12 правил успешного руководителя агентства недвижимости. Собственник ан
Первый собственник - агентство недвижимости в Санкт-Петербурге
| Дата основания: | 2012 |
| Адрес компании: | Санкт-Петербург, Большая Зеленина, 24 |
| Телефон: | +7 (812) 958-08-61 |
| Имя директора: | Васильев Денис Михайлович |
Агентство ООО Первый собственник относится к одним из самых опытных в СПб, так как в нём работает команда профессионалов, которая готова клиентам предоставлять выгодные условия сотрудничества и оформлять сделки в минимальные сроки. Стоимость услуг при этом находится на среднем уровне, что делает выгодным взаимодействие именно с ним.
Сферы деятельности
Направление деятельности компании связано с проведением сделок с первичной недвижимостью. Опытные риелторы всегда готовы не только подобрать подходящие объекты под критерии выбора клиентов, а и предоставить выгодные условия их приобретения.
Клиентам обеспечивается доступ к одной из крупных в городе баз данных возводимых или построенных надёжными застройщиками объектов. Поэтому случаи возможного мошенничества исключены. Кроме того, предоставляются консультации по выбору объектов для инвестирования.
При необходимости клиенты могут получить исчерпывающую информацию по объектам, а также грамотные советы риелторов, касающиеся юридической части сделок.
Преимущества агентства
К достоинствам сотрудничества с агентством относятся следующие факторы:
- минимально возможные сроки оформления сделок;
- оптимальные расценки на услуги;
- одна из самых крупных в городе баз данных недвижимости;
- высокая безопасность сделок;
- частичное сопровождение сделок.
arendaiprodazha.ru
12 правил успешного руководителя агентства недвижимости - Maksimus.pro
Приветствую Вас, Коллега.
В ближайших трёх статьях хочу поделиться с Вами совими взглядами на 12 правил профессионльаного руководителя агентства недвижимости.
Прежде всего хочу сказать о моральном долге и ответственности руководителя:
Долг перед собственником агентства недвижимости – чтобы выполнять данные собственнику обещания по контракту, по договору, на основании которого работает руководитель.
Долг перед сотрудниками агентства недвижимости, заключается в том, чтобы обеспечить их работой, защитить, замотивировать, обеспечить обещанной заработной платой.
Долг перед клиентами – чтобы они получали от агентства недвижимости качественную услугу. Качество оценивается в конкретных измеримых показателях.
Не обязанность, не функция, а именно долг. Когда мы отдаем долги, мы не ждем никакой благодарности. Долг заключается в том, что вы служите собственнику АН, сотрудникам и клиентам.
Служение от прислуживания отличается тем, что вас не волнует обратная связь, вы не ждёте благодарности и признания.
Вы отдаёте этот долг каждый день, не ожидая ни благодарности, ни признания, ни порицания, ни доверия, ни симпатии.
Доверие нужно оправдывать каждый день результатами своей работы. Только тогда руководитель считается успешным профессиональным управленцем. Если вы готовы платить свой лидерский долг – добро пожаловать в мир эффективных управленцев агентства недвижимости.
12 правил успешного руководителя.
Для того, чтобы быть эффективным руководителем агентства недвижимости, качественно выполнять свои функции, бизнес-процессы, за которые вы отвечаете, не потерять себя, остаться человеком и личностью с большой буквы, я рекомендую придерживаться следующих правил успешного руководителя агентства недвижимости.
Правило 1. Вы в ответе за всё, что происходит в вашем агентстве недвижимости/отделе продаж. Не мучить сотрудников личной ответственностью:
Пример:
Наемные руководители агентства недвижимости часто жалуются на то, что сотрудники ленятся, им надо постоянно напоминать. А собственники агентств недвижимости при этом только требуют результатов, прибыли. Ничем не помогают, тренинги не проводят, платят маленькую зарплату. Это типичное слабое место плохого руководителя.
Правило 2. Не ждите похвалы, обратной связи и признания за свою деятельность в качестве риэлтора или РОПа.
Наслаждайтесь хорошо сделанной работой, спокойной совестью и полученным результатом и прибылью. Не гордитесь полученным бонусом.
Внутренне сразу найдите и озвучьте вслух тех людей, которые помогли вам получить этот бонус с благодарностью. Можете даже с ними поделиться. Никогда не бывает, что успех на 100% ваша заслуга, особенно у РОПа. Это всегда результат коллективной работы.
Причина 75% увольнения руководителей разных уровней в том, что их не оценили. Гордыня – страшный грех и приводит к страшным последствиям. Любое достижение – это результат труда многих или нескольких людей в вашей рабочей проектной группе агентства недвижимости.
Все эти правила должны быть (ССЫЛКА НА БКК) прописаны в нормах в личном кодексе руководителя агентства недвижимости. Это то, что он должен знать наизусть и следовать этому неукоснительно. Это его конституция, библия, «Отче наш».
Правило 3. Проявляйте уважение к окружающим вас людям: сотрудникам, клиентам и даже тем людям, которые вам не нравятся. Будьте последовательны в своих действиях и планах.
Учитывайте планы других людей, ограничения, стереотипы, комплексы и ошибки.
Типичные примеры нарушения этого правила в том, что часто руководители агентства недвижимости не могут спланировать свое рабочее время, потому что вышестоящий руководитель или собственник недвижимости может позвонить в любой момент и дать какую-то срочную задачу, чтобы он все бросил и начал выполнять срочное.
При этом может еще и отчитать руководителя перед его же сотрудниками. Даже в армии знают о том, что нельзя отчитывать одного подчиненного при других починенных, особенно в присутствии офицеров.
Еще типичный пример нарушения этого правила: руководители агентства недвижимости разговаривают сотрудниками на повышенных тонах, используя ненормативную лексику.
Это проявление вопиющего неуважения и нетерпимости.
А для переговорщика главное качество – это терпимость к людям.
И это качество завоевывается также непросто, как и смирение.
В психотерапии смирение – основа для любых изменений своего сознания, поведения и личности. Без смирения невозможно ничего сделать. Это великая благодать. Поэтому нельзя вмешиваться в работу сотрудников агентства недвижимости, если задача уже поставлена.
Продолжение следует…
Буду благодарен за ваши комментарии на странице этой статьи.
Максим Маршал
Топ-12 ошибок владельца (собственника) агентства недвижимости
Почему многие новые агентства не проживают и года с момента создания
Каждый год на рынке недвижимости любого города появляются десятки новых агентств. Многие из них не проживают и года с момента создания. Наблюдая за тем, как действуют агентства недвижимости на рынке и опираясь на собственный опыт развития компании, я вывел топ-12 ошибок владельца агентства недвижимости.
Здесь я не буду давать рекомендаций которые очевидны и успели набить оскомину, вроде советов ставить цели, внедрять CRM, записывать звонки, изучать тайм-менеджмент и прочее. Все они уже давно понятны и должны быть внедрены по умолчанию. Поговорим о менее очевидных, но не менее значимых вещах.
Номер 1. Отсутствие фокуса
Часто приходится наблюдать, как агентства недвижимости стремятся заниматься всеми направлениями сразу: аренда, вторичный рынок, новостройки, загородная недвижимость, коммерция, продажа земли.
Номер 2. Низкие стандарты
Удовлетворённость посредственностью — проблема многих компаний. Посредственные стандарты привлекают посредственных людей в команду и ведут к посредственным результатам. Несогласие с текущим уровнем во всём, что вы делаете, должно стать ключевым драйвером вашего движения.
Номер 3. Некомпетентность собственника в области маркетинга
Современный руководитель компании обязан разбираться в маркетинге. Вы должны чётко понимать, как работают основные механики привлечения клиентов, постоянно отслеживать текущие тенденции и тренды рынка. В противном случае отдел продаж постоянно будет недогружен заявками и у вас просто не появится шанса развиваться в новых реалиях.
Номер 4. Желание собственника самостоятельно заниматься продажами
В этом нет ничего плохого, но нужно отдавать себе отчёт: когда вы продаёте сами — это не бизнес. Для превращения в успешную и сильную компанию вы должны решить ключевую задачу — привлечь и удержать сильную команду, способную, в рамках заданных бизнес-процессов, стабильно выдавать высокий результат.
Номер 5. Свободный график работы
Это просто бич вторичного рынка недвижимости. Собственники компании, стремясь впихнуть максимум людей в офис, нанимают огромное количество агентов в свободном графике. В итоге мы видим людей, оторванных от профессии. Из серии «утром — риелтор, вечером — парикмахер». Свободный график — это свободные, ни к чему не обязывающие результаты.
Номер 6. Нечестная игра
К сожалению, распространённой практикой на рынке являются попытки вести нечестную игру. Например, агентство в попытке привлечь клиентов размещает рекламу на Avito с ненастоящей ценой, ошибкой (якобы случайной) в районе, с предложением несуществующих квартир. В погоне за быстрыми деньгами такие компании существенно портят рынок и «выжигают» своих сотрудников необходимостью выкручиваться и обманывать. Такая нечестная игра «вкороткую» — это всегда крест на собственном развитии.
Номер 7. Неразборчивость при найме сотрудников
Я убеждён, что на рынке должен быть создан профессиональный стандарт брокера. Эта работа уже ведётся профессиональным сообществом и, думаю, сможет изменить ситуацию. Сейчас риелтором стать вообще не проблема: любой студент, домохозяйка или пенсионер легко сможет найти себя на рынке недвижимости. В итоге мы получили армию риелторов, неспособных работать хорошо и дискредитирующих профессию. < >
Ответственность за плохое качество услуг во многом лежит на собственниках агентств, нанимающих «всех, кто пришёл»Номер 8. Нежелание собственника учиться и развиваться
Отсутствие культуры развития у собственника, нежелание учиться, стремление просто оставить всё как есть, получая стабильный поток денег, — это грубейшая ошибка. Любой бизнес так или иначе является проекцией личных качеств основателя. Остановка в развитии — это шаг к деградации и потере контроля над командой и долей рынка.
Номер 9. Слабый контроль cashflow
Высокие чеки в риелторском бизнесе уравновешиваются большими циклами сделок. Ошибка собственника — оставлять финансовые потоки на самотёк. Это первый путь к кассовым разрывам и потере контроля. Вы должны ежедневно держать руку на пульсе cashflow.
Номер 10. Высокомерие от успехов
Добившись определённого уровня успеха, многие собственники начинают воспринимать его не как заслуженный результат, а как данность. Игнорируется фактор везения и удачи.
Головокружение от успехов и заносчивость, приводящая к беспорядочным метаниям в попытках ускоренного движения вперёд, приводит к повышению издержек и рисков погибнуть, не справившись с ростом.
Номер 11. Приоритет личных интересов перед интересами компании
Оттягивание ресурсов и стремление к личному обогащению приводит к тому, что собственники, стремясь быстро повысить собственную капитализацию, не инвестируют в развитие компании на годы вперёд, снижая её устойчивость и лишая возможностей для развития.
Номер 12. Поиск виновных вовне
Если дела идут неважно, вместо того чтобы принять ответственность на себя и найти смелость признаться в неправильных решениях, вину перекладывают на внешние факторы, обстоятельства или других людей.
magenta.today
Юридическая компания «Собственник»
Росс Вячеслав Александрович
директор
За 14 летний опыт работы выиграл 569 дел в суде. Умеет найти подход к каждому клиенту и доступно объяснить варианты решения вопроса. В любом запутанном деле находит возможность урегулировать спорный вопрос мирным путем. Справедливость, уважение, решение самых сложных дел - главные принципы работы. Консультант общественной приемной «Единая Россия».
Романова Кристина Викторовна
заместитель директора
Юридический стаж 13 лет. Член Ассоциации юристов России, ведущая программы «Эксперт» на канале «Вся Уфа». Лауреат высшей юридической премии «Юрист года». В любом сложном деле находит нестандартное решение. Постоянно обучается, отслеживает и анализирует существующую судебную практику, изучает историю похожих дел, что позволяет быть гибкой и менять позицию защиты интересов! За годы работы выиграла 1765 дел в суде.
Вальков Дмитрий Алексеевич
начальник юридического отдела
Обладает внушительным опытом судебных споров с государственными структурами! За время работы успешно завершил 269 дел. Юридический стаж - 8 лет, из них 3 в Администрации городского округа г. Уфа.
Сергеева Елена Николаевна
ведущий юрист
Опыт работы в суде более 10 лет дал неоспоримые навыки и умения поиска решения в сложных делах. Умеет в самом сложном деле найти правду и отстоять ее. Юридический стаж 16 лет.
Газиева Разиля Фаритовна
ведущий юрист
Стаж работы 17 лет. Проработав 12 лет в суде, приобрела знания, позволяющие отстаивать интересы в суде и добиваться выигрыша дела. Специализируется на вопросах оформления наследства. Знает все процессуальные нормы, прогнозирует перспективы решения дела на 100%.
Тулупова Светлана Васильевна
руководитель отдела недвижимости
Юридический стаж 12 лет. Специализация «Сделки с недвижимостью». Решает безысходные дела. Во всех конфликтных сделках находит оптимальный компромисс, устраивающий все стороны. Консультант клуба экспертов по недвижимости.
Зинатуллина Роза Радиковна
юрист
Ответственно подходит к решению любого вопроса. Всегда добивается положительного результата. Умеет довести «начатое» до успешного завершения. Надежный юрист, на которого можно положиться на 200%. Юридический стаж - 4 года.
Загидуллина Лилия Зиннуровна
юрист
Специализируется на решении вопросов оформления земли. Усидчива, исполнительна, ответственна. Подробно разбирается во всех тонкостях и нюансах каждого документа по оформлению. Отслеживает все изменения в законодательстве. Юридический стаж - 3 года.
Петрова Элина Эдуардовна
юрист
Юридический стаж 6 лет. Специализация оформление земли и построек. Любит "сложные дела" и успешно их решает! Любой отказ расценивает как новый шаг к победе! Находит решение там, где его не видят другие.
Хилаева Ксения Юрьевна
помощник юриста
Стаж работы - 2 года.
Музафарова Алина Равилевна
помощник юриста
Стаж работы - 1,5 года.
Байбулатова Гульназ Абдрахмановна
ведущий юрисконсульт
Юридический стаж 10 лет. Из них 3 года в Администрации Городского округа Уфа. Поможет найти оптимальное решение ситуации. Грамотно выбирает и отстаивает линию защиты законных интересов и прав клиента!
sobstvennik-ufa.ru
Первый собственник, ООО, агентство недвижимости, Санкт-Петербург, Большая Зеленина, 24
Виды деятельности:
1 комнатная квартира
Обмен квартир
2-х комнатная квартира
Студия вторичка
Аренда жилья
Жилье в районе
Сдать квартиру в районе
Хрущевка
Сдать квартиру в городе
Новостройки в области
Продажа квартир
Новостройки в центре
Продажа 2 комнатных квартир
Трешка
Продажа квартир домов
Квартира в Октябрьском районе
Однокомнатная квартира
Центр недвижимости
Стоимость квартир
Квартиры в новом городе
Сколько стоит 1 комнатная квартира?
Квартиры студии от застройщика
Ипотека с господдержкой
Продажа квартир в строящихся домах
О компании:
агентство недвижимости ООО Первый собственник занимается: продажей квартир в строящихся домах, услугами по недвижимости, ипотекой с господдержкой, квартирами студиями от застройщика, 1 комнатная квартира от 3 млн, квартирами в новом городе, квартирами по низкой стоимости, услугами центра недвижимости, однокомнатными квартирами, квартирами в Октябрьском районе, продажей домов и квартир, трешками.
Также мы занимаемся: продажей 2 комнатных квартир, новостройками в центре, продажей квартир, новостройками в области, сдачей квартир в городе, хрущевками, сдачей квартир в районе, жильем в районе, арендой жилья, студиями во вторичке, 2-х комнатными квартирами, обменом квартир, 1 комнатными квартирами.
Снять или купить квартиру в "ООО Первый собственник" по недорогой цене!
Компания ООО Первый собственник находится в городе Санкт-Петербурге, по адресу: Большая Зеленина, 24 - 928 офис.
Предложения и заявки направляйте на [email protected] или звоните на +7 (812) 244-82-78, сейчас в Санкт-Петербурге – 00:57, мы откроемся через 9 часов 18 минут, посетите наш официальный сайт.
Дата обновления информации: 18 августа 2017 г. 16:47:11
Фотографии компании
Пока не добавлены
asktel.ru
Реквизиты |
|
| ОГРН | 1134101002452 |
| ИНН | 4101157478 |
| КПП | 410101001 |
| Организационно-правовая форма (ОПФ) | Общества с ограниченной ответственностью |
| Полное наименование юридического лица | ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ АГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ "СОБСТВЕННИК" |
| Сокращенное наименование юридического лица | ООО АН "СОБСТВЕННИК" |
| Регион | Камчатский край |
| Юридический адрес | 683002, Камчатский край, город Петропавловск-камчатский, Дальневосточная улица, д. 40, корп. 1, кв. 19 |
| Регистратор | |
| Наименование | Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Петропавловску-Камчатскому, №4101 |
| Адрес | 683024, Петропавловск-Камчатский г, Рыбаков пр-кт, д 13б |
| Дата регистрации | 25.04.2013 |
| Дата присвоения ОГРН | 25.04.2013 |
| Учёт в ФНС | |
| Дата постановки на учёт | 25.04.2013 |
| Налоговый орган | Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Петропавловску-Камчатскому, №4101 |
| Сведения о регистрации в ПФР | |
| Регистрационный номер | 051001070577 |
| Дата регистрации | 25.06.2013 |
| Наименование территориального органа | Управление Пенсионного фонда Российской Федерации (государственное учреждение) в г.Петропавловске-Камчатском Камчатского края, №051001 |
| Сведения о регистрации в ФСС | |
| Регистрационный номер | 410002299841001 |
| Дата регистрации | 25.06.2013 |
| Наименование исполнительного органа | Государственное учреждение - Камчатское региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации, №4100 |
ppk.regreestr.com
