Жк на заречной норманн 1 очередь ход строительства: ЖК На Заречной — купить квартиру в новостройке — фото, описание, отзывы и многое другое от Новострой.су

ЖК На Заречной в Санкт-Петербурге 🏠 Планировки и цены на квартиры на вторичном рынке.

Характеристики ЖК

Сообщить о неточности

• Класс жилья

  эконом

• Тип здания

  кирпично-монолитный

• Квартир

  Всего 1602

• Тип продажи

  ДКП

• Этажность

  19-25

• Высота потолков

  2.55 м

• Варианты отделки

  с отделкойчистоваячерновая

• Паркинг

  подземная 305

Дополнительные характеристики

• Панорамное остекление

• Огороженная территория

Инструменты для покупки

• ипотека

О жилом комплексе

ЖК «На Заречной» находится в Выборгском районе Санкт-Петербурга, поэтому до ближайшей станции метро Парнас можно дойти за 20-30 минут. Застройщик Normann будет сдавать новостройки в два этапа.

На официальном сайте сказано, что квартиры эконом-класса продаются с отделкой и без. Приобрести жилье можно в рассрочку, ипотеку или за наличный расчет. Площадь самой маленькой квартиры составляет 27,11 кв.м., а самой большой – 64,02 кв.м. Есть подземный паркинг на 305 машиномест. В километре от жилого комплекса есть школа, немного дальше – несколько детских садов. На форуме проходят обсуждения хода строительства, есть реальные отзывы покупателей.

ЖК На Заречной на карте

На карте
Панорама

Санкт-ПетербургВыборгскийп. Парголово, Торфяное, Ольгинская дорога, уч. № 5

Парк Шуваловский

1 минута
пешком

Нижнее Большое Суздальское озеро

19 минут
пешком

Ход строительства ЖК На Заречной

Документы

• Разрешение на строительство III этапа от 25. 12.2014

• Разрешение на строительство I этапа от 25.12.2014

• Проектная декларация I этап (редакция с изменениями от 31.10.2016)

Показать
еще 3 документа

Спецпредложения от застройщика

Резиденция Сокольники — выдача ключей!

Апартаменты от 9,3 млн. Живописные виды на парк. Подземный паркинг. 3 станции метро рядом.

Реклама | ООО Торговый комплекс «АЛЛАДИН»

ЖК «Преображенская площадь». Эко-район

Всё необходимое для жизни на одной территории. Комфорт и приватность 24/7. Звоните!

Реклама | АО «НИИДАР-Недвижимость»

Проект «Черная Речка, 41»

Скидка 10% на выделенный пул квартир. Панорамные террасы и остекление. Закрытый двор без машин.

ЖК «На Заречной» 🏠 в СПб от застройщика Normann (Норманн): планировки квартир

ОписаниеХод строительства (180)ИнфраструктураОтзывы

Подписаться на обновления по ЖК «На Заречной»

Выражаю согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Квартиры в ЖК «На Заречной»

Была приостановка строительства

414



Жилой комплекс «На Заречной» располагается в Выборгском районе, вдоль Заречной улицы. Его строительством занимается компания «Норманн» – известный застройщик, работающий в сфере строительства многоквартирных домов более 10 лет.

Весь проект возводится в несколько очередей. По задумке разработчиков, нижний этаж выделен для формирования коммерческой зоны.

В составе новостройки пять монолитных корпусов с вент. фасадом, высота которых варьируется от 19 до 25 этажей. Дома с тремя подъездами будут возвышаться на пандусе (внутри которого располагается паркинг), с которого будет осуществляться вход в коммерческие помещения.

Осенью застройщик попал в черный список строительных компаний Ленобласти. По ряду объектов введен запрет на продажу. Сдача ЖК «На Заречной» откладывается на неопределенный срок.

ЖК «На Заречной» у метро Парнас

Окружение



Близость к Шуваловскому парку

70


Близость ЛЭП

113

Сам жилой комплекс находится в поселке Парголово, рядом с ним располагается несколько озёр, а прямо напротив обширная территория Шуваловского парка. Все эти объекты гарантируют хорошую экологию района. Промзона Парнас находится в нескольких километрах и практически не будет влиять на жителей комплекса. Портят всю картину высоковольтные линии электропередач, проходящие вдоль всего комплекса и находящиеся в непосредственной близости.

Инфраструктура и транспортная доступность

Шаговая доступность до метро

90


Отсутствует прямой проезд к метро Парнас

26


Социальная инфраструктура только возводится

06

После завершения квартальной застройки, ЖК «На Заречной», будет располагаться в районе с хорошо развитой инфраструктурой. В непосредственной близости от объекта (на расстоянии до одного километра) откроется несколько детских садов, школ, поликлиник и различные иные заведения социальной значимости. Также за 10-15 минут езды можно добраться до нескольких крупных гипермаркетов, таких как «Мега-Парнас», «Магнит», «Эколайф», «Перекресток».

Новый комплекс находится в зоне хорошей транспортной доступности. Автомобилисты смогут воспользоваться проходящими неподалеку проспектом Энгельса и Выборгским шоссе, чтобы быстро добраться до выезда на КАД. Доехать до метро Парнас будет удобно только после продления ул. Михаила Дудина. Пешеходам предоставлен обширный выбор общественного транспорта, станция метро Парнас находится в пешей доступности.

Цены и планировки в ЖК «На Заречной»

Остекление балконов и лоджий

50

Первая очередь объекта содержит 774 квартиры. Вторая очередь — 828. Среди них будут представлены в основном студии, меньше однокомнатных и двухкомнатных квартир. Трёхкомнатные жилплощади запланированы только в третьей очереди комплекса. Помещения предоставляется без внутренней отделки.

Парковка

Подземный паркинг

50

На территории объекта уже продаются подземные паркинги для жильцов дома, также предусмотрены уличных гостевые парковки.

Наше мнение

Жилой комплекс «На Заречной» – типичная квартальная застройка с множеством студий. К основным плюсам можно отнести близость к метро «Парнас», наличие подземного паркинга и монолитную технологию строительства. В минусы можно записать близость ЛЭП, удалённость от центра города и инфраструктуру на начальной стадии строительства. Так же у первой очереди объекта есть подпорченная репутация, застройщик начинал бронирование квартир ещё до получения разрешительной документации. Сроки сдачи объекта переносились несколько раз. 

При выборе квартиры, советуем обратить внимание куда выходят окна, чтобы избежать вида на ЛЭП.

На начальной стадии строительства стоимость квартир была очень привлекательной и инвестиционно выгодной, а значит, что ближе к сроку сдачи можно будет увидеть много переуступаемых квартир.

+7 (812) 603-4119

Отдел продаж

ЖК «На Заречной» на карте:

РасположениеСоседние новостройкиПанорама объектаПохожие по цене

Соседние новостройки:

ЖК «Северная долина»

Парнас

12 мин

ЖК «Новоорловский»

от 181 279 р. /м²

Проспект Просвещения

ЖК «Парнас»

Парнас

14 мин

ЖК «Шуваловский дуэт»

Парнас

13 мин

ЖК «Континенты»

от 210 300 р./м²

Парнас

20 мин

ЖК «Орловский парк»

от 123 300 р./м²

Проспект Просвещения

МФК YE’S («Йес»)

Проспект Просвещения

ЖК «Три Апельсина»

Парнас

22 мин

ЖК «Новая Скандинавия»

Проспект Просвещения

ЖК «На улице Михаила Дудина»

Парнас

ЖК «Жили-Были»

от 145 893 р. /м²

Парнас

24 мин

ЖК «Parkolovo» («Парколово»)

от 153 390 р./м²

Парнас

Апарт-отель Start («Старт»)

от 172 700 р./м²

Парнас

13 мин

ЖК «Миллениум»

Парнас

16 мин

ЖК «Friends» (Френдс)

от 157 437 р./м²

Проспект Просвещения

ЖК «Шуваловский Park»

Проспект Просвещения

20 мин

ЖК Прагма city («Прагма сити»)

Парнас

17 мин

ЖК «Бумеранг»

Парнас

10 мин

ЖК «OKLA»

от 179 237 р. /м²

Проспект Просвещения

ЖК «На Шостаковича»

Проспект Просвещения

18 мин

Похожие по цене:

ЖК «Северная долина»

Парнас

12 мин

ЖК «ТриДевяткино Царство»

Девяткино

27 мин

ЖК «Живи! В Курортном»

от 156 435 р./м²

ЖК «Парнас»

Парнас

14 мин

ЖК «Юнтолово»

Беговая

ЖК «Ясно. Янино»

от 129 513 р. /м²

Ладожская

ЖК «Новое Сертолово»

от 145 600 р./м²

ЖК «КудроВО!»

Улица Дыбенко

24 мин

ЖК «Юттери»

от 164 928 р./м²

ЖК «Ломоносовъ»

ЖК Jaanila Country («Янила Кантри»)

от 167 600 р./м²

Ладожская

ЖК «Новоселье: городские кварталы»

от 145 000 р./м²

ЖК «Добрыня»

Шушары

ЖК «Новое Горелово»

от 160 424 р. /м²

Проспект Ветеранов

ЖК «Алфавит»

Девяткино

29 мин

ЖК «Ленинский Парк»

Юго-Западная

ЖК «Озёрный»

Девяткино

34 мин

ЖК «Десяткино»

Девяткино

15 мин

Последние новости ЖК «На Заречной»

29 июня 2020

Смольный нашел инвестора для достройки проблемных объектов ГК Normann

Графики хода строительства: основы обзора

Это вторая из трех частей серии о графиках хода строительства. В первой части рассматривалась терминология графика, местонахождение требований к графику в строительной документации и обязанности подрядчика в отношении графика хода строительства. Эта вторая, заключительная часть посвящена обзорам графиков хода строительства профессионалами-проектировщиками и руководителями строительных работ.

Случайный взгляд на график хода строительства может вызвать небольшую головную боль, потому что он кажется сложным. Что должен учитывать специалист по проектированию или руководитель строительства в качестве консультанта (CMa) при рассмотрении графика хода строительства подрядчика? Как типичные обязанности специалистов по дизайну и CMA отличаются от планирования? Должен ли профессиональный проектировщик или CMA вообще рассматривать и комментировать графики хода строительства?

Если рецензент заходит слишком далеко или недостаточно далеко, это может привести к серьезным последствиям. Графики хода строительства часто являются «сложными» представлениями, чем-то похожими на делегированные представления проекта, поскольку они требуют ограниченного обзора .

Если специалист по проектированию или СМА, проверяющий график хода строительства подрядчика, уделяет недостаточное внимание своей проверке, график хода строительства может быть недостаточным и служить веским доказательством, подтверждающим претензии подрядчика к задержке. Когда профессиональный дизайнер или CMA заходит слишком далеко в другом направлении, возможно, комментируя каждое действие, дату и предшествующее событие, рецензент может непреднамеренно рискнуть взять на себя некоторые обязанности подрядчика по контролю за работой. В этом сообщении в блоге делается попытка описать подходящую золотую середину между этими крайностями, когда профессиональный дизайнер или CMA может соблюдать свои стандарты обслуживания и другие договорные обязательства, сохраняя при этом четкую и четкую границу между своими обязанностями и обязанностями подрядчика.

Обязанности специалистов-проектировщиков по рассмотрению графиков строительства

В большинстве проектов «проектирование-заявка-строительство» архитектор или инженер выполняет для владельца административные услуги по строительным контрактам, включая, при необходимости, проверку и комментирование графика хода строительства подрядчика. .

Руководителям проектов профессионалов в области дизайна и ключевым членам команды необходимо прочитать и понять свое соглашение о профессиональных услугах и его объем услуг. Хотя типовой договор Американского института архитекторов (AIA) и Объединенного комитета по контрактной документации инженеров (EJCDC) обсуждается ниже, каждое соглашение о профессиональных услугах и объем услуг уникальны.

Широко используемые стандартные общие условия AIA и EJCDC используют очень разные подходы к рассмотрению графика выполнения работ подрядчиком. EJCDC C-700 требует явного «принятия» инженером для ограниченных целей графика работ, тогда как ни AIA A201, ни связанное с ним соглашение между владельцем и архитектором не обязывают ни владельца, ни архитектора рассматривать, утверждать, принимать или принимать какие-либо конкретные действия по графику хода строительства подрядчика. Соответствующие положения обсуждаются ниже.

Рисунок 1 – Крупный план типовых левых столбцов графика хода строительства подрядчика

EJCDC C-700—2018 В пункте 2.05.A.1 указано:

«1. График прогресса будет приемлем для Инженера, если он обеспечивает упорядоченное продвижение Работ к завершению в течение Сроков Контракта. Такое принятие не возлагает на Инженера ответственность за График выполнения работ, за последовательность, планирование или ход Работ, а также не мешает и не освобождает Подрядчика от полной ответственности Подрядчика за них».

EJCDC C-700 Параграф 7.16 («Представления») и соответствующие положения требуют, чтобы инженер рассматривал представления (включая график выполнения работ) в соответствии со сроками, указанными в «Графике представления представлений», принятом инженером. Наконец, пункт 10.07 C-700 («Ограничения полномочий и ответственности инженера») частично гласит:

«B. Инженер не будет контролировать, направлять, контролировать или иметь полномочия или нести ответственность за средства, методы, методы, последовательность или процедуры строительства Подрядчика… Инженер не будет нести ответственность за невыполнение Подрядчиком Работ в соответствии с Контрактной документацией. ”

EJCDC E-500—2020, Соглашение между владельцем и инженером о предоставлении профессиональных услуг , включает следующее в Приложении A, Параграф 1. 06.B:

«8. Графики: [Инженер должен] получить, рассмотреть и, в соответствии с критериями Контракта на строительство, определить приемлемость любых и всех графиков, которые Подрядчик должен представить Инженеру, включая график выполнения, график представления и график ценности. Уведомлять Подрядчика в письменной форме о комментариях Инженера или принятии графиков.

«а. Графики будут приемлемы для Инженера по форме и содержанию:

«1) График выполнения работ: если он обеспечивает упорядоченное продвижение Работ к завершению в течение Сроков Контракта. Такое принятие не будет возлагать на Инженера ответственность за График выполнения, последовательность, планирование или ход Работ, а также не будет мешать или освобождать Подрядчика от полной ответственности Подрядчика за них…»

Ни в EJCDC C-700, ни в E-500 четко не указаны именно то, как инженер «принимает» графики подрядчика. Предположительно, это может быть либо посредством прямого письменного указания о принятии, либо путем указания «принято» в журнале представления инженера и периодического предоставления журнала представления инженера подрядчику. Работодатель этого писателя использует последний подход и делится журналом отправки инженера с подрядчиком ежемесячно или по запросу подрядчика.

AIA A201—2017 не устанавливает , а не условия, при которых график строительства подрядчика будет приемлем для владельца или архитектора; действительно, в разделе 3.10.1 A201 говорится, что график строительства предоставляется только для «информации» владельца и архитектора. Тем не менее, раздел 3.10.1 A201 устанавливает требования к содержанию графика строительства, которые архитектор может проверить при любых проверках графика строительства.

Интересно, что каждый из разделов 3.10.2 и 3.12.5 AIA A201 требует явного «одобрения» архитектором графика представления подрядчиком, который, конечно же, должен быть тесно скоординирован с графиком строительства.

AIA B101—2017, Стандартная форма соглашения между владельцем и архитектором , также требует, чтобы не явно требовала от архитектора рассмотрения графика строительства подрядчика, но обязывала архитектора консультировать владельца во время строительство, « известные отклонения от последнего графика строительства, представленного Подрядчиком ». Идентичная формулировка также включена в AIA B201—2017, Типовая форма услуг архитектора: проектирование и строительство . Это подразумевает, что архитектор должен быть в достаточной мере ознакомлен с каждым представленным обновлением графика строительства подрядчика.

Аналогично прямому заявлению EJCDC C-700, параграф 10.07.B, о том, что инженер не несет ответственности за строительные средства, методы и последовательности, в AIA A201, в частности, говорится:

«§ 4.2.2 … Архитектор не будет контролировать, отвечать или нести ответственность за строительные средства, методы, методы, последовательности или процедуры, или за меры предосторожности и программы безопасности в связи с Работой, поскольку они исключительно права и обязанности Подрядчика в соответствии с Контрактными документами».

Независимо от общих условий, используемых в контракте на строительство, раздел 01 32 16 спецификаций проекта — График хода строительства (или раздел с аналогичным номером или названием) может дополнять общие условия для подрядчика и специалиста по проектированию или CMa. Кроме того, объем профессиональных услуг в соглашении между владельцем и специалистом по проектированию или CMA может дополнительно предусматривать обязанности рецензента графика хода строительства.

Обзоры графиков хода строительства руководителями строительных работ

Поскольку графики хода строительства не имеют ничего общего с окончательной завершенной работой, разработанной архитектором или инженером, графики хода строительства не нуждаются в рассмотрении профессиональным проектировщиком. ответственный заряд. Вместо этого они могут быть рассмотрены другими лицами , а не , находящимися под непосредственным надзорным контролем ответственного специалиста по проектированию, например, сторонним руководителем строительства в качестве советника (CMa), менеджером программы владельца или сотрудники владельца.

Когда владелец нанимает для проекта услуги СНМ, СНМ, как правило, проверяет графики хода строительства по причинам, указанным выше для специалистов по проектированию в проектах «проектирование-заявка-строительство». Однако, поскольку СМА обычно обладают дополнительными знаниями в области планирования строительства, чем большинство профессионалов-проектировщиков, владельцам часто требуются дополнительные услуги СМА, связанные с графиком. Например, от CMa часто требуется подготовить общий график проекта на этапе проектирования, включающий проектирование и другие действия заинтересованных сторон проекта, включая строительных подрядчиков, а также поддерживать и обновлять график проекта на протяжении всего строительства.

Во время строительства от СМА иногда требуется отслеживать ход строительства в соответствии с графиком проекта СМА и стремиться обеспечить соблюдение подрядчиками графика проекта СМА, что является значительным отличием от обязанностей архитектора и инженера, связанных с графиком в рамках проектирования-заявки-сборки.

В некоторых случаях владелец может ожидать или потребовать, чтобы CMA рассмотрел графики хода строительства подрядчиков, чтобы определить, является ли разумным время, отведенное для основных строительных работ. Владельцы могут захотеть получить такие услуги как средство снижения вероятности последующих претензий со стороны подрядчиков.

Различия между обязанностями специалистов по проектированию в отношении графиков хода строительства выявляются при изучении двух широко используемых стандартных форм соглашений между собственником и ДПМ.

AIA C132—2019, Стандартная форма соглашения между владельцем и руководителем строительства в качестве советника , включает следующее:

«§ 3.2.4 Руководитель строительства должен подготовить и периодически рассмотрение Архитектором и принятие Владельцем. Руководитель строительства должен получить одобрение Архитектора на часть графика Проекта, относящуюся к выполнению услуг Архитектора. График Проекта должен координировать и интегрировать услуги Руководителя строительства, услуги Архитектора, услуги других консультантов Владельца, а также обязанности Владельца и выделять элементы, влияющие на своевременное завершение Проекта.

«§ 3. 3.4 Руководитель строительства должен предоставлять административные, управленческие и сопутствующие услуги для координации запланированных работ и обязанностей Подрядчиков друг с другом, а также с руководителями строительства, Заказчиком и Архитектором. Руководитель строительства координирует деятельность Подрядчиков в соответствии с последним утвержденным графиком Проекта и Контрактной документацией.

«§ 3.3.5 Руководитель строительства должен рассмотреть и проанализировать графики строительства, предоставленные Подрядчиками, для обновления графика Проекта, включая деятельность Владельца, Архитектора и Подрядчиков по Проекту, включая последовательность и продолжительность работ, распределение рабочая сила и материалы, обработка рабочих чертежей, данных о продукции и образцов, а также поставка и закупка продукции, в том числе той, которая должна быть заказана до начала строительства. График Проекта должен включать требования Владельца по размещению, показывающие части Проекта, имеющие приоритет по размещению. Руководитель строительства должен обновить и переиздать график Проекта по мере необходимости, чтобы показать текущие условия. Если обновление указывает на то, что ранее утвержденный график Проекта может не соблюдаться, Руководитель строительства должен рекомендовать корректирующие действия Владельцу и Архитектору.

Относительно графиков, AIA A232—2019, Общие условия контракта на строительство, руководитель строительства в качестве консультанта, издание , содержит формулировки, аналогичные AIA A201—2017, хотя A232—2019 включает следующее в отношении обязательств подрядчиков в отношении График проекта CMa:

«§ 3.10.3 Подрядчик должен участвовать вместе с другими подрядчиками, Руководителем строительства и Заказчиком в рассмотрении и согласовании всех графиков для включения в график Проекта, подготовленный Руководителем строительства. Подрядчик должен внести изменения в график строительства и график представления работ, если Руководитель строительства сочтет это необходимым для соответствия графику Проекта.

«§ 3.10.4 Подрядчик должен выполнять Работы в соответствии с последними графиками, представленными Владельцу, Руководителю строительства и Архитектору и включенными в утвержденный график Проекта».

Таким образом, AIA C132 и A232 возлагают на СНМ ответственность за активную координацию графиков строительства нескольких генеральных подрядчиков, а также деятельность владельца и архитектора на этапе строительства, но , а не прямо относятся к рассмотрению СМЭ и комментарии к графикам строительства, представленным подрядчиком, за исключением раздела 3.3.5 C132, требующего, чтобы CMA «анализировал» их. В разделе 3.3.5 C132 значение слова «анализировать» неясно.

Относительно графиков, EJCDC CMA-501—2021, Соглашение между владельцем и руководителем строительства в качестве советника , указывает следующее:

«[2.01] G. Составление графика (все этапы) — [Управляющий строительством должен] выполнить следующее планирование задач, а также необходимые обновления и исправления на соответствующем этапе или этапах, включая этап проектирования, этап выбора подрядчика и этап строительства:

«1. Подготовить проект расписания проекта. В графике будут определены управленческие задачи и действия, конкретные задачи проектирования и строительства в соответствии со структурой декомпозиции работ, а также целевыми и контрольными датами.

«2. Обновите проект генерального графика, чтобы отразить окончательные планы работ, разработанные Инженером и Подрядчиком для Проекта.

«3. Подготовьте график этапов, в котором указаны последняя приемлемая дата для каждого запланированного действия и сторона, ответственная за каждое действие.

«4. Контролируйте график проекта и график этапов и при необходимости пересматривайте, чтобы определить влияние изменений объема и графика.

«5. Разработать требования к графику для Подрядчика и включить их в Контрактную документацию.

«6. Просмотрите предварительные графики Подрядчика, чтобы определить, соответствует ли предлагаемый график строительства основному графику Проекта.

«7. Сравнивайте фактический прогресс с запланированным каждый месяц в течение проекта, чтобы определить, идет ли проект по графику. Включайте информацию об общем графике в ежемесячные сводные отчеты.

«8. Проанализируйте предложения и права Подрядчика в отношении задержек в выполнении, сроков завершения и подобных вопросов. Внесите изменения в Контракт на строительство в график и оцените их влияние на график. Используйте эту информацию для оценки влияния изменений Контракта на строительство на Проект, чтобы договориться о справедливом изменении Сроков или Цены Контракта, если это оправдано.

«9. Выполнение анализа влияния времени в случае претензии (как определено в Контракте на строительство) в отношении времени или дополнительных накладных расходов является Дополнительной услугой».

Что касается графика хода строительства подрядчика, EJCDC CMA-700—2021, Стандартные общие условия контракта на строительство — руководитель строительства в качестве советника , практически идентичен EJCDC C-700—2018, за исключением того, что графики хода строительства должны быть представляется и принимается руководителем строительства, а не инженером.

Таким образом, по сравнению с услугами, связанными с графиком СНМ, EJCDC CMA-501 является более подробным, чем AIA C132, хотя оба требуют, чтобы СНМ разработал общий график проекта, с которым СНМ должен координировать связанный с подрядчиками график хода строительства( с). Ни AIA C132, ни EJCDC CMA-501 не требуют, чтобы CMA анализировал графики хода строительства, чтобы выявить основания для будущих возможных претензий, связанных со временем, хотя многие владельцы нуждаются в таких услугах CMa.

Как EJCDC CMA-501, так и AIA C132 do , однако, требуют более обширных, связанных с графиком услуг CMa, чем требуется от профессионального проектировщика в стандартных контрактных документах AIA и EJCDC для проектов проектирования, тендера и строительства. .

Графики выполнения, загруженные ресурсами и затратами

Современное программное обеспечение для планирования позволяет разрабатывать расписания, загруженные ресурсами и затратами. Включение таких данных в график хода строительства может быть полезным или обязательным для некоторых проектов, но также вводит дополнительное измерение в задачу рецензента графика.

При загрузке ресурсов каждому виду деятельности назначается определенный труд, материалы и оборудование, строительное оборудование и машины, а также другие активы. Во время строительства загруженные ресурсами графики могут быть полезны для оценки того, выполняет ли подрядчик работу с усердием и ресурсами, первоначально запланированными или необходимыми для завершения работы в сроки, предусмотренные контрактом. Истинная полезность загруженного ресурсами расписания для этой цели зависит от точности загрузки ресурсов и усердия, с которым расписание и его распределение ресурсов обновляются на протяжении всего проекта.

Рисунок 2. Пример того, как загрузка ресурсов отображается в графике хода строительства подрядчика

Затратная загрузка присваивает каждой запланированной операции соответствующую часть цены контракта. Нагруженные затратами графики хода работ обычно требуются только тогда, когда суммы требований подрядчика к оплате хода работ будут определяться на основе графика, который, вероятно, более широко используется в более крупных и сложных проектах.

требуется и будет использоваться в качестве основы для определения сумм, имеющих право на промежуточные платежи, рецензент должен уделить как минимум столько же внимания загруженности графика затрат, сколько обычно уделяется при рассмотрении графика стоимости подрядчика. Где график хода строительства будет , а не , могут использоваться в качестве основы для промежуточных платежей, загрузка затрат, вероятно, не требуется, и такие данные, вероятно, не должны проверяться профессиональным проектировщиком или CMA. Должен ли требоваться график хода строительства с указанием затрат для использования в качестве основы для оплаты прогресса, должен быть определен совместно с владельцем на этапе проектирования. Прогнозы движения денежных средств могут быть экспортированы из загруженных по стоимости графиков хода строительства, что может быть полезно для финансирования проекта и составления бюджета владельца.

Рекомендации по проверке графиков хода строительства

В дополнение к другим рекомендуемым методам работы с рабочими чертежами и материалами, представленными ранее в этом блоге (Часть 1, Часть 2, Часть 3, Часть 4 и Часть 5), ниже приведены рекомендуется для оценки специалистами по проектированию графиков хода строительства подрядчиков:

1. Убедитесь, что график хода строительства указывает на соблюдение всех договорных сроков, включая промежуточные этапы, если таковые имеются. Если график не демонстрирует соблюдение договорных сроков, он должен , а не .
2. Проверка соблюдения договорных ограничений, таких как работа, зависящая от сезона, и максимально допустимая продолжительность простоя.
3. Убедитесь, что график хода строительства выглядит достаточно полным для работ по проекту, и убедитесь, что отдельные операции поддаются измерению, например, наличие одной операции для «бетона» или «заказа материалов» обычно неприемлемо. В качестве другого примера, в одном из прошлых проектов этого автора, первоначальный базовый график хода строительства подрядчика упустил менее ценный элемент работы, который оказался критическим путем проекта.
4. Убедитесь, что последовательность работ и обязательные сроки, установленные в контрактных документах, такие как минимальные требуемые периоды отверждения монолитного бетона, являются частью запланированных работ.
5. Убедитесь, что расписание не предполагает работу в ограниченные дни, например в выходные или праздничные дни владельца, когда работа в такие дни ограничена контрактом.
6. Убедитесь, что график хода строительства представляет собой упорядоченный и обоснованный план хода работ.
7. Убедиться, что график включает деятельность других участников проекта , а не , находящихся под контролем подрядчика, но которые повлияют на ход работ, например, одобрение специалиста по проектированию, выбор владельцем материалов, на которые распространяется денежное довольствие, обязательство управляющего предприятием сделать существующие объекты, готовые для работы подрядчика, активация сторонними владельцами коммунальных служб новых услуг или объектов, необходимых для проекта, а также выдача разрешений и проведение проверок компетентными органами или для них.
8. Проверьте формат представленного графика хода строительства. Например, Раздел 01 32 16 многих строительных контрактов — График хода строительства (или аналогичный) предписывает использовать специальное программное обеспечение для планирования.

Менеджеры по строительству в качестве консультантов (CMa), рассматривающие представленные графики хода строительства, должны соответствовать рекомендациям, представленным выше для специалистов-проектировщиков, и, в зависимости от объема услуг в контракте между владельцем и CMa, CMa также обычно должен обеспечивать ход строительства подрядчиков. графики согласуются с общим графиком проекта, подготовленным CMa. В зависимости от контракта на СМА могут быть возложены дополнительные обязанности по координации работы отдельных генеральных строительных подрядчиков.

Профессионалы-проектировщики должны избегать следующего при рассмотрении графиков хода строительства:

1. Комментарии по мелочам и деталям.
2. Оценка предшествующих событий и сетевой логики, присущих графику хода строительства, за исключением случаев, когда такие ошибки очевидны и очевидны для рецензента.
3. Комментарии к действиям, не указанным явно в контрактных документах.
4. Комментарии по средствам, методам и последовательности строительства подрядчика, прямо не предусмотренным в контрактных документах. Действительно, обычная печать эксперта-дизайнера (или его электронное факсимиле) для проверки сорта сада, как рекомендовано в предыдущем посте в этом блоге, должна прямо указывать, что рецензент не несет ответственности за строительные средства, методы, приемы, последовательности или процедуры, или связанная с ними безопасность и защита
5. Поскольку графики хода строительства, как правило, должны быть «информационными материалами», как обсуждалось в предыдущем посте в этом блоге, они должны , а не получать прямое «одобрение».

Наконец, все комментарии к представленным подрядчиком графикам выполнения работ должны быть написаны, предполагая, что они станут доказательствами в споре о предполагаемых задержках в работе. Аудитория для комментариев специалиста по проектированию или CMA включает подрядчика, субподрядчиков, адвокатов, суды, арбитров, страховых компаний и поручителей..

Рецензентам расписания CMa следует учесть приведенные выше рекомендации для специалистов по проектированию, хотя степень, в которой CMa может или должна соблюдать приведенный выше список «действий, которых следует избегать», будет зависеть от объема услуг CMa и ожиданий владельца.

Когда требуются расписания, загруженные ресурсами или затратами, проверяющий дизайнер или CMA должен учитывать и соблюдать рекомендации и советы, представленные выше в предыдущем разделе этого сообщения в блоге.

Выводы

Проверка представленных подрядчиком графиков хода строительства является сложной и потенциально рискованной деятельностью. Хотя этому должно уделяться должное внимание, такие проверки должны быть ограничены по объему, а в некоторых случаях может не требоваться письменный ответ подрядчику. В тех случаях, когда необходимы письменные ответы на представленные графики, они должны быть четко написаны, с соответствующими заявлениями об отказе от ответственности и подходить для требуемой ограниченной проверки.

Благодарности : Автор выражает благодарность Джиму Брауну, PE, CSI, CCCA, вице-президенту по управлению строительством в Arcadis, и Джону Вестервельту, PE, CCM, вице-президенту по управлению строительством в Kennedy/Jenks Consultants, за рецензирование и комментарии в черновиках этого сообщения в блоге.

Copyright 2021 by Kevin O’Beirne

Содержание этого сообщения в блоге принадлежит только автору и не может быть отнесено к какому-либо другому физическому или юридическому лицу.

Автор этого сообщения в блоге не является адвокатом, и ничто в этом сообщении не является юридической консультацией. Читатели, нуждающиеся в юридической консультации, должны проконсультироваться с квалифицированным, опытным адвокатом.

Кевин О’Бейрн, PE, FCSI, CCS, CCCA — профессиональный инженер с лицензией Нью-Йорка и Пенсильвании, имеющий более чем 30-летний опыт проектирования и строительства инфраструктуры водоснабжения и водоотведения для государственных и частных клиентов. Он является менеджером по техническим спецификациям в международной инженерно-архитектурной фирме. Он является членом различных национальных комитетов CSI и председателем по сертификации отделения CSI в Буффало-Западном Нью-Йорке. Он является делегатом ACEC с правом голоса в Объединенном комитете по контрактной документации инженеров (EJCDC), живет и работает в районе Буффало, штат Нью-Йорк. Страница Кевина О’Бейрна в LinkedIn .

Как составить график строительства

Автор Smartsheet

Диана Рамос

31 марта 2022 г.

Составление четкого графика имеет решающее значение для завершения строительного проекта в срок и в рамках бюджета. Узнайте, как составить график строительства, с помощью нашего подробного практического руководства, советов экспертов и бесплатно загружаемого шаблона.

На этой странице вы найдете пошаговые инструкции по созданию графика строительства и узнаете об 11 различных типах графиков строительства. Кроме того, получите профессиональные советы о том, как лучше всего подготовить расписание.

Что такое график строительства?

График строительства — это временная шкала строительного проекта, которую менеджеры по строительству используют для определения порядка и продолжительности строительных работ. В графиках строительства также отслеживаются этапы, конечные результаты и зависимости, чтобы проекты оставались в рамках графика и бюджета.

Типы графиков строительства

Менеджеры по строительству могут выбирать из множества типов графиков строительства. Команда также может использовать несколько методов планирования для одного строительного проекта. Понимая разницу между методами планирования, вы можете выбрать наиболее подходящий метод для вашего строительного проекта.

Ознакомьтесь со следующими методами составления эффективного графика строительства и подумайте, какой из них лучше всего подходит для вашего проекта или команды: 

• Метод критического пути (CPM): Оцените общее время завершения строительного проекта, определив все зависимых задач на вашей временной шкале. Это задачи, к которым команда не может приступить, пока не будет завершена другая задача. При использовании метода критического пути менеджеры могут предвидеть изменения даты завершения при ускорении или задержке любой операции критического пути.

  Узнайте больше о том, как использовать метод критического пути для строительных проектов, в нашем подробном руководстве.

• Метод оценки и анализа программ (PERT): Оценка даты завершения строительного проекта с учетом оптимистичных, пессимистичных и наиболее вероятных прогнозов графика. Менеджеры начинают со схемы строительного проекта, а затем используют формулу PERT, чтобы взвесить наиболее вероятную временную оценку в большей степени, чем две другие. Этот метод отражает возможность изменения проекта и более чувствителен к риску, что делает его особенно полезным для уникальных или новых строительных проектов.

  Найдите шаблоны и узнайте больше о применении PERT в своих проектах с помощью нашего полного руководства по PERT.

• Диаграмма Ганта: Создайте простую электронную таблицу, в которой перечислены все задачи, необходимые для завершения проекта, и отслеживается их прогресс с течением времени. Этот документ, называемый диаграммой Ганта , позволяет вам обновлять будущие действия и даты завершения на основе фактического прогресса. Руководителям строительных работ нравятся диаграммы Ганта, потому что они позволяют быстро и на высоком уровне оценить общий прогресс и позволяют легко выявлять проблемы и задержки.

  Узнайте больше об использовании диаграмм Ганта и найдите полезные обучающие видеоролики в нашем руководстве по основам работы с диаграммами Ганта.

• Линия баланса (LOB): Отслеживайте фактический прогресс по сравнению с ожидаемым прогрессом с помощью диаграммы линии баланса . Этот метод лучше всего подходит для строительных проектов, которые включают повторяющиеся единицы работы, например, для высоких многоэтажных зданий, требующих одних и тех же задач для каждого этажа. Используя этот метод, менеджеры могут составить график того, сколько времени занимает каждое повторение, и предсказать время, необходимое для завершения оставшихся единиц. Этот метод также помогает менеджерам корректировать прогнозы расписания, поскольку команда быстрее выполняет повторяющиеся задачи. Этот метод имеет ограниченную ценность при прогнозировании общей продолжительности критического пути, поскольку он учитывает только повторяющиеся задачи.
• Количественное планирование: Планирование использования материалов и оборудования в различных местах наиболее эффективным способом с использованием количественного метода . Этот метод, также называемый Q-планированием или планированием очереди , фокусируется на том, как порядок действий и распределение ресурсов влияют на бюджет. Это визуальный метод, который отображает количество и продолжительность ресурсов, необходимых в разных местах проекта в разное время.
• Планирование ресурсов: Приоритизация эффективного распределения ресурсов с учетом времени, труда, финансирования, нехватки места и других важных деталей проекта. Существует два основных способа справиться с ограничениями ресурсов: Выравнивание ресурсов распределяет ресурсы на постоянном уровне и в результате корректирует расписание проекта. Например, вместо того, чтобы бригада работала сверхурочно, вы должны запланировать рабочих на 40 часов каждую неделю и добавить недели к проекту. Сглаживание ресурсов , напротив, отдает приоритет временным ограничениям. В этом случае вы должны либо изменить действия проекта, чтобы потребность в ресурсах не превышала возможности, либо добавить дополнительные ресурсы.

  Найдите дополнительные советы и инструменты в нашем руководстве по планированию ресурсов.

• Система Last Planner: Используйте целостный бережливый подход, учитывающий все движущиеся части строительного проекта. Подход Last Planner System, зарегистрированный под торговой маркой, делит проекты на пять этапов планирования. Генеральное планирование включает в себя составление графика строительства для всего проекта. При поэтапном планировании менеджеры составляют подробные графики для каждой фазы проекта, тогда как при еженедельном планировании работы они составляют графики, которые можно надежно выполнять каждую неделю. Этапы подготовки и обучения помогают менеджерам предвидеть ограничения и размышлять над областями улучшения по мере продвижения проекта.

  Чтобы узнать больше о системе Last Planner и других методах бережливого производства, ознакомьтесь с нашим руководством по управлению проектами бережливого производства.

• Упреждающее планирование: Подготовьте график проекта, охватывающий короткий предстоящий период, обычно шесть недель или меньше. В рамках этапа подготовки системы Last Planner руководители строительных работ используют упреждающий график для подготовки к предстоящим работам. Этот процесс обычно включается в недельный план работы.
• Основной график: Скомпилируйте все детали календарного планирования высокого уровня для строительного проекта в сводном графике . В этом всеобъемлющем, легко читаемом документе указаны основные результаты, отдельные элементы структуры разбивки работ и этапы всего проекта. Также называется графиком первого уровня , менеджментом, интегрированным основным, или основным этапом . Основной график обычно состоит из одной страницы, включает диаграмму Ганта и включает информацию обо всех аспектах проекта.
• Таблица вех: Суммируйте основные вехи строительного проекта в простой таблице. Вехи — это ключевые события, результаты и важные даты, а не задачи или действия. Типичные основные этапы строительного проекта включают утверждение разрешения, присуждение контракта и окончательное прохождение.
• Базовый график: Завершите и получите одобрение графика проекта в начале, который показывает намеченные сроки строительства. Таким образом, менеджеры могут иметь основу для сравнения фактического прогресса, что позволяет понять, когда работа отстает от графика. Базовый график не обновляется по мере выполнения проекта.

Найдите в нашей обширной коллекции бесплатные шаблоны графиков строительства, в том числе графики строительства жилых домов и двухнедельные графики.

Что определяет хороший график строительства?

Хороший график строительства должен быть реалистичным, точным и последовательным. Это позволяет проекту оставаться в рамках бюджета и учитывает ограничения по ресурсам и времени. Соблюдая организованный и точный график, команды могут добиваться прогресса в постоянном темпе, не тратя ресурсы впустую.

Успешные графики строительства являются результатом вклада всех участников проекта. Поощряя открытое общение между руководством и сотрудниками, менеджеры могут ставить реалистичные цели планирования, что поддерживает высокий моральный дух, максимизирует эффективность и минимизирует риск.

Внедрение передовых методов планирования строительства способствует повышению качества и безопасности и помогает обеспечить предсказуемость денежных потоков. Однако плохо составленные графики строительства могут привести к задержкам и перерасходу средств. В зависимости от договорных соглашений проблемы с расписанием могут даже сделать подрядчиков уязвимыми для штрафов или судебных исков.

Ознакомьтесь с нашими руководствами по основам управления строительными проектами и искусству планирования строительства, чтобы узнать больше.

Советы по правильному планированию строительства

Точный график строительства необходим для успешного строительного проекта, но строительные проекты сложны, с динамическими условиями, зависимостями задач и множеством участников. Мы собрали советы экспертов, которые помогут вам составить график строительства и избежать распространенных ошибок:  

• Учитывать весь масштаб проекта:

  Джим Брукато, президент Principle Construction Corp., советует менеджерам по строительству не ограничиваться процессом строительства. Действия, предшествующие строительству, такие как приобретение площадки, закупки, финансирование и выдача разрешений, оказывают значительное влияние на график. У клиентов также могут быть ограничения по расписанию, которые необходимо учитывать менеджерам. Если, например, владелец здания арендует другое место и должен освободить его в определенную дату, это ограничение может диктовать определенный выбор дизайна и материалов. «Эти факторы могут формировать проект. Начните с того, что убедитесь, что вы понимаете весь проект», — призывает Брукато.

• Признание проблем с цепочкой поставок: Нехватка продукции и задержки доставки влияют на графики строительства. Брукато говорит, что проблемы с цепочкой поставок требуют, чтобы планировщики предусмотрели дополнительное время задержки для задач, которые иначе не потребовались бы.

  Адам Мопсик, генеральный директор Amicon, отмечает, что из-за проблем с цепочками поставок время выполнения некоторых заказов увеличилось более чем в четыре раза, а приобретение других стало невозможным. Например, в начале 2022 года срок изготовления стальных балок составлял 45 недель и более; для сравнения, три года назад, согласно отраслевым данным, время выполнения заказа составляло 4 недели. Задержки затрагивают все: от материалов ОВиК до лифтов, освещения, кровли, окон и кухонного оборудования. Чтобы смягчить эту проблему, строители могут раньше покупать материалы и хранить их на месте, раньше вносить депозиты, находить альтернативные продукты, искать местных поставщиков по более высокой цене или изменять спецификации. Когда задачи зависят от получения материалов, вы можете столкнуться с комплексным эффектом задержек. Планировщики должны учитывать этот риск при подготовке сроков для своих строительных проектов.

• Тщательный сбор данных: Получайте от поставщиков обновленные цены, наличие и сроки поставки для каждого материала в вашем проекте. Субподрядчики также должны пройти через этот процесс, поэтому ваш график основан на текущих условиях. «Будьте предельно активны. Ничего не принимайте как должное. Звоните по каждой статье бюджета», — советует Мопсик. Точно так же уточните оценки длительности задач и последовательность работ со всеми участниками строительного процесса. Это может выявить проблемы на ранней стадии и помочь вам избежать серьезных осложнений в будущем. Ведите хорошие записи о прошлых проектах, чтобы использовать эту информацию в качестве основы для планирования аналогичных действий.
• Обратите внимание на стандартные и необычные части вашего проекта: Проект с необычными элементами может быть сложно спланировать. Избегайте препятствий, определяя эти элементы на ранней стадии и учитывая возможные задержки в графике. Примеры включают необычные условия на участке, такие как строительство на водно-болотных угодьях, требующее экологической экспертизы, или использование модели государственно-частного финансирования, например, финансирование увеличения налогов, объясняет Брукато. «Это может быть очень подвижным и может сорвать ваш график», — говорит он. С другой стороны, скорость выполнения определенных задач, таких как установка гипсокартона, предсказуема и может служить стандартным ориентиром для резервных оценок.
• Знай регион: Местные факторы, такие как погода, строительные нормы и правила, процессы проверки разрешений, доступность рабочей силы, другие незавершенные строительные работы, профсоюзные контракты и динамика заработной платы — все это влияет на график строительного проекта. По мере роста вашего портфолио вы будете приобретать опыт учета местных условий в своих графиках. Например, Amicon активно работает в Южной Флориде, поэтому команда Мопсика знает, как планировать работу в сезон ураганов.

Как составить график строительства?

Понимание высокоуровневого процесса создания графика строительства является хорошей отправной точкой для изучения того, как планировать свой следующий проект. Ниже приведены пять основных шагов для составления любого успешного графика строительства:

1. Сбор информации о проекте

Чтобы составить точный график строительства, вам необходимо знать и понимать каждый аспект проекта. Это требует тщательного изучения планов, спецификаций, бюджета, списка субподрядчиков, правил зонирования и строительных норм, спецификаций и планов закупок. Создание структурной декомпозиции работ (WBS) поможет вам оставаться организованным во время завершения этого процесса.

2. Выберите инструмент управления проектом

Доступны различные приложения и программное обеспечение для строительства, упрощающие планирование. Электронные таблицы в Excel или Google Sheets также являются отличным вариантом. Отдайте предпочтение инструментам, уже знакомым участникам проекта, и подумайте о простоте использования для участников строительства. Коммуникационные функции, доступные шаблоны и функции планирования являются важными критериями, которые следует учитывать при выборе инструмента управления проектом для любого строительного проекта.

3. Создайте черновик расписания

При составлении первоначального расписания обязательно учтите зависимости задач и включите буферы , дополнительное время, встроенное в расписание для учета непредвиденных задержек. Добавляйте буферы к общим точкам преткновения, таким как проверка кода, и исследуйте сезонные факторы или факторы, которые могут повлиять на темп работы. Таким образом, вы можете убедиться, что оценки завершения реалистичны, прежде чем делиться черновиком графика с клиентом или заинтересованными сторонами.

Совет: Мопсик говорит, что буферы будут частично зависеть от типа проекта и местных условий. Спросите себя, является ли дата открытия для этого конкретного здания гибкой или сколько времени требуется для получения разрешений на строительство в этом конкретном месте. Лучший способ определить буферы — просмотреть прошлые проекты с похожими спецификациями.

4. Уточнение базового графика строительства

Предоставьте проект графика заинтересованным сторонам и подтвердите жизнеспособность графика. Убедитесь, что вы документируете все сообщения для дальнейшего использования и включаете время закупок и выполнения всех задач в структуре распределения работ и диаграмме Ганта. Отметьте все вехи проекта, влияющие на выделение финансирования. После окончательной доработки и утверждения этот документ становится расписанием проекта.

5. Поддерживайте открытые линии связи

Ваш график и диаграмма Ганта будут меняться по мере продвижения строительного проекта. Держите расписание в актуальном состоянии. Даже если возникают задержки, вы можете предотвратить их влияние на дату завершения проекта, перераспределив ресурсы или изменив другие этапы в расписании.

Совет: Mopsick рекомендует проводить регулярные встречи с участниками проекта и согласовывать способы связи. Обновления можно отправлять по электронной почте или с помощью уведомлений в инструменте управления проектами. Каким бы ни был метод, важно, чтобы каждый знал, как он будет получать информацию.

Краткий обзор шагов, советов и ошибок при планировании строительства

Шаг	Наконечник	Ловушка
Сбор информации о проекте	Будьте всеобъемлющи и поймите все ответвления.	Не упускайте из виду ни один аспект, который может привести к задержкам, например время выполнения материалов или процессы получения разрешений.
Выберите инструмент планирования	Выберите инструмент, который уже знаком большинству людей и прост в использовании.	Если вы выберете сложный инструмент, люди могут избегать его использования, что увеличивает риск неточностей в расписании.
Составление расписания	Добавьте буферы к задачам, которые подвержены задержкам.	Перепроверьте зависимости и критический путь.
Проконсультируйтесь с заинтересованными сторонами	Обязательно получите информацию от субподрядчиков.	Отсутствие проверки проекта расписания с участниками проекта может привести к проблемам в последнюю минуту, которые трудно решить.
Уточнение и окончательная доработка графика	Получите и задокументируйте все утверждения для расписания.	Во избежание задержек убедитесь, что в расписании учтено время выполнения заказа.
Обновление по мере продвижения	Проводите регулярные встречи для обмена информацией.	Плохая связь может привести к спорам.

Как создать график строительства в Excel

Загрузить шаблон графика коммерческого строительства — Microsoft Excel

Этот шаблон графика коммерческого строительства в формате Excel позволяет перечислять мероприятия проекта, даты начала и окончания, продолжительность и процент выполнения. Отслеживайте ход строительства с помощью встроенной диаграммы Ганта.

Выполните следующие шаги, чтобы узнать, как создать график строительства с использованием этого шаблона.

Введите данные для вашего проекта

1. Загрузите шаблон графика коммерческого строительства для Excel. Шаблон должен автоматически открыться в Excel.
2. Щелкните ячейку B1 и замените название проекта названием вашего строительного проекта.
3. Щелкните ячейку B3 (имя проекта ) и введите название здания.
4. Щелкните ячейку D3 (Менеджер проекта) и введите имя менеджера проекта.
5. Щелкните ячейку G3 (Дата начала) и введите дату воскресенья для первой недели проекта. Это автоматически заполнит даты каждой недели в столбцах справа.

Список операций в шаблоне графика строительства Excel

1. Щелкните первую ячейку ( C7 ) в столбце Имя задачи , удалите существующую копию и перечислите первый рабочий пакет из структуры разбивки работ. Добавьте каждый рабочий пакет из структуры декомпозиции работ в строку столбца Имя задачи . В столбце WBS введите номер каждого основного компонента, как он указан в структуре декомпозиции работ.
2. Введите подзадачи для каждого рабочего пакета в столбец T ask Name . Подзадачи обозначаются номером родителя и числовым расширением. Например, обследование площадки 6.1 является подзадачей подготовки площадки.

Добавление дат в строки задач и расчет продолжительности

1. В строке пакета работ, в данном случае «Подготовка площадки», введите дату начала в столбце Дата начала .
   Введите дату начала и окончания первой подзадачи (Обследование площадки) в столбце даты начала, используя оценки длительности и информацию о зависимостях из документов планирования. Повторите для каждой подзадачи в рабочем пакете. Столбец Duration автоматически вычисляет количество дней из дат. Вы можете использовать это, чтобы сверить свой график с вашими оценками.

   Примечание: Шаблон не различает рабочие и нерабочие дни (например, выходные). Продолжительность может включать нерабочие дни, если праздничные или выходные дни приходятся на середину задачи. Это может быть полезно, если вы обнаружите, что вам нужно привлекать бригады на работу в выходные дни, чтобы компенсировать задержки. Но это также может сделать продолжительность более длинной или более изменчивой, чем она есть на самом деле.

2. Введите одинаковую дату окончания для рабочего пакета и последней подзадачи в столбце Дата окончания. В этом примере последняя подзадача (Уплотнение почвы) — 28.01.25, поэтому дата окончания (Подготовка площадки) также должна быть 28.01.25. Столбец Duration покажет, как долго этот этап будет длиться полностью.

Показать выполненные и будущие работы на диаграмме Ганта

1. На диаграмме Ганта справа найдите даты, соответствующие датам начала и окончания для каждого рабочего пакета и подзадачи. Выберите ячейки, соответствующие длительности задачи или рабочего проекта, затем щелкните значок Заполните значок на ленте и щелкните цвет.
2. В столбце Процент выполнения введите процент завершения каждой задачи путем сравнения количества выполненных дней работы с общей расчетной продолжительностью. Шаблон автоматически закрасит часть ячейки, отражающую процентное значение.
3. Щелкните и перетащите оранжевую линию на текущую дату, чтобы увидеть свой прогресс.

Настройка расписания

1. Вы можете изменить цвета, шрифты и другие элементы в соответствии с вашими предпочтениями, нажав кнопку Вкладка «Главная », выделив нужный элемент, нажав соответствующую кнопку (цвет, шрифт, форматирование ячейки и т. д.) на ленте и выбрав новые параметры.
2. Вы также можете щелкнуть ячейку, щелкнуть правой кнопкой мыши, выбрать Формат ячеек и выбрать новые цвета и другие параметры форматирования.
3. Щелкните и перетащите границы столбца, чтобы отрегулировать ширину.

Пример графика строительства

Скачать пример графика строительства — Microsoft Excel

Загрузите этот график строительного проекта с образцом текста, который показывает, как шаблон выглядит после заполнения. В этом примере приведены сведения о расписании для производственного предприятия.

Дополнительные бесплатные ресурсы для загрузки см. в нашей обширной коллекции шаблонов графиков строительства.

Сводное планирование с помощью Smartsheet для строительства

Держите все заинтересованные стороны в курсе событий от подготовки к строительству до закрытия проекта с помощью совместной работы в режиме реального времени и автоматических обновлений, чтобы вы могли принимать более взвешенные и обоснованные решения, при этом своевременно запуская свои проекты и в пределах бюджета.

Платформа Smartsheet позволяет легко планировать, регистрировать, управлять и составлять отчеты о работе из любого места, помогая вашей команде работать более эффективно и делать больше.