Айсберг киров: Центр стоматологии и имплантологии в Кирове

Содержание

Центр стоматологии и имплантологии в Кирове

Часы работы

ежедневно с 8:00 до 20:00

ул. Ленина, 102А

ул. Карла Маркса, 86

Наталья Александровна Тунева

Основатель и врач клиники

Здоровая улыбка

без боли за один визит

Решаем первопричину болезни, а потом уже проблему

Сохраняем зуб, даже если есть 1% вероятности его спасти

90% пациентов приходят к нам по рекомендациям и остаются с нами навсегда

Устраняем проблему раз и навсегда

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Наши услуги и цены

Мы оказываем все услуги, связанные с лечением зубов.

Ниже представлены базовые услуги, подробности уточним на консультации у доктора.

Терапевтическая стоматология

Диагностика и лечение болезней зубов

Ортопедическая стоматология

Диагностирование, лечение и восстановление зубочелюстной системы

Хирургическая стоматология

Имплантация, удаление, пластика костных и мягких тканей, эстетические операции

Лазерная стоматология

Новейшее направление в в хирургической и пародонтологической стоматологии

Юлия Олеговна Тунева

врач-стоматолог

Не знаете точно, что выбрать?

Мы составили небольшой тест, чтобы помочь вам. После прохождения теста с вами свяжется врач и подробно расскажет о плане лечения.

Пройти тест

Это максимальная точность лечения

Лечение под микроскопом

Невозможно представить современное лечение зубов без микроскопа.

Работа, выполненная под микроскопом, гарантирует бережное препарирование и максимальное удаление поражённых тканей под 25-кратным увеличением.

Минимальное иссечение тканей зуба

Максимально снижаем риск вторичного воспаления и осложнений

Записаться на лечение

Елена Юрьевна Кривокорытова

врач-стоматолог, микроэндодонтист

Андрей Дмитриевич Петров

Врач-стоматолог, Хирург, имплантолог, пародонтолог

Новейшие методы диагностики

Компьютерная томография

Качественная диагностика — залог успешного и эффективного лечения.

Мы уделили особое внимание выбору оборудования, чтобы находить лучшие варианты лечения.

Новейший компьютерный томограф KaVo OP3000 немецкого производства

Сверхмалая доза, неспособная оказать какого-либо негативного воздействия

Записаться на диагностику

Команда профессионалов в лечении зубов

Наши врачи — фанаты своего дела

За 20 лет работы в клинике я собрала команду профессионалов, о которых могу с уверенность сказать — все врачи у нас по призванию, а не по принуждению!

Я уверена в каждом сотруднике.

Узнать больше о врачах

Наталья Александровна Тунева

Основатель и врач клиники

Центр стоматологии и имплантологии в Кирове

Часы работы

ежедневно с 8:00 до 20:00

ул. Ленина, 102А

ул. Карла Маркса, 86

Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» (далее — Закон о персональных данных) и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые ООО «Стоматологическая клиника» (далее – Оператор).

1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта https://aisberg-stomatologia.ru/.

2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники.
2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных).
2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://aisberg-stomatologia.ru/.
2.4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств.
2.5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных.
2.6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.
2.7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.
2.8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта https://aisberg-stomatologia.ru/.
2.9. Персональные данные, разрешенные субъектом персональных данных для распространения, — персональные данные, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных путем дачи согласия на обработку персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения в порядке, предусмотренном Законом о персональных данных (далее — персональные данные, разрешенные для распространения).
2.10. Пользователь – любой посетитель веб-сайта https://aisberg-stomatologia.ru/.
2.11. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц.
2.12. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом.
2.13. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу.
2.14. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) уничтожаются материальные носители персональных данных.

3.1. Оператор имеет право:
– получать от субъекта персональных данных достоверные информацию и/или документы, содержащие персональные данные;
– в случае отзыва субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в Законе о персональных данных;
– самостоятельно определять состав и перечень мер, необходимых и достаточных для обеспечения выполнения обязанностей, предусмотренных Законом о персональных данных и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами, если иное не предусмотрено Законом о персональных данных или другими федеральными законами.
3.2. Оператор обязан:
– предоставлять субъекту персональных данных по его просьбе информацию, касающуюся обработки его персональных данных;
– организовывать обработку персональных данных в порядке, установленном действующим законодательством РФ;
– отвечать на обращения и запросы субъектов персональных данных и их законных представителей в соответствии с требованиями Закона о персональных данных;
– сообщать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных по запросу этого органа необходимую информацию в течение 30 дней с даты получения такого запроса;
– публиковать или иным образом обеспечивать неограниченный доступ к настоящей Политике в отношении обработки персональных данных;
– принимать правовые, организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных;
– прекратить передачу (распространение, предоставление, доступ) персональных данных, прекратить обработку и уничтожить персональные данные в порядке и случаях, предусмотренных Законом о персональных данных;
– исполнять иные обязанности, предусмотренные Законом о персональных данных.

4.1. Субъекты персональных данных имеют право:
– получать информацию, касающуюся обработки его персональных данных, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. Сведения предоставляются субъекту персональных данных Оператором в доступной форме, и в них не должны содержаться персональные данные, относящиеся к другим субъектам персональных данных, за исключением случаев, когда имеются законные основания для раскрытия таких персональных данных. Перечень информации и порядок ее получения установлен Законом о персональных данных;
– требовать от оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав;
– выдвигать условие предварительного согласия при обработке персональных данных в целях продвижения на рынке товаров, работ и услуг;
– на отзыв согласия на обработку персональных данных;
– обжаловать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке неправомерные действия или бездействие Оператора при обработке его персональных данных;
– на осуществление иных прав, предусмотренных законодательством РФ.
4.2. Субъекты персональных данных обязаны:
– предоставлять Оператору достоверные данные о себе;
– сообщать Оператору об уточнении (обновлении, изменении) своих персональных данных.
4.3. Лица, передавшие Оператору недостоверные сведения о себе, либо сведения о другом субъекте персональных данных без согласия последнего, несут ответственность в соответствии с законодательством РФ.

5.1. Фамилия, имя, отчество.
5.2. Номера телефонов.
5.3. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
5.4. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.
5.5. Обработка специальных категорий персональных данных, касающихся расовой, национальной принадлежности, политических взглядов, религиозных или философских убеждений, интимной жизни, Оператором не осуществляется.
5.6. Обработка персональных данных, разрешенных для распространения, из числа специальных категорий персональных данных, указанных в ч. 1 ст. 10 Закона о персональных данных, допускается, если соблюдаются запреты и условия, предусмотренные ст. 10.1 Закона о персональных данных.
5.7. Согласие Пользователя на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, оформляется отдельно от других согласий на обработку его персональных данных. При этом соблюдаются условия, предусмотренные, в частности, ст. 10.1 Закона о персональных данных. Требования к содержанию такого согласия устанавливаются уполномоченным органом по защите прав субъектов персональных данных.
5.7.1 Согласие на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, Пользователь предоставляет Оператору непосредственно.
5.7.2 Оператор обязан в срок не позднее трех рабочих дней с момента получения указанного согласия Пользователя опубликовать информацию об условиях обработки, о наличии запретов и условий на обработку неограниченным кругом лиц персональных данных, разрешенных для распространения.
5.7.3 Передача (распространение, предоставление, доступ) персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения, должна быть прекращена в любое время по требованию субъекта персональных данных. Данное требование должно включать в себя фамилию, имя, отчество (при наличии), контактную информацию (номер телефона, адрес электронной почты или почтовый адрес) субъекта персональных данных, а также перечень персональных данных, обработка которых подлежит прекращению. Указанные в данном требовании персональные данные могут обрабатываться только Оператором, которому оно направлено.
5.7.4 Согласие на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, прекращает свое действие с момента поступления Оператору требования, указанного в п. 5.7.3 настоящей Политики в отношении обработки персональных данных.

6.1. Обработка персональных данных осуществляется на законной и справедливой основе.
6.2. Обработка персональных данных ограничивается достижением конкретных, заранее определенных и законных целей. Не допускается обработка персональных данных, несовместимая с целями сбора персональных данных.
6.3. Не допускается объединение баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместимых между собой.
6.4. Обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки.
6.5. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных соответствуют заявленным целям обработки. Не допускается избыточность обрабатываемых персональных данных по отношению к заявленным целям их обработки.
6.6. При обработке персональных данных обеспечивается точность персональных данных, их достаточность, а в необходимых случаях и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных. Оператор принимает необходимые меры и/или обеспечивает их принятие по удалению или уточнению неполных или неточных данных.
6.7. Хранение персональных данных осуществляется в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных. Обрабатываемые персональные данные уничтожаются либо обезличиваются по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом.

7.1. Цель обработки персональных данных Пользователя:
– заключение, исполнение и прекращение гражданско-правовых договоров;
– предоставление доступа Пользователю к сервисам, информации и/или материалам, содержащимся на веб-сайте https://aisberg-stomatologia.ru/.
7.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты [email protected] с пометкой «Отказ от уведомлений о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
7.3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.

8.1. Правовыми основаниями обработки персональных данных Оператором являются:
– договоры, заключаемые между оператором и субъектом персональных данных;
– федеральные законы, иные нормативно-правовые акты в сфере защиты персональных данных;
– согласия Пользователей на обработку их персональных данных, на обработку персональных данных, разрешенных для распространения.
8.2. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте https://aisberg-stomatologia.ru/ или направленные Оператору посредством электронной почты. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.
8.3. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).
8.4. Субъект персональных данных самостоятельно принимает решение о предоставлении его персональных данных и дает согласие свободно, своей волей и в своем интересе.

9.1. Обработка персональных данных осуществляется с согласия субъекта персональных данных на обработку его персональных данных.
9.2. Обработка персональных данных необходима для достижения целей, предусмотренных международным договором Российской Федерации или законом, для осуществления возложенных законодательством Российской Федерации на оператора функций, полномочий и обязанностей.
9.3. Обработка персональных данных необходима для осуществления правосудия, исполнения судебного акта, акта другого органа или должностного лица, подлежащих исполнению в соответствии с законодательством Российской Федерации об исполнительном производстве.
9.4. Обработка персональных данных необходима для исполнения договора, стороной которого либо выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных, а также для заключения договора по инициативе субъекта персональных данных или договора, по которому субъект персональных данных будет являться выгодоприобретателем или поручителем.
9.5. Обработка персональных данных необходима для осуществления прав и законных интересов оператора или третьих лиц либо для достижения общественно значимых целей при условии, что при этом не нарушаются права и свободы субъекта персональных данных.
9.6. Осуществляется обработка персональных данных, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных либо по его просьбе (далее – общедоступные персональные данные).
9.7. Осуществляется обработка персональных данных, подлежащих опубликованию или обязательному раскрытию в соответствии с федеральным законом.

Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.

10.1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.
10.2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства либо в случае, если субъектом персональных данных дано согласие Оператору на передачу данных третьему лицу для исполнения обязательств по гражданско-правовому договору.
10.3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора [email protected] с пометкой «Актуализация персональных данных».
10.4. Срок обработки персональных данных определяется достижением целей, для которых были собраны персональные данные, если иной срок не предусмотрен договором или действующим законодательством.

Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора aisstom@bk. ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».

10.5. Вся информация, которая собирается сторонними сервисами, в том числе платежными системами, средствами связи и другими поставщиками услуг, хранится и обрабатывается указанными лицами (Операторами) в соответствии с их Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности. Субъект персональных данных и/или Пользователь обязан самостоятельно своевременно ознакомиться с указанными документами. Оператор не несет ответственность за действия третьих лиц, в том числе указанных в настоящем пункте поставщиков услуг.
10.6. Установленные субъектом персональных данных запреты на передачу (кроме предоставления доступа), а также на обработку или условия обработки (кроме получения доступа) персональных данных, разрешенных для распространения, не действуют в случаях обработки персональных данных в государственных, общественных и иных публичных интересах, определенных законодательством РФ.
10.7. Оператор при обработке персональных данных обеспечивает конфиденциальность персональных данных.
10.8. Оператор осуществляет хранение персональных данных в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных.
10.9. Условием прекращения обработки персональных данных может являться достижение целей обработки персональных данных, истечение срока действия согласия субъекта персональных данных или отзыв согласия субъектом персональных данных, а также выявление неправомерной обработки персональных данных.

11.1. Оператор осуществляет сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение персональных данных.
11.2. Оператор осуществляет автоматизированную обработку персональных данных с получением и/или передачей полученной информации по информационно-телекоммуникационным сетям или без таковой.

12.1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.
12.2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.

Оператор и иные лица, получившие доступ к персональным данным, обязаны не раскрывать третьим лицам и не распространять персональные данные без согласия субъекта персональных данных, если иное не предусмотрено федеральным законом.

14.1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты aisstom@bk. ru.
14.2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.
14.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://aisberg-stomatologia.ru/info/policy.

Крейсера типа «Киров» (1936 г.)

Крейсера типа «Киров» (1930 г.)

ВМФ СССР
Легкие крейсера (1930-60 гг.) «Киров», «Фрунзе», «Максим Горький», «Молотов», «Каганович», «Калинин» -в крейсерах

Первыми современными межвоенными крейсерами, построенными в СССР, были типа «Киров». Имя стало еще более известным на пике холодной войны в 1980-х годах с появлением класса гигантских ракетных линейных крейсеров. Были построены три серии пар кораблей с постепенными улучшениями, что-то вроде итальянского класса Condotierri. И они были итальянского дизайна. Введенные в строй до или во время войны, они участвовали в тяжелых боях и были списаны в 1919 г. 60-х и 70-х годов. Они были весьма своеобразной конструкции, по сути являясь легкими крейсерами с 7-дюймовой артиллерией.

Киров в 1942 г. (cc)

Разработка

Первые два крейсера типа «Киров» были первыми заложенными в межвоенный период для ВМФ СССР. Если не считать трех Светланы, восстановленных в 25-30 годах, они были абсолютно новые. В результате из-за нехватки грамотных инженеров и опыта, а советская промышленность не была способна спроектировать такое большое и сложное судно, была запрошена иностранная помощь. Они доверились итальянцам, которые в то время пользовались определенным техническим и дизайнерским престижем, усугубляемым многими экспортными успехами.

С компанией Ansaldo, ответственной за класс Condotierri, связались, и соглашение было подписано. Они предоставили для изучения чертежи своей последней конструкции — крейсеров класса «Раймондо Монтекукколи». Они также предоставили инженеров и помощь, чтобы нарисовать окончательные самолеты по советским спецификациям.

Поскольку в то время скорость была всем, итальянцы сосредоточились на ней и пообещали 7200-тонный крейсер, вооруженный сначала тремя спаренными башнями с русским промежуточным калибром 180 мм (7,1 дюйма). Эта странная концепция заимствована из экспериментальной артиллерии, созданной для предыдущего Красного Кавказа, в одноорудийных башнях, созданной для ответа на начало 19 века.Крейсера IJN 30-х годов в Тихом океане.

Идея заключалась в том, чтобы иметь немного большую дальность и силу удара, чем у классической 6-дюймовой, но при этом быть немного быстрее, чем более мощная 8-дюймовая. Такая спаренная башня была изготовлена в 1933 году, и главный итальянский конструктор Ansaldo гарантировал скорость 37 узлов в пределах 7200 тонн. Конструктор башни впоследствии утверждал, что можно было даже установить три ствола вместо двух, хотя солидарность. Впечатленный этим увеличением огневой мощи, Советский комитет утвердил чертежи 19 ноября.34 как проект 26.

Судостроительная модель «Кирова»

Дизайн

Вполне итальянские по своей конструкции, «Киров» и «Ворошилов» имели, однако, еще одну особенность — квадратный нос. Первоначальный корпус, как и планировалось, был очень легким (пустой 7000 тонн). Это оказалось колоссальной нагрузкой, и в дальнейшем она будет значительно усилена до 7880 тонн и даже 7970 тонн на «Ворошилове», увеличение на 1/8. Этот перевес стал результатом доработки брони. Первоначальное предложение итальянцев было ужасно незащищенным. «Оловянный» крейсер. С этой доработкой проекта плановая скорость упала до 36 узлов на «Кирове» и 34 на «Ворошилове».

Движущая сила

Советы позаимствовали механизмы более поздних крейсеров класса Duca d’Aosta на бумаге (номинальная мощность 10 000 л.с.), но изо всех сил пытались поместить их в меньший корпус. В итоге в моторном отсеке стало жутко тесно. Это было основной причиной того, что он отложил начало строительства до 22 октября 1935 года для Кирова, заложенного на заводе Орджоникидзе, Ленинград, и Ворошилова на Марти, Николаев, 15 октября 1935 года.

Как и итальянские крейсера, это был простой двухвальный компоновка машин агрегата. Для защиты они представляли собой отсеки чередующихся котельных и машинных отделений. Техника для Кирова была доставлена напрямую из Италии (первоначально планировалась для Eugenio di Savoia).

Ворошилов в 1941 году

Ворошиловская техника, однако, была построена по тем же планам, в Харькове. Эти редукторные турбины ТБ-7 оказались более экономичными и обладающими большей мощностью, чем оригинальные. Действительно, «Киров» сжигал 0,8 кг (1,8 фунта) мазута на л.с. по сравнению с 623 кг (1,37 фунта) у Калинина, а конечный результат составил 113 500 лошадиных сил на валу (84 600 кВт) на испытаниях против 122 500 л.с. (91 300 кВт). Ворошилов на испытаниях развивал на полный узел больше, но расчетная максимальная скорость составляла 36 узлов (67 км / ч; 41 миль в час).

Пар под давлением поступал из шести построенных по лицензии водотрубных котлов типа Ярроу-Норманд. Номинальная производительность составляла 106 тонн перегретого пара в час при давлении 25 кг/см2 (2452 кПа; 356 фунтов на кв. дюйм). Оптимальная рабочая температура составляла 325 ° C (617 ° F). Вал приводил в движение каждый трехлопастной бронзовый винт длиной 4,7 метра (15 футов). Нефтеемкость обоих кораблей варьировалась от 600 до 650 тонн, но при полной загрузке она расходилась на 1150 тонн против 1660 тонн, даже на 1750 тонн. Автономность составляла 2140 морских миль (Киров) до 4220 морских миль и 4860 миль при скорости 18 узлов.

Вооружение

Основное вооружение
Несмотря на впечатляющий результат на бумаге, конечный результат не оправдал ожиданий. В трех трехместных башнях МК-3-180 с электроприводом массой 236–247 тонн размещались три 180-мм орудия Б-1-П калибра 57. Они были сцеплены на одном и том же креплении, поэтому индивидуальный подъем был невозможен. Вся люлька приподнята до 48° и опущена до -5°. Конечным результатом стало то, что взрыв ужасно повлиял на их точность. При одновременной стрельбе рассеивание было мизерным, а скорострельность упала до двух выстрелов в минуту вместо обещанных итальянским инженером шести.

Кировские башни X и Y потрясающее фото -scr Src wio.ru

Эти орудия Б-1-П выпустили снаряд массой 97,55 кг (215,1 фунта) на скорости 900–920 м/с (3000–3000 футов/с). с) начальная скорость. Дальность действия составляла 38 000 м (42 000 ярдов). Запас на каждое орудие составлял 100 патронов, то есть всего 900 и даже больше в первоначальном бумажном проекте.

Вспомогательное вооружение
Вспомогательное вооружение состояло из шести 100-миллиметровых (3,9 дюйма)/56 зенитных орудий Б-34 в одиночных установках под масками. Их разместили за задней башней, на достаточно открытом пространстве. Каждый получил по 325 патронов на орудие. Их легкая зенитная артиллерия состояла из шести полуавтоматических 45-мм / 46 (1,7 дюйма) зенитных орудий 21-К. Разработка Rheinmetall German 3,7 см (1,5 дюйма), проданная до прихода Гитлера к власти в 19 г.33, они представляли собой адаптированный вариант ПТРК 53-К.

Стреляли 45×386 мм. Вес снаряда SR 1,065–2,14 кг (2,35–4,72 фунта). В зависимости от типа боеприпаса начальная скорость сильно варьировалась: от 335 м/с (1100 фут/с) для ОФ до 880 м/с (2900 фут/с) для осколочно-трассируемого типа ОТ-133.

Зенитное вооружение
Предусмотрено по 600 выстрелов на орудие всех типов, включая бронебойные БР-240 и легкие осколочно-фугасные Ф-73. Пистолет вместе с постаментом весил 507 кг (1118 фунтов). Он управлялся вручную. Высота достигала 85°, депрессия -10°. Скорострельность составляла 25-30 выстрелов в минуту (практическая) с эффективной дальностью 6000 м (20000 футов) (потолок) и максимальной дальностью стрельбы 9200 метров (10 100 ярдов) под углом 45 °.
Третичное вооружение состояло из четырех 12,7-миллиметровых (0,50 дюйма) пулеметов ДК с боезапасом 12 500 патронов на ствол. Стандартная 0,5-дюймовая «Душка». Это вооружение менялось в зависимости от модернизации и дополнений военного времени.

Бортовая авиация

Авторская иллюстрация КОР-И Бериев-2

Кировцы несли два самолета, но с импортными немецкими катапультами. Эти катапульты Heinkel K-12 были закуплены в 1937 году и могли поворачиваться на 360°. Их стартовая мощность составляла 2750 кг (6060 фунтов), при этом самолет разгонялся до 125 км/ч (78 миль в час). Однако гидросамолета тогда не было, кроме КОР-1, который поступил на вооружение только в сентябре 19 г.39. Эти модели были медленными, уязвимыми к непогоде при посадке, до такой степени их высадили летом 1941 года. — построены катапульты ЗК-1; но ни один самолет на них так и не был установлен, все четыре корабля остались без плана. На самом деле кировские катапульты приземлялись, чтобы нести больше зенитных орудий. Молотов был в том же положении к 1942 году. Более поздняя катапульта ЗК-1а успешно запустила истребитель Supermarine Spitfire, а последняя серия проекта 26бис2 получила улучшенный ЗК-2б, в конечном итоге снятый 1947. Радары сделали все это устаревшим.

Защита

Едва ли это было преимуществом конструкции: слабая схема Кирова образовывала коробчатый «плот» вокруг жизненно важных органов. Оба фланга закрывались ватерлинейным поясом. Поперечные переборки были 50 мм (2,0 дюйма), как и палубы. 50-миллиметровый пояс имел длину 121 м (397 футов) — около 64,5% длины и 3,4 м в высоту (11 футов 2 дюйма), менее половины из которых находилось ниже ватерлинии. Это было на бумаге, после усиления корпуса и прибавления сотен тонн он под ним опустился.

Для противолодочной защиты двойное дно, вытянутое длиннее пояса, с бронированными поперечными переборками и тонкой продольной переборкой, препятствовавшей затоплению, но отнюдь не предотвратившей серьезных торпедных повреждений.

«Киров» в 1939 году – src wowsp-wows-na.wgcdn.co

В итоге такое расположение позволяет кораблю лишь оставаться на плаву, но в какой-то степени крениться.
Общая конструкция проекта 26 была верна итальянской «оловянной» броне того времени, и корабль был уязвим до 10 км (6,2 мили) для снарядов эсминцев. По крайней мере, в конструкцию следующих четырех кораблей была включена дополнительная броня.

Оба крейсера были достроены в 1938 г. (Киров) и 1940 г. (Ворошилов), а их зенитное вооружение было усилено в ходе войны, до 1944 г. было добавлено десять 37-мм установок, заменивших замедленные 45-мм батареи.

Ворошилов послевоенный (cc)

Ренц Киров в world of warships

Итальянский дизайн на Черном море

Первые крейсера, носившие это имя, были не только первыми советскими «тяжелыми» крейсерами, но и первыми, спроектированными на свежей базе, в отличие от предыдущих «Кавказ» и «Червона Украина», достроенных в межвоенный, но основанный на довоенных российских проектах класса «Светлана». Советского флота не существовало в 1922 и так и не был допущен на Вашингтонскую военно-морскую конференцию. Так что Советская Россия никогда не была связана ограничительными пунктами договора. Но, несмотря на это, требования ВМФ к крейсерам не требовали большего, чем то, что уже было определено как «договорный крейсер». Так они даже 10000-тонного водоизмещения никогда не встречали в полной загрузке, не говоря уже о стандарте. Фактически в этом районе они были ближе к легкому крейсеру.

Крейсер ВМФ СССР Молотов стреляет в 1942 г. (cc)

«Киров» (первая группа) в бою

Эти два корабля служили во время войны и уцелели. «Киров» был отправлен в Финляндию в 1939 г. для проведения береговых бомбардировок, прежде чем присоединиться к Таллинну для его обороны после немецкого вторжения в июне 1941 г., затем вернулся в оборону Ленинграда, разбомбленный люфтваффе и сильно поврежденный, затем снова в начале 1942 г. он был отремонтирован и возобновил службу в конце 1943 г., поддерживая Ленинградское зимнее контрнаступление в 1944 г. Он оставался в строю до 1976-77 в качестве учебного корабля.

«Ворошилов» участвовал в различных береговых бомбардировках после июня 1941 г., в октябре был сильно поврежден бомбардировщиками, отправлен в Поти на ремонт, а в феврале 1942 г. ушел для поддержки зимнего контрнаступления. он подорвался на мине в ноябре 1942 г. и был отправлен на ремонт в Батум, но в начале 1945 г. все еще находился там. Он еще служил до 60-х годов.

Киров
от maxromash
на Sketchfab

Штамп с изображением Кирова в 1953 (CC)

KIROV в 1970 -х годах (неизвестный SRC — IMGURL)

Общее появление класса Kirov.

Размеры 191 x 17,66 x 7,23 м (футов) Рабочий объем 7900 тонн, 8800 тонн с полной загрузкой Экипаж 734 г. 2 турбины Парсонс, 6 котлов Ярроу-Норманд, 113000 л.с. Скорость 36 узлов (50 км/ч) Диапазон 6000 морских миль при 10 узлах. Вооружение 9 х 180 мм (3х3), 6 х 100 мм, 6 х 45 мм АА, 4 х 12,7 мм, 6 х 533 мм ТТ (2х3), 3 самолета. Защита Палуба, пояс, барбеты 50 мм (2 дюйма), турели 76 мм (3 дюйма), боевая рубка 152 мм (6 дюймов)
Вторая группа: класс Максима Горького (1938 г.
)
Этот второй класс был создан по образцу предыдущего Кирова. Однако их надстройка отличалась простой боевой рубкой, на вершине которой вместо четырехногих мачт были установлены мостик и управляющий огнем. Они были немного больше при ширине 17,70 м вместо 17,66 м (58 футов), весили на 100 тонн больше при полной загрузке 9792 тонны против 9950 (на Ворошилове). Силовая установка также была доработана и произведена 129,500 л.с., но с неизменной максимальной скоростью 35 узлов.
Их 45-мм зенитная артиллерия получила две дополнительные установки. «Горький» был построен на заводе Ордоникидзе в ноябре 1940 года, а «Молотов» — в июне 1941 года. Оба находились на вооружении во время вторжения. За ними последовали Каганович (июнь 1944 г.) и Калинин (1943 г.), начавшие оба в 1939 г. в Комсомольске. В 1944 году все четверо получили дополнительно 37-мм орудий на 10 штук и четыре противолодочных миномета.
Примечание: Класс Горького станет предметом отдельного поста в будущем.
Каганович корма (куб.см)
Корабли проекта 26бис (типа Горький) несли такие же башни с усовершенствованными установками 21-К. В дополнение к своим стандартным зенитным орудиям им были предоставлены десять дополнительных полностью автоматических 37-мм (1,5 дюйма) зенитных орудий 70-К. На каждого было предусмотрено по 1000 патронов. В военное время их 45-мм орудия были сняты и заменены 37-мм орудиями. Также на балтийских и черноморских кораблях устанавливались по ленд-лизу счетверенные пулеметы Vickers .50 на установках MK III, один или два.
Броня пояса, поперечных переборок, барбетов и башни (лица) была утолщена до 70 мм (2,8 дюйма). Рулевой механизм имел бронированную коробку, увеличенную до 30 мм (1,2 дюйма). Схема их брони была одинарной, с стыком между броневой палубой и поясом. Верхний и нижний края этого ремня были сужены на 200 мм (7,9 дюйма) и толщиной 45 мм. Кромка деки также была сужена до 25 мм. Вероятно, это была мера экономии веса, примененная во время строительства.
Класс Горького в действии
Горький подорвался на мине в июне 1941 года и потерял лук. Но она уцелела и временно ремонтировалась в Ленинграде, оставалась в сухом доке, но тем временем защищалась от атак немецкой авиации. Однако в апреле немецкая железнодорожная и полевая артиллерия прибавила вес Люфтваффе, и в апреле крейсеру пришлось пережить настоящий ад. Но она была отремонтирована и снова в строю, поддерживая большое ленинградское контрнаступление 1944 года. Она пережила войну, выведена из боевого состава в 1958.
Максим Горький ремонтировался в Кронштадте (cc)
Молотов защищал Черное море. Находясь в Севастополе и обеспечивая его оборону, 3 августа 1942 года он был атакован итальянским MAS 568, потеряв свой лук (тоже!). Отремонтированный с носовой частью подвесного корабля «Фрунзе», возобновил службу в конце 1944 г. Пережил войну и был разоружен в 1972 г.
Третья группа – класс «Калинин» (1941 г.)45 (копия Викимедиа).
Калинин и Каганович были спущены на воду в Комсомольске на Амуре, но из-за осадки отбуксированы во Владивосток для достройки. Они были приняты на вооружение Тихоокеанского флота, но бездействовали во время непродолжительных боевых действий против Японии в июле-августе 1945 г. Выведены из боевого состава в 1960-х гг. В проекте 26бис2 использовалось восемь одиночных 85-мм (3,3 дюйма) орудий 90-К калибра 52 с боезапасом по 300 снарядов на ствол.
Каганович 1958
Наследие: Класс Чапаев (1949)
Следующий класс, Чапаев, был начат в 1938-39 гг. Это был мобилизационный класс с 7 кораблями, заказанными для первой партии, заложенной в 1938-40 гг. Только первые пять были спущены на воду в 1940-41 гг. Из-за нехватки сил и средств, отвлеченных на более неотложные дела, строительство было приостановлено. Поэтому они были завершены после конфликта 1949-50 гг. В целом они представляли собой новую интерпретацию «Кирова» и «Горького», но с мощной техникой, позволяющей перевозить их 15 000 тонн при полной загрузке, и более внушительными размерами (201 x 19 дюймов).,70 метров). Как и крейсеры договорного типа Cleveland или London, они несли 12-орудийную батарею из 6-дюймовой (152-мм) скорострельной артиллерии и соответствующую мощную зенитную артиллерию. Они служили до конца 1960-х годов вместе со следующим классом « Свердлов» , последними советскими обычными крейсерами, которые для некоторых находились на вооружении до 1990-х годов.
Следует отметить, что к 1943 году в строю СССР также находился тяжелый крейсер «Таллин», бывший немецкий тяжелый крейсер типа «Хиппер» «Лютцов». Она была продана по условиям германо-советского пакта в 19 г.39 и переименован в Петропавловск. К 1942 году она еще не была достроена, и немцы атаковали и потопили ее в Ленинграде. Позже он был снят с мели и отбуксирован в безопасное место, отремонтирован, достроен, переименован в Таллин в конце 1943 года и снова участвовал в наступлении на Ленинград в 1944 году, затем служил учебным кораблем.
Источники/Подробнее
https://ww2db.com/ship_spec.php?ship_id=515
http://navsource.narod.ru/photos/02/066/index.html
http://wio. ru/fleet/ww2cruiser.htm
https://www.world-war.co.uk/russia/kirov.php3
3D вид (WT)
laststandonzombieisland. com подробнее о Калинине
Что такое тейлоризм и почему Водопад — это только верхушка айсберга!
Для многих традиционные методологии управления проектами (см. PMI / PRINCE2) являются корнем проблем, породивших Waterfall. Я утверждаю, что это верхушка айсберга. Эти методологии являются лишь симптомом более серьезной проблемы, которая уходит своими корнями в изменения, внесенные во время промышленной революции. Эти изменения, хотя и привели к огромному богатству и множеству рабочих мест по всему миру, обесчеловечили работу и разрушили сущность ценностей и открытий, которые привели человечество к тому, что оно есть сейчас. Он создал процессы, которые превратили людей в не более чем сложных роботов, и закрепил это мышление в самой основе того, как мы делаем вещи.
Эти методы, которые распространяются как рак, были посеяны по всему миру магистром делового администрирования (MBA). Эти методы закрепились в злобной бюрократии, которую можно сравнить с айсбергом, который вполне может потопить вашу компанию.
Рецензент(ы): Рассел Миллер PST
Что такое тейлоризм и почему Водопад – это только верхушка айсберга!
Что такое тейлоризм и почему Водопад — это лишь верхушка айсберга!
До промышленной революции товары производились на небольших кустарных предприятиях, и люди работали недалеко от дома. Покупатели были местные, и производитель, и потребитель хорошо знали друг друга. Мастерство в выбранной профессии имело первостепенное значение, и мастера-ремесленники получали вознаграждение за счет увеличения денег или большего количества времени для занятий другими интересами.
Когда наступила промышленная революция, для производства товаров в больших масштабах потребовалась массовая механизация. Однако технологии того времени не могли автоматизироваться в таких масштабах, поэтому единственными доступными «машинами» были люди. Когда в погоне за более высокими объемами производства вы отбираете у людей их автономию, мастерство и цель в своем стремлении, вы отнимаете у них душу. Когда вы убираете основные элементы вознаграждающей работы, люди становятся безмозглыми автоматами.
Фредерик Уинслоу Тейлор — неоднозначная фигура в истории менеджмента. Его инновации в промышленной инженерии, особенно в исследованиях времени и движения, окупились за счет резкого повышения производительности. В то же время ему приписывают разрушение души труда, дегуманизацию фабрик, превращение людей в автоматы.
Винченцо Сандроне
Традиционные методы управления родились из разделения рабочей силы. Поскольку результат контролируется и повторяется, руководство фокусируется на передовых методах и мотивирует людей работать быстрее и усерднее. Они хотели исключить мышление из работы, поскольку мышление создает идеи, а идеи создают отклонения от заранее определенного оптимального способа работы.
Мысль выглядит следующим образом: идеи и инновации от ваших работников были риском для вашего бизнеса и, следовательно, должны быть устранены. Мы должны убрать мышление!
Текстильная фабрика США
Когда вы убираете мышление с работы и превращаете людей в автоматы:
Люди не заботятся о работе — и ваша рабочая сила отключается, поэтому их интерес к работе и сочувствие к клиенту также ослабевают. . Ваша рабочая сила не заботится о работе, а главной заботой работников больше не является успех компании. Вместо этого они озабочены в основном результатами своей повторяющейся деятельности и поддержанием или повышением уровня своего вознаграждения.
Люди становятся заменяемыми винтиками – Действительно, компания приходит к выводу, что необразованная рабочая сила просто делает то, что им говорят, как легко заменяемые ресурсы. У них нет каких-либо заметных навыков, и в компании есть много людей, ожидающих тех рабочих мест, которые можно легко найти. Теперь компания больше не заботится о людях, и они становятся ресурсами, которые нужно выделять и заменять.
Эти два результата приводят к подрыву доверия между работниками и компанией.
Недостаток доверия был присущ тейлористским идеалам
Эти методы работы привели к:
Объединение людей в группы, основанные на компетенциях – это привело не только к изолированным бункерам, но и к иерархии внутри организаций.
Создание стандартных практик – Идея о том, что передовые практики могут быть созданы и наилучшие результаты будут получены в результате использования этих практик.
Снижение заработной платы в связи с ожидаемой низкой производительностью и премиальными, предлагаемыми за повышение производительности — в мире, ориентированном на результат, нам нужно, чтобы наши сотрудники конкурировали за рабочие места, чтобы они шли по линии или теряли работу и связанные с ней преимущества.
Это было наступление века бюрократии .
Если вы думаете о школьной системе в большинстве стран, особенно если вам больше 30 лет; мы все сидели рядами, делали одно и то же в одно и то же время, нам запрещали разговаривать, а учителя использовали обучение на основе стимулов! Я утверждаю, что между этим и отношением к фабричным рабочим нет никакой разницы. Современная школьная система была разработана во время промышленной революции для обучения фабричных рабочих.
Дети сидят рядами, без разговоров, обучение на основе стимулов.
Конечным результатом является то, что многие люди с раннего возраста были обучены работать на фабрике. Однако сегодня очень немногие из нас станут заводскими рабочими. Мы скорее будем офисными работниками, решающими познавательные бизнес-задачи.
Тэйлоризм укоренился в том, как мы работаем сегодня?
Если вам посчастливилось работать в одной из немногих компаний, которые уже отказались от отделов, иерархии, численности персонала, распределения работы, лучших практик и индивидуальных систем бонусов, то вам повезло, а может быть, вы избирательны.
Большинству людей не так повезло.
Проблемы с отделами и иерархиями
Во времена промышленной революции сотрудники считались ненадежными. Менеджеры были нужны, чтобы говорить рабочим, что делать и как это делать. По мере роста наших организаций нам нужны были менеджеры, чтобы управлять растущим числом менеджеров и стимулировать этих менеджеров к повышению производительности наших сотрудников любыми возможными способами.
» Распределить людей по группам по компетенциям »
Научный метод управления
Используя научный метод управления, владельцы бизнеса должны определить каждую проблемную область (например, продажи, управление персоналом, маркетинг, проектирование, тестирование) и придумать «единственный верный способ» для выполнения этой работы в этой области. . Затем Владельцы бизнеса могут нанимать менеджеров и рабочих, которые будут обучены «единственному верному способу» выполнения этой работы и минимизировать отклонения от контроля Владельцев бизнеса.
Разделите людей на группы по способностям.
Итак, мы создали отделы, чтобы централизовать обучение и знания по одной теме. Если вас наняли для продаж, вы оказались в отделе продаж: полностью оторванным от производителей, дизайнеров и исполнителей. Не будет необходимости в общении между отделами продаж и другими отделами, поскольку мы спланировали все их методы работы и нам нужно только следовать сценарию.
По мере того, как мир становился все более сложным, а продажи превращались в творческий процесс, навязываемая модель изоляции отделов стала оказывать негативное воздействие. Торговый персонал начал принимать решения в сложном мире, принимая во внимание только интересы продаж; это было все, что они знали. Создание и доставка не имели никакого отношения к заключению сделок, поэтому их игнорировали, за исключением самых общих черт. Чтобы закрыть сделку и получить бонус, торговому персоналу нужно было только получить подпись клиента, не имело значения, сможете ли вы на самом деле доставить.
Часто результатом таких взаимоотношений была неприязнь между отделами и недовольство клиентов, когда страдали качество, деньги, время или характеристики.
Примером этого была платформа Microsoft Azure. Продавцы оценивались, а бонусы выплачивались в зависимости от количества Azure, которое купили клиенты. Эта мера привела к тому, что продавцы поставили результат выше результата. Они продали Azure на миллионы долларов компаниям, которые никогда его не использовали. Это привело к недовольству клиентов и снижению продаж. Клиент не смог увидеть ценность того, что он покупает.
Затем Сатья Наделла (генеральный директор Microsoft) изменил показатель продаж с показателя, основанного на выходе, на показатель, основанный на результатах клиента. Продавцы больше не получали бонусы в зависимости от того, сколько они продали, а вместо этого в зависимости от того, сколько клиент использовал. Это изменение было революционным для продаж Azure. Они больше не были сосредоточены на краткосрочной перспективе (чтобы заставить руководителей подписаться), а на гораздо более долгосрочной модели взаимодействия с клиентами. Стало критически важным побуждать клиентов с помощью прямой помощи переходить на методы DevOps. Microsoft предоставила (и продолжает предоставлять) консультантов и тренеров, чтобы помочь клиентам добиться лучших результатов. Это очень окупилось для Microsoft, поскольку теперь они являются крупнейшим поставщиком облачных вычислений, несмотря на то, что они начали поздно.
Это, казалось бы, небольшое изменение в том, как оценивают людей, сильно изменило их поведение. Многие продавцы ушли из Microsoft как прямой результат, поскольку их интересовали только краткосрочные, а не долгосрочные инвестиции в успех клиентов.
Корпорация Майкрософт также изменила структуру работы отдела продаж, чтобы вместо одного огромного отдела каждый продукт отвечал за собственные продажи, маркетинг, проектирование и поддержку. Благодаря тому, что продажи теперь являются навыками в командах по продуктам, а не в отдельной организации, группы продуктов могут использовать объединенные знания всех дисциплин, чтобы побудить клиентов использовать больше azure.
От: Организация для сложности
Как вы будете разрушать разрозненные отделы в своей организации и двигаться к более целостным и согласованным командам по продуктам, которые могут приносить пользу вашим клиентам?
Прочтите руководство по доказательному управлению
Читайте: Разверните корабль!: Правдивая история превращения последователей в лидеров
Читайте: Организуйте для сложности: как вернуть жизнь в работу, чтобы создать высокопроизводительную
Проблемы с рекомендациями
Во времена промышленной революции наемные работники считались неквалифицированными. Владельцам бизнеса необходимо было создать стандартные операционные процедуры для каждого аспекта работы в каждой проблемной области. Произведение того времени существовало в простом пространстве. Выполняемая работа может быть отнесена к категории «простых», с относительно небольшим количеством неизвестных. Производство создало большой объем заранее определенной работы в среде с низкой дисперсией, где результаты работы были известны до того, как работа была выполнена. Выход был единственным контролем и напрямую коррелировал с прибыльностью.
«Создание стандартных практик и обучение работников этим практикам»
Научный метод управления
Поскольку вариативность в работе была низкой, мы могли планировать все заранее и просто следовать этому плану. Мы могли бы нанять менеджеров для поддержания порядка и соблюдения определенных методов и относиться к сотрудникам как к простым воспроизводимым винтикам.
Владельцы бизнеса создали лучших практик для создания продуктов и ожидали, что все остальные будут им следовать.
Ральф Стейси Модель
Поскольку мир стал более сложным, мы смогли создать автоматизацию, используя машины с программным обеспечением для управления ими. Простая, малодисперсионная работа может быть автоматизирована. Это позволило работникам сосредоточиться на более сложных когнитивных задачах, но методы управления, более подходящие для повторяющейся работы с низким уровнем вариативности, сохранились.
Хотя работа изменилась, преобладала вера в предиктивное планирование. Существовало убеждение, что если люди будут просто следовать подробной разбивке работ и диаграмме Ганта, то все будет хорошо.
Модель Ральфа Стейси, визуализированная с помощью стилей лидерства
Лучшие практики, центры передового опыта и инновационные лаборатории — все это конструкции тейлористских практик, предназначенные для простой работы с низким уровнем отклонений. Эти методы направлены на усиление контроля над новым сложным современным миром труда.
Даже в простой области с низкой дисперсией старые тейлористские практики, основанные на научном методе управления, разрушают душу работы. Эти методы создают рабочих, которые ненавидят работу, своих менеджеров и компанию.
Нам нужен новый способ!
В простом мире Производственная система Toyota является образцом инноваций и открытия новых способов работы. Оптимизация рабочего пространства и создание передовой практики стали работой сотрудников, и их поощряли периодически останавливаться и размышлять о том, как сделать что-то лучше.
В сложном мире продаж, маркетинга и разработки программного обеспечения нам также нужны были новые способы мышления, которые позволили бы использовать те же идеи Toyota и Lean в высокоразнообразном мире сложной когнитивной работы. Это было рождением Agile-движения с Scrum Framework (1993), Agile Manifesto (2001 г.) и позже Kanban (2004 г.).
Вместо того, чтобы придумывать лучшие практики, мы понимаем, что есть только хорошие практики для конкретной ситуации. Хорошая практика, сегодня может быть не так хорошо завтра, и поэтому нам нужно быть намного более гибкими. Владелец бизнеса (или менеджер) больше не является лучшим человеком для определения этих практик, поскольку они больше не близки к проблеме.
Мы находим лучшие способы разработки «продуктов», делая это и помогая другим делать это.
Agile Manifesto, 2001
Люди, лучше всех способные принимать решения и определять методы, — это те, кто обладает наибольшим объемом информации. Сегодня это люди, выполняющие сложную познавательную работу.
Мы должны признать, что наши практики несовершенны. Имея это в виду, нам нужно переложить ответственность за определение этих практик на людей, выполняющих работу: у них есть информация, необходимая для принятия лучших решений о том, какие действия с большей вероятностью принесут желаемые результаты.
Прочтите: Руководство по Scrum
Читайте: Разверните корабль!: Правдивая история превращения последователей в лидеров
Проблемы с системами задач и бонусов
Во времена промышленной революции служащих считали ленивыми. Считалось, что доходы теряются из-за этой ленивой, симулирующей рабочей силы, поэтому владельцам бизнеса нужно было выяснить, как свести к минимуму время простоя и максимизировать производительность. Поскольку менеджеры держали людей с одинаковыми способностями в одной группе и планировали работу каждого, единственной вещью, которую нужно было контролировать, была сосредоточенность рабочего.
«Пониженная заработная плата в связи с ожидаемой низкой производительностью и надбавки за повышение производительности»
Научный метод управления
Менеджеры использовали различные методы, чтобы стимулировать работников работать усерднее и быстрее:
Дифференциальная система сдельной работы Тейлора — Эта система обеспечивает более высокие вознаграждения более эффективным работникам. Для различных уровней выпуска ниже и выше стандарта применяются разные сдельные расценки.
Задание Ганта и система премирования – система состоит из оплаты рабочего на повременной основе, если он не достигает стандарта, и на сдельной основе (высокая ставка), если он это делает.
Система эффективности Emerson . В соответствии с этой системой гарантируется минимальная повременная заработная плата, но после достижения определенного уровня эффективности предоставляется премия в дополнение к минимальной дневной заработной плате
Система задач и премий, безусловно, является наиболее распространенной сегодня практикой, однако все эти системы были разработаны для достижения одного и того же результата и одинакового негативного воздействия на работников.
Система задач и премий, разработанная Генри Ганттом, является дополнением к системе дифференцированной сдельной оплаты Тейлора и предназначалась для выплаты работникам низкой заработной платы, поскольку мы ожидаем, что они будут иметь низкую производительность, а затем получать премию, которая приводит их к потенциальная высокая заработная плата.
Тейлор, Гант и Эмерсон разработали разные подходы к управлению по принципу «кнута и пряника».
Есть и другие способы стимулировать людей, помимо того, как они получают вознаграждение:
Сотрудник Месяца — Сотрудник Месяца (EOM) — это тип программы поощрения, предоставляемой компаниями (часто для поощрения сотрудников работать усерднее и продуктивнее).
Оценка производительности . Оценка производительности, также называемая обзором производительности, оценкой производительности, обсуждением (карьерного) развития или аттестацией сотрудников, представляет собой метод, с помощью которого эффективность работы сотрудника документируется и оценивается. Оценка эффективности является частью карьерного развития и состоит из регулярных обзоров эффективности сотрудников в организациях.
Hierarchy Progression — Идея о том, что должность каким-то образом связана с вознаграждением, успехом или опытом.
Идея о том, что вам нужно размахивать пряником перед сотрудниками, чтобы заставить их работать более эффективно, является логическим результатом практик, которые мы обсуждали в этой статье.
Пряник («равенство») и кнут («контроль»)
В университетах по всему миру было проведено множество исследований финансовых стимулов для сотрудников. Все они согласны с тем, что более высокая оплата и бонусы приводили к повышению производительности только тогда, когда задачи были простыми механическими задачами. Больше денег работает на задачи, которые имеют заранее определенный набор шагов с одним ответом.
Если задача требовала даже небольшого количества когнитивных навыков, принятия решений или творчества, то увеличение количества денег приводило к снижению производительности. Это противоречит общепринятому пониманию стимулов заработной платы.
Если вы управляете людьми, вы должны платить им достаточно, чтобы они чувствовали, что получают справедливое вознаграждение и не пытаются удовлетворить свои основные потребности. Вы должны заплатить им достаточно, чтобы снять вопрос денег со стола.
Есть три ключевые области, на которых лидеры должны сосредоточиться, чтобы повысить производительность вашей рабочей силы:
Самостоятельность — Желание сотрудников быть самостоятельными. Автономность увеличивает вовлеченность.
Мастерство — Стремление совершенствоваться в навыке, ремесле или дисциплине.
Цель — Желание сделать что-то значимое и важное.
Клиенты не на первом месте. Сотрудники на первом месте.
Если вы и ваш бизнес сосредоточены только на прибыли, не ценя потребности ваших сотрудников в автономии, мастерстве и цели, вы можете получить недовольных сотрудников и плохое обслуживание клиентов. Не знаю, как вы, а я не делаю свою лучшую работу, когда несчастлив!
Читать: Дэн Пинк за рулем!
Прочтите: Начните с того, почему: как выдающиеся лидеры вдохновляют всех на действия
Прочтите: руководство по управлению на основе фактических данных
Проблемы с тейлоризмом
Эти тейлористские методы хорошо работали для работодателей во время промышленной революции. Однако даже фабричная работа развивалась в тени производственной системы Toyota и движения за бережливое производство. Люди больше не винтики в машине, которые можно заменить в любой момент. Каждый сотрудник привносит уникальные навыки или способности в историю открытия и разработки вашего продукта.