Динамика строительства английская миля: «Английская миля»: динамика строительства — Английская Миля

ЖК Английская миля | Недвижимость от застройщиков

Смотрите также

• Каталог новостроек
  Санкт-Петербург

• Карта новостроек
  Санкт-Петербург

• Цены в новостройках
  Санкт-Петербург

• Квартиры новостройки
  Санкт-Петербург

Акции застройщиков

Раздел акций →

Реклама застройщиков

Получай новости и акции застройщиков

• Новые комплексы (по понедельникам)
• Новости застройщиков (по четвергам)
• Динамика строительства (раз в месяц)

Квартиры в новостройках Санкт-Петербурга

Смотреть квартиры→

Быстрый поиск

• Новостройки Екатеринбург

• Новостройки Ленинградская область

• Новостройки Москва

• Новостройки Московская область

• Новостройки Новосибирск

• Новостройки Омск

• Новостройки Санкт-Петербург

• Новостройки Уфа

ЖК Английская миля — цены на сайте от официального застройщика GloraX, планировки жилого комплекса, ипотека, акции новостройки — Санкт-Петербург, Петергофское шоссе

Квартиры и апартаменты в ЖК «Английская миля»

Нет предложений от застройщика в этом ЖК

Предложения от агентов и собственников

65 квартир

Акции в ЖК «Английская миля»

Ипотечные предложения и аккредитованные банки

Стоимость недвижимости

Первоначальный взнос

20%

Банки и застройщики

Ставка

Сумма

Срок

Ежемесячный платёж

Ипотека для IT-специалистов до 5%

Господдержка

5%до

18 млн

₽30 летот

10 559

₽/мес

Получить онлайн

Семейная ипотека до 6%

Господдержка

6%до

12 млн

₽30 летот

11 463

₽/мес

Получить онлайн

Льготная ипотека до 8%

Господдержка

8%до

18 млн

₽30 летот

13 383

₽/мес

Получить онлайн

Цены и спрос

Количество комнат

123

Стоимость

За квартируЗа м²

Средняя цена за квартиру6,2 млн ₽

Средняя цена м²113 490 ₽/м²

Данные собираются раз в месяц, последнее обновление: февраль 2023

Расположение, транспортная доступность

«Английская миля» – жилой комплекс комфорт-класса, расположенный в Красносельском районе Санкт-Петербурга. Общая площадь проекта, который объединяют три очереди, составляет более 220 000 кв.м. Первая и вторая очереди жилого комплекса заселены.

На территории «Английской мили» запланировано возведение школы и двух детских садов, один из которых уже сдан в эксплуатацию, второй находится в активной стадии строительства. Предусмотрен подземный паркинг, на первом этаже – коммерческие помещения и кладовые.

Рядом с «Английской милей» проходят Петергофское и Санкт-Петербургское шоссе, в 10 километрах находится КАД. Ж/д станции «Сергиево» и «Сосновая поляна» расположены в нескольких километрах от комплекса — от них на электричке можно добраться до Балтийского вокзала.

Локация отличается хорошей экологией и близостью к Финскому заливу. Рядом располагаются несколько природных зон, в том числе парк Новознаменка, Сосновая поляна, Южно-приморский и Константиновский парки. Промышленные производства вблизи отсутствуют.

Инфраструктура

На территории «Английской мили» запланировано возведение школы и двух детских садов, один из которых уже сдан в эксплуатацию, а второй находится в активной стадии строительства.

Предусмотрен подземный паркинг, на первом этаже располагаются коммерческие помещения и кладовые.

Полностью закрытая территория, на которой осуществляется видеонаблюдение, гарантирует жителям комплекса максимальную безопасность и комфорт. Близость парков позволит наслаждаться прогулками на свежем воздухе, обеспечит возможности для занятий активными видами спорта: бег, лыжи, велосипед, ролики.

Инфраструктура района активно развивается — здесь есть все необходимое для комфортного проживания. Рядом расположены детские сады, школы и лицеи, несколько детских и взрослых поликлиник, станция скорой помощи, почта, банки, студии красоты, супермаркеты, кафе. В нескольких километрах от дома расположены крупные торгово-развлекательные центры.

Надежность застройщика

GloraX основана в 2014 году, специализируется на строительстве жилых комплексов, коммерческой недвижимости и объектов социальной инфраструктуры. Портфель компании в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области насчитывает более 2, 5 млн м², в активной стадии строительства 600 000 кв. м.

Все проекты компании аккредитованы ведущими российскими банками, в том числе, с государственным участием. Представлен большой выбор ипотечных программ, предусмотрено несколько видов рассрочки с возможностью выбора комфортного срока и размера платежа.

Благодаря высоким темпам строительства, доверию со стороны покупателей и участников рынка, в 2018 году GloraX вошла в ТОП-5 застройщиков Санкт-Петербурга и была признана «Девелопером №1» по версии премии «Рекорды рынка недвижимости».

Кроме того, GloraX названа экспертами самой быстро развивающейся строительной компанией на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Архитектура

Проект объединяет тема Англии, которая нашла свое отражение в традиционной архитектуре, дизайне общественных зон и элементах благоустройства. Все дома выполнены в едином архитектурном стиле. Главной особенностью проекта, его фирменным стилем, является использование традиционного английского клинкерного кирпича.

Площадь квартир от 32,5 до 82,8 кв. м. В первой очереди все помещения представлены в свободной планировке и без отделки, а в последующих корпусах предлагаются варианты с предчистовой и чистовой отделкой. В жилом комплексе предусмотрено более 25 видов планировочных решений, в том числе, популярные форматы «студия», «евростандарт», а также квартиры с окнами на две стороны и увеличенным количеством санузлов.

Предусмотрено создание детских площадок, уютных дворов, ухоженных прогулочных дорог, парковой зоны с озеленением и ландшафтным дизайном в английском стиле.

Награды

Октябрь, 2015

ЖК «Английская миля» — победитель премии RREF Awards 2015 в номинации «Комфортная среда»

Март, 2017

ЖК «Английская миля» — победитель премии Move Realty Awards в номинации «Проект года комфорт-класса в Санкт-Петербурге»

Особенности комплекса

• Внутренний двор

• Архитектура

Модернизация кампуса Microsoft в Редмонде — обновление строительства

20 апреля 2022 г.
| Центр новостей Майкрософт

Мы добились больших успехов в рамках нашего проекта модернизации восточного кампуса в Пьюджет-Саунд — первое здание почти завершено (Центр тепловой энергии), и прогресс действительно наметился. Посмотрите, как продвигается строительство с момента нашего последнего обновления:

Интересные факты о нашем прогрессе:

• Мы завершили бурение всех 902 геотермальных скважин для Центра тепловой энергии, что обеспечивает 9000 тонн холода – этого достаточно для охлаждения почти 3000 домов на одну семью.
• Новая современная система подземных логистических туннелей обеспечит быструю и упорядоченную маршрутизацию услуг по всему Восточному кампусу, включая 1,25 миллиона транзакций общественного питания и еще более 4 миллионов транзакций в фуд-холлы, эспрессо-кафе, рынки и пабы. через эту часть кампуса. Растянувшись чуть менее чем на одну милю, член олимпийской команды по легкой атлетике может преодолеть дистанцию ​​за 3 минуты и 23 секунды.
• Новый кампус предлагает 2,5 мили пешеходных и велосипедных дорожек, а также многоцелевые поля и поле для крикета. Стандартное кольцо вокруг поля для крикета эквивалентно длине типичной школьной дорожки.
• Дом для стаи 25-летних рыб кои, оригинальный Лейк-Билл претерпевает серьезные усилия по модернизации, чтобы соответствовать естественной обстановке и среде обитания животных у кромки воды. Озеро, названное сотрудниками в честь соучредителя Билла Гейтса в 1986 году, обеспечивает столь необходимое открытое пространство как для посетителей, так и для сотрудников.
• Более 50 процентов коллекции произведений искусства Microsoft выставлено в регионе Пьюджет-Саунд. За последние четыре года новые приобретения искусства включали более 76% произведений, созданных художниками, которые идентифицируют себя как расово или этнически разные, и 10% произведений, созданных художниками, которые идентифицируют себя как нейроразнообразные, ветераны или члены ЛГБТК-сообщество. Недавно мы приобрели 65 новых произведений искусства для Восточного кампуса, в том числе две скульптуры и одну внутреннюю настенную инсталляцию.
  • Скульптура Джона Грейда под названием Understory будет сделана из 20 000 погонных футов рекультивированных деревьев, собранных в кампусе. Скульптура будет иметь форму двух переплетенных деревьев и будет находиться в самой высокой точке восточного кампуса под названием «Обзор».
  • Скульптурная инсталляция Престона Синглтари под названием «Побег ворона» пролетит над Восточным кампусом в виде серии скульптур ворона, сделанных из алюминия, нержавеющей стали и стекла. Приподнятые части будут поддерживать множество точек обзора и будут подсвечиваться ночью, служа ориентиром для людей, пересекающих Восточный кампус.
  • Настенная инсталляция из литого стекла Джеффри Стенбома под названием The Path Less Travel будет установлена ​​в корпусе 2 нашего восточного кампуса. Стенбом — ветеран, размышляющий о неизгладимом следе, который его служба оставила в его жизни и жизни других людей.
• Наш проект восточного кампуса поддерживает нынешних и будущих сотрудников, сохраняя при этом связь с нашими корнями и прошлым. Многие артефакты Microsoft можно найти интегрированными в новый кампус, например, 1983 Мышь Microsoft спрятана в одном из наших зданий в знак уважения к основанию нашей группы оборудования Microsoft.
• Почти 1000 деревьев из окружающей среды были защищены (всего 561) или спасены для элементов дизайна зданий и мебели (всего 302), а также для ландшафтного дизайна (всего 105), включая девять различных пород дерева – ель, мадроне, ясень, красный. Клен, клен серебристый, клен остролистный, клен крупнолистный, платан и кедр. Этого дерева достаточно (если его вырезать толщиной в один дюйм), чтобы покрыть 12 баскетбольных площадок. Еще 2319деревья будут пересажены в помещениях восточного кампуса и вокруг него.
• Мы устанавливаем новый стандарт для столовой Microsoft с полностью электрическими кухнями площадью 77 000 квадратных футов в восточном кампусе. Эти инновационные кулинарные эксперименты обладают уникальными преимуществами индукционного приготовления пищи, которые могут сэкономить время и силы в процессе приготовления пищи, а благодаря переходу с газа Microsoft значительно сокращает потребление энергии, сохраняет экономию энергии и помогает уменьшить углеродный след компании. Поскольку коммерческие кухни могут потреблять в пять раз больше энергии, чем другие строительные программы, эти кухни будут основываться на этом снижении энергопотребления и сыграют свою роль в достижении цели Microsoft стать углеродно-отрицательными к 2030 году9.0014
• В рамках гибридного цифрового рабочего места Microsoft различные конференц-залы в нашем восточном кампусе будут поддерживать Teams. Оба цифровых решения для помещений, такие как улучшенные аудио и визуальные эффекты и новые дугообразные столы в наших конференц-залах Empowered, позволят услышать все голоса.

«Наше физическое присутствие в Microsoft основано на укреплении партнерских отношений с клиентами, создании инклюзивной культуры и обеспечении того, чтобы наше присутствие оказывало положительное влияние на местное сообщество. Это именно то, на чем мы сосредоточены здесь, дома, в нашем восточном кампусе, в Редмонде», — сказал Роб Таун, региональный директор Real Estate Operations Puget Sound. «Я лично очень рад видеть, как наше видение воплощается в жизнь по мере продвижения строительства».

«Используя физическое пространство в основе наших сетей для совместной работы, сегодня мы оцениваем и тестируем новые решения для нашего рабочего места будущего. Это включает в себя столы и мебель, которые можно перемещать и перенастраивать, управляемые компьютером системы для помещений, такие как Microsoft Teams Rooms с расширенными аудиовизуальными возможностями, и Microsoft Surface Hub для более эффективной совместной работы», — сказал Таун.

Следите за обновлениями и разработками по мере продвижения этого проекта на сайте кампуса Microsoft в Редмонде.

С Международным женским днем. Во всем мире женщины в прошлом и настоящем внесли — и продолжают вносить — решающий вклад в развитие технологий, инноваций и нашего общества.

С Dynamics 365 Copilot — первым в мире вторым пилотом с искусственным интеллектом как в CRM, так и в ERP — мы трансформируем каждый бизнес-процесс и функцию с помощью интерактивной совместной работы на основе искусственного интеллекта

Microsoft и NVIDIA объявляют о новой обширной игровой сделке

В этом месяце — и в течение всего года — мы признаем и отмечаем вклад чернокожего и афроамериканского сообщества в Microsoft. Спасибо…

GitHub Copilot for Business теперь доступен, так как мы предлагаем любой организации первый в мире масштабный инструмент для разработки ИИ.

Соображения при подаче претензий о нарушении работы

Заявления о нарушении обычно считаются трудно доказуемыми, и претензии довольно часто отвергаются принимающей стороной из-за отсутствия детализации. Основные критические замечания, как правило, заключаются в том, что существует недостаточная связь между обжалуемым событием (событиями) нарушения и заявленными потерями. Плохое управление и неэффективная работа подрядчика часто представляются как фактор, способствующий заявлению об убытках. В этой статье освещаются ключевые составляющие успешного составления заявления о нарушении работы, а также некоторые практические моменты, которые необходимо учитывать.

Что такое нарушение?

Протокол о задержках и срывах ¹ Общества строительного права [SCL] определяет срыв как:

меньшая эффективность. Претензии о сбоях связаны с потерей производительности при выполнении определенных видов деятельности. Убытки и расходы, связанные с такой потерей производительности, могут подлежать компенсации, если они были вызваны нарушениями, за которые другая сторона несет ответственность по договору».

«Китинг по строительным контрактам» ² определяет нарушение следующим образом:

«Нарушение происходит, когда нарушается регулярный и экономический прогресс подрядчика и/или задерживается некритическая деятельность, даже если, иногда, нет или есть только небольшая окончательная задержка в завершении ».

В основе любого иска о сбоях лежит производственная потеря, то есть работа выполняется менее эффективно, чем предполагалось и допускалось на момент выполнения контракта. Примеры срывов включают в себя работу, выполняемую по частям, использование рабочей силы/оборудования в течение более длительного периода времени для выполнения одного и того же объема работы, а также время простоя, возникающее в результате перепланировки/нарушения последовательности выполнения работ.

Оценка нарушения работы

При составлении заявления о нарушении работы подрядчик должен будет продемонстрировать, исходя из баланса вероятностей, что произошло событие (события), дающее право на иск, что выявленное событие (события) вызвало нарушение и нарушение привело к заявлению о дополнительных расходах. Хотя для подрядчиков не существует установленного способа доказать свои претензии, в Протоколе о задержках и сбоях SCL указано:

«Сбои демонстрируются путем применения аналитических методов и методов для установления потери производительности, возникающей в результате сбоев, и связанных с этим финансовых последствий». потеря.»

Существуют различные методы, обычно используемые для измерения и количественной оценки сбоев. Возможно, наиболее распространенным является подход «измеренной мили». Эта методология направлена ​​на установление того, что запланированное производство могло быть достигнуто на тех участках объекта/видов деятельности, где не было сбоев, и что нарушения были причиной снижения производства на других участках/видах деятельности с последующим увеличением затрат. Этот метод хорошо работает на линейных проектах, таких как дороги, железные дороги, трубопроводы, прокладка кабеля и/или там, где есть значительный объем повторяющихся работ, таких как земляные работы.

Установление того, что запланированное производство может быть достигнуто, необходимо для противодействия потенциальному аргументу относительно недостаточности тендера. Однако, если уровни производства в измеренной миле указывают на то, что запланированные/тендерные надбавки не могут быть достигнуты, то измеренный уровень производства на милю должен заменить запланированную/тендерную надбавку в качестве базы для измерения потерянной продукции, чтобы продемонстрировать, что любой недостаток тендера устранен. учитывалось при расчете поломки.

Как отмечено в протоколе SCL Delay and Disruption Protocol, при проведении анализа измеренной мили «необходимо соблюдать осторожность, чтобы сравнивать подобное с подобным». Например, было бы бесполезно сравнивать объемные земляные работы в обычном отвале с выемкой траншей, где присутствует большое количество породы. Это кажется очевидным, но на практике удивительно, как часто недостаточно внимания уделяется выбору надлежащих измеренных миль до начала подробных расчетов/анализа.

Протокол SCL Delay and Disruption Protocol определяет другие методы анализа, которые можно использовать, когда измеренная миля не подходит. Они в целом подразделяются на методы, основанные на производительности, и методы, основанные на затратах. Методы, основанные на затратах, стремятся обеспечить сравнение между предполагаемыми и понесенными затратами.

Считается, что методы, основанные на затратах, обеспечивают наименее надежное обоснование заявления о нарушении работы и часто применяются, когда потери производительности невозможно надежно рассчитать с использованием подхода, основанного на производительности. Некоторыми примерами методов, основанных на производительности, являются анализ освоенной стоимости, моделирование системной динамики, сравнение проектов и отраслевые исследования.

Важность записей

Какой бы метод ни использовался для измерения сбоев, самым важным требованием является наличие одновременных записей, которые поддерживают расчеты сбоев с требуемым уровнем достоверности. Чем лучше записи, тем больше шансов на благополучный исход.

В отличие от продления, заявления о нарушении работы довольно часто рассматриваются как второстепенные в конце проекта, с использованием существующих повседневных записей наилучшим образом. К сожалению, на данном этапе возможность внедрения систем для измерения сбоев и сбора достаточного количества одновременных записей могла быть упущена.

Как уже упоминалось, некоторые типы проектов (линейные/повторяющиеся работы) больше подходят для выявления и измерения нарушений. Для этих проектов, особенно более крупных, подрядчикам может быть экономически выгодно нанимать ресурсы (планирование проекта/сметчики) исключительно для целей внедрения систем, обеспечивающих ведение надлежащих одновременных записей для обоснования заявления о срыве.

Важность современных документов была подчеркнута Коулсоном Дж. в деле Van Oord UK Ltd против Allseas UK Ltd ³ , где он заявил:

«На мой взгляд, эти документы того времени являются полезной отправной точкой при попытке выяснить, что происходило на месте в любой момент времени, и что соответствующие лица считали важными событиями на сайт во время работ… Что в отчетах и ​​других современных документах в этом случае так мало упоминаний о времени простоя или сбое, и тот факт, что
тот факт, что подробные претензии на большие суммы, выданные в настоящее время, не были предъявлены в течение нескольких месяцев, даже лет после рассматриваемого периода, явно являются факторами, подрывающими доверие к требованиям OSR в этом разбирательстве».

Оценка нарушения

После того, как было установлено, что произошло событие (или события), вызвавшее нарушение, следующим шагом будет оценка нарушения.

Сбои могут быть вызваны различными событиями, такими как несвоевременное предоставление информации/утверждений, задержка доступа, изменения, ненастная погода, приостановка работ и т. д. Отправной точкой, как всегда, будет рассмотрение Условий контракта для определения средства правовой защиты, если таковые имеются, для конкретного деструктивного события. Как правило, нарушение будет оцениваться как убытки и/или расходы (ущерб) или оцениваться как отклонение, когда будут применяться правила оценки отклонения.

В тех случаях, когда для измерения нарушений, вызванных отклонением, использовался подход, основанный на измерении в милях, принятый подход к оценке, скорее всего, будет представлять собой повторную ставку с заменой плановых допусков или измеренных уровней производства в милях фактическими уровнями производства, продемонстрированными документами. Для этого потребуется разбить затронутую ставку(-и) контракта на составляющие ее компоненты (труд, оборудование, материалы, накладные расходы и прибыль и т. д.). Необходимо следить за тем, чтобы корректировались только затронутые элементы ставки. Например, первоначальные надбавки за мобилизацию и демобилизацию не должны учитываться при расчете.

В тех случаях, когда нарушение должно оцениваться на основе убытков и/или расходов, подрядчику необходимо предоставить документацию, подтверждающую понесенные им расходы. В таких обстоятельствах подрядчик, по возможности, будет нести ответственность за снижение текущих убытков, вызванных сбоем, например, путем перемещения простаивающих ресурсов в другие области проекта, не затронутые дестабилизирующими событиями.

В тех случаях, когда у подрядчика нет достаточных записей/документов, чтобы связать заявленные расходы с конкретными событиями, иск о срыве иногда выдвигается на основе «общей стоимости». В деле Уолтер Лилли против Маккея и DMW Developments ⁴ было заявлено, что в принципе нет ничего неправильного в заявлении об «общей» или «общей» стоимости.

Однако в большинстве случаев возникают дополнительные сложности с доказыванием.

Для того, чтобы претензия по полной стоимости была успешной, подрядчик должен, как правило, продемонстрировать:

• Невозможность прямого доказательства понесенных убытков;
• Разумность его принятого тендера;
• обоснованность заявленных фактических затрат; и что
• Подрядчик не несет ответственности ни за какие заявленные дополнительные расходы и должным образом определил и устранил любые расходы, за которые он мог бы считаться ответственным.

Учитывая эти дополнительные доказательные требования, использование подхода на основе совокупных затрат следует рассматривать как крайнюю меру, когда нет другого доступного варианта.

Заключительные мысли

Заявления о сбоях требуют обдумывания, детального расследования и, прежде всего, всех записей, чтобы поддержать анализ/расчеты сбоев. К сожалению, слишком часто претензии о сбоях рассматриваются как второстепенные в конце проекта, когда убытки уже понесены, а возможность сопоставить адекватные записи и доказать претензию в соответствии с требуемым стандартом упущена. Если вы потратите время на внедрение систем в начале проекта и проактивный сбор одновременных записей на протяжении всего проекта, это значительно повысит шансы на успешный результат.

Выдержка из нашего ежеквартального информационного бюллетеня thePulse за декабрь 2021 г., в котором публикуются интересные и актуальные статьи от нашей команды Construction Solutions и других ведущих отраслевых и юридических писателей со всего региона APAC.