катализатор на основе Zn+2 для гидросилилирования алкенов и алкинов. Орг. биомол. хим., 2021, 19, 5544-5550
Абхишек Бахети, Роман Добровецкий, Аркадий Вигалок * Флуорофор-аппендицит 5, 5′-бикаликсареновые каркасы для определения оксида азота «хозяин-гость». Орг. Lett., 2020, 22, 24, 9706–9711.
Роман Добровецкий (2020). Фрустрированные пары Льюиса на основе бора в органических превращениях. В «Химии функциональных групп» ПАТАИ, З. Раппопорт (ред.). doi:10.1002/9780470682531.pat0981
Энтони Вонг, Цзясян Чу, Гуан Ву, Джошуа Телсер, Роман Добровецкий и Габриэль Менар*
Реакционная способность бора, контролируемая окислительно-восстановительным потенциалом: параллели с фрустрированной химией пар Льюиса/радикалов. неорг. Chem., 2020, Accepted
Kuldeep Jaiswal, Karina Chulsky, Mark Gandelman, and Roman Dobrovetsky* O-карборанилен в сравнении с фениленовыми остовами в реакциях циклизации 1,2-дикетонов с гидросиланами. Металлоорганические соединения, 2020, Принято
Натали Ашуш, Реут Фаллек, Амит Фаллек, Роман Добровецкий, Моше Портной* Ортогональная сайт-селективность, индуцированная основанием и катализатором, при ацилировании амфифильных диолов. Орг. Письма, 2020, СРОЧНО
Амит Фаллек, Мор Вайс-Штофман, Мария Крамер, Роман Добровецкий* и Моше Портной* Органические катализаторы фосфорилирования, высокоактивные по замыслу. Орг. Lett., 2020, ASAP
Юлия Лившиц-Крицман, Борис Л. Туманский, Габриэль Менар и Роман Добровецкий* Выделяемые циклические (алкил)(амино)карбен-фосфонильные радикальные аддукты. хим. Commun., 2020, 56, 1341–1344 (выбрано для горячей статьи в Chem Comm)
Меган Кинер, Камден Хант, Тимоти Г. Кэрролл, Владимир Кампел, Роман Добровецкий, Тревор В. Хейтон, Габриэль Менар, * Redox-переключаемый карбораны для захвата и высвобождения урана. Природа 2020, 577 (7792), 652-655.
Кулдип Джайсвал, Соломон Володарский, Владимир Кампель и Роман Добровецкий* Самокатализируемая реакция 1,2-дибензоил-о-карборана с гидросиланами – образование новых гидрофуранов. хим. Commun., 2019, 55 (70), 10448-10451
Тимоти Г. Кэрролл, Камден Хант, Рэйчел Гарвик, Гуанг Ву, Роман Добровецкий и Габриэль Менар* Непривязанный C3v-симметричный триарилфосфиноксид, заблокированный межмолекулярной водородной связью, Chem. коммун., 2019, 55 (26), 3761-3764
Дана Кайзерман-Кейн, Майя Хадар, Ноам Таль, Роман Добровецкий,* Йосси Зафрани,* Йорам Коэн* Водорастворимые супрамолекулярные гексагональные коробки на основе рН-чувствительных колонн[6]аренов. Ангью. хим. Междунар. Эд. 2019 58 (16), 5302-5306
Шира Векслер, Хилла Шаек, Кандхиконда Раджендар, Ирис Тал, Эйлон Шани, Ясмин Мероз, Роман Добровецкий и Рой Вайнстейн* Характеристика потока гиббереллинов в растениях с использованием гиббереллинов в фотоклетке. хим. науч. 2019, 10 (5), 1500-1505
Карина Чульский и Роман Добровецкий* Безметалловое каталитическое восстановительное расщепление энольных эфиров. Орг. лат. 2018 20, 21, 6804
Цзясян Чу, Тимоти Дж. Кэрролл, Гуан Ву, Джошуа Телсер, Роман Добровецкий* и Габриэль Менар* Исследование предполагаемой C–H-реактивности оксида фосфата ванадия P=O-связей с использованием силильного радикального реагента-переносчика: аналогии с PCET, J . Являюсь. хим. Soc., 2018, 140, 45, 15375
Канцай Ван, Аджай Кумар Чиннам, Натан Петрутик, Эшваравара Прасадарао Комарала, Цинхуа Чжан,* Ци-Лонг Ян,* Роман Добровецкий* и Майкл Гозин* Иодокупратсодержащие ионные жидкости как Промоутеры Green Propulsion, J. Mat. хим. А, 2018, 6, 22819
Аджай Чиннам, Натан Петрутик, Канцай Ванг, Авиталь Шломович, Ольга Шамис, Даниэль Шем Тов, Ци-Лонг Ян, * Роман Добровецкий *, Майкл Гозин * Влияние клозо-икосаэдрических солей периодоборана на гиперголическую реакцию 70% h3O2 с Energetic Ионная жидкость, J. Mat. хим. A, 2018, 6, 19989
Арсений Костенко и Роман Добровецкий* Роль фтор-гидридо-фосфоранового промежуточного соединения в каталитическом гидросилилировании ацетофенона: вычислительное исследование, Eur. Дж. Орг. хим., 2019(2-3), 318-322
Зису Ван, Вэньхуа Би, Крис Генди, Яэль Готлиб, Роман Добровецкий*, Томас Баумгартнер* Неожиданный «ступенчато-сопряженный» бифосфол посредством беспрецедентного образования связи Р-Р, Chem, 2018, 4, 11, 2628
Соломон Володарский и Роман Добровецкий* Амбифильный геометрически ограниченный катион фосфения. Chem Comm., 2018, 54, 6931
Карина Чульский и Роман Добровецкий* B(C6F5)3 Катализируемое селективное хлорирование гидросиланов. Ангью. хим. Междунар. ред., 2017, 56, 4744
Thorsten vom Stein, Manuel Perez, Roman Dobrovetsky, Daniel Winkelhaus, Christopher B. Caputo и Douglas W. Stephan* Электрофильные катионы фторфосфония в водородной активации FLP и каталитическом гидрировании олефинов. Ангью. хим. Междунар. Ed., 2015, 54, 10178
Даниэль Винкельхаус, Майкл Х. Хольтхаузен, Роман Добровецкий, Дуглас В. Стефан*
Азидо-катионы фосфина и карбена: [(L)N3]+ и [(L)2N3]+
Хим. Sci., 2015, 6, 6367
Майкл Х. Хольтхаузен, Джулия М. Бейн, Ян Маллов, Роман Добровецкий и Дуглас В. Стефан,* 1,2-дифосфония дикатион: сильная кислота Льюиса для FLP-типа B- Активация связей H, Si-H, C-H и H-H. Варенье. хим. Соц., 2015, 137, 7298-7301
Кристофер Б. Капуто, Роман Добровецкий, Даниэль Винкельхаус и Дуглас В. Стефан*
Синтез и кислотность по Льюису катионов фторфосфония. Dalton Transactions, 2015, 12256-12264
Мануэль Перес, Чжэн-Ван Цюй, Кристофер Б. Капуто, Виталий Подгорный, Линдси Дж. Хунджет, Андреас Хансен, Роман Добровецкий, Стефан Гримме* и Дуглас В. Стефан*
Гидросилилирование кетонов, иминов и нитрилов, катализируемых электрофильными катионами фосфония: селективность по функциональным группам и механистические соображения. хим. Евро. Ж., 2015, 21, 6491 –6500

Роман Добровецкий , Кацухико Такеучи, Дуглас В. Стефан,*
Безметалловая кислота Льюиса, опосредованная дегидросочетанием фосфинов и одновременное гидрирование. Хим. Comm, 2015 , 51, 2396-2398
Роман Доброветки , Дуглас В. Стефан,*
TBU3P/ZNR2 (R = ET, I) Фругрированные пары Lewis Catalyzed Fecutization и REDED CO2. Израильский химический журнал, 2014 , 206-209
Мануэль Перес, Кристофер Б. Капуто, Роман Добровецкий, Дуглас В. Стефан,*
Гидрогенизация олефинов с переносом без содержания металла посредством катализа дегидросочетания.
PNAS 2014, 111, 10917–10921
Мануэль Перес, Линдси Дж. Хунджет, Кристофер Б. Капуто, Роман Добровецкий, Дуглас В. Стефан*, Изомеризация олефинов и катализ гидросилилирования кислотными фторфосфониевыми солями Льюиса.
Дж. Ам. хим. соц. 2013, 135, 18308–18310.
Christopher B. Caputo, Lindsay J. Hounjet, Roman Dobrovetsky, Douglas W. Stephan*
Кислотность по Льюису солей органофторфосфония: гидродефторирование насыщенным акцептором.
Science, 2013, 341, 1374
Роман Добровецкий , Дуглас В. Стефан,*
Стехиометрическое безметалловое восстановление CO в синтез-газе
1 J.900 хим. соц. , 2013 , 135 (13) , 4974–4977
Roman Dobrovetky , Douglas W. Stephan,*
Каталитическое снижение CO2 до CO с использованием Zn (II) и Cemie Cemie Cemie, сгенерированного Chemie Chemie, 113 111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Р1У 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111Р.