Содержание
Снять квартиру посуточно в Улан-Удэ, аренда квартиры на сутки Улан-Удэ — Суточно.ру
Кэшбэк 30% за бронь
Получите бонус до 5 000 ₽ на следующие бронирования!
Выбирайте быстрое бронирование
Мгновенное подтверждение брони без ожидания ответа от хозяина
Добавить в Избранное
Апарт-отель «На Смолина »
Двухместный номер с 1 кроватью стандарт с видом на реку
2 гостя
1 кровать
1 спальня
30 м
2
Общая площадь: 30 м2
Повышенный спрос
Улан-Удэ,
Смолина улица, 61
Показать расположение на карте
44 отзыва
9,8
(44)
44 отзыва
о проживании со средней оценкой
9,8
из
10,0
Добавить в Избранное
2-комнатная квартира
4 гостя
2 кровати
1 спальня
42 м
2
Общая площадь: 42 м2
Последнее бронирование 3 часа назад
Улан-Удэ,
Смолина улица, 61
Показать расположение на карте
3 отзыва
9,5
(3)
3 отзыва
о проживании со средней оценкой
9,5
из
10,0
Добавить в Избранное
1-комнатная квартира
Апартаменты люкс
3 гостя
3 кровати
1 спальня
37 м
2
Общая площадь: 37 м2
Улан-Удэ,
Смолина улица, 61
Показать расположение на карте
4 отзыва
10,0
(4)
4 отзыва
о проживании со средней оценкой
10,0
из
10,0
Добавить в Избранное
1-комнатная квартира
4 гостя
2 кровати
40 м
2
Общая площадь: 40 м2
Улан-Удэ,
Смолина улица, 63
Показать расположение на карте
8 отзывов
9,8
(8)
8 отзывов
о проживании со средней оценкой
9,8
из
10,0
Добавить в Избранное
Апартамент
Апартаменты люкс
2 гостя
1 кровать
30 м
2
Общая площадь: 30 м2
Улан-Удэ,
Смолина улица, 61
Показать расположение на карте
6 отзывов
10,0
(6)
6 отзывов
о проживании со средней оценкой
10,0
из
10,0
Добавить в Избранное
Апарт-отель «Na-Kvartire»
1-комнатная квартира
Апартамент в самом центре Улан-Удэ
3 гостя
2 кровати
1 спальня
35 м
2
Общая площадь: 35 м2
Улан-Удэ,
Смолина улица, 61
Показать расположение на карте
26 отзывов
9,9
(26)
26 отзывов
о проживании со средней оценкой
9,9
из
10,0
Добавить в Избранное
1-комнатная квартира
2 гостя
1 кровать
1 спальня
32 м
2
Общая площадь: 32 м2
Улан-Удэ,
Тобольская улица, 47
Показать расположение на карте
Добавить в Избранное
Апарт-отель «На Смолина »
Семейный номер 117
4 гостя
2 кровати
1 спальня
42 м
2
Общая площадь: 42 м2
Последнее бронирование 3 часа назад
Улан-Удэ,
Смолина улица, 61
Показать расположение на карте
44 отзыва
9,8
(44)
44 отзыва
о проживании со средней оценкой
9,8
из
10,0
Добавить в Избранное
Апарт-отель «Na-Kvartire»
1-комнатная квартира
Крепость-II
4 гостя
2 кровати
1 спальня
35 м
2
Общая площадь: 35 м2
Сейчас смотрит 1 человек
Улан-Удэ,
Смолина улица, 61
Показать расположение на карте
26 отзывов
9,9
(26)
26 отзывов
о проживании со средней оценкой
9,9
из
10,0
Добавить в Избранное
Апарт-отель «На Смолина »
Комната
4 гостя
2 кровати
1 спальня
35 м
2
Общая площадь: 35 м2
Последнее бронирование 3 часа назад
Улан-Удэ,
Смолина улица, 61
Показать расположение на карте
44 отзыва
9,8
(44)
44 отзыва
о проживании со средней оценкой
9,8
из
10,0
Добавить в Избранное
Апарт-отель «На Смолина »
Апартаменты стандарт
4 гостя
2 кровати
1 спальня
35 м
2
Общая площадь: 35 м2
Последнее бронирование 3 часа назад
Улан-Удэ,
Смолина улица, 61
Показать расположение на карте
44 отзыва
9,8
(44)
44 отзыва
о проживании со средней оценкой
9,8
из
10,0
Добавить в Избранное
Студия
3 гостя
2 кровати
37 м
2
Общая площадь: 37 м2
Повышенный спрос
Улан-Удэ,
Смолина улица, 63
Показать расположение на карте
36 отзывов
9,9
(36)
36 отзывов
о проживании со средней оценкой
9,9
из
10,0
Добавить в Избранное
2-комнатная квартира
Новая большая двухкомнатная квартира в самом сердце столицы
7 гостей
4 кровати
2 спальни
68 м
2
Общая площадь: 68 м2
Улан-Удэ,
Бау Ямпилова улица, 5А
Показать расположение на карте
6 отзывов
9,2
(6)
6 отзывов
о проживании со средней оценкой
9,2
из
10,0
Добавить в Избранное
1-комнатная квартира
2 гостя
1 кровать
35 м
2
Общая площадь: 35 м2
Улан-Удэ,
Смолина улица, 67, к 2
Показать расположение на карте
18 отзывов
9,6
(18)
18 отзывов
о проживании со средней оценкой
9,6
из
10,0
Добавить в Избранное
Отель «City Park»
Двухместный номер с 1 кроватью стандарт
2 гостя
1 кровать
1 спальня
18 м
2
Общая площадь: 18 м2
Улан-Удэ,
Октябрьская улица, 2Б
Показать расположение на карте
Добавить в Избранное
Апарт-отель «На Бийской»
Двухместный номер с 1 кроватью студия комфорт
3 гостя
2 кровати
1 спальня
35 м
2
Общая площадь: 35 м2
Улан-Удэ,
Бийская улица, 87
Показать расположение на карте
2 отзыва
9,0
(2)
2 отзыва
о проживании со средней оценкой
9,0
из
10,0
Добавить в Избранное
База отдыха «Заимка»
Семейный номер Семейный домик
6 гостей
4 кровати
1 спальня
33 м
2
Общая площадь: 33 м2
Улан-Удэ,
село Сухая, Мира улица, 36
Показать расположение на карте
Добавить в Избранное
1-комнатная квартира
4 гостя
2 кровати
1 спальня
38 м
2
Общая площадь: 38 м2
Улан-Удэ,
Цивилева улица, 42
Показать расположение на карте
1 отзыв
10,0
(1)
1 отзыв
о проживании со средней оценкой
10,0
из
10,0
Добавить в Избранное
Коттедж
Коттедж на Байкале на 8 человек
8 гостей
6 кроватей
4 спальни
200 м
2
Общая площадь: 200 м2
Улан-Удэ,
Кирова переулок, 1А
Показать расположение на карте
Добавить в Избранное
3-комнатная квартира
Большая квартира, Welcome_baikal
8 гостей
6 кроватей
2 спальни
56 м
2
Общая площадь: 56 м2
Улан-Удэ,
50 лет Октября проспект, 15
Показать расположение на карте
1 отзыв
10,0
(1)
1 отзыв
о проживании со средней оценкой
10,0
из
10,0
Добавить в Избранное
1-комнатная квартира
Новая замечательная квартира рядом с ж/д вокзалом
4 гостя
2 кровати
1 спальня
45 м
2
Общая площадь: 45 м2
Улан-Удэ,
50 лет Октября проспект, 1
Показать расположение на карте
7 отзывов
9,7
(7)
7 отзывов
о проживании со средней оценкой
9,7
из
10,0
Добавить в Избранное
Гостевой дом «Байкал Эльпако»
Койко-место
Капсула в шестиместном общем номере
6 гостей
16 м
2
Общая площадь: 16 м2
Улан-Удэ,
Коммунистическая улица, 13/2
Показать расположение на карте
Добавить в Избранное
Апартамент
Квартира в центре
2 гостя
1 кровать
1 спальня
25 м
2
Общая площадь: 25 м2
Последнее бронирование 3 часа назад
Улан-Удэ,
Смолина улица, 67, к 2
Показать расположение на карте
Добавить в Избранное
Студия
2 гостя
1 кровать
30 м
2
Общая площадь: 30 м2
Повышенный спрос
Улан-Удэ,
Гагарина улица, 27, к 2
Показать расположение на карте
4 отзыва
10,0
(4)
4 отзыва
о проживании со средней оценкой
10,0
из
10,0
Добавить в Избранное
Мини-гостиница «Юрта»
Двухместный номер с 1 кроватью стандарт №5,6,7
2 гостя
1 кровать
1 спальня
18 м
2
Общая площадь: 18 м2
завтрак включен
обед, ужин оплачивается отдельно
Улан-Удэ,
Ермаковская улица, 1
Показать расположение на карте
1 отзыв
9,0
(1)
1 отзыв
о проживании со средней оценкой
9,0
из
10,0
Добавить в Избранное
2-комнатная квартира
4 гостя
2 кровати
1 спальня
44 м
2
Общая площадь: 44 м2
Повышенный спрос
Улан-Удэ,
Смолина улица, 67, к 2
Показать расположение на карте
43 отзыва
9,8
(43)
43 отзыва
о проживании со средней оценкой
9,8
из
10,0
Добавить в Избранное
3-комнатная квартира
Квартира для дружной семьи-путешественников
6 гостей
4 кровати
2 спальни
63 м
2
Общая площадь: 63 м2
Улан-Удэ,
Смолина улица, 67, к 1
Показать расположение на карте
7 отзывов
9,6
(7)
7 отзывов
о проживании со средней оценкой
9,6
из
10,0
Добавить в Избранное
Апартамент
Amber apartment
4 гостя
2 кровати
1 спальня
36 м
2
Общая площадь: 36 м2
Сейчас смотрит 1 человек
Улан-Удэ,
Боевая улица, 7В
Показать расположение на карте
3 отзыва
10,0
(3)
3 отзыва
о проживании со средней оценкой
10,0
из
10,0
Добавить в Избранное
Студия
Крепость
2 гостя
1 кровать
34 м
2
Общая площадь: 34 м2
Улан-Удэ,
Смолина улица, 63
Показать расположение на карте
Смотреть все
Россия
Бурятия
Улан-Удэ
Как арендовать дом без истории аренды | Главная Путеводители
Автор Рэй Коул Обновлено 20 декабря 2018 г.
Арендодатели часто смотрят на вашу историю аренды, когда решают, можете ли вы арендовать их недвижимость. Если у вас нет истории аренды, вы все равно можете арендовать недвижимость. Возможно, вам придется прыгать через больше обручей, чтобы сделать это. Ваша задача — убедить арендодателя в том, что вы будете хорошим арендатором, который будет вовремя платить арендную плату.
Используя несколько методов, чтобы убедить домовладельца в своей способности стать образцовым арендатором, вы можете арендовать дом с ограниченным кредитом или без истории платежей за жилье.
Совет
Заручитесь помощью поручителя с надежной кредитной историей, создайте свою собственную хорошую кредитную историю, подтвердите достаточный доход и безупречную репутацию, чтобы улучшить свои шансы на аренду дома без предыдущей истории аренды.
Проверьте свой кредитный рейтинг
Проверьте статус вашего потребительского кредита. Используя онлайн-инструменты, вы можете просматривать предоставленные кредиторами данные о ваших платежах. Разрешение негативной информации может улучшить ваши возможности по аренде дома. Чем выше ваш кредитный рейтинг, тем лучше. Вы получаете высокий балл, всегда вовремя оплачивая счета по кредитной карте. Если арендодатель увидит, что вы это делаете, история аренды перестанет беспокоить. Если у вас нет кредита, начните с защищенной карты, чтобы создать историю платежей.
Знайте, что лучше начинать за год до того, как вы планируете арендовать, чтобы вы могли продемонстрировать долговечность.
Связаться с арендодателями
Получить контактную информацию арендодателей, которые разместили в Интернете объявления или дворовые объявления о сдаче домов в аренду. Проверьте районы на наличие вывесок об аренде в районах, где вы хотите жить. Свяжитесь с каждым списком, который вас интересует. Принесите с собой какие-либо предметы, чтобы обосновать свое дело, например, квитанции об оплате, в которых указано, что в два с половиной или в три раза больше запрашиваемой суммы арендной платы.
Спросите о гибкости
Назначьте встречу с несколькими домовладельцами. Узнайте о требованиях к арендной плате каждого арендодателя. Спросите арендодателя, существует ли гибкость для заявителя без рекомендаций по аренде, таких как поручитель или альтернативные формы кредита.
Согласие на проверку кредитоспособности
Большинство арендодателей требуют, чтобы вы согласились и заплатили за кредитную и биографическую отчетность.
Позвольте им сделать это. Благоприятный кредитный рейтинг и чистая проверка данных могут развеять любые сомнения и предоставить компенсирующие факторы для потенциального арендатора без рекомендаций по аренде.
Предоставьте хорошие рекомендации
Соберите рекомендации от своего работодателя, родственников и друзей. Если вы платили арендную плату своим родителям или другим членам семьи, вы можете получить письмо, отражающее вашу историю платежей. Попросите вашего работодателя подтвердить вашу трудовую этику, а также ваши перспективы дальнейшего трудоустройства.
Вы также можете получить документацию от компаний, которым вы заплатили по договоренности. Используйте письма из альтернативных источников кредита, таких как компании сотовой связи, компании по аренде автомобилей, розничные торговцы ювелирными изделиями или ваш агент по автострахованию, чтобы продемонстрировать свою искренность в отношении финансовых обязательств.
Предоплата
Предложение внести предоплату за несколько месяцев аренды.
Например, если арендная ставка составляет 600 долларов в месяц, вы можете предложить аванс за три месяца аренды и залог. Если ваш гарантийный залог соответствует сумме вашей арендной ставки, вы должны предоставить арендодателю 2400 долларов до даты въезда (600 долларов за три месяца плюс залог в размере 600 долларов).
Получить помощь агента
Свяжитесь с агентом по недвижимости, чтобы обсудить аренду дома. Специалисты по недвижимости часто представляют домовладельцев, которые могут принять арендаторов без рекомендаций по аренде. Привлекательный кредитный рейтинг и стабильный источник дохода могут позволить вам найти дом для аренды через местного агента по недвижимости, работающего в компании по управлению недвижимостью. Такие агенты часто знают, у каких арендодателей менее строгие стандарты, или могут связаться с другими агентами, чтобы найти арендную плату, соответствующую вашим потребностям.
Ссылки
- USA.gov: Аренда дома или квартиры
- Ваш кредитный отчет может сыграть решающую роль в подаче заявления
Ресурсы
- AnnualCreditReport.
com: Запросить бесплатный годовой кредитный отчет о недвижимости
com: Запросить бесплатный годовой кредитный отчет о недвижимости9003 Найти агента Агент по недвижимости
Писатель Биография
Рэй Коул профессионально пишет с 1999 года и разработал десятки веб-сайтов. Коул пишет для eHow и «SF Gate». Будучи владельцем малого бизнеса более 15 лет, он предоставляет своим клиентам ипотечные услуги, помощь в вопросах кредитования и финансовое планирование. Сейчас Коул пишет книгу о личных финансах. Он также изучал и преподавал боевые искусства более 31 года.
Павел Степанов из Virtudesk о 5 вещах, которые нужно знать, чтобы успешно масштабировать свой бизнес | Кен Бэбкок, генеральный директор Tango | Журнал Authority Magazine
Одна из главных ошибок, которые я видел, когда начинающие компании совершают, — это не наем правильных людей. Опять же, кандидаты могут быть квалифицированы на бумаге, но компании часто ошибаются, не оценивая, подходят ли они для компании. У вас может быть идеальный кандидат на бумаге, но он не будет успешным в вашей компании, если не будет придерживаться тех же ценностей, не будет обладать определенными необходимыми навыками межличностного общения и не будет чувствовать себя связанным с миссией вашей компании.
S Стартапы обычно начинают с небольшой когорты близких коллег. Но что произойдет, если вы добавите в эту тесную когорту группу новых людей? Как вы поддерживаете корпоративную культуру? Кроме того, что необходимо для успешного масштабирования бизнеса с целью увеличения доли рынка или расширения предложения? Как небольшой стартап может успешно вырасти до средней, а затем и крупной компании? Чтобы ответить на эти вопросы, мы беседуем с успешными бизнес-лидерами, которые могут поделиться историями и идеями из своего опыта о «5 вещах, которые вам нужно знать, чтобы успешно масштабировать свой бизнес». В рамках этой серии мы имели особое удовольствие взять интервью у Павла Степанова.
Павел Степанов стал известным владельцем бизнеса в сфере аутсорсинга и виртуальных помощников. В 2016 году он основал Virtudesk, компанию виртуальных помощников, которая занимается предоставлением владельцам бизнеса, которые хотят масштабировать свой бизнес, высококвалифицированных виртуальных помощников из Филиппин.
Он превратил Virtudesk в компанию Inc. 5000, а также является основателем Tymbl Technologies.
Спасибо, что присоединились к нам в этой серии интервью. Наши читатели хотели бы «узнать вас» немного лучше. Не могли бы вы немного рассказать нам о своей «предыстории»?
Начну с самого начала. Я родился в Сибири. Улан-Удэ, Россия. Я решил эмигрировать в Соединенные Штаты в 1997 году, чтобы найти лучшие возможности и осуществить свою мечту о финансовой свободе. После того, как я приехал в Штаты, я планировал поступить в четырехгодичный колледж, но не совсем знал, что изучать. Сначала я выбрал журналистику, но переключился на юриспруденцию, когда понял, что журналистика не для меня. Когда я учился на юридическом факультете, я посещал несколько курсов по недвижимости и был очарован концепцией собственности и возможностями, которые она может открыть. После окончания юридического факультета и сдачи экзамена на адвоката я обнаружил, что недвижимость больше соответствует моему предпринимательскому образу жизни и ДНК.
Так я стал риэлтором.
В течение трех лет я занимался недвижимостью у брокера со стопроцентной комиссией. В то время я работал по 12–16 часов в день без перерыва. Я занимался всем: маркетингом, планированием встреч, исходящими звонками, встречами с клиентами, посещением показов и многим другим. Потратив так много времени на работу в своем бизнесе, я наконец решил нанять своего первого виртуального помощника. Мой виртуальный помощник будет отвечать за исходящие звонки и назначать встречи для меня. Я решил нанять VA из Филиппин через компанию VA, потому что я слышал о преимуществах аутсорсинга.
Результаты были потрясающими. Я едва успевал, потому что она назначала мне так много встреч. После того, как я нанял ее, я потратил много времени, просто идя на эти встречи. Мои продажи в этом году утроились! Без шуток. Я начал осознавать ценность виртуальных помощников, силу делегирования и экономию средств, которую мне позволила эта уникальная бизнес-модель.
После этих трех лет в 2015 году я открыл собственную брокерскую компанию Nexus Realty.
По мере того, как я привлекал больше брокеров, я понял, что у них та же проблема — время. Как и я. Я обнаружил, что им нужны виртуальные помощники так же, как и мне, и они начали спрашивать меня об этом. Именно тогда возникла идея Virtudesk. Я понял, что большинство агентов вокруг меня отчаянно нуждаются в помощи, поэтому я запустил Virtudesk, чтобы помочь Nexus, и увидел, как я могу расширить свою брокерскую деятельность из-за этой общей проблемы, с которой сталкиваются все агенты и предприниматели.
Через пару лет после запуска Virtudesk я начал создавать новый продукт под названием Tymbl. Этот автодозвон был разработан для автоматизации исходящих звонков агентам по недвижимости, торговым агентам и другим нуждающимся владельцам бизнеса. Я разработал эту платформу, чтобы помочь агентам отслеживать все свои лиды, создавать кампании на основе их статуса лидов и массово анализировать показатели звонков. Он все еще находится на стадии запуска, но уже очень помог Virtudesk и другим агентам!
Прошло шесть лет с тех пор, как я основал Virtudesk, и я с гордостью могу сказать, что мы значительно выросли.
Только в прошлом году мы вошли в рейтинг Inc. 5000, добившись роста на 454% за трехлетний период. Это позволило нам получить множество других наград, в том числе награды за рост от Titan Business Awards, Stevie Business Awards и Growjo. У нас большие планы на будущее. Мы не планируем останавливать свой рост. Лучшее еще впереди.
У вас был замечательный карьерный путь. Можете ли вы выделить ключевое решение в вашей карьере, которое помогло вам достичь того, что вы имеете сегодня?
Это простой ответ. Одно из ключевых решений, которое я принял, — нанять своего первого виртуального помощника, когда у меня был собственный бизнес в сфере недвижимости. Потому что это преподало мне несколько ценных уроков. Это заставило меня понять, что вы не можете делать все сами, если хотите расти и масштабировать свой бизнес.
Определенно, ты можешь все, но не все.
Найм моего первого виртуального помощника научил меня необходимости и силе правильного делегирования полномочий и найма нужных людей на правильные роли.
Этот конкретный урок и навык улучшились только тогда, когда мне пришлось развивать Virtudesk и я начал создавать команды.
Дело не только в том, чтобы нанять нужных людей, но и в том, откуда их нанять. Аутсорсинг на Филиппинах показал мне экономически эффективный способ делегирования бизнес-задач и масштабирования моего бизнеса быстрее, чем я мог бы сделать, наняв 100 % местных сотрудников. Из-за более низкой стоимости жизни на Филиппинах и высокой стоимости доллара США по отношению к филиппинскому песо это позволило мне платить более низкую заработную плату за ту же работу. Плюс я не платил за инфраструктуру офисного здания и оборудование. Виртуальные помощники сами поставляли это оборудование. Эти сбережения позволили мне реинвестировать их обратно в бизнес для его развития.
Я также узнал, что вам нужно консультироваться с другими людьми, которые являются экспертами в своих областях или специальностях и более опытны, чем вы. Они помогут вам и выступят в качестве ваших консультантов, чтобы продвигать вашу компанию в правильном направлении.
Они также возьмут на себя ответственность за все те трудоемкие задачи, которые вы пытались выполнить самостоятельно.
Решение нанять моего первого виртуального помощника, который сегодня является операционным директором Virtudesk, привело меня туда, где я сейчас нахожусь. Я никогда не смогу вернуть этот опыт назад. Это научило меня фундаментальной модели масштабирования успешного бизнеса.
Какой из ваших инициатив была наиболее эффективная, которой вы особенно гордитесь?
Я бы сказал Virtudesk. Когда я нанял своего первого виртуального помощника, он действительно научил меня силе и важности делегирования полномочий. Это дало мне стратегию, необходимую для раскрытия неограниченного потенциала роста и доходов в моем собственном бизнесе.
Возможность поделиться этим с другими через Virtudesk была потрясающей. Рост и масштаб, которых мы достигли, — это то, чем я действительно горжусь, потому что эта бизнес-модель — это то, чем я действительно увлечен.
Я горжусь и очень рад тому, как мы помогли нашим клиентам расширить свой бизнес. Знать, что я и моя команда помогли им в этом, здорово.
Иногда наши ошибки могут быть нашими величайшими учителями. Можете ли вы поделиться ошибкой, которую вы совершили, и уроком, который вы извлекли из нее?
Особенно в начале Virtudesk меня слишком быстро нанимали и медленно увольняли. Я быстро набирал людей, потому что нуждался в помощи, но не тратил достаточно времени, чтобы по-настоящему оценить их навыки, их намерения в отношении компании и их опыт.
Я не стал тратить время на то, чтобы определить, подходят ли они для этой работы или для компании. Я считаю, что это имеет первостепенное значение для успешных рабочих отношений и успеха сотрудника. Вы можете нанять 100 квалифицированных людей, но если они не думают так же, как вы, о том, куда вести бизнес, или не ладят с уже имеющимися в штате командами, то прогресс может замедлиться. Будет сделано меньше, чтобы принести пользу компании в целом и в долгосрочной перспективе.
Даже медленная стрельба была проблемой, которую мне пришлось преодолеть. Нанимать кого-то может быть страшно, так как вы рискуете доверить им часть своей компании. Вот почему поначалу мне было трудно стрелять, потому что вы вкладываете в них деньги и верите, что у них все будет хорошо. Когда вы отпускаете кого-то, вы подводите их и себя. По крайней мере, так казалось вначале.
Я бы сказал, что это то, с чем я борюсь даже сегодня, но я стал намного лучше и многому научился на этих ошибках. Вы узнаете, какие вопросы задавать кандидатам. Вы учитесь быть более избирательным и осторожным в отношении того, кого нанимать, даже если вы тратите время на собеседования с большим количеством кандидатов.
Я тоже всегда руководствуюсь своим чутьем. Если я получаю хорошее представление о них на собеседовании, я никогда не жалею, что нанял их.
Как наставничество сыграло роль в вашей карьере, будь то получение наставничества или предложение его другим?
У меня никогда в жизни не было наставника, особенно на профессиональном уровне.
Когда я переехал в Соединенные Штаты, я никого не знал. Я был как бы один, чтобы понять это самостоятельно. Конечно, были люди, которые помогали мне советами, особенно в первые годы моего проживания в США. Я задавал вопросы о том, как найти работу и получить стипендию. На протяжении всей своей жизни я находил людей, которым тоже мог задавать вопросы. Однако, в целом, большую часть бизнес-вещей я понял только сейчас.
Если кто-то и был моим наставником в моей жизни, так это моя мама. Она очень поддерживает меня, но она также привила мне внутреннюю ответственность. Она оказала большое влияние на мою жизнь и то, как я принимаю решения.
Что касается наставничества других, я определенно не стремлюсь к этому. Тем не менее, я всегда рядом со своей семьей, друзьями и сотрудниками, когда я им нужен. И я определенно считаю своих сотрудников семьей. Они могут спросить меня о чем угодно. Я люблю проводить с ними время и давать им свои советы.
Развитие стиля лидерства требует времени и практики.
На кого вы ориентируетесь в своем стиле руководства? Каким ключевым чертам характера вы пытаетесь подражать?
Я бы попытался подражать Гэри Вайнерчуку, особенно когда дело касается доброты. Я его большой поклонник. Я даже встречался с ним один раз. Он хороший лидер и может дать много отличных советов, когда дело доходит до построения бизнеса и управления другими.
Я также хочу дать своим сотрудникам автономию и ощущение, что они могут реализовать любую идею, которая имеет смысл или подходит мне. Не должно быть много барьеров для реализации идей, если есть смысл в реализации. У меня есть мышление просто делать это. Не анализируйте слишком много, потому что это будет пустой тратой времени. Ошибки важнее бездействия. Когда вы сидите над идеей и анализируете, как ее идеально реализовать, ваши конкуренты начинают вас опережать.
Вы должны полагаться на своих сотрудников как на консультантов, которые дадут вам идеи для развития компании.
Спасибо, что поделились с нами.
Давайте поговорим о масштабировании бизнеса от небольшого стартапа до средней, а затем и крупной компании. Основываясь на своем опыте, не могли бы вы поделиться с нашими читателями «5 вещами, которые вам нужно знать, чтобы успешно масштабировать свой бизнес»? Пожалуйста, приведите историю или пример для каждого.
#1 Нанять виртуального исполнительного администратора
Если вы стартап или индивидуальный предприниматель, начните масштабироваться с малого. Просто наймите одного виртуального помощника, который будет вашим исполнительным администратором. Опять же, я рекомендую нанять виртуального помощника, а не штатного сотрудника, потому что это поможет вам сэкономить расходы, пока вы все еще находитесь на этапе запуска.
Это позволит вам сэкономить деньги, которые вы можете вложить в другие каналы и инициативы. Вашему первому виртуальному помощнику будут назначены все ваши лишние задачи или задачи, которые вы не хотите делать, не умеете или на которые у вас нет времени.
Они будут очень заняты. Они будут вашим помощником во всем, что касается бизнеса.
Ваш исполнительный администратор будет руководить повседневными операциями вашего бизнеса и выполнять функции вашего операционного директора. Они зададут тон вашему бизнесу и позволят вам сосредоточиться на 20% работы, которая дает 80% результатов.
Найм №2 на вторую и третью должности
После того, как вы на какое-то время наняли своего исполнительного администратора и вы и ваш исполнительный администратор снова чувствуете себя перегруженными, пришло время присмотреться ко второму и третьему нанимать. Вы захотите начать поиск второго сотрудника, когда и вы, и ваш исполнительный администратор снова будете перегружены задачами, и у вас не будет пропускной способности для выполнения всех необходимых задач или работы над новыми инициативами.
Вашим вторым сотрудником должен быть кто-то, кто может позаботиться об этом переполнении задач. Тем не менее, я рекомендую нанять кого-то, кто специализируется на какой-то работе.
Обычно я рекомендую нанять виртуального ассистента по маркетингу после найма исполнительного администратора, чтобы у вас был назначенный человек для всех маркетинговых мероприятий, а затем для любых перерасходов от бизнеса.
Однако не обязательно начинать с маркетинга. Вы можете начать с поиска или обслуживания клиентов. Просто определите, какие области бизнеса нуждаются в наибольшей помощи и внимании.
По мере повышения узнаваемости бренда вашей компании и увеличения числа потенциальных клиентов вам потребуется третий найм. Вы можете нанять агента по внутренним продажам (ISA), чтобы получить доступ к вашей растущей базе данных контактов. Они будут управлять многими исходящими усилиями вашей компании. Или вы можете нанять видеоредактора для редактирования всего контента, который вы создаете. Опять же, это просто зависит от потребностей вашего бизнеса. Наймите кого-нибудь, кто сможет устранить пробел в вашем бизнесе.
#3 Назначьте штатных сотрудников для управления командами или отделами виртуальных помощников
По мере того, как вы начинаете развивать свой бизнес и переходите от стартапа к компании среднего размера, во-первых, поздравьте себя.
Вы проделали хорошую работу, и вы сделали это так далеко.
Затем сосредоточьтесь на том, как вы будете масштабировать свою базу сотрудников и структуру. Я рекомендую наметить организационные схемы для различных отделов или функций в вашей компании. Когда вы создаете эти организационные схемы, наметьте цепочку подчинения, конкретные роли, на которые вы бы наняли, и основные обязанности каждой роли. Это послужит для вас дорожной картой по мере того, как вы будете постепенно создавать свои команды с большим количеством людей.
Затем, когда у вас есть эта дорожная карта, вы можете продолжать нанимать сотрудников, но более осознанно. Для всех руководителей отделов и/или групп я рекомендую назначить штатных сотрудников. На каждую должность руководителя отдела или руководителя группы нанимайте виртуальных помощников. Это даст вам идеальное сочетание опыта сотрудников, разнообразия и взглядов, чтобы дать вашему бизнесу преимущество в продвижении вперед и принятии решений, которые его развивают.
Кроме того, наняв виртуальных помощников для большинства ролей в вашей организационной структуре, вы сможете масштабировать свои сбережения по мере роста. Это дает вам реальную возможность быстрее масштабировать свою компанию, потому что вы сохраняете затраты, которые обычно являются самыми большими расходами компании — заработную плату.
Перед вами будут отчитываться начальники отделов, являющиеся штатными сотрудниками. Они будут сообщать о том, как работают их отделы, какие решения и идеи они хотят реализовать для развития компании и как работают их виртуальные помощники.
#4 Наймите виртуальный колл-центр для масштабирования взаимодействия с клиентами
Теперь вы, возможно, выходите на сцену крупной компании. Поздравьте себя еще раз, это непросто.
Вы можете продолжать расширять большие команды и отделы, сочетая штатных сотрудников и виртуальных помощников. Я рекомендую вам сделать это. Но вам также следует подумать о том, как вы можете масштабировать взаимодействие с клиентами и лидогенерацию.
Найм виртуального колл-центра на Филиппинах, управляемого штатным руководителем отдела, позволит вам сделать это.
Начните с найма 5–10 виртуальных помощников, которые будут работать в качестве операторов колл-центра. Установите для своего рабочего номера VOIP, чтобы все входящие звонки поступали через этот VOIP и направлялись прямо к вашим виртуальным помощникам за границей. Вам не нужно, чтобы ваши виртуальные помощники отправлялись в какое-либо физическое место, они будут у себя дома. Но их функции будут одинаковыми, и все вместе они будут действовать как колл-центр.
Они смогут не только принимать ваши входящие звонки круглосуточно и без выходных, но и отвечать на входящие запросы веб-сайтов, текстовые сообщения, электронные письма и многое другое. Они могут управлять вашими чат-ботами и даже отправлять исходящие электронные письма и совершать исходящие звонки.
#5 В целом, сосредоточьте расходы на виртуальных помощниках и технологиях
В целом, вы должны сосредоточиться на своей стратегии масштабирования виртуальных помощников и технологий.
Опять же, виртуальные помощники позволят вам масштабировать экономию средств, чтобы вы могли масштабировать свои операции. Интеграция как можно большего количества технологий в ваш бизнес позволит вам автоматизировать и повысить эффективность ваших рабочих процессов и систем. Это большое.
В моем совете, приведенном выше, я уделяю большое внимание найму виртуальных помощников для экономии средств, но сосредоточение ваших систем на автоматизации и интеграции технологий также поможет вам в этом. В совокупности вашу компанию будет не остановить.
Сосредоточьтесь на надежной CRM, которая имеет массу возможностей интеграции с другими приложениями и платформами. Это создаст основу для автоматизации. Убедитесь, что у вас есть база данных компании, которая централизует все данные и информацию вашей компании.
Если вы хотите сделать все возможное и у вас есть ресурсы, создайте свои системы внутри компании. Создайте свою собственную CRM, базу данных компании и другое программное обеспечение, которое вы используете, вместо того, чтобы покупать то, что есть на рынке.
Это то, что мы делаем в Virtudesk. Мы создали собственную CRM, систему отслеживания времени и систему VOIP, поэтому у нас больше контроля и творческой гибкости с функциями, которые предлагают эти системы, и с тем, как наши сотрудники используют эти платформы.
Можете ли вы рассказать о некоторых ошибках, которые совершают компании, пытаясь масштабировать бизнес? Что бы вы предложили для устранения этих ошибок?
Одна из главных ошибок, которые, как я видел, совершают начинающие компании, заключается в том, что они не нанимают правильных людей. Опять же, кандидаты могут быть квалифицированы на бумаге, но компании часто ошибаются, не оценивая, подходят ли они для компании. У вас может быть идеальный кандидат на бумаге, но он не будет успешным в вашей компании, если не будет придерживаться тех же ценностей, не будет обладать определенными необходимыми навыками межличностного общения и не будет чувствовать себя связанным с миссией вашей компании.
Когда вы нанимаете сотрудников, вы также хотите убедиться, что люди всегда учитывают интересы вашей компании.
По своему опыту я понял, что, когда вы нанимаете людей, которые не думают так же, как вы, может быть сложнее вместе браться за новые проекты. Я считаю, что это очень важно на ранних стадиях развития компании. Вы также должны привлечь трудолюбивых людей, у которых есть видение вашей компании.
Еще одна ошибка, которую я наблюдаю у компаний на начальном этапе, когда они пытаются масштабироваться, заключается в том, что они выделяют деньги на ненужные места. Например, можете ли вы позволить себе угощать своих сотрудников еженедельными или ежедневными обедами в качестве стартапа? Возможно нет. Вы можете захотеть привить своим сотрудникам чувство хорошей культуры, но есть более эффективные и дешевые способы сделать это.
Я также вижу компании, тратящие много денег на физическую инфраструктуру, такую как офисные здания, офисное оборудование, канцелярские товары и многое другое. Вот почему я такой большой поклонник виртуальных помощников. В наше время вам не нужно находиться в физическом месте каждый день, особенно когда вы только начинаете.
Если пандемия нас чему-то и научила, так это тому, что мы можем многое сделать из дома — больше, чем мы когда-либо думали. Воспользуйтесь этим, особенно когда вы малы. Даже крупные компании могут сэкономить много средств, заставив сотрудников работать из дома.
Масштабирование включает в себя привлечение новых людей в организацию. Как компания может сохранить свою корпоративную культуру и дух, когда приходят новые люди?
Все начинается с сильных корпоративных ценностей и понимания того, что они из себя представляют. Выберите 3–5 основных ценностей, за которые ратует ваша компания. Эти ценности должны информировать обо всем, что каждый делает в вашей компании.
Сохраните эти основные ценности, объяснения этих ценностей и их воплощение в физическом документе. Держите это внутри себя и показывайте каждый раз, когда нанимаете нового человека. Я даже рекомендую обсуждать эти ценности с людьми во время собеседования. Это потому, что если они не резонируют с ними, они могут уйти до того, как их случайно возьмут на работу.
Потому что, опять же, вы хотите найти и нанять людей, которые соответствуют основным ценностям и миссии вашей компании.
Тогда все дело в регулярном доведении этих ценностей до ваших сотрудников и привлечении их к ответственности. Это потому, что если ваши нынешние сотрудники непоследовательны в принятии этих ценностей и отражении своего поведения и решений в соответствии с этими ценностями, будет невозможно интегрировать новых сотрудников в эту культуру и, по сути, поддерживать саму культуру.
В своей работе я помогаю компаниям упростить процесс создания документации их рабочего процесса, поэтому я особенно увлечен этим вопросом. Во многих случаях ключевым аспектом масштабирования вашего бизнеса является масштабирование знаний вашей команды и внутренних процедур. Какие инструменты или методы помогли вашим командам успешно масштабироваться внутри компании?
Я изо всех сил стараюсь предоставить своим сотрудникам инструменты и стратегии, необходимые им для внутреннего масштабирования, поскольку это помогает всем в организации.
Я начинаю с поощрения создания контрольных списков и стандартных операционных процедур (СОП). Это помогает новым сотрудникам и нынешним сотрудникам понять стандартизированные процессы, которые у нас есть для всего в компании. Контрольные списки помогают отдельным сотрудникам точно знать, за что они несут ответственность и каковы их ежедневные и еженедельные задачи.
Мы создаем и храним множество обучающих документов и видео. Таким образом, если текущему сотруднику нужно освежить знания о том, как что-то делать, или мы обучаем нового сотрудника, это будет более эффективно.
Мы также проводим корпоративное обучение для отделов по мере необходимости. Если руководители отделов выражают потребность в корпоративном обучении для улучшения операций, рабочего процесса или командных навыков, мы привлекаем кого-то из сотрудников или со стороны для проведения такого обучения. Для некоторых отделов по запросу мы также предлагаем онлайн-курсы обучения навыкам, которые необходимы или должны быть известны отделу.
Это дает нашим сотрудникам больше инструментов и знаний для разработки и реализации новых идей.
Кроме того, у нас также есть собственная онлайн-академия Virtudesk Academy для всех виртуальных помощников, которых мы используем. Этим занимается и помогает наш отдел обучения, что дает нашим сотрудникам дополнительные возможности для приобретения новых навыков по мере необходимости.
Если вы хотите предоставить своим сотрудникам автономию для внутреннего масштабирования, вам следует уменьшить барьеры для найма новых людей, особенно руководителей отделов. Это то, чем я занимаюсь в Virtudesk. Если начальник отдела хочет нанять в свой отдел больше людей, они должны прийти ко мне с выраженной потребностью в помощи и возможностью показать мне краткое описание должности и описание. Как только они продемонстрировали, что помощь необходима, 9/10 Я позволил им начать процесс найма. Я хочу, чтобы руководители компаний могли легко расширять свои команды по мере необходимости. В зависимости от потребности новые сотрудники могут быть штатными или виртуальными помощниками.
У меня такой же менталитет в отношении новых технологий, которые, по словам руководителей отделов, нам нужны.
Какое программное обеспечение или инструменты вы рекомендуете для адаптации новых сотрудников?
Сразу же я рекомендую использовать инструмент управления проектами, по крайней мере один инструмент связи и платформу облачного хранилища, чтобы помочь вашим сотрудникам адаптироваться в компании. В Virtudesk разные отделы используют разные методы отслеживания проектов. Наш отдел маркетинга использует инструмент управления проектами Clickup. В то время как наш операционный отдел использует собственный тайм-трекер. Как вся компания, мы в основном используем Skype и Zoom для всего нашего общения, так как вы можете отправлять текстовые сообщения, звонить и проводить виртуальные встречи.
Мы также знакомим наших новых сотрудников с нашим общим диском, корпоративными базами данных и CRM, чтобы они знали, как ориентироваться внутри компании. Я рекомендую сделать то же самое.
Мы не делаем этого в Virtudesk, но я знаю много компаний, у которых есть специальное программное обеспечение для HR и обучения. Программное обеспечение, такое как intelliHR, Sapling и Eddy, может помочь в организации адаптации новых сотрудников, что экономит время отдела кадров и автоматизирует процесс. Это может быть очень полезно и повысить вашу эффективность. Существует даже обучающее программное обеспечение, такое как Lessonly, где компании могут создавать электронные уроки для новых сотрудников, которые они могут пройти самостоятельно.
Из-за вашей роли вы обладаете значительным влиянием. Если бы вы могли вдохновить движение, которое принесло бы наибольшую пользу большинству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что могут спровоцировать твои идеи.
Кажется, я уже делаю это с Virtudesk. Хотя это не некоммерческая организация, которая ежегодно спасает миллионы жизней, я все же чувствую, что Virtudesk помогает и влияет на многих людей.
С тех пор, как я нанял своего первого виртуального помощника, я страстно желал масштабировать бизнес с помощью виртуальных помощников и делиться этой хорошей новостью с другими предпринимателями. Очень интересно помогать им и видеть, как они растут так же, как и я.
Приятно видеть, как эта бизнес-модель позволила компаниям не только выжить, но и процветать.
Как наши читатели могут следить за вашей работой в Интернете?
Вы можете подписаться на мои учетные записи в социальных сетях и посетить веб-сайт моей компании, чтобы узнать больше обо мне и виртуальных помощниках. Я также рекомендую вам подписаться на мою рассылку LinkedIn. Таким образом, вы можете больше узнать обо мне и о том, как я использовал виртуальных помощников, технологии и аутсорсинг для масштабирования своего бизнеса. Кроме того, вы можете узнать мои мысли о том, что происходит в отрасли.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/pavelgstepanov/
Twitter: https://twitter.