|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Функции и полномочия учредителя осуществляются администрацией Старооскольского городского округа Белгородской области, от имени которой выступает глава администрации Старооскольского городского округа (далее — Учредитель)
ruАдминистрации в Старом Осколе
Справочник
Старый Оскол
Добавить
15 372
организации
- Мы нашли для Вас 84 администрации в Старом Осколе;
- актуальная информация о товарах и услугах на карте Старого Оскола, схемы проезда, рейтинги и фото;
- вы можете поделиться своими отзывами об администрациях в нашем справочнике.
Органы власти
Управление образованием
Советы депутатов
Государственные архивы
Коммунальные службы
Автоматизированные системы управления
Автоматизация документооборота
Общественные организации
Управляющие компании
Благоустройство территорий
Показать карту
- Телефон
- +7 (4725) 44-76-84
- Часы работы
- пн-чт 09:00–18:00; пт 09:00–16:45, перерыв 13:00–13:45
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 22-63-33, +7 (4725) 22-62-46
- Часы работы
- пн-чт 09:00–18:00, перерыв 13:00–13:45; пт 09:00–16:45, перерыв 13:00–13:45
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 44-74-58
- Часы работы
- пн-чт 09:00–18:00, перерыв 13:00–14:00; пт 09:00–16:45, перерыв 13:00–14:00
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 22-58-74, +7 (4725) 22-63-33, +7 (4725) 39-52-62
- Часы работы
- пн-чт 09:00–18:00, перерыв 13:00–13:45; пт 09:00–16:45, перерыв 13:00–13:45
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 44-76-75, +7 (4725) 44-19-04
- Часы работы
- пн-чт 09:00–18:00, перерыв 13:00–13:45; пт 09:00–16:45, перерыв 13:00–13:45
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 22-54-47, +7 (4725) 22-12-90, +7 (4725) 22-14-33, +7 (4725) 22-12-04, +7 (4725) 22-04-76, +7 (4725) 22-69-43
- Часы работы
- пн-пт 09:00–18:00
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 22-66-12
- Часы работы
- пн-чт 09:00–18:00, перерыв 13:00–14:00; пт 09:00–17:00, перерыв 13:00–14:00
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 44-58-40
- Часы работы
- пн-пт 9:00–18:00, перерыв 13:00–14:00
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 22-66-12
- Часы работы
- пн-чт 09:00–18:00, перерыв 13:00–14:00; пт 09:00–17:00, перерыв 13:00–14:00
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 44-59-63, +7 (4725) 44-59-83, +7 (4725) 44-59-19, +7 (4725) 44-59-51
- Часы работы
- пн-чт 09:00–18:00, перерыв 13:00–13:45; пт 09:00–16:45, перерыв 13:00–13:45
- Телефон
- +7 (4725) 22-58-32
- Часы работы
- пн-пт 09:00–18:00, перерыв 13:00–14:00
- Телефон
- +7 (4725) 44-52-59
- Часы работы
- пн-пт 09:00–18:00
- Телефон
- +7 (4725) 22-58-32
- Часы работы
- пн-пт 09:00–18:00, перерыв 13:00–14:00
- Телефон
- +7 (4725) 22-17-05
- Часы работы
- пн-чт 09:00–18:00, перерыв 13:00–13:45; пт 09:00–16:45, перерыв 13:00–13:45
- Сайт
- Часы работы
- пн-пт 09:00–17:00
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 44-02-58
- Часы работы
- пн-чт 9:00–18:00, перерыв 13:00–14:00
- Телефон
- +7 (4725) 22-08-22
- Часы работы
- пн-чт 9:00–18:00, перерыв 13:00–13:45; пт 9:00–16:45, перерыв 13:00–13:45
- Телефон
- +7 (4725) 22-52-01
- Часы работы
- пн-чт 08:30–17:30, перерыв 12:30–13:30; пт 08:30–16:15, перерыв 12:30–13:30
- Телефон
- +7 (4725) 22-05-22, +7 (4725) 44-59-72, +7 (4725) 44-61-58
- Часы работы
- пн-пт 9:00–18:00
- Телефон
- +7 (4725) 22-13-48
- Часы работы
- пн-чт 9:00–18:00, перерыв 13:00–13:45
- Телефон
- +7 (4725) 22-47-56, +7 (4725) 22-43-29
- Часы работы
- пн-пт 8:00–17:00
- Телефон
- +7 (4725) 22-59-59, +7 (4725) 44-59-84, +7 (4725) 22-06-33
- Часы работы
- пн-чт 9:00–18:00, перерыв 13:00–13:45; пт 9:00–16:45, перерыв 13:00–13:45
- Телефон
- +7 (4725) 44-11-05
- Часы работы
- ежедневно, круглосуточно
- Телефон
- +7 (4725) 22-17-01
- Часы работы
- пн-чт 09:00–18:00, перерыв 13:00–14:00; пт 09:00–17:00, перерыв 13:00–14:00
- Телефон
- +7 (4725) 22-14-55
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 22-05-22, +7 (4725) 44-59-72, +7 (4725) 44-61-58
- Часы работы
- пн-чт 9:00–18:00, перерыв 13:00–13:45; пт 9:00–16:45, перерыв 13:00–13:45
- Телефон
- +7 (4725) 39-52-62, +7 (4725) 39-52-60
- Часы работы
- пн-пт 09:00–18:00, перерыв 13:00–14:00
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 39-52-67
- Часы работы
- пн-пт 08:00–17:00, перерыв 12:00–13:00
- Часы работы
- пн-пт 09:00–18:00
- Телефон
- +7 (4725) 22-62-32, +7 (4725) 44-58-42
- Часы работы
- пн-чт 08:30–17:30, перерыв 12:30–13:30; пт 08:30–16:15, перерыв 12:30–13:30
- Часы работы
- пн-пт 09:00–18:00
- Телефон
- +7 (4725) 44-58-42, +7 (4725) 22-62-32
- Телефон
- 8 (800) 200-58-88, +7 (4725) 49-13-25
- Часы работы
- вт-пт 8:00–16:00; сб 8:00–15:00
- Сайт
- Телефон
- +7 (4725) 49-31-30, +7 (4725) 49-31-74
- Часы работы
- пн-пт 09:00–18:00, перерыв 13:00–14:00
- Телефон
- +7 (47232) 4-51-41, +7 (47232) 4-52-30
- Часы работы
- пн-пт 08:00–18:00, перерыв 12:00–14:00
- Сайт
- Телефон
- +7 (47133) 3-37-34
- Часы работы
- пн-пт 08:00–18:00, перерыв 12:00–14:00
- Сайт
Металлоинвест инвестирует более 1,2 млрд рублей в социальные проекты Старого Оскола
Металлоинвест принял участие в обсуждении итогов реализации муниципальной программы «Благоустройство Старооскольского края».
Программа модернизации стартовала в 2018 году. За это время, по оценке Минстроя РФ, индекс качества городской среды Старого Оскола вырос со 122 баллов из 360 возможных до 186. За три года лет общий объем инвестиций Металлоинвеста в развитие социальной инфраструктуры города составил 1,4 млрд рублей. На 2021 год в рамках соглашения о социально-экономическом партнерстве Компания планирует беспрецедентный объем инвестиций – более 1,2 млрд рублей.
В мероприятии приняли участие временно исполняющий обязанности губернатора Белгородской области Вячеслав Гладков, сенатор Российской Федерации Евгений Савченко, глава администрации Старооскольского городского округа Александр Сергиенко, члены Правительства Белгородской области, заместитель генерального директора по устойчивому развития и корпоративных коммуникаций УК «Металлоинвест» Мазанова Юлия и другие руководители ведущих предприятий района, депутаты Белгородской областной Думы и Старооскольского городского округа, почетные граждане и представители общественности.
«За последние три года слово «апгрейд» стало одним из ключевых для Старого Оскола. Многое сделано в результате реализации этой программы. Общаясь с представителями крупных предприятий, таких как «Металлоинвест», я увидел большое доверие к районной администрации и желание работать вместе, — сказал Вячеслав Гладков. — Наша задача – наладить еще более тесное сотрудничество и двигаться вперед. Это позволит успешно реализовывать планы на 2021 год, преодолевать любые трудности и продолжать планомерно улучшать качество жизни старооскольцев.
«Повышение показателя качества городской среды Старого Оскола говорит о большой совместной работе, результатом которой является улучшение качества жизни жителей Старого Оскола, их настроения. В результате уровень доверия к власти значительно вырос, — прокомментировал Евгений Савченко. — Поздравляем с успешным завершением первой части обновления и желаем удачи в программе Upgrade 2.0.
Юлия Мазанова в своем выступлении подчеркнула, что качественные преобразования стали возможны благодаря совместным усилиям власти, бизнеса и гражданского общества.
«Изменение качества городской среды, открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами — часть текущей стратегии Металлоинвеста. Основными направлениями наших усилий являются развитие городской инфраструктуры, поддержка образования, здравоохранения, спорта, забота о социально незащищенных слоях населения. Таким образом, значимые для города объекты — городская набережная, микрорайон Зеленый Лог, СТИ НИТУ «МИСиС» получили поддержку и новый импульс для развития, — отметила Юлия Мазанова. — Важность и эффективность прямого взаимодействия стала особенно очевидна в прошедшем 2020 году. Благодаря тесной работе с городскими учреждениями здравоохранения и областной администрацией мы смогли оперативно поддержать врачей и обеспечить больницы всем необходимым, оказать помощь там, где это необходимо. был нужнее всего. В результате медицинские учреждения города и области были готовы ко второй волне пандемии. Более того, в 2020 году была сформирована база для нового уровня доступности и качества медицинского обеспечения края в будущем».
В 2021 году все социальные инвестиции Металлоинвеста объединены в единую программу — Вместе! Новый яркий бренд, четкая структура и фокус на приоритетных направлениях будут способствовать дальнейшей популяризации идей и принципов устойчивого развития, благотворительности, волонтерства, активного участия в повышении качества жизни граждан.
В программе шесть направлений: «Вместе! С моим городом», «Вместе! С образованием», «Вместе! С культурой», «Вместе! С призванием», «Вместе! Со спортом» и «Вместе! С осторожностью.
«За три года объем финансирования программы составил 15 млрд рублей при первоначальных планах суммы 9 млрд рублей. Нам удалось привлечь дополнительные источники финансирования и сделать больше запланированного, — сказал Александр Сергиенко. — В 2021 году программа разработана. Объем финансирования «Обновления 2.0» — 5 млрд рублей. 70 процентов из них — средства областного бюджета. Это вклад областного правительства в развитие региона. Особая благодарность Металлоинвесту и другим крупным предприятиям региона за активное участие в реализации программы.
Уведомление о присуждении контракта — 8601972 — BidDetail
Дом
›
Заключение контракта
›
8601972
| ТРР | 8601972 |
| Организация | Областное государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Старооскольская районная больница Святителя Луки Крымского» |
| Тендер № | 2312813818122000138 |
| Финансируется | Самофинансирование |
| Страна | Россия, Восточная Европа |
| Стоимость контракта | Пожалуйста, обратитесь к документу |
Деталь работы |
Присуждение контракта на Маннитол, р-р д/инф, 150 мг/мл, 400 мл, №1 — флакон — пачка картонная, от: ООО Восток-Фарм (Россия) [маннитол] (страна |
Ключевые даты | |
| Дата контракта | 16 мая 2022 г. |
Контактная информация | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
